日式管理工程進度教程

⑴ 施工管理是一種怎樣的體驗，大量圖片揭秘日式管理

可視化管理：

「可視化」在日本已經是一種常態化的做法與習慣，已十分自然地滲透到生產建造各環節中，有的詳細具體到令人發指的地步，這種做法使得管理要求非常直觀，極大地方便生產，可大大減少錯誤的產生，幫助改善質量、提高效率。

▲宣傳欄突出對安全的重視；上午下午均安排半小時休息時間，時鍾周圍黃色部分代表休息時間。日本注重規則、精細化管理！

▲ 安全帽和一次性頭套整齊疊放；

▲ 投料口放置標牌及相應可視化標識，每個投料口進行單獨編號便於識別，現場工人只需要經過簡單的技術交底便可按此進行澆築作業，施工順序一目瞭然，冷縫、不同標號混澆等問題可以得到有效控制；

▲ 機電工程吊裝支架螺桿點位一次澆築時預埋完成。通過深化設計，確定機電管線安裝走向及位置，混凝土隱蔽前全部預埋就位。機電安裝施工時不用打膨脹螺栓後鑽眼，提高安裝效率(機電點位也用顏色區分功能用途)，也更使得吊桿可靠性、抗震性、耐久性更有保證；

▲ 室內水電位置控制可視化，地上標識出位置尺寸便於布置管線並下料，不同用途管子用顏色區分開；

▲ 機電安裝管線採用各種顏色材質，走向清楚，便於識別，也能清晰地看到吊桿點位是經過深化並提前預埋孔洞；

▲ 現場貼檢驗標記(筆者驚嘆如此微小的裝修瑕疵也逃不過質檢法眼)；

▲ 質量控制管理表格，細化到每一個責任人簽字；

▲ 工事表根據內容分類用各種顏色標識，目錄清晰，計劃明確；

▲ 晨會效率非常高，這是有管理訣竅的，一張表格可以把所有分包訴求和問題全部歸納反饋並由總包答復並解決；

▲ 工地每個樓道設置垃圾回收處。所有項目都非常重視衛生清理，除每天定時清理外，還會發起各種清理運動，利用休息時間拾撿周邊垃圾，同時垃圾分類回收也非常細致；

▲ 垃圾箱用不同顏色進行分類，直觀明確。日本的垃圾分類已經深入人心，不管老人還是兒童都清楚垃圾如何分類；

▲ 各種安全警示牌；

▲ 定期組織各種安全活動；

▲ 新入場工人的帽子上有「新人」標記，易於識別指導；

▲ 安全教育資料上牆，在日本工地見到最多的兩個字就是「安全」，對安全的重視可見一斑；

▲ 筆者經歷過了工地安全教育匯報，切身感受了防高溫中暑教育，體貼且人性化；

▲ 新工人教育資料分類，內容包括血壓測量、普通身體檢查等；

▲ 外牆設置分貝測試器，可隨時檢測噪音污染指標；

▲ 現場樓層文明施工管理責任到人，並且每層都分別有不同的負責人；

▲ 安裝管材墊片不同型號用不同顏色標識，按顏色分類擺放；

▲ 材料分類擺放，並用不同顏色標簽標識；

▲ 不同標號、不同日期的混凝土試塊按不同顏色進行標注；

▲ 不同標號、不同日期的混凝土試塊按不同顏色進行標注；

可視化管理背後體現的是精益建造，體現的是質量、安全、成本、工期的精細管理。

⑵ 怎樣進行施工進度管理

施工項目經理部根據合同規定的工期要求編制施工進度計劃，並以此作為管理的目標，對施工的全過程經常進行檢查，對照，分析，及時發現實施中的偏差，採取有效措施，調整工程建設施工進度計劃，排除干擾，保證工期目標實現的全部活動。

(一)事前計劃制度

總體工程進度計劃報審制度單位工程開工前，總包單位應編制其工程總進度計劃，上報監理、項目公司審核，批准後報工程管理部、工程副總審批，通過後方可施行。

(二)建設過程式控制制制度

月檢制度工程管理部將在每月月底進行巡查，巡查時將對各單位工程的實際進度情況進度檢查，並填報進度確認表格和圖像資料。

(三)工程進度評價措施對工程進度計劃落實的評價

工程管理部在每月巡查時，將根據各單位工程實際進度情況對各分項或總包進行月度評價。

(2)日式管理工程進度教程擴展閱讀：

每一個施工總承包工程都是一個系統工程，必須擁有自己的一個完整的計劃保證體系。它需要應用系統的方法來分析影響進度的各方面因素，

合理安排資源供應，考慮相應的措施包括組織措施、技術措施、合同措施-經濟措施和信息管理措施等，以達到按期完成工程、節約工程成本為目的，編制出最優的施工進度計劃，在執行該計劃的施工中，經常檢查施工實際進度情況，

並將其與計劃進度相比較，若出現偏差，便分析產生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調整措施，修改原計劃，不斷地如此循環，直至工程竣工驗收。

⑶ 如何進行項目工程進度管理

這個問題太籠統了。
總體來說要對一個工程項目進行進度管理，首先要對這個項目做進度計劃，對項目的內容、工程量進行分解；其次對每個工作包分配責任人，建立責任體系，明確項目參見人員工作內容；最後，在項目的實施開展過程中，通過各種方法保證項目按照計劃內容開展，保證項目各項各做能按時完成並且達到質量要求。
這種3步驟的方法難點有2個，其一就是項目工程量結構分分解，只有經驗非常豐富的項目經理才有這個能力辦到（分解後還需要對每道作業進行資源優化，作業工作邏輯結構調整等）；其次是再項目的執行過程中，是否進度管理部門能有力的將項目按照進度計劃推行。

⑷ 如何做好日常項目的進度管理

1、前期合同評審，招投標書的查閱。
項目管理師需要對項目整個執行過程負責把握項目執行的全過程，故需要熟悉項目的全部內容包括技術方案、合同范圍、系統結構以及項目的背景等等細節以便能更好的處理協調好內外部的關系，帶領項目組按時優質的完成項目。項目管理師首先要仔細閱讀合同技術協議包括項目的評審記錄以了解項目所要完成的任務並掌握項目的技術要求，查閱招投標書能使項目管理師了解前期項目的背景。
2、召開項目啟動會及設計聯絡會，內外部的協調。
項目拿到後項目管理師就要盡早召集相關人員召開項目啟動會，會議主要是銷售將前期的項目情況交接給工程以便工程能對項目有個初步的了解，同時在會議上確認項目的技術要求及合同的供貨范圍、用戶的技術商務聯系人等等，在一些比較特殊如需要有軟硬體開發的還需軟硬體部門參加並安排好相應的開發計劃。如果遇到比較復雜的項目在通過這些內部的聯絡協調還未能對項目的執行細節明確就需要召開設計聯絡會，以便項目所有的執行細節能明確並達成一致。
3、審核圖紙采購單、制定工程計劃。
項目管理師在項目的執行過程中對整個項目的執行負責並起到技術把關作用，根據要求項目管理師要仔細審核項目工程師填寫的采購單、施工圖紙等。根據項目的進度及交貨時間，應當制定項目執行的工程計劃，並根據計劃合理安排時間協調好各個環節的工作。
4、項目執行過程中遇到問題協調組織相關人員討論、提出解決方案。
在項目的整個執行過程中必然會碰到這樣那樣的問題，項目管理師這時就起到了組織協調相關人員來討論並解決問題的作用，在主持協調的時候項目管理師應當牽頭提出問題情況並協調各個相關的部門明確自己的職責最終形成一個解決問題的方案，根據問題的具體情況安排好解決的時間限期。
5、負責安排客戶的驗收培訓、等一些接待工作。
在項目發貨前一般都有用戶的驗收和培訓這一般是和用戶直接接觸交流聯絡感情的很好的一個機會，驗收和培訓用戶通常情況下都會比較重視這也是他們考察我們產品和公司的一個機會，安排好工廠驗收和培訓對後面工程的順利進行和樹立公司的形象及口碑當然非常的重要，項目管理師應當安排好相關的不同人員的具體工作並督促按質按量完成。
6、追蹤項目進度。
在制定了項目進度後，項目管理師就要及時的追蹤項目的執行保證每個環節都能順利的進行，在項目執行過程中遇到問題時項目管理師就要起到協調作用化結矛盾，項目管理師有責任有義務對項目的整個工程進度負責保證項目的按時完成。
7、在現場調試過程中，協調協助解決突出問題、以便工程的順利進行。
現場調試在整個項目執行過程中一個相當重要的環節，因為是項目執行過程中的最後一個環節了所以對工程的質量起著決定性的作用，往往這個環節出現的問題也最多可能也最麻煩最緊急在問題出現時要積極協助現場工程師解決問題給予現場工程師最大的幫助與支持，以使得項目的順利進行。
我們團隊現在使用的是日事清，日事清日報的基礎模版是KPTP，四個部分就組成了一份清晰明了的工作記錄，這樣的記錄既能充分體現你當前的工作狀態，又能層次分明地向領導傳遞工作困難與你的工作能力。此外還可以團隊分享、插入圖片、語音識別，功能也比較強大。而且切換到月度界面，月度的工作計劃就一目瞭然，畫面非常清晰簡潔。