工程項目管理pptwbs

① 項目管理的WBS是什麼意思

工作分解結構（WorkBreakdownStructureWBS）：以可交付成果為導向對項目要素進行的分組，它歸納和定義了項目的整個工作范圍每下降一層代表對項目工作的更詳細定義無論在項目管理實踐中，還是在PMP考試中，工作分解結構（WBS）都是最重要的內容。WBS總是處於計劃過程的中心，也是制定進度計劃、資源需求、成本預算、風險管理計劃和采購計劃等的重要基礎。WBS同時也是控制項目變更的重要基礎。項目范圍是由WBS定義的，所以WBS也是一個項目的綜合工具。

WBS具有4個主要用途：n WBS是一個描述思路的規劃和設計工具。它幫助項目經理和項目團隊確定和有效地管理項目的工作。

n WBS是一個清晰地表示各項目工作之間的相互聯系的結構設計工具。

n WBS是一個展現項目全貌，詳細說明為完成項目所必須完成的各項工作的計劃工具。

n WBS定義了里程碑事件，可以向高級管理層和客戶報告項目完成情況，作為項目狀況的報告工具。

WBS是面向項目可交付成果的成組的項目元素，這些元素定義和組織該項目的總的工作范圍，未在WBS中包括的工作就不屬於該項目的范圍。WBS每下降一層就代表對項目工作更加詳細的定義和描述。項目可交付成果之所以應在項目范圍定義過程中進一步被分解為WBS，是因為較好的工作分解可以：n 防止遺漏項目的可交付成果。

n 幫助項目經理關注項目目標和澄清職責。

n 建立可視化的項目可交付成果，以便估算工作量和分配工作。

n 幫助改進時間、成本和資源估計的准確度。

n 幫助項目團隊的建立和獲得項目人員的承諾。

n 為績效測量和項目控制定義一個基準。

n 輔助溝通清晰的工作責任。

n 為其他項目計劃的制定建立框架。

n 幫助分析項目的最初風險。

WBS的最低層次的項目可交付成果稱為工作包（WorkPackage），具有以下特點：n 工作包可以分配給另一位項目經理進行計劃和執行。

n 工作包可以通過子項目的方式進一步分解為子項目的WBS. n 工作包可以在制定項目進度計劃時，進一步分解為活動。

n 工作包可以由惟一的一個部門或承包商負責。用於在組織之外分包時，稱為委託包（CommitmentPackage）。

n 工作包的定義應考慮80小時法則（80-HourRule）或兩周法則（Two Week Rule），即任何工作包的完成時間應當不超過80小時。在每個80小時或少於80小時結束時，只報告該工作包是否完成。通過這種定期檢查的方法，可以控制項目的變化。

1. 創建WBS的方法創建WBS是指將復雜的項目分解為一系列明確定義的項目工作並作為隨後計劃活動的指導文檔。創建WBS的方法主要有以下幾種：

n 使用指導方針。一些像美國國防部（DOD）的組織，提供MIL-STD之類的指導方針用於創建項目的WBS. n 類比方法。參考類似項目的WBS創建新項目的WBS. n 自上而下的方法。從項目的目標開始，逐級分解項目工作，直到參與者滿意地認為項目工作已經充分地得到定義。該方法由於可以將項目工作定義在適當的細節水平，對於項目工期、成本和資源需求的估計可以比較准確。

n 自下而上的方法。從詳細的任務開始，將識別和認可的項目任務逐級歸類到上一層次，直到達到項目的目標。這種方法存在的主要風險是可能不能 完全地識別出所有任務或者識別出的任務過於粗略或過於瑣碎。

2.創建WBS的基本要求創建WBS時需要滿足以下幾點基本要求：n 某項任務應該在WBS中的一個地方且只應該在WBS中的一個地方出現。

n WBS中某項任務的內容是其下所有WBS項的總和。

n 一個WBS項只能由一個人責任，即使許多人都可能在其上工作，也只能由一個人負責，其他人只能是參與者。

n WBS必須與實際工作中的執行方式一致。

n 應讓項目團隊成員積極參與創建WBS，以確保WBS的一致性。

n 每個WBS項都必須文檔化，以確保准確理解已包括和未包括的工作范圍。

n WBS必須在根據范圍說明書正常地維護項目工作內容的同時，也能適應無法避免的變更。

3.WBS的表示方式WBS可以由樹形的層次結構圖或者行首縮進的表格表示。

在實際應用中，表格形式的WBS應用比較普遍，特別是在項目管理軟體中。

4.WBS的分解方式WBS的分解可以採用多種方式進行，包括：n 按產品的物理結構分解。

n 按產品或項目的功能分解。

n 按照實施過程分解。

n 按照項目的地域分布分解。

n 按照項目的各個目標分解。

n 按部門分解。

n 按職能分解。

② 項目管理的核心內容是

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老邱百問，答你所問

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提問者：卓君

提問：互聯網偏技術的職位，做的較多的是公司內部的需求或項目，學了pmp後如何轉到真正的項目經理

老邱解答

如果你已經是PMP，那麼你一定對PMBOK的過程有所了解，很想把PMBOK所學到的知識運用與日常工作和日常項目中。項目管理人都是有項目管理思維的，比方項目立項管理、項目規劃管理、項目執行管理、項目收尾管理，其實在我們日常工作中，還有很多PMBOK中都會提到非常實用的三大工具，今天我在這一篇文章里就給大家介紹項目經理的三大神器！我們也運用場景給大家介紹這三大神器的使用方法。

本期呢，我沒寫那麼多的心理治癒類的話，也沒寫項目經理職業觀點，我實在一些，教大家項目管理里非常有用的三大神器，不知道你們用過哪一個呢？

歡迎回復和點評，也歡迎大家的指正。

我們下一期見哦~~

如何提問

老邱百問，答你所問。

③ 項目管理中的WBS應該怎麼做

WBS項目計劃制定的方法，是識別任務的重要手段，識別任務後才能確定任務的工期、資源、風險、配置、成果。

④ 在項目管理中,wbs的全稱是什麼

WBS：工作分解結構（Work Breakdown Structure）；
WBS屬於項目范圍管理中計劃過程組，在制定 項目范圍管理計劃中，就要進行創建和定義WBS；創建WBS的過程就是將項目可交付成果和項目工作分解為較小的，更易於管理的組成部分的過程；創建WBS常見的輸入輸出就是：輸入詳細的項目范圍說明書，輸出WBS；輸入項目管理計劃，輸出WBS詞典。常用的工具和技術就是分解技術和WBS模板。

⑤ WBS在工程項目管理中的作用

把工作進行徹底分解，並梳理出其間的邏輯關系，利用整分合原則組織起來，所以WBS是工程項目管理的基礎。

⑥ 項目管理中的WBSD是什麼

項目工作分解結構字典

⑦ 什麼WBS在項目管理中有什麼作用

WBS（工作分解結構）是Work Breakdown Structure的英文縮寫，是項目管理重要的專業術語之一。WBS的基本定義 ：以可交付成果為導向對項目要素進行的分組，它歸納和定義了項目的整個工作范圍每下降一層代表對項目工作的更詳細定義。

WBS總是處於計劃過程的中心，也是制定進度計劃、資源需求、成本預算、風險管理計劃和采購計劃等的重要基礎。WBS同時也是控制項目變更的重要基礎。項目范圍是由WBS定義的，所以WBS也是一個項目的綜合工具。