中建項目管理崗和工程技術崗

❶ 項目管理與工程管理有什麼區別

一、專業性質不同

1、項目管理：是管理學的一個分支學科 、是在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現或超過設定的需求和期望的過程。

2、工程管理：是工程活動不僅受到工程理念、決策設計、構建、組織運行等過程的支配也關聯到資源、材料、資金人力土地、環境和信息等要素的合理配置。

二、特點不同

1、項目管理：普遍性、目的性、獨特性、集成性、創新性、臨時性。

2、工程管理：工程管理專業培養具備管理學、經濟學和土木工程技術的基本知識，高級管理人才。學生在校學習期間，要接受工程師和經濟師的基本素質訓練，打好工程技術、管理、經濟、法律、外語及計算機應用方面的堅實基礎。

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工程管理專業的就業領域：

1、涉及建築工程、工程施工和控制管理、房地產經營以及金融、賓館、貿易等行業部門的管理工作。這一專業涉及就業領域對人才的大量需求比較普遍。

2、從銀行證券到酒店賓館，從建築企業到房地產開發公司都急需補充大量的工程營造管理及相關專業的人才，因此人才市場上對該專業人才的需求量很大。

3、該專業就業領域所涉及到的工作是：綜合系統地運用管理、建築、經濟、法律等基本知識，側重於工程建築、施工管理以及房地產經營開發，並熟悉中國相關的方針、政策和法規，進行企業工程開發建設項目的經營和管理。

❷ 我現在進的市級城投集團做工程管理崗好，還是像同學們那樣進中建中鐵做施工員來得好

我個人人覺得是進的市級城投集團做工程管理崗好，因為這樣的管理崗位你可以學到更多或者說本崗位就需要了解更多的東西，為了滿足崗位要求你必須去學習，但是施工員就不建議了。

❸ 項目管理崗位職責是什麼

不同行業到不同企業，項目管理崗位職責是不盡相同的。從整體上看，可以從以下實施層面明確崗位職責:
1、對項目進行前期調查、收集整理相關資料，制定初步的項目可行性研究報告，為決策層提供建議。協同配合制定和申報立項報告材料。
2、對項目進行分析和需求策劃。
3、對項目的組成部分或模塊進行完整系統設計。
4、制定項目目標及項目計劃、項目進度表。
5、制定項目執行和控制的基本計劃。
6、建立項目管理的信息系統。
7、項目進程式控制制，配合上級管理層對項目進行良好的控制。
8、跟蹤和分析成本。
9、記錄並向上級管理層傳達項目信息。
10、管理項目中的問題、風險和變化。
11、項目團隊建設。
12、項目各部門、成員的職責、許可權制定
13、各部門、各項目組之間的協調並組織項目培訓工作。
14、項目運行的過程式控制制
15、項目及項目經理考核。
16、理解並貫徹公司長期和短期的方針與政策，用以指導公司所有項目的開展。

❹ 建築工程技術和管理有什麼區別

一、專業性質不同

1、建築工程技術：普通高職高專土建大類專業目錄下設的一門專業，屬於土建施工類專業、

2、建築工程管理：具有管理學和工程學的雙重屬性，以建築工程管理為依託，兼顧工程管理。

二、培養目標不同

1、建築工程技術：培養具備建築工程技術人員從業必需的文化基礎與專業理論知識，從事建築工程施工一線技術與管理等工作的高等技術應用型人才，就業方向為施工員、質量員、安全員、材料員、測量員、資料員、預算員等等。

2、建築工程管理：培養具備管理學、經濟學、法律法規、工程技術的基本知識，掌握現代管理科學的理論、方法和手段，能在國內房屋建築、市政基礎工程建設等領域從事項目全過程管理的復合型中級管理人才。

三、就業方向不同

1、建築工程技術：去施工單位：可以做的工作：測量、施工、造價、安全、資料、建築工程師、技術負責人、項目經理、總工程師；去建設單位：可以做的工作：造價員、現場管理、招標；去造價咨詢單位：可以做的工作：造價員、造價工程師等。

2、建築工程管理：房地產開發公司、工程技術公司的施工管理崗位、工程咨詢與評估機構的造價咨詢和項目評估崗位，星級酒店的工程管理崗位、建設施工單位的技術崗位、政府建設主管部門的工程管理崗位、高檔物業的工程管理崗位、國內大中型企業的基建崗位等。

❺ 工程部和技術部的區別

區別：

1、工作方向：

工程部：負責工程項目的管理和實施，工作界面是從開工到竣工。

技術部：負責售前技術支持，工程實施過程中的技術支持。設計和圖紙，。

2、工作內容：

施工和安裝，屬於工程部。

設計和圖紙，屬於技術部。

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工程部的技巧：

1、有豐富的施工組織、施工安全及綠色施工管理、施工技術管理、質量管理、成本管理措施和經驗；

2、熟悉施工工藝、招投標、工程過程管理、驗收備案等流程；

3、熟練操作AutoCAD、Project、office辦公軟體。

技術部的職能：

1、技術部通常是製造型工廠設置的產品研發、過程工藝改善、技術文件編制和技術支持等職責的歸口部門；

2、技術部和質量管理部性質相同，都是為生產的有序進行提供支持服務的。

❻ 本人應屆畢業生。拿到了中建八局青島公司和恆大地產的offer，學的是工程管理。現在很糾結啊！了解的進

裁員與否和是不是私企沒有一點關系，國有企業下崗的也很多，個人來講還是主要看待遇，現在很多國有企業也都私有化了，鐵飯碗的時代已經不存在了，如果是做工程的話貌似真的的跟著項目走

❼ 請問，「建設工程項目管理技術人員」和「項目技術人員」是什麼關系，有何不同，謝謝

你的問題：
請問，「建設工程項目管理技術人員」和「項目技術人員」是什麼關系，有何不同，謝謝
你的補充：
管理人員是不是主要在管理崗位，而技術人員主要是從事施工，管理技術人員地位要高點對不對
我的回答：
建設工程項目管理技術人員涵蓋了各參建單位的技術管理人員，項目技術人員一般是指城腦上的技術人員。
管理人員主要在管理崗位，而技術人員主要是從事技術管理工作，沒有「管理技術人員」這個名詞。

❽ 建設工程管理和建設工程技術有何區別

建設工程管理和建築工程管理的區別，建設工程管理，是指所有的建設項目管理；建築工程管理，是單指建築項目的管理
。

❾ 從建築施工技術員怎麼發展成項目經理啊

我已經工作六年了，來和你聊聊吧
我覺得你現在剛上班兩個月，先什麼都不要想。你現在最需要做的，就是別人交給你做什麼你就做什麼，然後就是觀察。觀察包括一些，別人怎麼干工作別人怎麼和人交際別人怎麼處理難題。在這些觀察里，你利用自己的主觀判斷以下，則優學習之。頭一年或半年裡什麼都不要想，不要忙於決定什麼，不要覺得不行就馬上換工作。先學會適應，再學習競爭。
搞建築施工最大的一關就是臟和累。你能適應說明你還比較喜歡這個行業也算適合干。
當老闆不是說著玩的，如果真正意義上的老闆的話，我建議你四五年以內沒太合適的機會不要自己干，因為太難了。搞大包的話你沒那個實力也沒那個圈子。搞人工承包倒是可以考慮一下，不過你得考慮能否找來人，找來的工人是否聽你指揮。而且你還得承擔最後工人工資被拖欠你得墊付的風險。
至於說項目經理我覺得對於你剛參加工作來說屬於一個比較遙遠又比較近的目標。奔這個目標努力不錯，不過應該先定一些近期的，容易實現的漸進的目標。比如先讓自己適應周圍的環境。然後讓自己能獨立承擔某一崗位工作，比如技術員、施工員等等，然後多看書多學技術，盡快當上技術負責人，這樣將來才有當項目經理的希望。
項目經理是一個綜合要求比較高的崗位，對人的技術素質、社交、管理等等要求都很高，想當好並不容易。你可以觀察觀察你所在項目的經理平時都做些什麼，好的和不足的自己分析分析，挑好的採納。
還有很重要的一點，比你老資格的同事可能比較懶散，千萬不要跟他們學，因為他們也是從勤奮學習過來的。你剛參加工作，還沒有懶散的資格。你得抓緊時間多學東西。
平時沒事了多看規范、施工手冊、圖紙、圖集，多復習復習大學的專業課程，比如混凝土、力學等等，這些將來你考建造師都要用，可以提前准備准備。
最後說以下，剛干什麼就想成果，你肯定成功不了。你得全身心的去干，讓別人看到你的閃光點，覺得你可以用，你才會有機會。也就是付了辛苦不一定行，不付辛苦肯定不行。