分包工程管理和質量管理

『壹』 如何做好工程項目分包管理

對於項目分包單位要做好以下幾個方面工作：
1、合同管理。朝霞的分包單位應該和總包單位簽訂相應的分包合同，以明確雙方的責權利。
2、資質管理。項目分包也應該具有相應的資質和資格。單位應報單位資質，人員應報相應的人員資格。特別是分包項目經理、分包單位的質量員、安全員、特殊工種操作人員。
3、現場質量管理。對於分包，切不可放任自流，應加強質量管理，主要是從分包方案入手，分包的施工方案要經過總包審核才能報監理審批，實際施工時要按已經審批的方案實施，由總包方管理人員檢查合格後才能上報監理檢查驗收。
4、現場安全管理。分包單位的人員在現場施工應配有相應的安全員，服從現場總包方的安全管理的相關規定。
5、資料管理。分包方應配合總包方做好資料收集、整理、歸檔工作。
6、要有相應的獎罰措施。總包方應對分包方制定相應的獎罰措施，以便加強現場管理。

『貳』 對建築工程總承包單位和分包單位的質量責任有怎樣的規定

總承包承單位擔連帶責任，分包單位接受總承包單位的質量管理。

根據《中華人民共和國建築法》相關規定如下

1、第五十五條建築工程實行總承包的，工程質量由工程總承包單位負責，總承包單位將建築工程分包給其他單位的，應當對分包工程的質量與分包單位承擔連帶責任。分包單位應當接受總承包單位的質量管理。

2、第五十八條建築施工企業對工程的施工質量負責。建築施工企業必須按照工程設計圖紙和施工技術標准施工，不得偷工減料。工程設計的修改由原設計單位負責，建築施工企業不得擅自修改工程設計。

3、第五十九條建築施工企業必須按照工程設計要求、施工技術標准和合同的約定，對建築材料、建築構配件和設備進行檢驗，不合格的不得使用。

4、第六十條建築物在合理使用壽命內，必須確保地基基礎工程和主體結構的質量。建築工程竣工時，屋頂、牆面不得留有滲漏、開裂等質量缺陷；對已發現的質量缺陷，建築施工企業應當修復。

5、第六十一條交付竣工驗收的建築工程，必須符合規定的建築工程質量標准，有完整的工程技術經濟資料和經簽署的工程保修書，並具備國家規定的其他竣工條件。

建築工程竣工經驗收合格後，方可交付使用；未經驗收或者驗收不合格的，不得交付使用。

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施工總承包特點

1、費用控制

在通過招標選擇施工總承包單位時，一般以施工圖設計為投標報價的基礎，投標人的投標報價較有依據；

在開工前就有較明確的合同價，有利於業主對總造價的早期控制；

若在施工過程中發生設計變更，則可能發生索賠。

2、進度控制

一般要等施工圖設計全部結束後，才能進行施工總承包單位的招標，開工日期較遲，建設周期勢必較長，對進度控制不利。這是施工總承包模式的最大缺點，限制了其在建設周期緊迫的建設工程項目中的應用。

3、質量控制

建設工程項目質量的好壞在很大程度上取決於施工總承包單位的選擇，取決於施工總承包單位的管理水平和技術水平。業主對施工總承包單位的依賴較大。

4、合同管理

業主只需要進行一次招標，與一個施工總承包商簽約，招標及合同管理工作量大大減小，對業主有利。

在國內的很多工程實踐中，業主為了早日開工，在未完成施工圖設計的情況下就進行招標選擇施工總承包單位，採用所謂的「費率招標」。「費率招標」實際上是開口合同，對業主方的合同管理和投資控制十分不利。

5、組織與協調

業主只負責對施工總承包單位的管理及組織協調，工作量大大減小，對業主比較有利。

總之，與平行承發包模式相比，採用施工總承包模式，業主的合同管理工作量大大減小了，組織和協調工作量也大大減小，協調比較容易。但建設周期可能比較長，對進度控制不利。

合法的分包須滿足以下幾個條件：

分包必須取得發包人的同意；

分包只能是一次分包，即分包單位不得再將其承包的工程分包出去；

分包必須是分包給具備相應資質條件的單位；

總承包人可以將承包工程中的部分工程發包給具有相應資質條件的分包單位，但不得將主體工程分包出去。

『叄』 施工分包質量管理辦法

1、組織分包單位參加圖紙會審
分包合同或協議書簽訂後，項目經理部應及時將分包工程的施工圖紙發放給分包單位，並組織分包單位參加業主（總包方）或監理方組織的施工圖會審會議。
2、對分包工程的《施工組織設計》或《施工方案》進行審批
圖紙會審後，項目經理部技術負責人應對分包單位編制的分包工程《施工組織設計》或《施工方案》進行審批。
3、分包工程開工後，項目經理部應督促其進行技術交底，並通過質量安全檢查對分包工程的施工情況進行監督檢查。
（1） 對材料、半成品、施工設備質量進行日常監督檢查。
（2） 對施工工序質量的監督檢查：項目經理部質檢人員應對分包工程施工中的工序質量進行定期或不定期的監督檢查，發現質量問題，應立即發出質量問題通知單令其限期整改，不整改或整改不力仍有質量隱患的，應予以清退。
（3） 對現場施工人員的監督檢查：項目經理部管理人員應對分包工程的現場施工人員資格進行不定期的檢查核實，特別是對要求持證上崗的人員。
（4） 分包工程質量由分包單位對項目經理部負責，項目經理部與分包單位對分包工程質量問題對業主（總包方）承擔連帶責任。
4、分包工程結算時，應預留工程保修金，在規定的保修期內發生的維修費用(施工原因引起)由分包單位承擔。保修期滿，預留保修金或余額全部退回(不計利息)。

『肆』 如何加強對分包工程的管理

隨著國內電力市場的蓬勃發展，電建施工單位傳統的清包工程(即勞務分包)管理已經越來越不適應建築市場的發展需要了，因此，分包工程將在今後成為電建工程的一個重要組成部分。分包工程管理的好壞，將直接影響到總包工程的施工質量和總承包單位的信譽，因此，應對分包工程的各個環節實施有效管理，以確保分包工程質量和進度符合要求。文中簡要說明對分包工程進行有效管理的幾個方面內容。

『伍』 總包對建設單位單獨分包出去的工程負有管理和質量責任嗎

這要看總包方與建設方簽訂的總包合同有關此內容的約定，分為兩種情況：
第一種總包合同中要求總包方負責整個工程的管理、組織、協調，包括為分包人提供使用水電、腳手架、起重機械、臨時設施、場地及竣工資料的整理匯總，並且總包方收取一定的總包服務費。那麼在分包工程質量、安全、文明施工等方面總包方與分包方承擔連帶責任。
第二種情況是總包合同中未約定由總包方管理分包方，總包也未收取任何費用，那麼對分包工程的質量總包方不承擔連帶責任。