土建工程管理流程

⑴ 建築施工具體流程

總體施工順序按照先地下、後地上；先結構、後圍護；先主體、後裝修；先土建、後專業的總施工順序原則進行部署。

主體工程自下而上施工，室內裝修採用自上而下的流向，水、電、電梯和設備等各專業分項工程在結構階段配合結構施工做好預埋及預留的同步作業，其施工階段隨結構與裝修工程穿插進行，專業分項工程與土建工程必須相互密切配合，由項目部統一協調與指揮，確保工程順利進行。

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施工順序確定的依據如下：

1．依據合同約定的施工順序的安排，如重點工程、難點工程、控制工期的工程以及對後續影響較大的工程確定先開工；

2．按設計圖紙或設計資料的要求確定施工順序；

3．按施工技術、施工規范與操作規程的要求確定施工順序；

4．按施工項目整體的施工組織與管理的要求確定施工順序；

5．結合施工機械情況和施工現場的實際情況確定施工順序；

6．依據本地資源和外購資源狀況確定施工順序；

7．依據施工項目的地質、水文及本地氣候變化，對施工項目的影響程度確定施工順序。

⑵ 建築施工現場管理的主要工作流程有哪些

建築施工現場管理的主要工作流程有以下內容：
一、 施工現場監理例會：
1、 施工現場監理例會一般由總監理工程師主持；
2、 現場施工工程例會一般每周舉行一次，特殊情況舉行專題協調會議（質量、安全等）；涉及的相關單位參加。
3、 現場施工例會規定參加人員：總監理工程師、總監代表、各專業監理工程師，施工單位項目經理、項目技術負責人、項目質量負責人、項目安全負責人，施工員、資料員等。建設單位項目部經理、專業工程師及其它相關分包單位；
4、 現場施工監理例會內容：聽取總包單位、分包單位關於上周現場施工進度、施工質量、施工安全等完成情況、下一周工作安排計劃及施工存在問題的匯報；總監理工程師總結評價，指出施工單位施工中的不足和施工單位存在的問題，提出下一步工程項目的工作要點和要求；建設單位聽取全面意見和要求，並對各單位提出的問題做出答復。
5、 現場施工監理例會在會後的24小時內，監理工程師必須編寫會議紀要，會議紀要要有各施工單位負責人、總監理工程師、建設單位項目部經理簽字認可。監理單位對簽字認可的例會紀要下發給與會單位，並簽收。
6、 監理單位每月20日到25日前編制監理月報，首先對計劃進度和實際進度相比較，是否存在偏差。對本月現場質量問題、安全問題、文明施工等進行評定，對當月存在的問題進行總結，並提出關於本月出現的問題，在下月施工中盡量的去克服，避免類似問題的再度出現，給出好的建議。經總監理工程師審批，報送建設單位簽收。
二、 現場專題技術會議：
1、 現場專題技術會議一般由總監理工程師主持；
2、 現場專題技術會議根據工程項目的實際情況不定期舉行； 3、 現場專題技術會議規定參加人員：監理單位專業監理工程師；施工單位項目經理、技術及質量負責人、施工員；建設單位項目經理、專業工程師及相關專業分包單位；
4、 現場專題技術會議內容：聽取施工單位就工程項目某特定技術問題的解決辦法、施工措施的處理意見；建設單位、監理工程師、施工單位就工程項目某特定技術問題經協商後達成一致意見，進行實施。
5、 一般現場專題技術會議在完成後的24小時內，監理工程師必須編寫會議紀要，會議紀要由各施工單位負責人、總監理工程師、施工單位項目經理及施工企業技術負責人簽字確認；
6、 重要的專題技術會議的會議紀要如：設計方案確認、單項施工組織設計審查、涉及合同技術條件變更必須報建設單位公司領導批准後實施，在實施過程中，涉及的相關單位隨時進行監控，並形成完整的質量、技術資料。
三、 現場經濟簽證：
1、 辦理經濟簽證原則：凡屬設計施工圖紙一般性修改或變更引起的工程量增加、減少或變更等合同約定之外的工作內容均應辦理現場經濟簽證；
2、 辦理現場經濟簽證程序：
（1）由施工單位提出現場經濟簽證內容，（2）經專業監理工程師及項目總監理工程師認可，（3）建設單位專業工程師和項目部經理簽字，（4）由建設單位主管領導對現場簽證再次確認；

⑶ 工程項目管理的全過程包括哪些階段簡述其內容

對於一個建築工程項目來說，從開始策劃、報建、施工到結束，需要經歷的大致流程如下：

一、策劃決策階段

決策階段，又稱為建設前期工作階段，主要包括編報項目建議書和可行性研究報告兩項工作內容。

1．項目建議書

對於政府投資工程項目，編報項目建議書是項目建設最初階段的工作。其主要作用是為了推薦建設項目，以便在一個確定的地區或部門內，以自然資源和市場預測為基礎，選擇建設項目。項目建議書經批准後，可進行可行性研究工作，但並不表明項目非上不可，項目建議書不是項目的最終決策。

2．可行性研究

可行性研究是在項目建議書被批准後，對項目在技術上和經濟上是否可行所進行的科學分析和論證。根據《國務院關於投資體制改革的決定》(國發[2004]20號)，對於政府投資項目須審批項目建議書和可行性研究報告。

3.可行性研究報告

二、勘察設計階段

1.勘察過程：

復雜工程分為初勘和詳勘兩個階段。為設計提供實際依據。

2.設計過程：

一般劃分為兩個階段，即初步設計階段和施工圖設計階段，對於大型復雜項目，可根據不同行業的特點和需要，在初步設計之後增加技術設計階段。

初步設計是設計的第一步，如果初步設計提出的總概算超過可行性研究報告投資估算的10%以上或其他主要指標需要變動時，要重新報批可行性研究報告。初步設計經主管部門審批後，建設項目被列入國家固定資產投資計劃，方可進行下一步的施工圖設計。

施工圖一經審查批准，不得擅自進行修改，必須重新報請原審批部門，由原審批部門委託審查機構審查後再批准實施。

三、建設准備階段

建設准備階段主要內容包括：組建項目法人、征地、拆遷、「三通一平」乃至「七通一平」；組織材料、設備訂貨；辦理建設工程質量監督手續；委託工程監理；准備必要的施工圖紙；組織施工招投標，擇優選定施工單位；辦理施工許可證等。按規定作好施工准備，具備開工條件後，建設單位申請開工，進入施工安裝階段。

四、施工階段

建設工程具備了開工條件並取得施工許可證後方可開工。項目新開工時間，按設計文件中規定的任何一項永久性工程第一次正式破土開槽時間而定。不需開槽的以正式打樁作為開工時間。鐵路、公路、水庫等以開始進行土石方工程作為正式開工時間。

五、生產准備階段

對於生產性建設項目，在其竣工投產前，建設單位應適時地組織專門班子或機構，有計劃地做好生產准備工作，包括招收、培訓生產人員；組織有關人員參加設備安裝、調試、工程驗收；落實原材料供應；組建生產管理機構，健全生產規章制度等。生產准備是由建設階段轉入經營的一項重要工作。

六、竣工驗收階段

工程竣工驗收是全面考核建設成果、檢驗設計和施工質量的重要步驟，也是建設項目轉入生產和使用的標志。驗收合格後，建設單位編制竣工決算，項目正式投入使用。

七、考核評價階段

建設項目後評價是工程項目竣工投產、生產運營一段時間後，在對項目的立項決策、設計施工、竣工投產、生產運營等全過程進行系統評價的一種技術活動，是固定資產管理的一項重要內容，也是固定資產投資管理的最後一個環節。
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⑷ 建築施工管理流程是什麼

1、考察公司營業執照、資質證書、各項制度，參觀樣板房，了解基本工序和施工質量水平。
2、上門量房，設計師初步與客戶溝通。
3、繪制平面圖，為客戶做初步預算。
4、客戶修改、確認平面方案及初步預算。
5、簽訂委託設計協議，並預交訂金。
6、做詳細設計方案（包括平面布置圖、天圖布置圖、立面圖、水電路圖、大樣圖、節點圖、效果圖、設計說明等）。做出相對准確的預算價格。如需效果圖需另收500元/張（平層）、800元/張（躍層）。
7、客戶修改、確認全套方案及預算，簽定施工合同，交首期款。
8、由客戶、工程項目經理、設計師、櫥櫃設計師、水電組長到現場進行圖紙會審、技術交底。
9、項目部經理將材料使用計劃單送交給材料配送中心。
10、項目部經理提供施工進度計劃，主材清單及各種進場時間。
11、水電材料進場，客戶驗收簽字確認。
12、隱蔽工程驗收（人員：客戶、項目經理、設計師；內容：給水電路），水電組長繪制水電路分線實際草圖。
13、公司客服部（隱蔽工程施工情況）記錄備案。
14、客戶付第二筆工程款。
15、瓦工進場測量尺寸，提供牆地磚面積，木工材料進場驗收，客戶簽字確認。
16、木工、瓦工進場施工，設計師到場進行技術交底並與客戶交流，其間做防水及水泡試驗，並進行內部防水驗收。
17、木作部分、廚房、衛生間的瓦作部分驗收（人員：項目經理、客戶、設計師，內容：木作施工部分），客戶確認。
18、公司服務部（木作部分施工情況），記錄備案。
19、客戶付第三筆工程款。
20、油漆材料進場，客戶簽字確認，油漆工進場。
21、設計師到現場進行設計核查，與客戶交流。
22、整體驗收（人員：客戶、項目經理、設計師，內容：油漆部分，瓦作部分、安裝部分、櫥櫃部分），客戶簽字確認。
23、公司客服部電話訪問（總體驗收情況），記錄備案。
24、竣工決算（增項、減項）交付，客戶驗收簽字確認。
25、客戶復核完閉無差錯後，交尾款（二日內）。
26、給客戶出具保修單、水電隱蔽工程圖。
27、簽發裝修保修單。提供管線電路圖、設備 產品的保修卡。
28、設立家庭裝飾裝修工程檔案，安排定期對用戶進行聯系訪問。

⑸ 建築工程詳細流程

對於一個工程建設項目來說，從開始到結束，所要經歷的流程如下：

一、策劃決策階段

決策階段，又稱為建設前期工作階段，主要包括編報項目建議書和可行性研究報告兩項工作內容。

1．項目建議書

對於政府投資工程項目，編報項目建議書是項目建設最初階段的工作。其主要作用是為了推薦建設項目，以便在一個確定的地區或部門內，以自然資源和市場預測為基礎，選擇建設項目。項目建議書經批准後，可進行可行性研究工作，但並不表明項目非上不可，項目建議書不是項目的最終決策。

2．可行性研究

可行性研究是在項目建議書被批准後，對項目在技術上和經濟上是否可行所進行的科學分析和論證。根據《國務院關於投資體制改革的決定》(國發[2004]20號)，對於政府投資項目須審批項目建議書和可行性研究報告。

3.可行性研究報告

二、勘察設計階段

1.勘察過程：

復雜工程分為初勘和詳勘兩個階段。為設計提供實際依據。

2.設計過程：

一般劃分為兩個階段，即初步設計階段和施工圖設計階段，對於大型復雜項目，可根據不同行業的特點和需要，在初步設計之後增加技術設計階段。

初步設計是設計的第一步，如果初步設計提出的總概算超過可行性研究報告投資估算的10%以上或其他主要指標需要變動時，要重新報批可行性研究報告。初步設計經主管部門審批後，建設項目被列入國家固定資產投資計劃，方可進行下一步的施工圖設計。

施工圖一經審查批准，不得擅自進行修改，必須重新報請原審批部門，由原審批部門委託審查機構審查後再批准實施。

三、建設准備階段

建設准備階段主要內容包括：組建項目法人、征地、拆遷、「三通一平」乃至「七通一平」；組織材料、設備訂貨；辦理建設工程質量監督手續；委託工程監理；准備必要的施工圖紙；組織施工招投標，擇優選定施工單位；辦理施工許可證等。按規定作好施工准備，具備開工條件後，建設單位申請開工，進入施工安裝階段。

四、施工階段

建設工程具備了開工條件並取得施工許可證後方可開工。項目新開工時間，按設計文件中規定的任何一項永久性工程第一次正式破土開槽時間而定。不需開槽的以正式打樁作為開工時間。鐵路、公路、水庫等以開始進行土石方工程作為正式開工時間。

五、生產准備階段

對於生產性建設項目，在其竣工投產前，建設單位應適時地組織專門班子或機構，有計劃地做好生產准備工作，包括招收、培訓生產人員；組織有關人員參加設備安裝、調試、工程驗收；落實原材料供應；組建生產管理機構，健全生產規章制度等。生產准備是由建設階段轉入經營的一項重要工作。

六、竣工驗收階段

工程竣工驗收是全面考核建設成果、檢驗設計和施工質量的重要步驟，也是建設項目轉入生產和使用的標志。驗收合格後，建設單位編制竣工決算，項目正式投入使用。

七、考核評價階段

建設項目後評價是工程項目竣工投產、生產運營一段時間後，在對項目的立項決策、設計施工、竣工投產、生產運營等全過程進行系統評價的一種技術活動，是固定資產管理的一項重要內容，也是固定資產投資管理的最後一個環節。
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⑹ 土建開始的施工流程

施工流程一般如下：場地平整→樁基定位→機械進場→樁基施工→基礎開挖→基礎承台與地梁施工→回填→上部結構施工

拓展知識;

土建一詞，一般是指土建工程，土建工程是指一切和水、土、文化有關的基礎建設的計劃、建造和維修。現時一般的土建工程項目包括：房屋、道路、水務、渠務、防洪工程及交通等。過去曾經將一切非軍事用途的民用工程項目歸類入本類，但隨著工程科學日益廣闊，不少原來屬於土建工程范圍的內容都已經獨立成科。

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