軟體工程管理系統項目

❶ 軟體工程項目管理軟體哪個好

對於軟體開發而言，最具影響力的方面是技術可行性，已存在的目標市場以及可完成研發任務的業務資源。因為技術、市場及業務不斷變化，研發項目的本質是不可預測的。因此，項目管理軟體絕非取代人們的判斷而是盡最大可能提供最有效的實時一體化信息以幫助人們做出及時有效的決策。8Manage PPM讓軟體開發項目啟動前做出准備的選擇，項目啟動後能有效地監控所有動態的進展與變更，並且在有限的市場資訊及業務資源下快速採取高效的行動應對項目的所有問題及其影響。
另外，對軟體開發過程中的需求、客戶成為項目成員、人才、時間與進度、業務資源、質量、溝通、問題、文檔管理與服務等管理。

❷ 什麼是軟體工程管理

軟體項目管理的對象是軟體工程項目。它所涉及的范圍覆蓋了整個軟體工程過程。 為使軟體項目開發獲得成功，關鍵問題是必須對軟體項目的工作范圍、可能風險、需要資源（人、硬體/軟體）、要實現的任務、經歷的里程碑、花費工作量（成本）、進度安排等做到心中有數。 這種管理在技術工作開始之前就應開始，在軟體從概念到實現的過程中繼續進行，當軟體工程過程最後結束時才終止。

❸ 軟體工程管理應包括

軟體工程管理應包括：

1．軟體可行性分析與成本估算

2．軟體生產力和質量管理

3．軟體規劃和人員管理

軟體項目管理過程始於一個項目計劃活動，而第一個計劃活動是對它將花費多長時間、需要多少工作以及需要多少人的估計。

此外，我們必須估計所需的資源（硬體和軟體）以及所涉及的風險。

(3)軟體工程管理系統項目擴展閱讀：

任何具有先進技術的大型項目的開發，都離不開科學的管理方法和嚴格的組織領導。即使在管理技術相對成熟的發達國家，在中國管理技術水平較低、資金相對不足的情況下，大型軟體項目開發的管理方法和技術尤為重要。

軟體工程學科是計算機學科的一個分支，計算理論，抽象，和設計形式三個學科，綁定，問題的復雜性，模型的概念和形式，一致性和完整性、效率、進化，抽象級別，根據空間。

隨著時間的推移，重用、安全、妥協和決策，如十二個基本概念、數學方法，系統科學方法在軟體工程學科中佔有重要地位。

另外，軟體工程也非常重視管理過程，為了提高軟體產品的質量，降低開發成本，保證項目按時完成。系統性、規范性和可度量性也是軟體工程的重要關注點。

軟體工程管理的對象是軟體工程項目，因此軟體工程管理的范圍涵蓋了軟體工程的全過程。

❹ 軟體工程 圖書管理系統

借閱時間

館藏號

書名

分類號

作者

價格

借書證號

姓名

性別

圖4 圖書流通的E-R圖

屬於

單 位

1

n

單位名稱

單位編號

先設計圖書流通的實體－關系圖(E-R圖)。E-R圖由3個相關聯的部分構成，即實體、實體與實體之間的關系以及實體和關系的屬性。圖書流通過程中實體「圖書」與「讀者」之間的關系是借閱和被借閱的關系，實體「讀者」與「單位」之間的關系是屬於和被屬於的關系，「圖書」的屬性有「館藏號」、「書名」、「分類號」、「作者」、「價格」，「讀者」的屬性有「借書證號」、「姓名」、「性別」，「單位」的屬性有「單位編號」和「單位名稱」，「借閱」屬性「借書日期」，由此得出E-R圖如圖4。

從圖中可以知道：

①「借書證號」是唯一的，所以「借書證號」決定「姓名」，每位讀者應只屬於一個性別，所以「借書證號」也決定「性別」；

②「館藏號」是唯一的，所以「館藏號」決定「書名」、「分類號」、「作者」、「價格」；

③ 「單位編號」是唯一的，所以「單位編號」決定「單位名稱」；

④ 每位讀者在一個時間只能借一本書，所以「借書證號」 +「館藏號」決定「借閱時間」。

如果將這些數據項置於一個關系模式中，根據範式理論，該關系模式屬於1NF（第一範式），它存在刪除異常和冗餘等問題，不是理想的模式，因此要把它分解成滿足3NF或BCNF的關系模式。根據範式理論和E-R圖轉換成關系模型的規則，上面的E-R圖可轉換為4個關系模式：①圖書（館藏號、書名、分類號、作者、價格）；②讀者（借書證號、姓名、性別、單位編號）；③借閱（借書證號、館藏號、借閱時間），④單位(單位編碼、單位名稱)，其中打下劃線的為碼，這樣就解決了插入、刪除和數據冗餘等問題。

我們對數據的結構進行詳細的分析，按照上述的設計思想，共設計了讀者表，書目表，館藏表，流通表等百餘張數據表，然後創建視圖和存儲過程。下面舉例說明：

讀者表：借書證號、姓名、單位、讀者類別、職稱等欄位；

書目表：館藏號、ISBN、題名、作者、出版社、復本數、語種、文獻類型、版次等欄位；

館藏表：館藏號、索書號、分類號、種次號、館藏位置、單價、出版日期等欄位；

流通表：借書證號、館藏號、借期、還期、續借、應還期、操作員等欄位；

借閱規則表：讀者類別編碼、圖書類別編碼、限借冊數、每期天數、續借天數、過期日期、罰金等欄位。

讀者類別表：讀者類別編碼、讀者類別等欄位。

圖書類別表：圖書類別編碼、圖書類別等欄位。

3.4 資料庫索引
建立索引是加快查詢速度的有效手段，資料庫的每一個表建立了主鍵，主鍵由一個或幾個欄位組成，每一個表都按主鍵建立了索引，部分表為了滿足查詢和排序的需要，除建立主索引外，還建立了次索引。例如在查詢時要用到「館藏號」、「作者」、「題名」等條件來查找圖書，因此，在書目表上除了對主鍵「館藏號」建立了主索引外，也對「作者」、「書名」等建立了次索引。

3.5 視圖
視圖是從一個或幾個基本表導出的表，它是定義在基本表之上的，它是一個虛表，資料庫中只存放視圖的定義，而不存放視圖對應的數據，數據仍然存放在原來的基本表中。通過定義視圖，可以使用戶眼中的資料庫結構簡單、清晰，並可以簡化用戶的數據查詢操作。由於本系統數據表較多，表中的欄位多，為了簡化對表的操作，我們創建了圖書_按書名查詢、期刊_按刊名查詢、期刊_按編輯部查詢、借閱規則查詢、待還書查詢、超期記錄查詢等30餘個視圖。

3.6 存儲過程
存儲過程是一段經過編譯的程序代碼，存放在資料庫伺服器端。通過調用適當的存儲過程，可在伺服器端處理大量數據，再將處理結果送到客戶端。這樣可減少數據在網路上的傳送，消除網路阻塞現象；例如：要查詢某條記錄，若該記錄在表中的順序號是10000，不採用存儲過程，伺服器將從1至於10000條記錄數據逐條送至客戶端，採用存儲過程後，由於過程是經過編譯的並且是在本地，不需要通過網路，因此能很快查出所需記錄並將結果送到客戶端，大大減少了網上數據傳輸量。存儲過程另一好處是可供不同的開發工具調用，如PB、VB、ASP、Delphi等開發工具均可調用。在流通模塊和WEB查詢模塊上均有圖書檢索功能，實際上調用同一存儲過程完成的。本系統建立了60多個存儲過程，實現諸如借還書處理、新書入庫統計、編目入館藏、讀者統計、生成索書號等功能。

3.7 資料庫調用
採用ODBC介面實現資料庫的調用，採用ADO介面調用。

4 條形碼的使用
條形碼具有唯一性和一次輸入後就可反復使用的優點，利用條形碼技術作為信息快速輸入的手段可迅速且不易發生錯誤地處理圖書管理業務。本系統使用條形碼作為圖書和讀者的標識，實現標識的唯一性。

使用條碼後，能夠使圖書管理工作更加簡單、快捷、不易出錯。例如，當一本書具有唯一條形碼標識，每位讀者也具有唯一條形碼標識時，圖書的借閱、查詢就十分便捷了。應用條形碼取代了以往填寫書袋卡、借書證，核對借閱時間等繁瑣的手工勞動。讀者在借書時只要將借書證給工作人員，工作人員只需登錄借書系統，用條形碼閱讀器掃描讀者借書證上的條形碼，屏幕就會顯示出該讀者的信息，包括讀者姓名、單位、可借幾本書、已借幾本書、是否過期、有無罰款等。如可以借書，工作人員只需用條形碼閱讀器掃描該讀者所需借的書上的條形碼符號後，該書的書名和條形碼等信息都從資料庫中調出顯示在屏幕上，自動記錄在該讀者的借閱檔案中，借書工作即告完成。一般借一本書僅需 1至 2秒鍾。操作完後，計算機自動地將該借閱者和借閱的圖書號碼輸入對應資料庫中，並自動提示借閱期限

❺ 什麼是軟體項目管理

軟體項目管理的對象是軟體工程項目。它所涉及的范圍覆蓋了整個軟體工程過程。

為使軟體項目開發獲得成功，關鍵問題是必須對軟體項目的工作范圍、可能風險、需要資源（人、硬體/軟體）、要實現的任務、經歷的里程碑、花費工作量（成本）、進度安排等做到心中有數。

這種管理在技術工作開始之前就應開始，在軟體從概念到實現的過程中繼續進行，當軟體工程過程最後結束時才終止。

(5)軟體工程管理系統項目擴展閱讀：

項目管理原則：

（1）用分階段的生命周期計劃嚴格管理；

（2）堅持進行階段評審；

（3）實行嚴格的產品控制；

（4）採用現代程序設計技術；

（5）結果應能夠清楚地審查；

（6）開發小組地人員應該少而精；

（7）承認不斷改進軟體工程實踐的必要性。

❻ 有哪些好用的工程項目管理系統軟體

傳統意義上的項目管理軟體更多的是管理項目的資源、任務、進度、質量，而忽略了項目管理的最終目標——項目成本控制。諾明軟體為例，通過項目管理軟體，可全面核算各類項目成本，其中包括人工、費用、材料、設備、管理分攤、外包等項目成本的精細化管理，幫助財務人員輕松完成項目成本核算過程，同時幫助項目經理實時了解項目實際產生的各項成本。

❼ 軟體工程項目管理

二進制軟體Colloa PM項目管理軟體是全流程、移動化、持續優化的，以BPM工作流引擎為核心，能夠實現項目計劃、任務、進度、工作量、成本、文檔等全面管理，項目實施全程可視化、流程化、主動通知和提醒。並能夠與 Colloa （CRM、OA、SCM、BPM）以及第三方ERP無縫集成，實現項目售前售後的一體化管理，實時展現多維度統計報表。
相比傳統的PM項目管理軟體而言，Colloa PM 支持自定義的項目管理要素、單據樣式和實施過程，滿足個性化的、優化的項目管理需求，具有完整的、全自動的流程管控機制。並能夠通過移動設備和手機App，隨時隨地訪問和審批，這是傳統的項目不能輕易做到的。
項目案例參考鏈接：
誠正建設監理：多維度分工，細化監管 http://www.10oa.com/v8/news/1001892.htm
中建企業集團：全方位報表，科學戰略布局 http://www.10oa.com/v8/news/1001856.htm
深圳凱萊特科技：全員協作，提升企業效益 http://www.10oa.com/v8/news/1001938.htm
蘇交科集團：科學分配、監管質量和風險 http://www.10oa.com/v8/news/1001908.htm
上海左券律師：全面支撐業務體系運營 http://www.10oa.com/v8/news/1001934.htm
常州煙草局：多級銜接、精益化管控 http://www.10oa.com/v8/news/1002005.htm