㈠ 進行施工成本控制中的人工費控制，主要控制的是( )。
正確答案:A,D
解析：人工費主要由分部分項工程的用工數量與人工單價的積所構成，所以控制分項工程的人工費，主要是控制用工數量和人工單價。
㈡ 如何控制人工費和降低管理費
一
、成本管理與控制的意義
對建築裝飾企業來說，加強成本管理
與控制有以下幾方面的意義：
(一)是建築裝飾企業做大做強的客觀需要
對任何一個行業部I』_】來說，除了積極
開拓市場，擴大銷售外，必須加強對成本的
管理與控制。成本管理與控制水平的高低，
也反映了企業的競爭能力。建築裝飾企業要
想做大做強，不但要提高裝飾業務的水平與
質量，更要在面對不斷擴大的市場時，注重
成本的管理與控制，提高行業管理者對成本
管理與控制的認識，使「業務與利潤同長，
發展共強大一色」。
(二)是面對裝飾成本價格 漲的壓力的必然
選擇
目前中國正處於新一輪的原材料漲價
時期。各種資源類原材料漲價程度較大，而
材料在裝飾企業的成本構成中佔了很大的比
例，這就壓縮了裝飾企業利潤空間，有的甚
至影響到裝飾企業的生存與發展。同時，新
的《勞動法》的實施，規范了用工方面的內
容要求，客觀上也增加了裝飾企業的人工成
本。在這種情況下，如果不進行成本管理與
控制，勢必會使裝飾企業業務難以為繼。
(三)是適應裝飾工程低價中標情況的必然要
求
隨著裝飾企業競爭的加劇，目前低價
中標的施工項目越來越多，使施工企業面臨
著保本、微利經營的嚴峻形勢，給施工項目
成本管理提出了更高的要求。施工企業只有
推進項目成本控制，做好項目成本管理，才
能取得項目預期收益。這就要求裝飾企業就
低價中標施工項目成本控制問題進行認真研
究，而做好施工項目成本控制工作具有一定
的參考價值。
(四)是促進企業其他管理部門提高水平的有
力保證
加強成本管理與控制，也可以促進裝
飾企業除會計核算其他部門的業務水平。成
本管理需要財務部與項目管理、材料供應等
部門密切配合，針對影響成本的各個環節，
採用責任分解，定額控制，獎懲考核等一系
列措施，達到控製成本的目的。如可以提高
企業管理者的成本管理意識，以鞏固成本核
算部門的地1=立；可以促進技術部門改善相關
專業技術，降低成本；可以規范市場開拓部
門開拓有效益的市場。
二、成本管理的內容和原則
(一)成本管理與控制的內容
同其他行業的成本核算分類一樣，裝
飾企業的成本主要包括相對固定的管理費
用、財務費用，隨工程量變動的機械成本等。
用圖示可以表示如下圖所示：
對裝飾企業來說，做好成本管理與控
制，主要是做好成本計劃、成本控制和成本
瑣代商業 MODERN BUSINESS
分析三方面的工作。
成本計劃：成本計劃是施工初期依據
施工圖、施工預算和合同等資料，編制企業
的計劃人工費、計劃材料費和機械維修費＼
計劃現場管理費、計劃企業管理費等，即為
計劃成本。其中計劃人工費依據各分項工程
的單位人工與工程量合計而成。材料計劃費
依各主材和輔材消耗量及供應單價之乘積計
算。計劃人工和計劃材料單由公司直接分發
到工程部和采購部。
成本控制：計劃成本由公司總經理簽
字認可後，下發到工程部和采購部、財務部。
項目部依此計算實際工程量，如果有變更或
增項，提前報告致計劃制訂部門，否則嚴格
按計劃工費實施。並填寫實際人工費報營業
部審批後發就成本控制的關鍵是計劃准確
和控制有效，對特殊工藝和做法要及時與項
目部溝通，並且制訂合理的計劃費用和變更
預算。並及時比較實際成本和所發生的實際
費用。出入值超出正常范圍時，及時控制現
場實際發生和查找差異原因。
成本分析：工程隨時發生的人工和材
料費人實際成本。實際成本可與相應的計劃
成本相對比，人工費包括木工、油工、瓦工
等，材料費含木材、鋼材、建材、裝飾材料、
電料等；管理費計劃可與實際對比。依變更
預算、變更成本和決算價可做實際利潤率。
通過計劃與實際對比，可發現原因並制訂糾
正預防措施。提出合理的利潤率、限制報價
和成本。提高勞動效率和材料利用率。
完成以上的工作必須建立一套形之有
效的成本與控制系統，編制適合公司的成本
分析計算機控制系統，相關部門微機聯網並
且共享，為工作前期施工准備節約時間，提
高效率。
(二)成本管理和控制中堅持的原則：
在裝飾企業成本管理與控制中，要堅
持以下原則：(1)成本最低化原則。尋求降低
成本的可能性和合理的成本最低、最優化。
(2)全面、全員和全過程的管理(亦稱「三全」
管理)成本控制原則。(3)動態控制原則。特
別強調項目的中間控制和過程式控制制原則。(4)
目標管理原則。包括目標的設定和分解，目
標的責任到位和執行，檢查目標的執行結
果，評價目標和修正目標。(5)責、權、利相
結合的原則。項目經理及各部門、各班組在
肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的
權力。
三、加強成本管理與控制的手段與措施
加強成本管理與核算，要採取相關手
段，充分做好事前、事中、事後三階段的成
本管理控制工作，緊密依靠組織措施、技術
措施和經濟措施。
(一)在事前階段，依靠組織措施，做好成本
計劃工作
建立切實可行的項目成本管理體系。
建立健全各種財產物資的收發、領退、清查、盤點制度，實物工程量統計制度。各種制度
的制定原則是用數字說話，最大限度的減少
感情因素的干預。同時還能有效地監督管理
人員的工作質量。建立項目月度財務計劃制
度，以用款計劃控製成本費用支出建立項目
月度財務計劃制度。做好組織管理工作。企
業應成立項目成本管理領導小組。項目經理
(組長)要懂技術、會管理、善協調。其他
成員，要具備一定的專業知識，有團結協作、
開拓進取、樂於奉獻精神。項目成本領導小
組明確分工，為創收節支控製成本構建良好
氛圍、奠定堅實基礎。
(二)在事中階段，依靠技術措施，控制好成
本的發生與核算
要研究制定多種施工方案，通過技術、
經濟比較，確定有利於縮短工期、提高質量、
降低成本的最佳施工方案。加強質量管理，
杜絕返工現象。進行技術創新，研究各種降
低消耗、提高工效的新工藝、新材料、新技
術；採取防範措施，確保工程質量，做到工
程一次成型，一次合格，降低材料成本，提
高機械利用率，減少不必要的人、財、物等
的投入；縮短驗收時間，提高工作效率。認
真會審圖紙，積極提出修改意見，要從有利
於加快工程進度和保證工程質量，又能降低
資源消耗、增加工程收入等方面綜合考慮，
提出有科學根據的合理化建議，爭取業主和
設計單位的認同。並組織均衡施工，加快施
工進度。凡按時間計算的成本費用，如項目
管理人員的工資和辦公費，現場臨時設施費
和水電費，以及施工機械和周圍設備的租賃
等，在加快施工進度、縮短施工周期的情況
下，都會有明顯的節約。
(三)在事後階段，加強成本管理，利用好經
濟措施
在事後，企業要採取切實可行的經濟
措施控製成本投入，要以責任預算為基礎，
將計劃成本與實際成本定期分析比較，使成
本因素始終都處於受控狀態，控制人工費，
合理考核材料費，同時，結合成本實際發生
的數額及分布，尋找降低成本費用的空間。
對於較好實施成本控制的部門與施工人員，
按照其實際貢獻多少給予相關經濟獎勵，對
超過成本計劃的施工部門與人員，如果確實
屬於其主觀因素，則應對其做出相應經濟處
罰，以達到獎勤罰懶、獎優罰劣的目的。圃
【參考文
1、林靜，《淺談裝飾企業的成本管理》，
《四川建材》2005年第5期
2、趙晨光，趙曉光，《建築裝飾施工項
目成本動態控制與優化研究》，《科技咨
向導報》2007年j8期
5
、叢培經，《工程項目管理》(M]．北京：
中國建築工業出版社，2005
4、徐蓉、王旭峰、楊勤，《土木工程施
工項目成本管理與實例》(M】．濟南：山東
科學技術出版社，2004 5．
》接6O頁
動，但這種價值工程活動的范圍很可能僅僅
局限於組織者所負責設計或施工的部分工程
內容，很難進行整個項目的全面的價值工程
研究活動。
2)在施工總承包模式條件下，有兩種睛
況，一是設計階段的價值工程活動；二是施
工階段的價值工程活動。在設計階段，通常
是業主或項目管理公司組織進行價值工程研
究，可以邀請原設計單位和原設計人員參
加；在施工階段，通常由施工總承包單位組
織進行價值工程活動，可以邀請業主、項目
管理人員、設計人員參加。
3)在項目總承包模式或CM 模式條件
下，因為承包商(CM 單位也是承包商)介入
設計或影響設計，其參與項目實施的時間范
圍不僅僅局限於施工階段。由於承包商對施
工很有經驗，可以對設計提出很多建議，既
可以根據承包商的特點、優勢進行有針對性
的設計，又可以彌補或消除由於設計人員不
熟悉施工而產生的不合理甚至錯誤，實施起
來也比較順利。
價值工程活動是有組織的集體研究活
動，需要組建一個專門的研究小組開展研究
活動。對具體的項目、具體的問題來說，需
要組成不同規模、由不同專業人員參加的研
究小組來完成，一般來說，參與價值工程研
究活動的人數以6 12人為宜，以保證價值工
程研究活動的效率和效果價值工程研究小
組的人員組成隨項目的特點、復雜程度、開
展價值工程的不同階段而不同。
五、價值工程研究的過程(方法)
在建設項目中存在多種可能的情況，
有的項目價值工程研究節約的潛力大，可達
35％甚至更多，而有的項目則節約潛力很
小。在選擇價值工程項目時可考慮以下幾類
項目：1)投資大的項目；2)復雜的項目；3)重
復生產的產品或項目；4)沒有先例的或採用
新技術的獨特項目；5)工程預算限制嚴的項
目；6)設計進度被壓縮了的項目；7)受公眾
關注的項目。
建設項目的價值工程研究活動一般分
為三大階段，即：研究前的准備階段、研究
階段和研究後階段。
在研究前的准備階段，主要是進行正
式研究活動的一些准備工作，包括組織准備
和技術准備，具體包插1)召開准備會議，由
業主、設計者和價值工程專家參加，目的是
統一思想、明確價值工程目標，了解項目的
約束條件和有關問題；2)建立費用模型，即
對項目的成本進行分析、分解，了解成本的
分布情況；3)建立價值工程研究的組織，明
確參加價值工程研究的人員等。
正式研究階段，按照通常的價值工程
研究活動計劃，可以分為：1)收集信息，如
功能的成本是多少、功能的價值是多少、功
能要求是什麼等等；2)方案創造，分析還有
什麼方法可以實現項目功能要求，每個具體
的功能是如何實現的等；3)方案分析，對方
案創造階段生成的每個方案進行分析；4)方
案發展與評價，通過前面的分析和篩選，將
可行的建議(方案)進一步發展完善，形成提
案，並分析每個提案如何實現功能要求，能
否正好滿足顧客需求，實現功能要求的成
本、全壽命期的成本等等；5)最終提案，分
析每個提案的優點、缺點，實施這些提案該
如何做等等。
在研究後階段，主要任務是形成價值
工程研究報告，包括所有提案的祥細介紹和
概括介紹，解然後提交業主審核，由業主決
定是否採納。若決定採納，則開始實施，並
跟蹤、檢查、鑒定與總結。
結論
價值工程既可以應用於項目決策階
的項目選擇與定位，也可以應用於項目實
階段的設計方案改進和優化以及施工方案自
選擇和優化，還可以應用於項目運營階段自
運營管理既可以應用於建設項目整體系
的定位、選址、功能等的方案選擇與方案
進，也可以用於改善項目子系統的功能和t
值(如工藝設備系統、排水系統、結構系
等)，還可用於具體構件的方案優化。
㈢ 進行施工成本控制中的人工費控制，主要控制的是（ ）。
【答案】A、D
【答案解析】人工費的控制實行「量價分離」的方法，將作業用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數量與單價，通過勞務合同進行控制。
㈣ 施工成本的過程式控制制中，人工費的控制實行（ ）方法。
【答案】B
【答案解析】控制人工費的方法：（1）制定先進合理的企業內部勞動定額，嚴格執行勞動定額，並將安全生產、文明施工及零星用工下達到作業隊進行控制。（2）提高生產工人的技術水平和作業隊的組織管理水平，根據施工進度、技術要求，合理搭配各工種工人的數量，減少和避免無效勞動。（3）加強職工的技術培訓和多種施工作業技能的培訓，不斷提高職工的業務技術水平和熟練操作程度，培養一專多能的技術工人，提高作業工效。（4）實行彈性需求的勞務管理制度。
㈤ 直接工程費中的人工費和企業管理中的人工費有什麼不同
後者包含在前者中。直接費包括直接工程費和措施費，所以直接費中的人工費有兩塊：直接工程費中的人工費和措施費中的人工費。
㈥ 控制人工費支出的主要手段不包括（ ）。
正確答案為：B選項
答案解析：
答案B：選項B不屬於控制人工費支出的主要手段。所以B正確。