配網工程管理系統

㈠ 如何做好配網工程建設過程的安全管理

根據配網改造施工大多處於市區主幹道、人群密集區域的特點，把防高空落物傷人、防車輛撞桿等作為防範重點，在關鍵部位和樞紐地點，採取設置「現場施工安全警示牌」、散發繞行溫馨提示單等形式，提醒市民和經過車輛注意施工區域。
落實現場安全施工規范化要求，配電單位作業人員或同一施工分包隊伍統一著裝，工作負責人、小組負責人、專責監護人以不同顏色標志服進行區分，各類人員必須按規定正確佩戴對應顏色的安全帽。
嚴格「兩票三制」管理，按《班組作業控制卡》、《工序質量控制卡》施工，確保作業人員明確作業工序、危險因素、防範措施及事故應急處理措施，加強重要環節、危險點管控，對於危險性高、作業復雜、困難程度大的重點危險部位，嚴格落實專責監護人制度，杜絕施工現場人員責任事故。
組織成立配網建設安全監督小組，根據生產現場安全設施狀況，認真梳理施工方案，施工前抓組織管理，確保安全措施落實到位；施工中抓執行管理，落實風險防範措施，收工後及時總結，做典型方案解剖和經驗分析。
加強施工隊伍資質審查，防止不合格施工隊伍參與工程施工。各參建單位根據施工進度、工作量加強施工組織，抓好施工質量、施工工藝管理，加強中間環節驗收，規范工藝標准，確保工程高質量完成。

㈡ 什麼是配網工程

配網工程是指電網公司投資的10kV及以下線路和設備新建或者改造的工程項目。10kV配電網在整個電網中十分重要，是電網的基礎。配網工程建設能夠完善10kV電網結構，使配網結構更趨合理，從而提高供電可靠性，提高配網安全運行水平。

將電力系統中從降壓配電變電站（高壓配電變電站）出口到用戶端的這一段系統稱為配電系統。配電系統是由多種配電設備（或元件）和配電設施所組成的變換電壓和直接向終端用戶分配電能的一個電力網路系統。

配電網由架空線路、桿塔、電纜、配電變壓器、開關設備、無功補償電容等配電設備及附屬設施組成，它在電力網中的主要作用是分配電能。從配電網性質角度來看，配電網設備還包括變電站的配電裝置。

(2)配網工程管理系統擴展閱讀：

配網工程中存在著風險，而且風險因素有很多，例如：質量、安全、進度、工期等，風險對工程的進展會產生消極後果，所以在工程安全管理中，要加強對工程安全風險的識別並採取相關措施。

配網工程中存在安全風險的方麵包括：運輸方面、基礎工程項目方面、桿塔組立工程項目方面和架線工程項目方面等。相關管理部門要根據實踐經驗，加強對這些方面風險的具體分析，盡量將風險扼殺於搖籃之中，從而加強對配網工程的安全管理。

只有提高施工人員的安全意識，才能保證工程的安全性建設，因此，配網工程管理人員要在工程管理中設立「安全第一，預防為主」的指導思想，並且對施工人員進行安全教育和培訓。主要體現在以下兩個方面：

(1)通過舉辦講座或者下發安全書籍來宣傳安全思想，改善施工人員的工作態度，擺正施工人員的工作態度，使施工人員意識到態度決定一切。

(2)通過定期組織系統化的培訓來學習安全相關知識，對施工人員進行電力建設基礎知識的培訓，增加施工人員在工程中對安全問題的預見性，提高他們解決問題的能力和應付突發事件的靈敏性，從而將電力方面的危險性降到最低。

㈢ 大家介紹一下配網設計方面好用的工具或系統

《配網工程設計管理信息化平台》結合現場踏勘APP「設計通」，可以輕松完成10KV及10KV以下配網工程設計工作，現場采點後自動成圖，可以選擇典設，修改點位材料，還可以多人協同作業，系統自動合圖，後台一鍵導出成果應用。
現場踏勘完成後，後台操作幾乎很少，而且後台操作傻瓜化
，應用門檻低，不會CAD也可以輕松操作，並完成較專業的設計成果。

㈣ 工程管理系統是什麼

是專門針對工程管理開發定做的一款軟體，適合各種類型的工程項目承包使用，本系統包含了員工信息管理，承包合同管理，承包項目管理，項目工程量統計，項目成本統計(包括人員費用、用在本項目的材料費用、器具費用)，員工考勤管理(分為上下午兩次，考勤情況分為四種：出（出勤）、假（請假）、遲（遲到）和曠（曠工）)，工資自動計算，配件工具庫存管理(管理配件和工具的采購、使用、銷售

㈤ 我是做配網工程施工管理的 目前老闆要我給他做一個表格，這個表格他說要拿著這個表到現場就能施工了。

這個表格上有點問題，規格與蓋板的規格尺寸不對應，第一個電纜井是正方形的吧，這里應指的是內徑而不是外徑，那麼，蓋板的規格應大於井的內徑尺寸，磚砌井的厚度是多少沒有列出來，用什麼磚、砂漿的強度都應列出來，蓋板是預制的還是買成品的，什麼材質的都就全部列出，否則無法進行材料購買和組織施工。

㈥ 如何發揮配網工程管理職能

少干冤枉事

㈦ 工程項目管理系統

項目管理分工程項目管理和非工程項目管理，既然你公司是以工程項目為主的，肯定是找那種工程項目管理系統了，這個我就不是很清楚，據我了解，而非工程項目管理系統一般指工程項目管理之外的企業中涉及多人員、跨部門項目型事務管理，比如研發項目管理，銷售項目管理，市場項目管理等等，項目型事務一般具有統一的目標，復雜的任務細分，嚴格的進度控制，捷為科技的iMIS項目管理軟體算是非工程項目管理系統中的領先水平，它實現從項目立項、啟動、計劃、執行、控制至項目結束和總結的項目全過程管理，通過將達成目標的項目計劃分解為可執行的項目任務工作，並對任務進行合理的項目人員、信息、資源和進度的分配集成，實現將項目任務傳達安排給項目成員，通過監督項目團隊工作任務的執行情況來完成項目執行的管控。