工程造價合同管理問題

A. 工程合同管理是不是工程程造價咨詢的范圍

合同管理主要分業主方相關合同和施工單位的相關合同的管理，因項目達到一定的投資數額，就需要進行項目的招投標，施工方針對於業主方的招標進行投標，交納投標保證金。提交投標文件，主要分技術部分、報價部分還有就是資格部分。所以說的合同管理，就是合同從立項至合同執行完畢的整個過程造價也就含在合同管理的范圍內了。

B. 綜合運用《工程造價管理》、《合同管理》等課程所學知識，分析造價相關條款不同的原因。

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C. 工程造價管理：合同簽訂階段的問題常見的有哪些

站在造價的角度看合同，無非就是看合同中對做什麼、如何做、做到啥程度，這幾個關鍵問題回答清楚沒有，也就是看造價需要計量的工程量、施工工藝或措施方案、費用計算等影響造價的關鍵因素約束清楚沒有

D. 如何運用合同管理來有效控制工程造價

施工階段作為整個建築工程造價的關鍵部分，它在總造價中的資金佔到了全額的70%以上，從這個數字我們可以看出這是對工程造價進行優化管理的首要切入點，企業實現經濟利益最大化的關鍵也在於此。所以在該階段我們除了要保證施工設計方案的合理性之外，還要特別注意設計圖紙的變更，確保更改後的圖紙符合施工要求；其次是在變更費用上應嚴格控制，避免因變更造成費用超出預算；最後是完善合同管理制度和費用變更制度，對於材料采購和租借等問題在合同中明確標出，盡量減少模糊定義導致的歧義現象發生，產生不必要的麻煩造成了工期拖延。

E. 工程造價管理與工程合同管理的關系

工程的管理通常提到「3控2管」，指：
質量控制、進度控制、造價控制；
合同管理、信息管理。
工程造價管理：工程建設單位、咨詢單位、施工單位編審標底、報價和結算等，它為合同管理（合同的簽訂、履行
）提供控制目標、手段；
工程合同管理：包括工程施工合同、工程咨詢服務合同、材料設備采購合同等，常以工程概算、預算的各個組成（分項分部工程、設備材料、子系統等）為目標來制訂各項合同條款，並在合同的履行過程中作為造價管理中決算的依據之一。

F. 合同管理與工程造價之間的關系；

1、合同影響著工程造價的確定和控制

施工合同不僅明確了承發包雙方的權利和義務,也明確了監理工程師和造價工程師的權利和義務。發包商對工程項目建設的管理主要委託發包商代表、監理工程師和造價工程師對項目的建設進行管理，管理的過程也是以施工合同的基本內容為工作基礎的。

所以承包商、監理工 程師、造價工程師及發包商代表無一不是依據施工合同來完成各自應該履行的職責、權利和義務。這此職責、權利和義務的履行都直接影響著工程造價的確定和控制。

2、合同是解決雙方經濟爭議的重要依據

施工合同訂立的作用之一是為了維護雙方合法權益，任何一方不履行合同約定的義務，就會影響另一方的權益，按合同規定, 就要承擔相應的民事責任。

違約責任及違約條件都以施工合同為依據，最終以經濟來衡量，讓違約者付出經濟代價，受害方得到經濟補償，違約責任及違約條件是工程竣工結算的基本保證。

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一、合同管理辦法

1、為了實現依法治理企業，促進公司對外經濟活動的開展，規范對外經濟行為，提高經濟效益，防止不必要的經濟損失，根據國家有關法律歸定，特製定本管理辦法。

2、凡以公司名義對外發生經濟活動的，應當簽訂經濟合同。

3、訂立經濟合同，必須遵守國家的法律法規，貫徹平等互利、協商一致、等價有償的原則。

4、本辦法所包括的合同有設計、銷售、采購、借款、維修、保險等方面的合同，不包括勞動合同。

5、除即時清結者外，合同均應採用書面形式，有關修改合同的文書、圖表、傳真件等均為合同的組成部分。

6、國家規定採用標准合同文本的則必須採用標准文本。

7、公司由法律顧問根據總經理的授權，全面負責合同管理工作，指導、監督有關部門的合同訂立、履行等工作。

二、工程造價管理

1、工程造價管理一是建設工程投資費用管理，二是工程價格管理。

2、建設工程投資費用管理是為了實現投資的預期目標，在擬定的規劃、設計方案的條件下，預測、計算、確定和監控工程造價及其變動的系統活動。

3、工程價格管理分兩個層次。在微觀層次上，是生產企業在掌握市場價格信息的基礎上，為實現管理目標而進行的成本控制、計價、訂價和競價的系統活動。

在宏觀層次上，是政府根據社會經濟發展的要求，利用法律手段、經濟手段和行政手段對價格進行管理和調控，以及通過市場管理規范市場主體價格行為的系統活動。