A. 求關於建築工程管理方面中英文對照文章一篇
因為字數太多，我無法把英文版本的發上來，因為系統要求10000字以內啊。所以我告訴你個英文翻譯網站吧：http://www.hao123.com/ss/fy.htm
2 應用中存在的問題及原因網路計劃方法不僅僅是一種編制計劃的方法，而且是一種科學的施工管理方法，但其在我國施工管理中的應用不容樂觀。 2.1 存在的問題 (1) 應用普及率不高。我國現有施工企業，企業素質差別很大，企業發展也很不平衡。據統計，中央直屬和省級施工企業，管理水平較高，每年應用網路計劃組織施工面達40%左右；地市級施工企業，每年應用網路計劃組織施工面在15%左右；而縣級及其以下施工企業，技術管理水平較差，每年應用網路計劃組織施工面僅為5%左右。 (2) 應用管理水平低。絕大部分施工企業網路計劃技術的應用只停留在編制計劃上，對計劃執行中的監督與控制及計劃調整缺少有效的管理方法。 (3) 應用深度不夠。施工網路計劃的編制往往只能反映整個項目中各工作單元之間的相.有根據施工方法確定工作單元中各項工作的相互關系，編制深度不夠，更談不上網路計劃的優化。 2.2 原因分析造成網路計劃技術在我國施工管理中應用不理想的原因是多方面的，既有外部環境的影響，也有施工企業自身素質不高的制約，是多種因素綜合作用的結果。 2.1.1外部環境的影響外部環境的影響包括工程設計多變、工期的確定受行政干擾多、工程進度付款沒有與網路計劃緊密聯系、工程款拖欠等。工程設計經常變化給網路計劃的制定和調整帶來了很大的困難，使施工企業應接不暇，無法使用網路計劃實行施工管理；有些工程建設期限的確定違反科學規律，工程竣工日期一再提前也使企業無法按網路計劃去組織管理；工程付款不及時以及付款時沒有與網路計劃緊密結合，也從客觀上減弱了企業應用網路計劃的責任感。另外，目前市場上網路計劃的編制軟體很多，但適用於進度控制的軟體卻很少，而且通用性比較差，從客觀上阻礙了施工企業應用網路計劃實施項目進度控制。 2.1.2企業自身素質的制約 (1) 傳統工作方式的阻礙。傳統施工管理採用手工管理且很多工作都是靠經驗來完成的，企業對實施網路計劃管理的必要性認識不足。很多施工人員拒絕網路計劃是因為他們覺得它會限制他們的行動自由，沒有傳統管理方式那樣得心應手 (2) 施工管理粗放。施工管理中現場跟蹤檢查沒有形成制度，隨意性比較大，進度數據收集不全面、不完整，進度數據的整理、統計、加工、分析能力差，無專人負責等。 (3) 高素質管理人員缺乏。目前大部分施工企業的管理人員同時又是工程技術人員，他們往往只注重施工技術的研究，進度的管理依賴於橫道圖管理，對網路計劃技術知識的掌握不系統。 3 提高應用水平的對策根據上述分析，施工企業提高網路計劃技術的應用水平，除了從源頭抓起，盡快規范建築管理體制，並制定有效的措施提高企業應用網路計劃技術的積極性之外，更重要的是企業自身要從提高市場競爭力的高度，通過全面實施網路計劃促進企業管理上質量、上水平。 3.1 規范建築管理體制，為應用網路技術提供良好的環境 (1)加強工程設計管理，合理確定建設工期。通過建章立制，促進工程設計和工期確定科學合理，嚴禁設計的頻繁變更和建設工期的主觀確定。 (2)完善項目監理制度。工程監理在監督工程質量的同時，要對工程項目的進度進行監理，保證進度控制與質量控制、投資控制的一致性和協調性。 (3)建立嚴格按網路進度計劃撥付工程款的機制。工程款撥付與網路進度計劃緊密結合，不僅提高了企業應用網路計劃進行施工管理的自覺性，同時也促使網路計劃編制更可行。為了實現這種結合，簽定施工合同時，應將進度計劃中的主要工作與工程款撥付建立對應關系。 3.2 適應科學管理的需要，加強人才培養和應用研究 (1)制定有關規程，加強標准化工作。結合國情和行業特點，制定網路計劃技術編制和管理規程，統一畫法、術語和各種類型的網路模型，便於推廣和應用。 (2)多途徑培養人才。行業協會和行政主管部門應組織編寫實用的培訓教材，舉辦網路計劃技術與計算機應用培訓班，對施工企業的技術領導和施工管理人員進行培訓，學習和掌握網路計劃技術；高等學校要增加現代化管理技術課程，使學生畢業後即能適應現代化管理的需要。 (3)開發適用的網路進度控制軟體。科研機構、高等學校與施工企業應通力合作，在深入調查研究的基礎上結合工程實際，開發實用的網路進度計劃與控制的通用軟體，培訓使用人員。 3.3 提高認識，注重實效，扎扎實實提高企業管理水平施工企業是應用網路計劃技術的主體，施工中全面實行網路計劃管理是提高我國施工企業管理水平的關鍵。 (1)轉變觀念，充分認識應用網路計劃技術的重要性。網路計劃方法的最大特點是它能夠提供施工管理所需的多種信息，有助於管理人員合理地組織生產。施工管理中推廣應用網路計劃方法必將取得好快省的全面效果，進一步提高施工管理水平。對於這個問題，企業的領導應該有充分的認識，把應用網路計劃技術放在關繫到企業生死存亡的高度去重視，逐步拋棄傳統的憑直覺管理的方式，克服困難，投入一定的人力與資金，推動網路計劃的應用。 (2)受的採用易於接控制形式。橫道圖是工程技術人員最熟悉的控制形式，具有直觀、易懂、繪制簡便、所需時間少、費用低的特點，但其缺點是不能反映各項工作之間的相互依賴、相互制約的關系，對大中型工程的進度控制困難。可在網路計劃技術編制和調整進度計劃後，轉換成橫道圖形式去實施，這種做法既有網路一樣的嚴密性，又兼有橫道圖簡單易懂的優點，減少網路計劃實施中的阻力。 (3)管理人員與技術人員緊密結合。網路計劃的編制與實施是建立在已知的施工方法基礎之上的，施工管理人員除了熟知網路計劃方法之外，還應了解各項工作的工藝及組織。根據網路計劃法的性質和特點，並非應用網路計劃法就一定能任意縮短工程期限，它只限於給管理人員提供應在哪些工作上合理趕工以及工期與成本的關系等信息，從而使增加的費用最少，成本最低。至於能否實現趕工，最終還是取決於施工組織方法和物質技術條件。因此，管理人員制定科學合理的進度控制計劃必須與工程技術人員緊密結合。 (4)循序漸進，注重實效。應用網路計劃技術應本著循序漸進、先易後難、注重實效的原則，穩步推進網路計劃技術的應用。應用網路計劃，從工程規模上講，應先從較小的工程項目或分部分項工程做起，逐步積累和總結經驗。同時還應慎重地選擇工程項目，充分證明執行網路計劃的工程既省事且效益顯著，增強人們應用網路計劃技術的信心；從編制和調整深度上講，應先粗後細，逐步深入，不斷積累管理所需的信息，形成規范的信息收集、整理、統計和加工方法。網路計劃技術是一項科學的施工管理理想、方法和手段，它的應用不僅是一個技術問題，還涉及到項目管理體制和同項目有關的單位、個人等多方面的因素。根據筆者多年的施工管理實踐，推廣應用網路計劃技術，企業領導重視是關鍵，外部提供良好環境和加強引導是企業提高應用水平的有效途徑。 2 應用中存在的問題及原因網路計劃方法不僅僅是一種編制計劃的方法，而且是一種科學的施工管理方法，但其在我國施工管理中的應用不容樂觀。 2.1 存在的問題 (1) 應用普及率不高。我國現有施工企業，企業素質差別很大，企業發展也很不平衡。據統計，中央直屬和省級施工企業，管理水平較高，每年應用網路計劃組織施工面達40%左右；地市級施工企業，每年應用網路計劃組織施工面在15%左右；而縣級及其以下施工企業，技術管理水平較差，每年應用網路計劃組織施工面僅為5%左右。 (2) 應用管理水平低。絕大部分施工企業網路計劃技術的應用只停留在編制計劃上，對計劃執行中的監督與控制及計劃調整缺少有效的管理方法。 (3) 應用深度不夠。施工網路計劃的編制往往只能反映整個項目中各工作單元之間的相.有根據施工方法確定工作單元中各項工作的相互關系，編制深度不夠，更談不上網路計劃的優化。 2.2 原因分析造成網路計劃技術在我國施工管理中應用不理想的原因是多方面的，既有外部環境的影響，也有施工企業自身素質不高的制約，是多種因素綜合作用的結果。 2.1.1外部環境的影響外部環境的影響包括工程設計多變、工期的確定受行政干擾多、工程進度付款沒有與網路計劃緊密聯系、工程款拖欠等。工程設計經常變化給網路計劃的制定和調整帶來了很大的困難，使施工企業應接不暇，無法使用網路計劃實行施工管理；有些工程建設期限的確定違反科學規律，工程竣工日期一再提前也使企業無法按網路計劃去組織管理；工程付款不及時以及付款時沒有與網路計劃緊密結合，也從客觀上減弱了企業應用網路計劃的責任感。另外，目前市場上網路計劃的編制軟體很多，但適用於進度控制的軟體卻很少，而且通用性比較差，從客觀上阻礙了施工企業應用網路計劃實施項目進度控制。 2.1.2企業自身素質的制約 (1) 傳統工作方式的阻礙。傳統施工管理採用手工管理且很多工作都是靠經驗來完成的，企業對實施網路計劃管理的必要性認識不足。很多施工人員拒絕網路計劃是因為他們覺得它會限制他們的行動自由，沒有傳統管理方式那樣得心應手 (2) 施工管理粗放。施工管理中現場跟蹤檢查沒有形成制度，隨意性比較大，進度數據收集不全面、不完整，進度數據的整理、統計、加工、分析能力差，無專人負責等。 (3) 高素質管理人員缺乏。目前大部分施工企業的管理人員同時又是工程技術人員，他們往往只注重施工技術的研究，進度的管理依賴於橫道圖管理，對網路計劃技術知識的掌握不系統。 3 提高應用水平的對策根據上述分析，施工企業提高網路計劃技術的應用水平，除了從源頭抓起，盡快規范建築管理體制，並制定有效的措施提高企業應用網路計劃技術的積極性之外，更重要的是企業自身要從提高市場競爭力的高度，通過全面實施網路計劃促進企業管理上質量、上水平。 3.1 規范建築管理體制，為應用網路技術提供良好的環境 (1)加強工程設計管理，合理確定建設工期。通過建章立制，促進工程設計和工期確定科學合理，嚴禁設計的頻繁變更和建設工期的主觀確定。 (2)完善項目監理制度。工程監理在監督工程質量的同時，要對工程項目的進度進行監理，保證進度控制與質量控制、投資控制的一致性和協調性。 (3)建立嚴格按網路進度計劃撥付工程款的機制。工程款撥付與網路進度計劃緊密結合，不僅提高了企業應用網路計劃進行施工管理的自覺性，同時也促使網路計劃編制更可行。為了實現這種結合，簽定施工合同時，應將進度計劃中的主要工作與工程款撥付建立對應關系。 3.2 適應科學管理的需要，加強人才培養和應用研究 (1)制定有關規程，加強標准化工作。結合國情和行業特點，制定網路計劃技術編制和管理規程，統一畫法、術語和各種類型的網路模型，便於推廣和應用。 (2)多途徑培養人才。行業協會和行政主管部門應組織編寫實用的培訓教材，舉辦網路計劃技術與計算機應用培訓班，對施工企業的技術領導和施工管理人員進行培訓，學習和掌握網路計劃技術；高等學校要增加現代化管理技術課程，使學生畢業後即能適應現代化管理的需要。 (3)開發適用的網路進度控制軟體。科研機構、高等學校與施工企業應通力合作，在深入調查研究的基礎上結合工程實際，開發實用的網路進度計劃與控制的通用軟體，培訓使用人員。 3.3 提高認識，注重實效，扎扎實實提高企業管理水平施工企業是應用網路計劃技術的主體，施工中全面實行網路計劃管理是提高我國施工企業管理水平的關鍵。 (1)轉變觀念，充分認識應用網路計劃技術的重要性。網路計劃方法的最大特點是它能夠提供施工管理所需的多種信息，有助於管理人員合理地組織生產。施工管理中推廣應用網路計劃方法必將取得好快省的全面效果，進一步提高施工管理水平。對於這個問題，企業的領導應該有充分的認識，把應用網路計劃技術放在關繫到企業生死存亡的高度去重視，逐步拋棄傳統的憑直覺管理的方式，克服困難，投入一定的人力與資金，推動網路計劃的應用。 (2)受的採用易於接控制形式。橫道圖是工程技術人員最熟悉的控制形式，具有直觀、易懂、繪制簡便、所需時間少、費用低的特點，但其缺點是不能反映各項工作之間的相互依賴、相互制約的關系，對大中型工程的進度控制困難。可在網路計劃技術編制和調整進度計劃後，轉換成橫道圖形式去實施，這種做法既有網路一樣的嚴密性，又兼有橫道圖簡單易懂的優點，減少網路計劃實施中的阻力。 (3)管理人員與技術人員緊密結合。網路計劃的編制與實施是建立在已知的施工方法基礎之上的，施工管理人員除了熟知網路計劃方法之外，還應了解各項工作的工藝及組織。根據網路計劃法的性質和特點，並非應用網路計劃法就一定能任意縮短工程期限，它只限於給管理人員提供應在哪些工作上合理趕工以及工期與成本的關系等信息，從而使增加的費用最少，成本最低。至於能否實現趕工，最終還是取決於施工組織方法和物質技術條件。因此，管理人員制定科學合理的進度控制計劃必須與工程技術人員緊密結合。 (4)循序漸進，注重實效。應用網路計劃技術應本著循序漸進、先易後難、注重實效的原則，穩步推進網路計劃技術的應用。應用網路計劃，從工程規模上講，應先從較小的工程項目或分部分項工程做起，逐步積累和總結經驗。同時還應慎重地選擇工程項目，充分證明執行網路計劃的工程既省事且效益顯著，增強人們應用網路計劃技術的信心；從編制和調整深度上講，應先粗後細，逐步深入，不斷積累管理所需的信息，形成規范的信息收集、整理、統計和加工方法。網路計劃技術是一項科學的施工管理理想、方法和手段，它的應用不僅是一個技術問題，還涉及到項目管理體制和同項目有關的單位、個人等多方面的因素。根據筆者多年的施工管理實踐，推廣應用網路計劃技術，企業領導重視是關鍵，外部提供良好環境和加強引導是企業提高應用水平的有效途徑。
B. 求一篇工程管理方面的外文文獻，最好有中英文對照
你是要寫畢業論文吧？
C. 工程管理專業這個用語如何用英語翻譯
Engineering Management （Major）
Engineering n. 工程（學）， 工程師行業；
Management 管理； 管理學； 管理部； 管理層
Major n. 主修科目；
還可以表達為：
engineering management specialty
D. 工程管理相關的3000字外文翻譯 中英對照
那麼多才給10分，誰答復你啊
E. 跪求工程管理方面的中英文對照的論文2500到3000字
字數太多了```提交不了
QQ:532981329
我有2篇中英文對照的工程管理論文
發給你好了`~~~~
F. 工程管理中英文對照論文
建築工程項目分承包管理方式的探討 聞迅 關鍵詞：項目、項目管理、總承包商（總包商）、分承包商（分包商）、建築市場分包體系、矩陣式組織結構、合同管理、目標管理提要：隨著建築工程項目化管理更加深入，項目管理的科學方法應用更加廣泛，建築業向更高層次發展，建立完善的建築業專業分包體系，將是我國建築市場發展的必然趨勢，筆者認為在目前的環境中，採用集權式的公司發包，授權項目的實施管理，採取矩陣式的組織管理結構，著重於合同管理和生產過程目標管理的方式，是較為有效的分包管理形式。 一.項目的概念及特徵、項目管理、建築工程項目管理特點（一）項目的概念 「項目」的提法由來以早，建築業及軍事領域最早運用項目管理的工具和方法。項目的定義有多種，但都圍繞著項目的基本概念而歸納的。ISO10006中規定項目為「具有獨特的過程，有開始和結束時間，由一系列相互協調和受控的活動組成。過程的實施是為了達到規定的目標，包括滿足時間、費用和資源的約束性條件。」 美國項目管理協會PMI在PMBOOK（2000版）給出的定義為：「項目是為了完成某一獨特的產品或服務而作的一次性努力。」 德國國家標准DIN69901地應項目為「項目是指總體上符合下列條件的具有唯一性的任務。（具有預定目標，具體的時間、財務人力和其它限制條件，具有專門的組織）。」 （二）項目的特徵 1.獨特和唯一性的任何項目所處的時間、地點、環境、參與的人、目的均各不相同，他們因項目二臨時聯系起來。就象「人沒有相同的兩個人」一樣，是獨特和唯一的。另外項目在進行過程中，所發生的事件、沖突和矛盾都不相同，所以對參與項目的人或物來說，每個項目都是獨特的。因其在發展變化上的獨特性，項目也是唯一的。 2. 生命周期項目均具有明確的開始時間和結束時間。一般的，在這其中任何項目均具備四個階段，即概念、計劃、實施、結束四階段，就如生命的孕育、出生、成長、成熟、消亡一樣，項目周而復始，每個階段都有相應不同的特點。現代，又將四階段擴展為五階段：「概念、計劃、實施、結束、運行和維護」。 3.明確的目標項目活動均是「為了完成某一獨特的產品或服務」，所以項目具有明確是目標，如建築工程的質量、工期、成本文明施工目標。目標之間可能是相互矛盾和約束的，但又統一於項目內，目標具有約束性，項目活動就是要在受著許多約束和限制的條件下，完成諸多相互沖突矛盾的，但又不得不完成的任務。項目管理的結果就是在目標間求得一種平衡的結果。目標可以分解，總的目標由多層次的分目標組成。 4.系統組織項目是一個整體，項目各個組成部分相互影響，相互約束，形成一個完整的系統，並且項目都是在有組織的背景下產生的，如建築工程項目都是在某建築公司的組織內被組織和管理的，所以項目是一個有組織的整體系統。 5.不確定性項目是獨特的，且是唯一的，項目發展沒有固定先例。
Construction project management sub-contracting of Wen Xun Keywords: project, project management, general contractor (general contractor), sub-contractors (subcontractors), the construction market sub-system, matrix organizational structure, contract management , the target management Abstract: With the construction projects in greater depth of management, project management of more extensive application of scientific methods, the construction instry to a higher level of development, set up a sound system of construction specialist sub-contractors will be building market development in China are the inevitable trend, I think in the current environment, the use of centralized contract-style company, authorized the implementation of the project management, to take the matrix-style organization and management structure, focused on contract management and proction process management by objectives approach is a more effective management of subcontractors form. 1. The concept and characteristics of the project, project management, construction project management features (1) project concept "project" was the origin of a morning, the building instry and the military field, the earliest use of project management tools and methods. The definition of the project has a wide range, but they all revolve around the basic concept of the project and summarized. ISO10006 in the project as "a unique process that has the beginning and end of time, by a series of coordinated and controlled the activities of the composition. The process of implementation are in order to achieve the objectives set, including the needs of time, cost and resource binding conditions. "American Project Management Institute PMI at PMBOOK (2000 version) give the definition as:" projects are completed for a unique proct or service for a one-time effort. "German National Standard DIN69901 and should project as a" project are refers to the following conditions are met on a unique mission. (with the intended target, a specific time, financial and other restrictions on human conditions, with specific organizations). "(b) the characteristics of the project 1. a unique and uniqueness any item in which the timing, location, environment, participation of people, the aim should vary, they are linked to project the Second Provisional. As "people do not have the same two people", is unique and unique. In addition the project ring the course of events, conflicts and contradictions are not the same, so for example people or things involved in the project, each project is unique. At the development and changes on its uniqueness, the project is also unique. 2. The life cycle of projects have specific start and end times. In general, and in this one of any of the items are available in four phases, namely, the concept, planning, implementation, ending four stage of life such as breeding, birth, growth, maturity, like the demise of the project cycle, each stage has a corresponding different characteristics. Modern, will be extended to four stages of five stages: "the concept, planning, implementation, end of operation and maintenance." 3. Specific objectives of the project activities are "for the completion of a unique proct or service," so the project with a clear goal, such as construction quality, ration and cost goals of civilized construction. Between the objectives may be contradictory and constraints, but are united in the project, the target of a binding nature, the project activity is to much suffering and limit the conditions, the completion of the many contradictions in conflict with each other, but had to be completed task. The results of project management is to achieve a balance between the objectives of results. Goals can be decomposed, the overall target from multi-layered composition of the sub-goals. 4. System project is a whole organization, project the various components of the mutual influence, mutual constraints, form a complete system, and projects are organized at the background, such as construction projects are at a construction company organizations are organized and managed, so the project is an organized system as a whole. 5. Uncertainty projects are unique, and is the only project the development of no fixed precedent.
G. 工程管理 中英文對照論文
QQ114652380，今天上午用QQ傳給你的。