工程管理中的協調職能是什麼

㈠ 工程協調員崗位職責

協調員職責崗位職責：
1.根據項目的實際需要對設計問題、可施工性問題、協調問題等提出評審意見。發現問題及時上報溝通,協調處理, 並提出相應的對策與措施。
2.按照工程進度,跟蹤設計施工圖的進展情況。 3.處理和促進所有相關的設計指令的決議。
4.對施工組織設計和有關技術方案進行評審，匯總各部門的意見後協調監理公司在審批方案時統一綜合考慮。
5.具體負責協調處理施工、項目管理、監理等單位提出的有關施工方面的技術與管理問題。
6.掌握並了解工程中所採用的設備和材料的有關技術要求,配合有關部門把好進場的材料的質量問題
7、負責協調項目部與監理單位的工作關系。
8、負責組織項目部及其他部門進行現場勘察，做好施工准備的協調工作。
9、負責組織項目部編寫和實施的《項目質量計劃》，並報批。
10、組織項目部、采購部等有關人員進行主管項目的技術總交底。 11、參加分包方施工隊伍的評審和驗證工作。
12、根據工程內容和工期要求，合理組建項目部的施工隊伍（分包方），並進行動態管理。
13、負責組織質檢、項目部等有關人員參加單位工程質量評定，並核定質量等級。
14、參與項目部組織的不合格品的評審工作。
15、負責組織項目部等有關部門調查、分析不合格品的原因，並指
導項目部制定糾正措施，填寫《糾正措施記錄表》的相關部分內容。 16、參加工程的竣工驗收，指導項目部填寫《竣工檢驗申請表》，並向有關部門報驗。
17、負責組織項目部、綠化隊進行施工現場內的搬遷、儲存、包裝、防護成品保護及竣工交付前後的養護。
18、工程竣工驗收後，負責向服務保障部辦理養護及保修工作移交手續。

㈡ 工程施工中如何做好各專業的協調管理工作

河南四建股份有限公司 475000 李吉 王彥華 摘要：無論是民用住宅、工業廠房，還是公共建築，要建造一個高質量、高標準的建築產品，在整個施工過程中各專業之間的協調與配合是至關重要和不容忽視的，各專業協調的好壞不僅影響施工進度更直接影響工程的質量與品質。本文分析了建築工程施工中各專業間協調管理的重要性及產生問題的原因，提出了做好各專業間協調管理的工作方法。 關鍵詞：現場施工 施工管理 建築工程施工 各專業協調管理方法 一項高質量、高標準的建築工程，從工程技術、施工管理的角度，各專業之間的協調與配合，是至關重要和不容忽視的。即使是一個普通的工程的施工中各專業協調的好壞，也直接關繫到工程的質量與品質。在很多建築物建設中，就其各專業本身，在理論上都能得到很好地控制和保證。但是在施工方面的質量，各專業的交叉配合與協調，卻不能盡如人意。經常會出現、誤工、返工等問題。造成工程投資的浪費。所以，工程施工中各專業的協調管理工作很重要，也很必要。專業人員必須通過了解工程對象,掌握工程特點,採取相應措施, 保證各工種相互協調與配合,確保質量與進度目標控制的全面完成。 一、對存在問題的分析 出現在各專業之間的協調與配合的原因很多，涉及到各個工種及監理單位等多方單位，經分析，表現在如下幾點: 1、多個技術工程配合方面：建築工程各工種施工的協調與配合涉及面十分廣泛，涉及的專業也很多，如消防、電網電力、電話及寬頻入戶，有線電視等各工種。專業人員必須通過了解工程對象,掌握工程特點,採取相應措施,保證各工種相互協調與配合,同時對各技術工種的質量技術要求也越來越高，如果在一些交叉部位的細節上考慮不周,則極易產生問題。由於建築是特殊的產品。由於新技術、新產品的不斷應用,施工人員未能及時更新專知識，對新材料，新的施工技術，新的機設備的性能與施工工序不熟，加之施工人員、管理人員的水平素質參差不齊，導致各專業的分工協調不盡人意，每一個專業的技術管理人員，對其它專業的工作、工序以及技術、質量要求很難全面了解和掌握，都會給施工中各專業的協調工作帶來困難與不便，是產生問題的重要原因。 2、管理者的管理方面： 作為一個項目的直接指揮者，項目經理的職責是對項目的計劃、組織和控制。尤其是各專業工程施工中的交叉配合與協調工作，往往是工程管理的難點。到了工程施工的後期，由於前期協調工作存在問題，導致返工，造成工程投資的極大浪費，影響工期，有的還會影響到建築物的使用功能，嚴重的甚至帶來質量問題和安全隱患。工程管理工作是對工程施工全過程的管理，需要各專業技術工種所有的人員參與，不僅僅是本專業人員的事情。如果沒有形成一套完善的管理體系，就會使導致各工種人員只注重自己專業工程的問題。從決策上來說，每個職能部門工作達到最優，對於企業全局來說未必是最優的。企業是要在保證各專業之間的協調與配合的前提下，從項目全局進行管理，使工程施工順利進行。可見，工程施工中各專業的協調管理工作很重要。作為業主或者項目經理，在工程的設計階段以及施工過程中，必須引起高度重視，切實做好協調管理工作。 3、施工過程中缺少有效管理：現行的管理體制，施工單位的分包現象普遍存在，在施工過程中，由於企業對施工過程缺少有效管理，分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。施工組織管理不健全，存在著人員責任不明確，導致各單位在利益的驅使下，總 希望將工作推給其他相關單位去承擔，造成工作中互相推諉，人為的帶來一些問題，增加了協調管理的復雜性。 二、如何做好 1、做好各專業的協調管理工作並不十分復雜，對工程施工全過程加以嚴格管理，會大大減少問題的出現。首先,要協調好設計中所涉及的各專業如：建築、結構、給排水、電氣、暖通等各專業的配合,因為所涉及的各專業之間配合好壞直接關繫到項目施工圖的設計質量, 甚至影響到工程進度和工程質量。工程項目方案設計初期應明確專業配合的問題。工程中各專業的交叉部位多數都是一些小的東西，有時會因為這些小的問題，引起一些較大的麻煩，會影響工程的質量，造成經濟損失。工程的管理者、監理及施工的各單位，要認真履行自己的責任義務，認真對待協調問題。認識到做好各專業的協調工作也是十分必要的，才能真正做好協調管理工作。 2、建立相應的激勵機制，建立科學的管理體制。管理者除要明確各專業各部門的權力、義務和責任外，還應該建立相應的激勵機制。切實做好員工的績效考核工作，這在很大程度上會提高各各專業部門員工的積極性，更容易協調管理。傳統的管理模式在施工管理方面，更多的趨於表面形式，表面管理的很嚴肅，但實際問題的解卻不盡人意。要在現有管理水平的基礎上，針對影響工程質量品質的—些關鍵問題，從技術上、人事制度上建立更有效的、更加科學的管理體制，明確每一個施工人員的目標責任、從而達到進一步提高管理水平的目的。 3、制定科學的管理辦法及各項管理制度：在技術管理上，設計圖紙的好壞直接關繫到工程質量的優劣，還會關繫到各專業的協調。要通過對設計圖紙的會審與對施工隊的技術交底，提高設計圖紙的質量，減少因技術錯誤帶來的協調問題。讓施工隊充分理解設計意圖，了解施工的各個環節，從而減少交叉協調問題。要建立一整套健全的管理制度，建立以項目經理作為項目的直接負責人，統一指揮，解決各施工單位的協調工作，負責項目的一切協調活動，甲方代表、監理人員，要全面了解各專業的工序及設計的要求。這樣才能統籌各專業施工隊伍，保證施工的每一個環節順利進行。建立逐級的問責制度和嚴格的驗收制度。工程的施工都是嚴格按照施工圖紙為施工依據。項目經理應該根據合同要求的工程項目、質量、進度等指標，詳細地對已完成項目進行驗收。對不符合設計要求、存在質量問題的項目，要逐級的問責，在責任制度的基礎上建立獎懲制度，提高施工人員的責任心，有利於各專業自覺地進行配合。還要建立專門的協調會議制度，甲方代表、監理人員應定期組織舉行協調會議，解決施工中的協調問題。對比較復雜的部位，在施工前應組織專門的協調會，使各專業隊進一步明確施工順序和責任。 4、人員的管理：在做好以上管理工作的同時，要注意加強對施工人員的培訓工作。施工質量的好壞與從業人員的水平素質密不可分，引聘中高級專業管理及技術人員、加強施工管理人員的技術培訓，提高施工人員的業務水平、綜合素質，增強管理人員和施工人員對新技術產品的了解掌握，培養管理及施工人員的敬業精神與細致的工作作風，形成積極的工作態度，做好本職專業與其他專業的協調工作。 結束語： 施工中的協調工作，涉及方方面面的多個專業，協調與配合涉及面十分廣泛，各專業之間的協調與配合，是至關重要和不容忽視的。只有突出各專業協調對施工的重要性，加強這方面的管理，同時做好每一部分的工作，才能保證工程質量，做出一項高質量、高標準的建築工程。這里要強調的一點是，所有制定的制度決不能只是一個形式，而應是實實在在地落在實處，保證內外工種相互協調與配合，確保質量與進度，全面完成工程任務，保證工程質量。 參考文獻: [1] 謝堅勛. 淺談工程監理與項目管理接軌[J ] . 建設監理,2004 (2) [2] 胡列格,譚立兵. 從監理與項目管理的關系探討監理的定位和發展[J ] . 工程建設,2006 (12) [3] 何祥沅. 淺析工程監理與工程項目管理在當前的問題[J ] . 四川建材,2007 (2)[

㈢ 發改委項目管理協調處的職能是什麼

職能是用最科學的辦法去管理t調整收入，培養出具有中國特色的官員。！

㈣ 什麼是監理職責中的四控制、兩管理、一協調

控制工程建設的投資控制、建設工期控制、工程質量控制、安全控制；進行信息管理、工程建設合同管理；協調有關單位之間的工作關系，即：「四控、兩管、一協調」。

建設工程監理按監理階段可分為設計監理和施工監理。設計監理是在設計階段對設計項目所進行的監理，其主要目的是確保設計質量和實際等目標滿足業主的要求；施工監理是在施工階段對施工項目所進行的監理，其主要目的在於確保施工安全、質量、投資和工期等滿足也只的要求。

(4)工程管理中的協調職能是什麼擴展閱讀：

《工程建設監理規定》第五條規定：國家計委和建設部共同負責推進建設監理事業的發展，建設部歸口管理全國工程建設監理工作。建設部的主要職責：

（一）起草並商國家計委制定、發布工程建設監理行政法規，監督實施；

（二）審批甲級監理單位資質；

（三）管理全國監理工程師資格考試、考核和注冊等項工作；

（四）指導、監督、協調全國工程建設監理工作。

《工程建設監理規定》第十一條規定：監理單位承擔監理業務，應當與項目法人簽訂書面工程建設監理合同。工程建設監理合同的主要條款是：監理的范圍和內容、雙方的權利與義務、監理費的計取與支付、違約責任、雙方約定的其它事項。第十二條規定：監理費從工程概算中列支，並核減建設單位的管理費。

《建設工程監理規范》（GB50319-2000）要求：建設單位與承包單位之間與建設工程合同有關的聯系活動應通過監理單位進行。

㈤ 如何做好工程項目管理的協調工作

做好工程項目管理的協調工作應注意以下幾個方面：
1、項目部全體人員必須牢固樹立「和諧氛圍」是做好一切工作基礎的思想意識。眾所周知，構建和諧社會是我國當前的一項國策，而構建和諧的工作環境是現代管理所提倡的一項重要原則。對於工程項目來說，由於建築工程的特殊性，施工過程中涉及到的各層面的關系的復雜性，要實現和諧氛圍，協調工作就顯得尤為重要。因此，項目部全體人員應通過學習和不斷的教育，充分認識到協調工作的重要性，在日常工作中努力做好本職工作，用友好的語言、和藹的態度來幫助、支持其他部門工作，及時溝通工作中出現的各種矛盾，努力創造出和諧的工作氛圍。這是做好其他一切工作的基礎，沒有和諧的工作環境什麼事也做不好、做不成。
2、加強項目部各層面的溝通是做好項目協調的必要手段和方法。溝通可以是思想交流，也可以是施工技術交流、工作上的支持和幫助，還可以是其他方面個交流，總之，溝通是解決項目實施過程中各種障礙的最基本方法。多年的事實證明，溝通是實現和諧工作氛圍最有效的一種手段。任何組織和個人發生爭執或矛盾後，只有通過溝通才能實現和解，通過溝通不但可以解決各種協調問題，如，施工技術問題、施工過程和方法、對問題的認識和理解、對項目管理方法和施工程序中的矛盾、困難和不一致等，而且還可以解決相關人員心理行為的障礙和爭執。對於項目來說，項目經理部內部情況溝通的好壞，是測定項目管理效果的最好尺度，項目目標能否成功實現，很大程度上取決於項目經理部能否成功地進行溝通，即能否成功地做好協調工作。
3、要盡力控制爭執。由於每個人的思想道德觀念的差異、工作能力和水平的差異、以及對問題的出發點不同等原因，在日常的工作生活中爭執現象時有發生，尤其是在項目施工過程中，爭執現象無時不在，這就要求項目部的各級領導要掌握控制好爭執事態的擴大，要及時協調好出現的各種爭執。協調還要講究技巧，特別是對於爭執的處理更要講究藝術，必須使爭執得到有效的管理和控制。對於項目實施過程中出現的問題應本著多協商少爭執的原則，通過協商平衡來滿足各方面的利益，從而達到和諧的目的。通常情況下對於不影響項目管理大局的爭執，應採取策略引導爭執者或者說服雙方向對方作適當妥協或非原則性讓步，避免爭執擴大化;對於涉及雙方共同利益的爭執可採取互遷互讓，加大合作面進而形成利益互補或利益共同體，從而化解爭執;對於利益沖突性較大的爭執或問題比較突出的爭執，在協商和調解都無效的情況下，應及時提交上級領導裁決，或當機立斷採取行政裁決的方式解決，或通過法律途徑解決。另外，在必要的情況下，對於一些目標不明或方法難以確定的問題，有時要有意識的引起爭執，通過爭執進行討論和溝通，使認識一致，從而得到最佳協調解決方案。
4、對具體問題要進行認真的分析，對不同的問題採取不同的方法手段。在項目協調過程中必須堅持具體問題具體分析的原則，對於每一個需要協調的問題都必須先分清它的性質、類型、主次等要素，然後制定出最合適、最有效的解決途徑。如，對於內部人際關系的協調主要應依靠各項規章制度，通過做思想政治工作和內部教育培訓，逐步提高人員素質等方法來實現和諧;對於項目經理部與企業管理層之間的管理協調，應嚴格執行《項目管理目標責任書》，藉助主管領導或相關部門進行協調;對於項目經理部與作業層之間關系的協調，應嚴格履行《勞務分包合同》和執行《項目管理制度和辦法》，通過個別交談或會議等形式進行協調;對於項目經理部內部供求關系的協調，必須依靠編制的資源需求計劃並通過物資供應部門、調度系統和調度人員的作用進行協調;對於項目經理部與建設單位和監理單位之間的協調，應以溝通為主，協調的目的是搞好協作，協調的依據是執行合同，協調的重點是資金問題、進度問題和質量問題。因此，項目部各級人員必須高度重視並認真做好這個層面的協調工作。
5、項目協調還要注重動態管理的協調。項目的協調工作貫穿於項目管理的全過程，但是，由於工程項目的實施是分階段實行的，項目各階段所存在的問題有所不同，因而在項目協調過程中還必須根據各階段的實際情況抓好協調的重點，如，在項目實施初期主要是遠外層和供求關系的協調;項目施工期間主要是內部關系的協調和近外層關系的協調;後期的協調重點則是近外層關系及合同與法律法規約束關系的協調。項目部主要領導應根據項目的進展，適時准確的把握各種關系的發展事態，以及在項目進展的不同時期和各層面工作關系相處情況，及時有效的進行溝通，化解各種矛盾、解決各種爭執，營造和諧工作氛圍，從而提高項目運行的效率。
6、應注重加強項目部全體人員的思想和技術業務學習，努力提高政治和業務素質以及協調能力。任何工作都是由人來完成的，人的素質決定了工作質量，項目協調工作也不例外。要創造項目管理和諧氛圍，必須搞好項目協調工作。因此，項目部在施工進展的全過程中應注重對項目部所有管理人員進行必要的培訓和教育，使他們充分了解項目協調工作的重要性，學會和掌握協調工作的方法和技巧，在工作中及時處理好隨時發生的各種問題。另外，項目經理部最好配備專職的項目協調工作人員，並指定一名項目副經理專門負責此項工作，這樣可取得理想的效果。