① 工程管理未來走向
大家知道，我國工程建設項目管理已呈現出了既規范又多樣化的發展態勢。除CM、PM等通用的管理模式外，又派生出EPC（工程總承包）、BT（建設—移交）和BOT（建設—運營—移交）方式，還有專業化公司代業主進行項目管理的「代建制」等新模式。但不管什麼樣的模式，總體上講我國新時期工程建設項目管理的發展趨勢，可用「兩個競爭」、「三個提升」、「四個走向」、「五個內容」來描述。
（一）兩個競爭
1、以降低消耗為主的費用競爭轉向技術領先、管理創新的競爭。
1984年我國實行招投標管理體制以後，第一次把項目實施引入市場競爭機制，實施了「以定額為主線，設定標底，限制報價」的市場運作模式。這一模式由於受量價合一定額的制約，嚴重偏離了市場的實際，難以發揮優勝劣汰的作用。
2003年原建設部發布了工程量清單計價規范，明確提出「無標底招標、清單計量、市場定價、企業競耗」的市場模式。這一模式由於片面強調低標價中標，不能也不利於體現企業的核心競爭力。
2008年，主管部門實施新的工程量清單計價規范以後，價格競爭空間大幅減少，促使企業強化管理、優化技術方案、廣泛使用新技術、新工藝來提升自身競爭實力。特別是隨著政府大力引導企業推行工程總承包以來，進一步促進了企業向管理創新、技術領先的競爭延伸。
政府主管部門對設計施工一體化的改革，施工圖設計將逐步位移到施工企業，以初步設計（或方案設計）招標的總承包運作模式將是建設工程項目管理新階段的典型體現。
2、市場准入以企業資質高低的競爭趨向於管理人員職業化水平高低與自主品牌能力的競爭。
隨著社會主義市場體系的不斷完善，業主對建築服務水平要求越來越高，愈來愈重視承建自己工程的項目經理的綜合素質以及項目團隊能否提供高水平管理服務的能力。我國建築業要在國際國內融合一體的大市場中擴大份額，必須盡快培育和發展具有國際市場競爭力的跨國公司，加快培養一批具有高水平國際化的項目經理和職業經理人隊伍。
新時期建築市場競爭最終趨向於企業創建自主品牌能力的競爭。這一競爭過程主要表現為三個層次：從創建「名牌產品」的質量競爭，發展到質量加成本加人才的競爭，再到讓有經濟實力和融資能力、具有高端管理人才的企業中標，甚至通過BT、BOT等模式，以定向議標的方式，把工程交給自己中意的承包商。國內外建築市場的需求證明，我國建築業多年來倡導的以項目管理為核心，提升企業總承包能力、資本運營能力、自主創新能力三位一體的「高品質管理，低成本競爭」理念，是完全正確的。
（二）三個提升
1、以項目經理責任制為核心，提升項目團隊建設。
項目生產力的組織形式是項目經理部。項目經理部在發展過程中逐步建立和完善了項目經理責任制、項目成本核算制。當前兩制建設已成為廣大企業經營決策和項目管理主線的內部結合點，和普通採用的基本生產管理形式。它為企業優化配置社會生產要素，發展項目生產力，擴大經營規模，提高企業綜合效益拓寬了廣闊的空間。今後相當一段時間我國工程項目管理深化升級的重點仍然是要把健全完善以項目經理為責任主體的企業質量安全保證體系作為項目管理、團隊建設的第一要務。堅持用「以人為本、安全為先、質量為基、績效為佳、創新為魂」的項目核心價值觀來凝聚團隊、激勵人心，不斷拓展服務內容，打造團隊品牌效益。同時還要重視外圍建設。要與相關合作單位、競爭對手、行政部門、社會監督以及普通大眾建立融洽、和諧的工作關系。以誠實信用的市場運作原則相互理解，以公開公平公正的規則處理各類矛盾，以實現項目效益最大化為目的規避項目風險，確保建設工程項目目標安全、優質、低耗、高效地完成，充分體現總部服務控制、項目授權管理、專業施工保障、社會力量協調新型和諧共贏的運行體制。
2、加強節能減排與環保、堅決高效運營提升項目綜合效率。
全面實現企業可持續發展，實現經濟效益和社會效益。企業首先要在投標方案和實施措施中廣泛推廣建築節能技術，充分體現節水、節地、節能和環境保護的要求，降低設備功耗，提高能源效益。同時必須高度重視項目建設過程的高效運營，創新經營管理模式。如通過運用BT、BOT方式提高項目的資本運營效益；通過高端管理、人才教育、制度建設、資源配置等提高項目管理的綜合效率；通過有效溝通、信息手段、誠信評價來提升企業的社會效益。項目的高效益主要體現在三個方面，第一是「過程精品、動態管理、節點考核、嚴格獎懲」的質量線；第二是「標價分離、逐層負責、精耕細作、集約增效」的成本線；第三是「項目文化、安全生產、綠色施工、CI標化」的形象線。
3、構建和諧，共謀發展，加強和提升勞務層管理
落實科學發展觀，建設和諧企業，全面實現和諧共贏的多方合作的目標。構建和實現管理層與勞務層之間以及專業分包之間的和諧管理創新機制已成為深化項目管理的關鍵。但是當前這種機制並不健全，特別是勞務輸出管理與崗位技能水平和素質教育相對滯後，某種程度上已成為項目管理深化升級的瓶頸，更是總包單位強化項目管理的重點。因此，加強勞務層管理，注重現場和諧與兩層建設至關重要。
（三）四個走向
1、工程項目管理由傳統項目管理轉向運用信息技術提升現代項目管理優化升級的新走向。20世紀80年代，我國工程項目管理主要是運用傳統項目管理方式進行施工生產組織。進入20世紀90年代以後開始向現代項目管理轉變，比較重視寬度方面的發展。比如：在進度控制方面出現多平面（又稱多階）網路理論和方法；合同管理和索賠方面的研究也開始日益深入等等。進入新世紀以後，工程項目管理學重在深度方面的發展。項目管理趨向大業主、多投資、高科技，在項目控制方面的分析已形成系統的理論和方法，質量控制全面向IS09000和IS014000系列發展，工程風險管理研究業越來越受到重視。特別是信息管理、網路技術的推廣應用，有力地促進了現代項目管理的創新發展。一是網際網路為工程項目實現計算機輔助管理提供了先進科學的工具。工程項目管理信息系統（MPIS）軟體的開發和互聯網的應用包括費用控制、進度控制、質量控制、合同履約和人力資源管理等子系統，可實現工程項目零距離管理，為工程項目實現集成高效地管理提供了快捷方便、准確高效的先進工具。可以說已成為項目管理的先進生產力。
二是奧運工程建設以創造項目價值為目標，多方共贏的集成化管理，為項目管理創新發展提供了新鮮的經驗。奧運工程建設規模大、技術含量高、管理跨度寬，創造出了具有深刻內涵的項目管理思想，廣泛融合、集成了現代管理技術和方法，提供了企業經營全過程、全方位系統管理經驗、多主體共享奧運「三大理念」的項目文化建設經驗，多群體和諧的人性化管理經驗等等，突顯出了項目管理多方共贏的集成化管理之精髓。鳥巢工程應用BOT模式，運用項目管理的系統方法、模型、工具，在工程項目全過程中把共享資源和利益群體進行整合，實現了工程項目具體目標和投資效益最大化，充分體現了工程項目管理過程系統集成和內在規律的本質要求。
三是虛擬建設概念的提出為項目管理創新發展提供了驅動力。虛擬建設的概念是從虛擬企業引申而來，虛擬建設針對的是工程項目。1996年美國發明者協會第一個提出了虛擬建設概念。主要體現在三個部分；設計和施工相結合；通過電子技術進行溝通；業主方、工程管理方、設計方、供貨方橫向聯系的管理技巧。
2、項目管理以現場為主的施工階段管理進入了以項目全壽命（過程）管理為趨勢的新走向。
所謂全壽命管理即從工程項目前期策劃，直至工程使用期終結拆遷的全壽命、全過程進行策劃、協調和控制，使該項目在預定的建設期限和計劃投資范圍內順利完成建設任務，達到工程質量標准，滿足投資商、項目經營者以及最終用戶的需求。長期以來，我國工程建設管理體制專業分散、只能分割，工程建設全過程的管理和咨詢服務被分割在不同的職能機構，造成各職能機構缺乏整體觀念，前後信息鏈斷裂，浪費人力資源，影響了決策的正確性、設計的合理性、監理的有效性、施工的科學性和業主管理的完整性。原建設部出台了關於《建設工程項目管理辦法》，允許具有設計、監理、造價、招投標代理企業在自己資質允許的范圍內進行建設工程項目管理，一大批綜合性、多職能的工程項目管理企業應運而生，標志著我國工程項目管理進入一個全新的歷史發展階段。
一是倡導支持業主實施代建項目管理。提倡由業主委託專業機構（咨詢公司或項目管理企業）代表業主進行項目管理，即「代建制」。項目「代建制」最早起源於美國的建設經理制。我國目前實施的「代建制」是指項目業主（使用單位）通過招標的方式，選擇社會專業化的項目管理單位（代建單位），負責項目的投資管理和建設組織實施工作，項目建成後交付使用的制度。
二是培育發展工程項目管理公司。工程項目管理由業主自行管理逐步過渡到委託咨詢機構管理，也是項目管理方法在建設工程項目上廣泛運用和深化發展的必然趨勢。
①工程項目管理企業
工程項目管理企業是受業主委託，按照合同約定，代表業主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務的中介咨詢機構；是以委託合同為基礎、以智力服務為特徵的智力密集型企業；是擁有多種專業資質、集中多種工程技術和管理人才的智庫。工程項目管理人才的優勢為業主在工程建設過程中提供全方位、多階段的專業技術和管理服務，能夠根據自己所掌握的市場信息在交易中合法地維護委託人的利益。
②工程項目管理的主要模式
目前比較通用的是項目管理服務（PM），它是指工程項目管理公司按照與業主的合同約定，在工程項目決策階段，為業主編制可行性研究報告，進行可行性分析和項目策劃；在工程項目實施階段，為業主提供招標代理、設計管理、采購管理、施工管理和試運行（竣工驗收）等服務，代表業主對工程項目進行質量、安全、進度、費用、合同、信息等管理和控制。與此同時，項目管理承包（PMC）的模式也開始運用，它是PM的延伸，是指工程項目管理企業按照合同約定代表業主對工程項目進行工程的整體規劃、項目定義、工程招標、選擇承包商並對設計、采購、施工全過程進行全面管理，但一般不直接參與項目的設計、采購、施工和試運行等階段的具體工作。
3、項目管理由不同主體的施工總承包進入了以工程總承包管理的新走向。
隨著項目管理日趨完善，作為買方的業主對建築業的要求和期望越來越高，以往對工程某個環節的單一承包方式被越來越多的綜合承包所取代。業主更多地希望設計、施工和物資采購項目試運行一體化。基於國際承發包模式演變和發展勢態，原建設部頒發了《關於培育發展工程總承包和工程項目管理企業的指導意見》和《建設工程總承包管理規范》，闡述了推行工程總承包的重要性和必要性，並參照國際慣例新版FIDIC合同文本，明確了工程總承包管理的具體意見。這對深化和調整我國勘察、設計、施工、監理企業的經營結構，加快中國建設工程項目管理與國際接軌產生了重要深遠的意義。
（1） 近幾年國際國內工程總承包模式的演變趨勢 。
一是從運作方式上看，BOT/BT或PFI等工程發包和建設模式已成為當今國際承包工程招標的主要內容。
二是從經營特點上看，國內外知名承包商由施工一元化走向工程設計、咨詢等多元領域經營，使工程承包中的設計、咨詢與施工、采購的一體化經營特點更加突出，極大降低了綜合成本，提高了中標率。
三是從承包幾種模式的需求看，主要是：承包方負責項目前期策劃+設計+施工模式：承包方負責項目策劃+設計+物業管理的模式；承包方負責項目融資+策劃+設計+采購+施工+物業管理的模式等。國際工程建設與承包模式的變化為我國實施工程總承包提供了借鑒。
（2） 我國對工程總承包的定義
工程總承包是指從事工程總承包的企業受業主委託，按照合同約定對工程的勘察、設計、采購、施工、試運行（竣工驗收）等實行全過程或若干階段的承包。工程總承包最大特點是能夠把生產要素和資源最佳配置在工程項目上，減少管理環節，真正體現了風險與效益、責任與權力、過程與結果的統一。
我國近幾年來在實踐中，主要採用了一下幾種方式:
①設計—采購—施工工程總承包（EPC）它是指工程總承包企業按照合同約定，承擔工程項目的設計、采購、施工、試運行等工作，並對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責。
②設計采購施工（EPC）/交鑰匙總承包。它是指工程總承包企業按照合同約定，承擔工程項目的設計、采購、施工、試運行等工作，並對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責。交鑰匙總承包是設計采購施工總承包業務和責任的延伸，其承包地范圍有可能進一步向建設工程前期延伸，最終是向業主提交一個滿足使用功能、具備使用條件的工程項目。
③設計—施工總承包（D—B）。它是指工程總承包企業按照合同約定，承擔工程項目設計和施工，並對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責。
4、項目管理從「三位一體」的文明工地管理上升到以創新項目文化建設為標志的新走向。
項目文化是企業文化建設在項目上的具體落實，是對項目主體和客體的全面要求。項目文化建設是由「過程精品、標價分離、CI形象」的三位一體管理模式為內容，由創建「文明工地」活動，提升到項目文化建設這一更高的層次。
項目文化有三個特徵：露天文化，具有形象宣傳力：顯形文化，不同行為主體的統一性；勞動文化，重在加強勞務管理和作業隊伍建設。項目文化建設充分體現了「以人為本」和弘揚中華民族傳統道德的管理思想。
（四）五個內容
席捲全球的項目管理熱潮代表著現代管理學的最新發展趨勢！項目管理不僅是管理技術和方法，也是項目操作流程標准和團體工作語言，它從根本上改善了管理人員的工作流程和思維方式。
市場競爭的全球化對工程企業的管理提出了更高、更新的要求，多項目、高風險、快變化、嚴質量、短工期、低成本已經成為工程項目管理
的主要特徵，建築企業經營活動的項目特徵越來越明顯。
1、工程項目管理擴展為六控制
從工程項目管理的工作內容而言，傳統的工程項目管理主要包括進度管理、成本管理、質量管理，也就是對工程項目的工期、成本和質量三大目標所進行的全過程、全方位的規劃、組織、控制與協調。現代工程項目管理則擴展到包括健康、安全和環境（HSE，Health , Safety﹠Environment）管理、風險管理、人力資源與溝通管理和知識管理等，為廣泛的內容，涵蓋自認資源的評價、生態與環境評價、社會需求的評估、社會文化的評價以及經濟效益的評價、項目的規劃、勘測設計、項目論證、立項決策、資金措施、工程設計、制定實施計劃、管理體制、組織構架、建設安裝、監理監督、竣工驗收決算、生產運行、經營管理、更新或拆除等內容。
2、全壽命周期成本管理廣泛應用
市場的核心是價格，建築市場的核心是工程造價問題，工程造價的合理確定和有效控制是建設管理的重要內容。工程造價管理理論的發展，是隨著生產力、社會分工及商品經濟的發展而逐漸形成和發展的。工程造價管理理論經歷了幾個世紀，發展成為思想先進和體系完備的諸多流派。目前的工程項目成本管理主要關於成本估計、成本控制和成本變化風險等，其中的全面成本管理（Total Cost Management）和全壽命周期成本（LCC,Life Cycle Cost）管理概念已成為各國關注的熱點。特別是LCC，它在一個拉長的時間軸上（項目全壽命期）綜合考慮項目的總成本包括建設成本、運營成本、維護/維修成本、損失成本（如對環境的破壞）和拆除成本等，而不是僅僅關注某個階段、某個方面的成本，為工程項目管理中的成本管理賦予了新的內容。使其更為全面。此外，價值工程（Value Engineering）今年已在發達國家和地區如歐美、澳洲和香港等地應用，如香港的國際金融中心二期和西線鐵路工程，取得了較大的成效。
3、價值工程理論和方法廣泛應用
價值工程（Value Engineering 簡稱VE）是一門技術與經濟相結合的現代化管理科學。價值工程也是一種提升產品價值的有效方法，或者是在成本控制及經濟分析中常採用的一種方法，一般而言，凡是有費用發生的地方，價值工程就有用武之地。在建築設計與施工領域，價值工程亦有很大的運用潛力。由於同一建設項目、同一單項單位工程可以有不同的設計方案和施工方法，因而就會有不同的造價，可以利用價值工程原理進行方案的分析與選擇。
自20世紀40年代生產至今，在不同國家、不同行業得到廣泛應用，其中建築業是價值工程在國外應用的主要領域。為了企業的長遠發展，根據成本控制目標，運用價值工程分析指導施工生產，從而使成本得到事前控制，防止某些無增值作業的發生，優化了施工生產過程，使成本大幅度降低，促進了企業施工生產、技術、管理水平的全面提高，使企業能夠站在戰略的高度，以最佳的成本效益比，生產出滿足市場需求的產品，增強企業的競爭力。從價值工程與工程設計的關系入手，對價值工程的核心、功能及在工程設計中的應用方法，進行了透徹的分析，並結合實際案列，闡述了價值工程對優化設計方案、降低工程造價、提高經濟效益的重要性和可行性，並預示了價值工程應用的廣闊前景。
2006年出現的北京「2008年奧運體育場館（鳥巢）」暫停事件，就可以充分體會到價值管理研究的重要性。該項目存在三大難題：第一大難題是屋頂的鋼結構，目前在世界上還沒有這種形狀的鋼結構，該屋頂工程是重型結構，每平方米承擔720kg用鋼量（悉尼奧運場館平均用鋼量30kg/㎡）,整個工程耗鋼50000t,預算投資38.9億元；第二大難題是開啟屋頂，該體育場是具有10萬人座席的開啟屋頂體育場，目前世界上是沒有的，開啟屋頂需要解決開啟屋面和鋼結構之間銜接的技術問題；第三大難題是鋼結構外面的維護膜，在這么大的工程中採用這種產品的世界上也是沒有的，施工中關鍵是要解決膜的強度與鋼結構之間的銜接問題。這些難題都需要我們在具體的施工構成中加以解決，正是這些困難導致了該項目停工。停工後才又進一步從安全、質量、功能、工期、造價五個方面對該項目設計方案展開全面、細致的校核和論證，最終根據專家的反復研究論證，將原設計方案中的可開啟屋頂取消，屋頂開口擴大，並通過鋼結構的優化，大大減少了用鋼量。調整後的設計方案不但沒有降低設計質量，而且進一步提高了結構的安全度，並使工程造價降低到合理的范圍。由此可以看出，進行價值管理研究不僅不會帶來工期的延誤，甚至有可能會縮短工期，更有利於項目的順利開展。
4、建設項目可持續性後評價得到重視
建設項目可持續性後評價最早是在20世紀90年代中期提出的，是建設項目後評價體系中較新的內容，隨著社會可持續發展觀的深入研究而逐漸被人們認識。可持續性後評價是在建設項目投入生產或運營一段時間以後，在對社會、經濟和環境等效益和影響分析的基礎上進行的，目的在於為建設項目管理者提供依據、反饋信息，完善項目的全年周期管理水平。與項目前期的可行性研究相比，可持續性後評價需要對項目已經完成的階段進行總結，研究的是項目實際情況，因此評價結果更加全面、准確。同時，可持續性後評價還要根據已有的數據資料對項目的發展方向進行預測，並提出意見和建議，以供項目管理者決策，因此評價結果具有較好的反饋性。建設項目可持續性的內涵體現為自然環境的相容性、經濟效益的合理性、社會影響的和諧型和管理體系的整體性。對項目在其生命周期內和影響范圍內的可持續性進行後評價，是建設項目可持續性理論研究與實際操作最重要的聯系紐帶，具有準確、全面、反饋性好的特點。對於可持續性後評價而言，最重要的工作在於建立後評價指標體系，選擇後評價的內容和確定後評價的方法。
5、建設工程領域信息技術（IT）廣泛應用
從目前國際上建設工程領域信息技術（IT）應用的現狀來看，已經體現出了標准化、集成化、網路化和虛擬化等特點，研究熱點則主要集中在三個方面：
①建設過程（Process）和產品（Proct）的計算機模擬/虛擬及其可視化，以及項目全壽命周期所有信息的標准化；
②建設過程的重組（Re-engineering）和集成供應鏈（Integrated Supply Chains）的確定：
③與IT的應用與管理相關的問題，如效果、評估（Evaluation）和人的行為（Behavior）等。
可以預見工程領域未來IT應用的趨勢將主要體現在以下七個方面：
①基於建設產品和建設過程（而非文件）的信息管理：
②建設項目全壽命期各階段之間信息的無遺漏、無重復傳遞和處理：
③用可視化技術改善個階段之間的信息/溝通；
④模擬、虛擬和靈敏度分析技術的應用；
⑤基於互聯網的工程項目管理，特別是項目的采購和承包方式及相應的政策/法規；
⑥建設管理和建設過程的改進和重組：
⑦知識管理，如將已有知識應用於新項目。總之，將IT全面地應用於工程項目管理全過程，是未來IT應用的重中之重，其結果將給工程項目管理帶來革命性的工具盒變化。
原文作者所屬博客:房地產項目管理－－房地產項目總－－房地產項目總經理
求採納為滿意回答。
② 工程管理前景
工程管理培養具備管理學、經濟學和土木工程技術的基本知識，掌握現代工程管理科學的理論、方法和手段，具備從事工程項目管理的基本能力，能在國內外工程建設領域從事項目決策和全過程管理的復合型高級管理人才。
一、專業基本情況
1、培養目標
本專業培養具備管理學、經濟學和土木工程技術的基本知識，掌握現代管理科學的理論、方法和手段，能在國內外工程建設領域從事項目決策和全過程管理的復合型高級管理人才。
2、培養要求
本專業學生主要學習工程管理方面的基本理論、方法和土木工程技術知識，接受工程項目管理方面的基本訓練：具備從事工程項目管理的基本能力。畢業生應獲得以下幾方面的知識和能力：
◆ 掌握工程管理的基本理論和方法；
◆ 掌握投資經濟的基本理論和基本知識；
◆ 熟悉土木工程技術知識；
◆ 熟悉工程項目建設的方針、政策和法規；
◆ 了解國內外工程管理的發展動態；
◆ 具有運用計算機輔助解決管理問題的能力；
◆ 具有從事工程項目決策與全過程管理的基本能力；
◆ 掌握文獻檢索、資料查詢的基本方法，具有初步科學研究和實際工作能力；
修業年限為五年的，還應掌握進行國際工程項目管理所必需的相關商務知識（如國際工程合同與合同條件、外貿、金融、法律及保險等），具有較強的外語能力。
3、主幹學科
管理學、土木工程（或水利工程等）。
4、主要課程
管理學、經濟學、應用統計學、運籌學、會計學、財務管理、工程經濟學、組織行為學、市場學、計算機應用、經濟法、工程項目管理、工程估價、合同管理、房地產開發與經營、工程項目融資、土木工程概論、工程力學、工程結構。
5、實踐教學
包括認識實習、生產實習、課程設計、計算機應用及上機實踐、畢業實習、畢業論文（設計）等，一般安排30周。
6、修業時間
4年或5年。
7、學位情況
管理學學士。
8、原專業名
管理工程（部分）、涉外建築工程營造與管理、國際工程管理、房地產經營管理（部分）。
二、專業綜合介紹
現代社會有個奇怪的發展趨勢，就是社會分工越來越明確，社會生產越來越精細，專業隔離越來越明顯，隔行如隔山的情形越來越普遍；而另一方面，現代社會生產卻越來越要求復合型的人才，即常說的T型人才。單純的具有管理技能，或者是單純的具有工程技術的人才，已經不能適應社會的發展。工程管理專業出來的同學，正是T型人才的典範，他們懂技術，又懂得管理，恰好適合社會所需。
工程管理專業培養具備管理學、經濟學和土木工程技術的基本知識，掌握現代管理科學的理論、方法和手段，能在國內外工程建設領域從事項目決策和全過程管理的復合型高級管理人才。學生在校學習期間，要接受工程師和經濟師的基本素質訓練，打好工程技術、管理、經濟、法律、外語及計算機應用方面的堅實基礎。管理學院在對工程管理專業人才培養過程中，積極提供相應條件，使學生根據自身能力，能夠攻讀相關學科專業的雙學位和雙專業。
有不少同學認為工程管理就是一種單純的管理學科，這是不正確的。工程管理需要學習的不僅僅是一種管理的思想，同時還要求有一定的工程背景和數學知識。在這門專業的學習中，我們應明白一個基本的等式就是「工程管理＝工程技術＋經濟管理」，當然決不是簡單的相加，而應當掌握幾個基本的技能：1．掌握以土木工程技術為主的理論知識和實踐技能；2．掌握相關的管理理論和方法；3．掌握相關的經濟理論；4．掌握相關的法律、法規；5．具有從事工程管理的理論知識和實踐能力；6．具有閱讀工程管理專業外語文獻的能力；7．具有運用計算機輔助解決工程管理問題的能力；8．具有較強的科學研究能力。總的來說，工程管理還是偏重於管理科學，適合那些人際交往能力強，又善於用理性去思考問題的考生報考。
本專業的培養目標是培養適應現代化建設需要，德智體全面發展，具備工程技術及經濟管理、法律等基本知識，獲得工程師基本訓練，具有較強實踐能力、創新能力、組織管理能力的高級工程管理人才。工程管理專業與國家注冊監理工程師、國家注冊造價工程師的知識結構相接軌，專業方向涵蓋工程項目管理、房地產管理經營、工程投資與造價管理、國際工程承包等方向。畢業生可從事工程咨詢、工程項目施工、房地產開發與經營的相關工作，專業覆蓋面寬，從業范圍廣，社會需求大。
工程管理專業代碼：110104。
三、專業教育發展狀況
工程管理專業的學科教育是在管理工程專業、涉外建築工程營造與管理專業、國際工程專業、房地產經營管理專業以及其他相關專業教育的基礎之上逐漸發展形成的。
早些時候，國際上諸所大學院所中開設工程管理這門專業的也是寥寥無幾，只是側重於某些重點方面進行專門的專業教育，如土木工程管理專業和信息工程管理專業等等。
在80年代初期我國全國普通高等學校專業設置目錄表中尚未出現這門專業，只是列舉了象管理工程專業等類似相關的專業科目名稱。直到90年代初期，根據國家教委關於院系專業科目合並調整的指示精神，在新的全國普通高等學校專業設置目錄中才出現工程管理這一新興的、綜合的專業科目。目前開設工程管理專業的國內著名院校之一是四川大學管理學院下屬的管理科學系與工程系。該院系1978年開始招收本科生，80年代開始招收碩士研究生。教職工80餘人，教授13人，副教授31人，下屬7個教研室，5個科學研究所以及研究中心，擁有微機等設備70餘台，圖書4萬余冊，另外還訂有中外學術期刊100餘種。除此以外，該院系還與四川大學工商管理系聯合申報和共同組織實施MBA以及EMBA的試點培養工作，並在機械、化工、材料等領域的工程碩士培養中承擔了相應的教學任務。該系現在校碩士生60餘人，本科生400餘人。根據國家教委專業教育指示的調控與制定方案，工程管理專業所進行的教學專業知識體系主要包括：土木工程、工程項目管理、工程經濟學、建築施工組織與技術土木學與地基基礎、城市規劃的管理、房地產開發與經營等內容。
從國內社會需求與改革開放看，隨著工程建設建築標准要求的提高，將對工程管理專業及行業的發展提出新的、更高層次的挑戰。如何使工程建築在質量、監理的水平以及創意上有所突破，都需要工程管理方面的協調和配合。在建築施工組織和技術、工程開發和經營、財務的滾動和回收、整體規劃的管理等諸多方面，進行工程管理的升級和同步發展，以適應發展變化的需要。
四、專業就業數據分析
五、專業就業狀況及趨勢
工程管理專業的就業領域涉及建築工程、工程施工和控制管理、房地產經營以及金融、賓館、貿易等行業部門的管理工作。這一專業涉及就業領域對人才的大量需求比較普遍。從銀行證券到酒店賓館，從建築企業到房地產開發公司都急需補充大量的工程營造管理及相關專業的人才，因此人才市場上對該專業人才的需求量很大。該專業就業領域所涉及到的工作是：綜合系統地運用管理、建築、經濟、法律等基本知識，側重於工程建築、施工管理以及房地產經營開發，並熟悉我國相關的方針、政策和法規，進行企業工程開發建設項目的經營和管理。
近年來由於市場經濟的發展需要，國家修改制定了一系列相關的就業政策，為專業人才的發展創造更加有利的市場環境，完善了專業人才尤其是高校畢業生脫穎而出的市場機制。北京市先後出台了《北京招聘外地人才細則》等政策，使外地專業人才留京之路進一步拓寬。享受政策優惠的人才包括從事科技、文教、經貿等工作，具有大學專科以上學歷，人事關系和常住戶口不在北京市的專業技術人員和管理人員。該專業畢業生在就業時需注意三個問題。第一、就業時要分清主次。在擇業時應把事業放在第一位，其次才是工作地點的選取。經濟發達省市的建築業市場已趨於飽和，而中西部地區則剛剛起步，選擇落後地區將有助於自己今後長遠的發展；第二、根據自己的特點和能力合理地選擇職業。應做好自我能力水平的分析，知道自己知識能力適用於哪些具體職位和工作；第三、就業時不應以金錢作為衡量事業成功的尺度，應著眼長遠，選擇對自己長遠發展有利的職業。從北京市國際展覽中心人才交流會的狀況來看，近幾年該專業畢業生就業狀況出現明顯好轉，但比起有經驗的人員還比較遜色。
與專業就業領域相關的主要行業之一是房地產業。這一行業的發展趨勢隨著國民經濟整體形勢不斷好轉逐漸走向高潮，住宅投資和市場需求全面看好。2000年一季度北京市完成投資34．6億元，增長16．9%。從長期看，竣工面積升幅將下降，而需求面積將上升，供求形勢樂觀。個性鮮明、外觀典雅的經濟型住房將大受歡迎。同時政府將繼續加大城建投資力度。今年以北京市為例，政府投資460元億進行房地產建設項目的開發。由此可見，房地產行業向著好的形勢不斷發展。但機遇與競爭並存，激烈的市場競爭對房地產業的開發建設、經營管理都提出了更高的要求。市場越來越注重專業化的競爭：房盤設計的專業化、周圍社區服務的專業化以及相關物業管理的專業化。順應行業專業化發展的趨勢，相關的職業也將呈現出專業化發展的態勢，使原來的職業逐漸細分，達到功能運作的合理與完善，以適應激烈的市場競爭。該專業畢業生就業趨勢，也將逐步適應市場行業的快節奏發展步伐，在全行業回暖的經濟背景下，在與國際化逐漸接軌的歷史條件下，繼續向好的方向發展。
③ 工程項目管理的發展趨勢主要包括( )
A,C,D,E
答案解析：
[精析]
工程項目管理的發展趨勢有：①工程項目管理一體化趨勢日益明顯；②工程項目專業化管理的特徵顯著；③和諧項目管理的理念與方式逐漸產生；④工程項目總控概念的出現；⑤精益建設與廉潔管理成為工程項目管理的新內容；⑥信息技術在工程項目管理中應用日益廣泛；⑦安全/健康/環境(HSE)管理受到前所未有的重視。
④ 工程管理的前景如何
工程管理專業的就業領域涉及建築工程、工程施工和控制管理、房地產經營以及金融、賓館、貿易等行業部門的管理工作。這一專業涉及就業領域對人才的大量需求比較普遍。從銀行證券到酒店賓館，從建築企業到房地產開發公司都急需補充大量的工程營造管理及相關專業的人才，因此人才市場上對該專業人才的需求量很大。該專業就業領域所涉及到的工作是：綜合系統地運用管理、建築、經濟、法律等基本知識，側重於工程建築、施工管理以及房地產經營開發，並熟悉中國相關的方針、政策和法規，進行企業工程開發建設項目的經營和管理。 工程管理課程之一
近年來由於市場經濟的發展需要，國家修改制定了一系列相關的就業政策，為專業人才的發展創造更加有利的市場環境，完善了專業人才尤其是高校畢業生脫穎而出的市場機制。北京市先後出台了《北京招聘外地人才細則》等政策，使外地專業人才留京之路進一步拓寬。享受政策優惠的人才包括從事科技、文教、經貿等工作，具有大學專科以上學歷，人事關系和常住戶口不在北京市的專業技術人員和管理人員。該專業畢業生在就業時需注意三個問題。第一、就業時要分清主次。在擇業時應把事業放在第一位，其次才是工作地點的選取。經濟發達省市的建築業市場已趨於飽和，而中西部地區則剛剛起步，選擇落後地區將有助於自己今後長遠的發展；第二、根據自己的特點和能力合理地選擇職業。應做好自我能力水平的分析，知道自己知識能力適用於哪些具體職位和工作；第三、就業時不應以金錢作為衡量事業成功的尺度，應著眼長遠，選擇對自己長遠發展有利的職業。從北京市國際展覽中心人才交流會的狀況來看，近幾年該專業畢業生就業狀況出現明顯好轉，但比起有經驗的人員還比較遜色。 與專業就業領域相關的主要行業之一是房地產業。這一行業的發展趨勢隨著國民經濟整體形勢不斷好轉逐漸走向高潮，住宅投資和市場需求全面看好。2000年一季度北京市完成投資34．6億元，增長16．9%。從長期看，竣工面積升幅將下降，而需求面積將上升，供求形勢樂觀。個性鮮明、外觀典雅的經濟型住房將大受歡迎。同時政府將繼續加大城建投資力度。房地產行業向著好的形勢不斷發展。但機遇與競爭並存，激烈的市場競爭對房地產業的開發建設、經營管理都提出了更高的要求。市場越來越注重專業化的競爭：房盤設計的專業化、周圍社區服務的專業化以及相關物業管理的專業化。順應行業專業化發展的趨勢，相關的職業也將呈現出專業化發展的態勢，使原來的職業逐漸細分，達到功能運作的合理與完善，以適應激烈的市場競爭。該專業畢業生就業趨勢，也將逐步適應市場行業的快節奏發展步伐，在全行業回暖的經濟背景下，在與國際化逐漸接軌的歷史條件下，繼續向好的方向發展。
⑤ 建設工程項目管理的發展趨勢有哪些
為了適應建設工程項目大型化、項目大規模融資及分散項目風險等需求，建設工程項
目管理呈現出集成化、國際化、信息化趨勢。
(1)項目管理集成化。在項目組織方面，業主變自行管理模式為委託項目管理模
式。由項目管理咨詢公司作為業主代表或業主的延伸，根據其自身的資質、人才和經
驗，以系統和組織運作的手段和方法對項目進行集成化管理。包括項目前期決策階段
的准備工作，協助業主進行項目融資，對技術來源方進行管理，對各種設施、裝置的
技術進行統一和整合，對參與項目的眾多承包商和供貨商進行管理等。尤其是合同界
面之間的協調管理，要確保各合同方之間的一致性和互動性，力求項目全壽命期內的
效益最佳。
在項目管理理念方面，不僅注重項目的質量、進度和造價三大目標的系統性，更加強
調項目目標的壽命周期管理。為了確保項目的運行質量，必須以全面質量管理的觀點控
制項目策劃、決策、設計和施工全過程的質量。項目進度控制也不僅僅是項目實施(設
計、施工)階段的進度控制，而是包括項目前期策劃、決策在內的全過程式控制制。項目造
價的壽命周期管理是將項目建設的一次性投資和項目建成後的日常費用綜合起來進行控
制，力求項目壽命周期成本最低，而不是追求項目建設的一次性投資最省。
(2)項目管理國際化。隨著經濟全球化及我國經濟的快速發展，在我國的跨國公司
和跨國項目越來越多，我國的許多項目已通過國際招標、咨詢等方式運作，我國企業走
出國門在海外投資和經營的項目也在不斷增加。特別是我國加入WTO後，我國的行業壁
壘下降，國內市場國際化，國內外市場全面融合，使得項目管理的國際化正成為趨勢和
潮流。
(3)項目管理信息化。伴隨著網路時代和知識經濟時代的到來，項目管理的信息化
已成為必然趨勢。歐美發達國家的一些工程項目管理中運用了計算機網路技術，開始實
現項目管理網路化、虛擬化。此外，許多項目管理單位已開始大量使用項目管理軟體進
行項目管理，同時還從事項目管理軟體的開發研究工作。藉助於有效的信息技術，將規
劃管理中的戰略協調、運作管理中的變更管理、商業環境中的客戶關系管理等與項目管
理的核心內容(造價，成本、質量，安全、進度，工期控制)相結合，建立基於Internet
的工程項目管理信息系統，已成為提高建設工程項目管理水平的有效手段。
⑥ 工程管理專業的未來發展前景咋樣
呵呵，那要看你是在那個學校。。。是個廣而不精的專業。。一般是主要是學造價方面的知識。。
⑦ 工程管理專業的就業前景
工程管理專業的畢業生就業的主要方向有：
國家、地方建設管理部門從事工程建設管理工作;
工程咨詢、監理、設計、施工單位、房地產估價公司、物業管理公司、資產評估公司、質量
監督部門從事咨詢、招投標、概預算、合同管理、項目管理、國際工程管理;
各類房地產開發公司從事房地產開發規劃與實施;科研和教學單位從事相關的研究和教學。
畢業生具備一定工作經歷後，相關職位一般為：項目經理、房地產人、房地產估價師、監理工程師、造價工程師、咨詢工程師、甲方代表、政府官員等。
目前我國工程管理人才奇缺，畢業生供求比例大致在1：3左右。工程管理專業主要為建築業、房地產業培養具有專業技術基礎的管理型人才。當前，我國已進入現代化發展的中前期，各種基礎設施項目和房屋建築的建設任務極為繁重。同時，我國城市化水平僅為36%左右，而發達國家普遍超過70%，如果在21世紀中葉可以達到這種水平，則每年需要有1600萬人口轉入城市，這需要相應規模的城市基礎設施、商業設施，特別是住宅建築。因此，我們國家的城市建設、城鎮建設、工程建設、建築業、房地產業、城市公用事業和勘察設計業正面臨著新的歷史性的發展機遇，對建築類人才尤其是具有現代經濟管理知識、行業管理知識、專業技術知識、懂經營、懂開發的工程管理人才有著廣泛的社會需求。2008年奧運會的申辦成功，將會為北京市的城市基礎設施建設和商品房開發帶來新的契機，同時奧運會大型體育場館的成功建設離不開工程管理知識的應用與創新，這也為我國尤其是北京的工程管理專業人才提供了極好的施展才華機會。隨著我國加入WTO,大量外國投資的湧入和民間資金的激活，必將極大地促進我國工程建築業和房地產業的發展，對工程管理人才的需求上又增添了更多的機會。
⑧ 工程管理專業的發展前景怎麼樣
一、工程管理專業就業方向
目前我國工程管理專業還處於研究、探索和發展階段,但基本上以管理學、土木工程(或水利工程)為主幹學科,有工程項目管理、房地產經營管理、投資與造價管理、國際工程管理和物業管理五個專業方向.不同的學校側重不同,但都是培養具有管理學、經濟學和土木工程技術的基本知識,掌握現代工程管理科學的理論、方法和手段,具備從事工程項目管理的基本能力,能在國內外建設領域從事項目決策和全過程管理的復合型高級管理人才.
工程管理專業的畢業生就業范圍十分廣泛,他們可在政府經濟管理部門或建設單位、設計單位、建築施工企業、工程建設監理單位、房地產開發企業、工程咨詢公司、國際工程公司、投資與金融等單位從事工程管理等工作,也可在高等學校或科研機構從事相關專業的教學或科研工作.據有關資料顯示,近年來該專業就業分布最多的省市主要集中在上海、北京、廣東、天津、江蘇等.目前工資一般可以達到3000元~5000元/月.
二、工程管理專業就業狀況及趨勢
工程管理專業的就業領域涉及建築工程、工程施工和控制管理、房地產經營以及金融、賓館、貿易等行業部門的管理工作.這一專業涉及就業領域對人才的大量需求比較普遍.從銀行證券到酒店賓館,從建築企業到房地產開發公司都急需補充大量的工程營造管理及相關專業的人才,因此人才市場上對該專業人才的需求量很大.該專業就業領域所涉及到的工作是:綜合系統地運用管理、建築、經濟、法律等基本知識,側重於工程建築、施工管理以及房地產經營開發,並熟悉我國相關的方針、政策和法規,進行企業工程開發建設項目的經營和管理.
房地產業的開發建設、經營管理都提出了更高的要求.市場越來越注重專業化的競爭:房盤設計的專業化、周圍社區服務的專業化以及相關物業管理的專業化.順應行業專業化發展的趨勢,相關的職業也將呈現出專業化發展的態勢,使原來的職業逐漸細分,達到功能運作的合理與完善,以適應激烈的市場競爭.該專業畢業生就業趨勢,也將逐步適應市場行業的快節奏發展步伐,在全行業回暖的經濟背景下,在與國際化逐漸接軌的歷史條件下,繼續向好的方向發展.