本人對工程管理見解

① 對工程項目管理的認識與理解

對工程項目管理的最主要認識是根據項目發展的一個目標來進行有效的項目，市場過程中的科學規范化的管理實施。

② 施工現場管理的個人見解

1、甲方的合作夥伴應該是個資質、能力都比較好的企業才行。
2、簽訂的合同應該具有可操作性！
3、在工程中可能遇到的問題，盡可以的詳細一點，盡量採用FIDIC合同模板。
4、作為甲方管理人員，必須要有良好的道德品質，執業道德。
5、施工總承包單位進場後，就應該是進行約法三章，以制度管理為主。其它分包單位進場也是如此的。
6、從而形成從上到下的一個管理網路，一層一級的去管理工作，每個人都有責權利的關系。每個人努力做好自己本份的事情就OK了啊！。
7、對施工進度計劃要有配對的機械設備、勞動力、材料計劃跟上才對的。以周計劃保月計劃，由月計劃保總進度計劃。如果施工單位不聽，就以合同和罰款處理。再不行，就找你公司老總來施工現場開會解決
8、對質量、安全、文明施工也是如此，該罰的罰。要讓施工單位知道業主的態度。
9、禁止監理工程師和施工單位吃拿卡要的，要求他們寫廉政協議書。
10、資料要跟上施工進度表的要求。禁止後補，後補的都是假的。
11、特別是鋼筋要能抗震的才行。要有報告。

③ 對建設工程管理專業的認識

建築工程專業主要負責土木工程專業建築工程方向的教學與管理。主要培養掌握工程力學、土力學、測量學、房屋建築學和結構工程學科的基礎理論和基本知識。

相關證書包括:注冊造價工程師、注冊咨詢工程師、注冊建造師、注冊監理工程師等。

1、具有較扎實的自然科學基礎，了解當代科學技術的主要內容和應用前景；

2、掌握工程力學、房屋建築學、土力學的基本理論，掌握工程規劃與選型、工程材料、結構分析與設計、地基處理方面的基本知識，掌握有關建築機械、電工、工程測量與試驗、施工技術與組織等方面的基本技術；

3、具有工程制圖、計算機應用、試驗儀器使用的基本能力，具有綜合應用各種手段（包括外語工具）查詢資料、獲取信息的初步能力；

4、了解土木工程主要法規；

5、具有進行工程設計、試驗、施工、管理和研究的初步能力。

培養目標
培養掌握工程力學、土力學、測量學、房屋建築學和結構工程學科的基礎理論和基本知識，具備從事土木工程的項目規劃、設計、研究開發、施工及管理的能力，能在房屋建築、地下建築、隧道、路橋、礦井等的設計、研究、施工、教育、管理、投資、開發部門從事技術或管理工作的高級工程技術人才。

專業方向
建築工程技術與應用、建築工程測量、供熱通風與空調工程技術、給水排水工程。

主要課程
理論力學、材料力學、結構力學、建築物理、測量學、土木工程材料、土力學、工程地質、基礎工程、混凝土結構設計原理、鋼結構設計原理、道路工程、房屋建築學、土木工程施工、核建築概論、建築制圖與識圖。

實踐課程
認識實習、測量實習、教學實習、生產實習、畢業實習、建材實驗、土力學試驗、結構實驗、課程設計、畢業設計或畢業論文等，一般安排40周左右。

④ 寫一篇小論文 關於對工程管理的認識 要求1000-2000字

工程管理工作的認識

房地產單位是專業化、社會化的住宅小區開發機構，受市場的制約，以自身的專業技術、 管理技術有效地控制工程建設項目的進度、質量、投資，公正地管理合同，使工程建設項目 的總目標得以最優實現。工程管理制度在西方已經有較長的發展歷史，並已成熟完善。

FIDIC制 定的《土木工程施工合同條件》已經為國際承包市場普遍認可和廣泛應用，對房地產單位的工程師、監理工 程師、承包商的責任、權利進行了詳細的規定，是工程建設項目有序進行的保證書。我國也 開始參照執行。

1 當前工程管理工作的誤區

由於我國的建設工程管理制度起步較晚，計劃經濟的體制決定了我國建設管理制度從一建立就有其 本身的特點，沒有形成社會化的工程管理模式，至今仍存在著以下誤區：

1.1 工程管理制度僅局限於施工階段

工程管理制度應該貫穿工程建設項目的始終，包括投資決策階段、設計階段、施工招投標階 段、施工階段(含保修階段)。但目前，我國工程管理的工作一般僅限於工程建設項目的施工階段， 工程管理人員接受任務後，工程馬上開工，造成工程管理人員邊干邊熟悉情況，對工程並未深入的掌 握和熟悉，尤其是星級酒店工程，規模相對較大，技術復雜程度相對較高，影響因素 很多，不利於工程管理的順利開展。

1.2 把專業工程師當作質檢員

依據工程建設承包合同進行工程管理，不是承 包商的質檢員。這個問題涉及到職責問題，還涉及到驗收程序。各項驗收，必須在承包商自 檢合格的基礎上，報請監理工程師驗收後，承包商有確保提供合格產品的責任，監理負責檢驗 工程產品，建設單位專業工程師只是起監督作用。

1.3 工程質量是工程管理出來的

現在各房地產公司都有一種說法，工程中有事情找專業工程師。工程有問題，監理首當其沖，專業工程師其次，這種認識未免 偏頗。監理的質量責任可以理解為，在設計階段有設計質量問題的，工程管理人員應承擔相應責 任；在施工階段，由於施工原因造成工程質量問題的，不論監理是否檢測到和發現承包商的 不合格產品，監理應承擔相應責任，工程管理人員也相應承擔一定的責任，但是不能因此而免除承包商的主要責任。因為工程建設承包 合同中明確規定了承包商須向建設單位提供產品的質量標准，這需要「三方」端正思想意識。

2 工程管理工作的主要任務

《中華人民共和國建築法》中明確定義：建築工程中，建設單位應將委託的工 程監理單位、監理內容及許可權，書面通知被監理的建築施工企業。建築工程工程管理應依照法律 、行政法規及有關技術標准、設計文件和建築工程承包合同。對承包單位在施工質量、建設 工期和資金使用等方面，工程管理人員作為建設單位的代表對施工工地實施監督。在工程建設項目中，目前建設單位的專業工程師只是 對施工階段的質量、進度、安全方面進行監督工作，而建設單位的專業工程師在這一階段主要是側重於進度、質量的監督。從目前情況看，讓一個工程管理人員同 時具備建設項目投資決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段的工程管理能力還比較困難， 大多數專業人員還達不到這一水平。結合現階段的工程管理工作，專業工程師的工作應重點體現 在施工招投標管理和工程承包合同管理兩個方面，並向設計管理發展。

2.1 工程管理人員應具備招投標工作的能力

施工招投標工作的好壞，其質量的優劣，直接關繫到現場能否選擇到優秀的承包商，能 否得到先進的施工技術和施工方案。如果專業工程師能從施工招投標階段就介入建設項目，則 它對工程建設項目就很了解，對選定的承包商也很了解，對工程建設承包合同很熟悉， ... 展開全部>

⑤ 工程管理部門的認識和理解各是什麼

工程管理部部門職責
1、貫徹有關工程技術、生產管理的方針、政策、法規和公司有關規定，制定項目部工程技術、施工組織、協調、調度管理規章制度；並督促執行；
2、協助組織工程項目實施的策劃，並組織編制工程項目的質量計劃、施工組織設計、檢驗試驗計劃；
3、負責編制項目部生產計劃、物資需用量計劃、勞動力計劃、機械設備進場計劃，並負責落實、監督、考核計劃的執行情況；
4、負責項目部技術管理，施工組織、協調、調度管理；
5、組織安全文明施工，協調處理施工生產中的質量、環境和安全問題；
6、負責編施工方案、技術措施、作業指導書，並負責交底、檢查、監督落實其執行情況；
7、負責施工計量的核算、統計、匯總以及上報；
8、組織對工程項目策劃、實施等過程中的環境因素、危險源的辨識與評價，編制有關管理方案、應急預案等控制措施，並督促實施；
9、採用經顧客（業主)或監理批準的新技術、新工藝、新材料、新方法；
10、對工程進行技術管理，組織解決現場施工中的技術問題，參與安全、質量管理，參與安全、質量事故分析與處理；
11、對施工技術資料進行收集、整理、保管工作，在工程竣工時匯總上報；
12、負責編制、落實工程回訪、保修服務計劃；
13、參加項目部組織的勞務組織評價。

⑥ 結合所學,談談你對工程管理專業的認識及你今後想從事的職業

給你一個不成為提綱的提綱：

國內形勢：
隨著國民經濟的發展以及政府對基礎設施建設的持續和大規模的投入，工程建設市場必然會保持一個長期的繁榮穩定的局面，因此，工程管理專業將大有可為。（後面自己發揮）
國際形勢：
全球化前些年是一個很熱門的詞，近些年雖然有所消減，但事實上這種進程就一直沒有停止過，發展中國家的工程建設市場也是方興未艾，商機無限，我國的一些優勢項目如高鐵等也亟待進入國際市場，這方面中石油和中石化雖然不是最早走出去的，但是在國際上走得更加遠些，其他國企也在跟進，民企如華為等也已經走了出去。所以，國際工程市場也需要更多的更加優秀的工程管理專業的人才來支撐和發展。（後面自己發揮）

自己想從事的職業，你自己定，這里是回答不了的。