建築工程管理人員配置標准

『壹』 建築工程的項目經理部管理人員配置的具體要求是什麼依據的標準是啥各地區一樣嗎

以我作為專家評委的工作經驗，項目經理部的人員配置，並沒有一個統一的要求，但人員配置絕不能太少太低。一般有10人以上就可以，主要負責人最好是具有高級工程師資格的，技術負責人也應該是高級工程師以上的，這樣在幾家投標單位的橫向對比時就不容易被扣分了。

『貳』 建築施工現場安全員標准如何配置

建築施工現場安全員標准：

（一）建築工程、裝修工程按照建築面積配備：

1、1萬平方米以下的工程不少於1人；

2、1萬～5萬平方米的工程不少於2人；

3、5萬平方米及以上的工程不少於3人，且按專業配備專職安全生產管理人員。

（二）土木工程、線路管道、設備安裝工程按照工程合同價配備：

1、5000萬元以下的工程不少於1人；

2、5000萬～1億元的工程不少於2人；

3、1億元及以上的工程不少於3人，且按專業配備專職安全生產管理人員。

分包單位配備項目專職安全生產管理人員應當滿足下列要求：

1、專業承包單位應當配置至少1人，並根據所承擔的分部分項工程的工程量和施工危險程度增加。

2、勞務分包單位施工人員在50人以下的，應當配備1名專職安全生產管理人員；50人－200人的，應當配備2名專職安全生產管理人員；200人及以上的，應當配備3名及以上專職安全生產管理人員，並根據所承擔的分部分項工程施工危險實際情況增加，不得少於工程施工人員總人數的5‰。

(2)建築工程管理人員配置標准擴展閱讀：

建築工程安全事故的直接原因：

1．不安全的人類行為。人是生產經營的主體，是施工過程的管理者和操作者。人的不安全行為與人的文化水平、技術水平、身體素質等諸多因素有關。

2．環境條件的不利影響。施工生產活動是一種露天活動，施工現場的環境對施工過程有很大的影響。例如，一些建築在地下和高空逐漸發展。以及自然環境，如氣候、溫度、自然地理條件等。

3．設備處於不安全狀態。在建築生產活動中，一些機械設備的缺陷或缺乏維護也是事故的直接原因。

4．管理因素。管理上的缺陷是事故的根源。一個項目能否順利完成，取決於是否有完善的管理體系。通過適當的管理，選擇適當的措施，可將施工事故減至最低。

『叄』 建設工程施工管理人員配備標准

項目經理、副經理、總工程師
工程部、物資設備部、綜合辦公室、安質部、財務部 負責人
技術員若干、領工員若干

『肆』 《建設工程施工項目部關鍵崗位人員配置標准及管理辦法》出自哪裡

湖南印發建設工程施工項目部和現場監理部關鍵崗位人員配備管理辦法

『伍』 建築施工安全員配置標準是多少

一、總承包單位配備項目專職安全生產管理人員應當滿足下列要求：

（一）建築工程、裝修工程按照建築面積配備：

1、1萬平方米以下的工程不少於1人；

2、1萬～5萬平方米的工程不少於2人；

3、5萬平方米及以上的工程不少於3人，且按專業配備專職安全生產管理人員。

（二）土木工程、線路管道、設備安裝工程按照工程合同價配備：

1、5000萬元以下的工程不少於1人；

2、5000萬～1億元的工程不少於2人；

3、1億元及以上的工程不少於3人，且按專業配備專職安全生產管理人員。

『陸』 建築施工現場管理人員配備標准

一個工程只有一個項目經理；項目副經理根據需要設置，也可不要，技術負責人與施工員根據實際需要，規范中沒有明確說明，安全員規范中有說明，安全員的配置是以工程造價多少來確定的。
1、5000萬元以下的工程不少於1人；
2、5000萬～1億元的工程不少於2人；
3、1億元及以上的工程不少於3人。