工程管理一事一契

A. 工程管理職位主要是做什麼工作

工程管理工作內容如下：

1.合同管理方面應在規范、強化招標行為的基礎上，執行 國的新經濟合同法，加強簽約的可靠性和合同執行中的變更管理，掌握和運用索賠技術，充分發揮合同在市場經濟履約經營中的作用。

2.質量管理方面應按國家新規范、新標准、國家和地方強制性條文的規定，在建立建築企業質量體系的基礎上，針對施工項目的特點建立施工項目質量體系，扎扎實實地推行全面質量管理。吸取各方面的施工經驗，把管理的重點轉移到產品（項目）上來。

3.進度管理方面要在加強預測和決策的基礎上，編制施工項目的滾動式計劃。採用網路計劃的形式並組織流水作業，繪制「S」形曲線或「香蕉」曲線，以方便進度計劃執行情況的檢查和計劃的調整。

4.成本管理方面，加強施工項目成本的預測、計劃、動態控制、核算和分析等各個環節，以月控制年總結的辦法，努力在承包成本計劃成本的基礎上降低實際成本，以增加經營利潤。

5.安全管理方面，關鍵在於安全思想的建立、安全組織（安全保證體系）的建立、安全教育的加強、安全措施的設計，以及對人不安全行為和物的不安全狀態的控制。引進風險管理技術，加強勞動保險工作以轉移風險，減少損失。

著重做好班前交底工作，定期檢查，建立安全生產領導小組，把不安全的事和物控制在萌芽狀態。

(1)工程管理一事一契擴展閱讀：

工程管理職責：

一、全面負責工程部的管理工作，向總經理負責，並接受總經理和行政辦的督導。

二、有高度的責任心和事業心，認真鑽研技術，講求質量，做到精益求精。

三、負責工程和技術的組織、指導及管理工作。負責工程的安裝驗收、安全運行、維修保養等管理工作。

四、負責項目的人員管理。包括人員的調配、考核、獎懲等方面的管理。

五、對項目的目標管理：對項目的整體目標進行明確下達，並將目標進行分解，做到責任到位，並對目標完成情況進行監督檢查和調整。

參考資料來源：網路-工程管理

B. 工程管理有哪些就業方向

本人工程管理剛剛結找工作的大四畢業生，下面談一下

工程管理專業的就業方向，從大面上來看是比較廣泛的，最大的特點就是側重廣度而不是深度。在專業基礎課程階段，工商管理類的基出課程管理學，運等學，經済學，會計學都會進行講授，而土建關的基礎課程工程制圖，工程力學，土力學，結構力學也會涉及，但學習深度都不是非常到位。

感謝閱讀！

C. 工程管理員崗位職責

工程管理員崗位職責：

1、在項目經理的領導下，按質量體系程序文件要求，完成專業管理工作；

2、負責編制本專業的管理實施細則，經項目經理批准後組織實施；

3、根據項目經理的安排，參與工程招標工作，做好招標階段的本專業工作；

4、審核施工單位提交的計劃、方案、申請、證明、變更、資料、報告等；

5、負責進場材料、構件、半成品、機構設備等的質量檢查。

6、及時檢查、了解和發現施工單位在組織、技術、經濟方面的問題，並向項目經理報告，以便研究對策，解決問題；

7、深入現場及時發現並處理可能發生或已發生的工程質量問題；

8、負責現場施工安全、防火的檢查監督。

9、參與分部（分項）工程、單位工程、單項工程等分期交工工程的檢查和驗收工作；

10、提供或收集索賠資料，積極配合合同管理組做好索賠的有關工作；

11、檢查、監督並認真做好管理日記、協助項目經理完成管理月報工作；如實填報原始記錄；及時報告現場發生的質量事故、安全事故和異常情況。

12、定期做好本專業管理工作總結；

13、認真完成項目經理分配的項目要素管理工作，負責將已完的檢查資料、記錄、文件等及時交給項目部保管；

14、完成項目經理交辦的其他工作。

(3)工程管理一事一契擴展閱讀

職業核心能力

具備對建築工程項目進行施工組織和管理的能力。培養能從事中小型建築工程施工管理、監理、技術經濟分析和工程評價論證等工作高等技術應用性專門人才。熟悉建築法規及合同管理，掌握施工程序、施工工藝、施工方法、質量標准；

通過理論知識的學習和實踐技能的鍛煉，具有編制施工組織計劃，對施工進行組織、指導、監督、驗收的能力；可進行建築工程管理預算的審核、投標報價、投標策劃，建設項目的經濟分析評價等工作；具有一般建築企業經營管理、項目管理能力。

D. 如何理解工程管理專業的內涵

中國多年來一直倡導教育改革，致力於培養創新型人才,然而,對什麼是創新型人才這個基本問題卻莫衷一是。王亞斌等人認為創新型人才需要具備創新精神和創新能力，只有具備這些特徵才能在某一方面或是某一領域不墨守成規，才能有重大突破,並以自己突破性創新勞動成果為社會進步作出積極貢獻[6]。申兆光認為知識和經驗不是創新型人才的本質特徵，創新型人才必須具備堅定不移的執著精神和創新的思維能力。首先，認識上的突破與新思想的產生是一個對未知事物的探索過程,從事這種探索活動並取得創新成果必須具備堅持不懈的精神，擁有創新精神的人即使知識欠缺與經驗不足，也可以通過探索和自主學習迅速彌補不足。其次，新方法、新思想的產生需要創新思維，創新思維是達到一定高度的綜合應用能力,這種綜合應用能力是直覺思維、形象思維和綜合應用邏輯思維的結合,只有這種綜合應用能力達到一定的高度,才有可能產生創新行為[7]。朱曉妹等在前人研究的基礎上提出,「創新型人才是指能夠勝任創新性活動，能為社會和組織創造價值和作出貢獻的人才，創新人才不僅需要具備很強的創新能力，還需要具備創新意識，創新意識是創新的內在動力和源泉。」[8]基於上述研究可以得出，從本質上看，工程管理創新型人才不同於一般的技藝型、應用型人才，它是指能運用已有理論突破性地解決某些疑難問題和新問題，能夠為社會作出持續而突出貢獻的人才。具有開創性是這類人才的典型特徵，這類人才需要具有工程管理創新意識和創新精神，並具備超強的創新思維和創新能力。
(一) 工程管理創新型人才必須具備創新意識
創新意識是創造史無前例的理念或見解的動機，滿足社會進步和個體發展的需要，並在創造活動中表現出的設想和意願。創新意識是一種積極探索、與時俱進、開拓進取的精神風貌和思想狀態，主要由創造動機、創造興趣、創造情感和創造意志四部分組成，它是一種正面的、積極的意識活動，是一種穩定的精神面貌，是創造活動的內生動力和根本出發點。工程管理人員的創新意識是工程管理人員對創新的重要性和價值的認知水平，以及由此形成的對待工程管理創新的立場和心態，其對修正和調整工程管理活動方向有著較大影響。創新意識是一種重要的品格，具有創新意識的工程管理人員不墨守成規，常有強烈的創造和創新要求的動力，能夠根據實際需要敢於標新立異、突破傳統，提出超常規的獨到見解，從而開辟新的思維境界，解決工程管理過程中的各種新問題。工程管理創新型人才必須具備創新意識，它是創新的前提，也是創新的關鍵所在，沒有創新意識的人無法產生創造思維，更無法獲得創造成果。
(二)工程管理創新型人才必須具備創新思維
創新思維的實質在於以新穎獨到的方法解決新問題的思維過程，將創新意識的感性願望上升到理性的探索上，打破思維慣性，提出耳目一新的、獨特的、與眾不同的解決方案。創新思維能突破傳統思維、習慣思維的界限，以不同於常規的甚至反常規的視角思考解決問題，實現創新活動由感性認識到理性思考的飛躍。具有創新思維的工程管理人員敢於突破原有的工程管理框架，或是反向思考問題，或是從新的視角著手，通過創建新理論、發明新技術、形成新理念的方式，解決工程管理中遇到的新問題，從而取得創造性、突破性的成就。創造性思維成果的不確定性與獨創性特徵，使工程管理人員不滿於現狀，以及已有的知識和經驗，總是致力於開拓性的探索與實踐，著力於探索工程管理活動中還未被認識的本質和規律，努力開拓工程管理實踐活動的新領域，提升管理的效率與效果，因此，創新思維也是工程管理創新人才必須具備的技能之一。
(三) 工程管理創新型人才必須具備創新精神
創新精神是一種勇於推陳出新、創立新方法與新思想的精神，是進行創新活動必備的一系列思維特徵，主要包括創新膽識、創新興趣、創新信念以及相關的思想活動，屬於科學精神和科學思想范疇。工程管理創新型人才應不滿足已有的認識，不盲目效仿他人的想法、觀點與做法，應根據工程管理實際需要或新的情況，不斷進行工程管理理論、方法的改革和革新，從而提升管理效率和效果。工程管理人才需要具備的創新精神就是開拓進取、勇於創新的精神，它是一種品格、一種膽識和一種才識的統一。沒有創新精神的工程管理人員難以產生創造思維，也無法掌握創造方法和獲得創造成果。培養創新精神是創新型工程管理人才培養的重要任務之一。
(四)工程管理創新型人才必須具備創新能力
國內學者對創新能力的理解不盡相同。有學者認為創新能力是個體根據實際狀況運用一切已經獲得的信息，產生某種與眾不同、獨一無二、有實際價值的產品或服務的能力。也有學者提出創新能力一部分是對現有知識的獲取能力，以及對已有知識進行改進和運用的能力；另一部分是對目前尚未出現的新思想、新技術、新方法的研究與探索能力。這兩個部分相得益彰、相輔相成，共同構成了創新能力。還有學者認為創新能力是指掌握某一領域的基礎知識、專業知識、創新方法或工具性知識以及綜合性知識等四方面的知識，這四方面的知識綜合形成創新能力。根據上述觀點可以得出創新能力具有獨特性、結構優化性和綜合性等特徵，它是指以已有的知識和經驗為基礎，在完成創建新事物活動中表現出來的隱性品格。隨著中國工程項目的與日俱增，工程建設步伐日益加快，中國工程建設項目管理已呈現出多樣化和復雜化的發展態勢，這就要求工程管理人員必須具備創新能力，即具有一定的洞察力、記憶力、想像力、判斷力、思維力和創造力，以現有的思維模式提出有別於常規或常人思路的見解，以解決工程中的新問題，或對工程管理中不合理的地方進行革新，創造出一種順應時代發展的新局面或獲得有益的明顯效果。

工程管理創新型人才必須具備工程管理創新意識、創新精神、創新思維和創新能力四方面特徵，其中創新意識與創新精神是前提，是一切工程管理創新活動的源泉與動力；而創新思維和創新能力是創新的重要保障，能有效地將創新意識和創新精神轉化為創新成果。它們相互關聯、相輔相成，共同構成創新型工程管理人才的內涵。

E. 如何加強施工項目管理

我們公司一直使用日事清來進行施工項目管理，日事清高度契合項目管理流程，從項目的規劃、日程安排、施工記錄到總結驗收等等，都符合日事清管理的功能特點。通過日事清可以實現三大目的：一是對項目管理的內部行政審批事務更加規范，實現網上操作；二是時刻關注施工項目進度，一是內部流程的規范化。面對公司內部各式各樣的行政事務，通過日事清使用可以將內部的行政審批流程改善的更為規范，完成實現在網上操作。二是可以時刻關注施工項目進度。日事清的看板就可以使每個項目都必須按照工程管理系統的設定完成某一環節後才可進行下一環節，同時確保各環節之間的溝通有據可循。三是資料存檔的電子化。不管是合同還是設計圖紙都可以可以存儲共享。

F. 工程管理公司

工程管理公司前景
我國的投資環境良好,是吸收外資最多的國家之一。長期以來,我國的外資、合資、國資、民資和國際貸款建設項目一直很多,各種項目中蘊含巨大的項目管理市場商機;通過競標,越來越多的中國和外國的項目管理公司,工程公司應用工程科學,探索科學和信息科學為理論基礎,運用價值理論,信息集成技術,矩陣管理機構的高度專業、科學和市場化方法動態的管理和有效控制項目全過程從而獲得更多的市場份額。

(1)項目管理人職業化

目前我國工程投資和建設管理體制正面臨著新一輪的改革,這是全面推進工程總承包和項目管理。項目經理作為項目執行的領導者對項目實施起到非常關鍵作用,項目管理的發展使得經理的職業化發展成為一種發展趨向,項目管理的發展使得項目管理人員在職業生涯的規化中,可以將自己定位於項目經理,而不是脫離項目去擔任職能部門的經理。
(2)項目管理的國際化

積極開拓國際承包市場,從而帶動我國高新技術,物資設備的出口,促進勞務輸出。當前,國際建設市場形勢是投資國際化的程度越來超高,國際資本進入中國和我國投資者走向國外的份額越來越大,特別是國際工程承包范圍也已超出了過去單純的工程施工和安裝,漸漸成為承包貨物貿易,服務貿易和技術貿易的載體。

通過分析,我們可以看出我國推行的項目管路徑選擇,既不可能採用國家原生自發,水到渠成,循序漸進模式,也不可能採用發展國家直接加入,高高起步,合作發展模式,而應選擇以推行項目管理為軸心,以改革為動力學,以市場為導向,抓住全面建設小康社會的機遇,積極參與國際分工,通過跨地區,跨行業的資源重組,集中優勢資源,爭取在國際分工中扮演一個更為重要角色。

項目管理的三種典型模式

工程總承包(EPC)模式

工程總承包(EPC)是指從事工程總承包的企業受業主委託，按照合同約定對工程項目的勘察、設計、采購、施工、試運行(竣工驗收)等實現全過程或若干階段的承包，它要求總承包商按照合同約定，完成工程設計、設備材料采購、施工、試運行等服務工作，實現設計、采購、施工各階段工作合理交叉與緊密配合，並對工程質量、安全、工期、造價全面負責，承包商在試運行階段還需承擔技術服務。工程總承包商在合同范圍內對工程的質量、工期、造價、安全負責。

項目管理服務(PM)模式

項目管理服務是指專業化的項目管理公司為業主提供專業的項目管理服務工作，其主要是針對項目中的管理過程而言的，它並不針對項目中創建項目產品的過程。在PM模式中，工程項目管理公司一般按照與業主的合同約定，從事下面的工作：1)在工程項目的決策階段，為業主編制可行性研究報告，進行可行性分析和項目策劃。2)在工程項目的實施階段，為業主提供招標代理、設計管理、采購管理、施工管理和試運行(竣工驗收)等服務，代表業主對工程項目進行質量、安全、進度、費用、合同、信息等管理和控制。
項目管理總承包(PMC)模式

項目管理總承包(PMC)是針對大型、復雜、管理環節多的項目所發展起來的一種純粹的管理模式。在國外，大型項目採用較多。PMC模式中項目管理承包商作為業主的代表對包括項目的整體規劃、項目定義、工程招標直至對承包商設計、采購、施工活動的過程進行全面管理。但項目管理總承包商一般不直接參與項目的設計、采購、施工和試運行等階段的具體工作。

工程項目管理工作技巧

一. 管理時間就是管理自己，高效利用時間

每個人的工作存在差異，每個人的思想境界各有不同。但是上帝卻很公平的給了每個人一天24小時的時間，因此我們提出管理時間，是每個人都可以做到的事情。每天把24小時規劃好，也就管理好了自己。平時大家會說時間不夠，事情做不過來，我建議大家把時間拿出來分析一下，根據工作性質合理安排時間。對於項目管理，事情多，工作瑣碎.，這樣我就養成了每天入睡前回顧一天工作的習慣，並對第二天的工作進行安排。在安排工作上要求本部門各級員工把握一個主次分明，輕重緩急合理的原則。這樣每天當一到工作崗位上就能很快的進入工作狀態，而員工的工作也各級抓好，緊張工作。這樣就很好的把握和做到--"工作時效"。

二. 分清各項工作的輕重緩急

"輕重緩急"對於每個人來說都很重要，這就要求思路活躍，把火燒眉頭的事情先處理掉，然後再去做日常工作。總之輕重緩急具有非常的靈活性、時間性、場合性要視具體情況而當機立斷。做好了也是減少業主抱怨的有效方法。

三. 不斷規范和調整制度，沒有規矩不成方圓

談到管理，就一定要從規范入手。規范是我們日常工作的行為准則，是企業項目生存、運作、發展、壯大的標尺和綱要。它的實施者既是所有領導，又是全體員工。只是各個崗位所規范的內容不同罷了。萬事開頭難，難就難在你走出的第一步，第一步邁出去了，第二、三步就沒有問題了。正如我們日常工作，你沒有第一稿資料，就沒有後續的所有工作內容。以後大家就在這個基礎上第二步、第三步的完善工作，把工作做得更好!任何事情都是一樣的道理，只要你想做，你就會去規范這件事情，規范也就使每個人有了行為的准則。
項目管理就是為了實現項目目標，而進行的一系列的組織、籌劃、激勵、溝通、檢查、控制活動。項目管理是通過一個組織來實施的，常使用目標管理的方法。項目管理所涵蓋的知識范圍很廣泛，建築工程項目管理是一個復雜的過程，建築企業如何以建築工程項目管理為中心，提高工程質量，保證進度，降低工程成本，提高經濟效益，這是事關建築施工企業生存和發展的關鍵。

建築市場逐漸完善、發展的需要 建築市場競爭加劇，奪標競爭非常激烈，利潤空間不斷被壓縮，提高建築工程項目管理水平成為各企業的當務之急。而提高建築工程項目管理水平將集中於提高專業技術能力、管理服務水平、提高本專業的知識信息深度等。同時，建築市場的新技術、新材料、新工藝、新設備的更新速度變快，企業要生存、發展，必須接受新技術、新材料，採用新工藝、新設備，並不斷提高建築工程項目管理水平。

由於市場競爭日趨激烈，以顧客為中心的管理觀念更顯突出，而專業化的項目管理，正體現了以顧客為中心的理念。建築工程的顧客，一般是政府主管部門及集團股份公司，他們對工程質量和其他方面的要求會越來越高。有效的項目管理是提高附加值的途徑之一。項目管理一方面提高了自身的技術管理能力，另一方面提高了生產效率，有效地控制了質量、工期、成本。顧客在選擇施工單位時必然會選擇有著良好項目管理體系及項目管理實施經驗的企業。

G. 學工程管理好不好

們學校開的課程還挺豐富的，經濟學、管理學、土木類的課程都學了，下學期還要繼續學財務管理、市場營銷及造價類課程。我們去實習的時候了解到，女生一般都是做造價員或資料員等！工資很高哦。以下是我找的資料，你看看吧，希望對你有幫助！
目前我國工程管理專業還處於研究、探索和發展階段，但基本上以管理學、土木工程（或水利工程）為主幹學科，有工程項目管理、房地產經營管理、投資與造價管理、國際工程管理和物業管理五個專業方向。不同的學校側重不同，但都是培養具有管理學、經濟學和土木工程技術的基本知識，掌握現代工程管理科學的理論、方法和手段，具備從事工程項目管理的基本能力，能在國內外建設領域從事項目決策和全過程管理的復合型高級管理人才。
那麼，學習工程管理專業的學子將來可能從事哪些職業或者將成為什麼樣的管理者呢？
精打細算的經濟師
優秀的工程管理者要具有經濟頭腦。一個工程耗時多少、成本多少、如何實現成本的最小化和效益的最大化，同時兼顧社會效益，達到環保、利民等效果。如果不具備會計學、財務管理、建築技術經濟、工程經濟學、應用統計**籌學的知識是寸步難行的。如香港青馬大橋，長度為2.2公里，主跨長度1377米，離海面高62米。其混凝土橋塔高206米，組成吊纜的鋼線總長度達16萬公里，單是橋身結構鋼重量就達5萬噸，超過香港中國銀行和香港匯豐銀行兩座大廈所用的鋼材總量。缺少一項專業知識的支撐，那是不可能完成這樣高難度的工程的。
科學嚴謹的工程師
工程項目管理、工程造價管理、工程力學、工程結構、工程招標與投標、工程項目融資、工程材料房地產投資與評估、建築法規、工程制圖與識圖、工程構造與結構、建築施工及組織設計、模擬工程報價、房地產估價、資產評估、土木工程概論、房地產投資與經營等都是工程管理專業要學習的課程。這些是整個工程的全過程所要涉及的各個環節，每個環節聯系緊密，缺少了任一環都會在實際操作中出現盲點。對工程的科學有效的管理如果缺少了這些知識作為底蘊，則很難「駕馭」一項完整的工程。
知法學法的守法者
經濟法和法律基礎、合同管理等課程必不可少。如何通過合同來保護工程甲方或者乙方的權益，爭取雙贏；如何通過合同來對工程進行有效的管理、合法的管理也是工程管理者要充當的又一角色。如在深圳蛇口東角頭和香港新界鰲石間架設的一座5公里的高架橋，由於該項工程所在地有成群棲息的候鳥和大片紅樹林，為確保環境不受破壞，開工之初就做了非常周詳的環境保護計劃，施工以來承建方在噪音控制、空氣、水體、藻類、鳥類監測方面做了大量的工作，措施到位，至今也未出現任何污染事故等。在這里，如果施工方不顧環境而施工，後果是很嚴重的。相信我們並不想得到一座橋而失去一片森林，而法律在這里提供了保障。
外圓內方的管理者
管理學方面的課程是工程管理的另一隻腳，如組織行為學、市場學等。如何與人相處打交道、溝通交流是作為管理者個人魅力的直接體現，既適時的體現出大度靈活，又能堅持自己的原則。
此外，計算機相關軟體的應用和熟練操作、外語的聽說讀寫、針鋒相對的商務談判……都是工程管理專業學生必須具備的能力。可見，一個工程管理人員是個多面手。或許也有人覺得工程管理專業是萬金油，到哪裡都可以用。對於工程方面的綜合知識和多樣素質使你比學經濟的更能勝任工程的管理工作。學經濟的或者管理的，沒有工程方面的知識，無論如何都是做不來工程管理的管理者的。
同時，工程管理專業的學生還應爭取早日考取相應的資格證書和英語水平證書。
證書：注冊質量工程師、監理工程師、安全工程師、設備監理師、造價工程師、評估師、咨詢工程師等等資格證書。
關鍵要結合自己的職業定向來選擇考取相應的證書，以增強自己的就業競爭力，當然最主要還是為自己的職業發展助力。
英語：英語一定要學好，如果你輕鬆通過四、六級考試的話，可以繼續考個商務英語（BEC）。
2 工程管理專業就業方向、前景分析、
工程管理專業主要為建築業、房地產業培養具有專業技術基礎的管理型人才。當前，我國已進入現代化發展的中前期，各種基礎設施項目和房屋建築的建設任務極為繁重。同時，我國城市化水平僅為36%左右，而發達國家普遍超過70%，如果在21世紀中葉可以達到這種水平，則每年需要有1600萬人口轉入城市，這需要相應規模的城市基礎設施、商業設施，特別是住宅建築。因此，我們國家的城市建設、城鎮建設、工程建設、建築業、房地產業、城市公用事業和勘察設計業正面臨著新的歷史性的發展機遇，對建築類人才尤其是具有現代經濟管理知識、行業管理知識、專業技術知識、懂經營、懂開發的工程管理人才有著廣泛的社會需求。2008年奧運會的申辦成功，將會為北京市的城市基礎設施建設和商品房開發帶來新的契機，同時奧運會大型體育場館的成功建設離不開工程管理知識的應用與創新，這也為我國尤其是北京的工程管理專業人才提供了極好的施展才華機會。隨著我國加入WTO,大量外國投資的湧入和民間資金的激活，必將極大地促進我國工程建築業和房地產業的發展，對工程管理人才的需求上又增添了更多的機會。
城市面貌的巨大變化與建築業及其相關行業的蓬勃發展休戚相關，特別是隨著專業人員執業資格制度的推行、現代企業制度的建立和我國加入WTO，全國建築業及其相關行業對各類專業人員的學歷水平和素質要求越來越高，尤其是對工程管理高級人才（項目管理工程師、造價工程師、監理工程師等）將有不斷增長的需求。
目前我國工程管理人才奇缺，畢業生供求比例大致在1：3左右。
工程管理專業的畢業生就業范圍十分廣泛，他們可在政府經濟管理部門或建設單位、設計單位、建築施工企業、工程建設監理單位、房地產開發企業、工程咨詢公司、國際工程公司、投資與金融等單位從事工程管理等工作，也可在高等學校或科研機構從事相關專業的教學或科研工作。據有關資料顯示，近年來該專業就業分布最多的省市主要集中在上海、北京、廣東、天津、江蘇等。目前工資一般可以達到3000元~5000元/月。
相關的資格考證：造價工程師執業資格、國際工程管理認證（EMCI）等。