工程材料abc分類管理

Ⅰ 什麼是ABC分類管理

來源： 作者： 發布時間：2007-09-12 ABC分類管理 ABC classification 將庫存物品按品種和佔用資金的多少分為特別重要的庫存（A類）；一般的庫存（B類）；不重要的庫存（C類）三個等級，然後針對不同等級分別進行管理和控制。ABC分類法的定義 簡介 ABC分類法(Activity Based Classification) 又稱帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉圖分析、主次因分析法、ABC分析法、分類管理法、重點管理法、ABC管理法、abc管理、巴雷特分析法，平常我們也稱之為「80對20」規則。它是根據事物在技術或經濟方面的主要特徵，進行分類排隊，分清重點和一般，從而有區別地確定管理方式的一種分析方法。由於它把被分析的對象分成A、B、C三類，所以又稱為ABC分析法。 ABC分類法在庫存管理中的應用 ABC分類管理法在庫存管理中的應用介紹（一） ABC分類管理法是庫存管理中常用的方法。它的應用，可以在庫存管理中取得壓縮總庫存量、釋放被占壓的資金、使庫存結構合理化和節約管理力量的效果。 （1）ABC庫存管理法的基本原理 ABC分析法源出於帕累托曲線。經濟學家帕累托在研究財富的社會分配時得出一個重要結論：80%的財富掌握在20%人的手中，即「關鍵的少數和次要的多數」規律。這一普遍規律存在於社會的各個領域，稱為帕累托現象。 一般來說，企業的庫存物資種類繁多，每個品種的價格不同，且庫存數量也不等。有的物資品種不多但價值很大，而有的物資品種很多但價值不高。由於企業的資源有限，因此在進行存貨控制時，要求企業將注意力集中在比較重要的庫存物資上，依據庫存物資的重要程度分別管理，這就是ABC分類管理的思想。 （2）ABC分類的標准和步驟 分類管理就是將庫存物資按品種和佔用資金的多少分為特別重要的庫存（A類）、一般重要的庫存（B類）和不重要的庫存（C類）三個等級，然後針對不同等級分別進行管理與控制。分類的標準是庫存物資所佔總庫存資金的比例和所佔總庫存物資品種數目的比例。 這在庫存上暗示著相對比較少的庫存物資有可能具有相當大的影響或價值。因此，對這些少數品種物資管理的好壞就成為企業經營成敗的關鍵。因此需要在實施庫存管理時對各類物資分出主次，並根據不同情況分別對待，突出重點。 （3）對不同類物資的管理 對庫存進行ABC分類之後，要根據企業的經營策略對不同級別的庫存進行不同的管理和控制。 A類庫存物資數量雖少但對企業最為重要，是需要嚴格管理和控制的庫存。企業必須對這類庫存定時進行盤點，詳細記錄及經常檢查物資使用、存量增減、品質維持等信息，加強進貨、發貨、運送管理，在滿足企業內部需要和顧客需要的前提下維持盡可能低的經常庫存量和安全庫存量，加強與供應鏈上下游企業的合作以降低庫存水平，加快庫存周轉率。 B類庫存的狀況處於A類庫存和C類庫存之間，因此對這類庫存的管理強度介於A類庫存和C類庫存之間。對B類庫存進行正常的例行管理和控制即可。 C類庫存物資數量最大但對企業的重要性最低，因而被視為不重要的庫存。對於這類庫存一般進行簡單的管理和控制。比如，大量采購大量庫存、減少這類庫存的人員和設施、庫存檢查時間間隔長等。 （4）應注意的問題 在使用ABC分類管理方法時，還必須注意兩個問題，即庫存物資的單價和重要性問題。 前面用來對庫存物資進行分類的標准——佔用庫存資金，由其計算公式可以看出，與物資的單價關系很大。單價高的物資，其數量的變動對佔用庫存資金的變化影響更大，在A類物資中更應引起關注，這類物資的管理應當盡可能地往零庫存方向發展。 ABC分類管理法另一個問題是，沒有考慮物資對企業生產的重要性，有些甚至被劃為C類的物資可能對企業的生產活動有著至關重要的影響。這種物資的重要性並不在資金佔用上體現，而是體現在：如果缺貨會造成企業停產或嚴重影響正常生產；缺貨會危及企業生產安全；市場短缺的物資，缺貨後不易補充。為了彌補這一不足，發展出了重要性分析方法，將物資按重要性進行分類。兩者相結合可以更准確地對庫存進行分類管理。 ABC分類管理法在庫存管理中的應用介紹（二） 經典零件ABC分類方法進這個論壇也沒多長時間，，但發現很多關於零件如何進行ABC分類的問題，這里我結合自己多年的零件管理經驗談點個人的對這個問題的認識，希望和大家討論關於如何合理劃分零件ABC分類的問題。（一）大體上零件分類可以這么來分： A，B，C類----在DMS（Dealer Mananerment System)中存在大於12個月的零件 D類----特殊類需要被人工定義的零件，如需要通過確定VIN碼訂購的零件，比如GM公司BUICK維修站訂購的「龍門架」，遙控鑰匙等零件，比如BMW公司的遙控鑰匙，鎖芯等零件，再例如需要確定色碼訂購的零件，比如BMW公司的門拉手等零件都需要劃分為D類零件。可分為DCD(Coded parts)類零件和DSE(Service parts)類零件 N類----新零件，零件在DMS中的歷史小於12個月，如果他們符合ABC類分類標准則被分別劃分為NA，NB，NC類零件。Z類零件----由於數據錯誤不能正確分類的零件，例如負庫存零件，銷售數量小於銷售次數的零件等等。（二）經濟庫存結構ABC類零件的合理分布1，從零件項數來說A約=17%，B約=58%，C約=15%，D約=10% 2，從銷售比重來說A類約占所有零件銷售的75% B類約占所有零件銷售的15% C類約占所有零件銷售的5%

Ⅱ 庫存管理中的ABC分類管理是什麼

ABC分類管理又稱帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉圖分析、主次因素分析法
、ABC分析法、ABC法則、分類管理法、重點管理法、ABC管理法、abc管理、巴雷特分析法，它是根據事物在技術或經濟方面的主要特徵，進行分類排隊，分清重點和一般，從而有區別地確定管理方式的一種分析方法。由於它把被分析的對象分成A、B、C三類，所以又稱為ABC分析法。

ABC分類管理的步驟：
1、收集數據
按分析對象和分析內容，收集有關數據。例如，打算分析產品成本，則應收集產品成本因素、產品成本構成等方面的數據；打算分析針對某一系統搞價值工程，則應收集系統中各局部功能、各局部成本等數據。

2、處理數據
對收集來的數據資料進行整理，按要求計算和匯總。

3、制ABC分析表
ABC分析表欄目構成如下：第一欄物品名稱；第二欄品目數累計，即每一種物品皆為一個品目數，品目數累計實際就是序號；第三欄品目
數累計百分數，即累計品目數對總品目數的百分比；第四欄物品單價；第五欄平均庫存；第六欄是第四欄單價乘以第五欄平均庫存，為各種物品平均資金佔用額；第七欄為平均資金佔用額累計；第八欄平均資金佔用額累計百分數；第九欄為分類結果。
製表按下述步驟進行：將第2步已求算出的平均資金佔用額，以大排隊方
式，由高至低填入表中第六欄。以此欄為准，將相當物品名稱填入第一欄、物品單價填入第四欄、平均庫存填入第五欄、在第二欄中按1、2、3、4......
編號，則為品目累計。此後，計算品目數累計百分數、填入第三欄；計算平均資金佔用額累計，填入第七欄；計算平均資金佔用額累計百分數，填人第八欄。

4、根據ABC分析表確定分類
按ABC分析表，觀察第三欄累計品目百分數和第八欄平均資金佔用額累計百分數，將累計品目百分數為5一15％而平均資金
佔用額累計百分數為60一80％左右的前幾個物品，確定為A類；將累計品目百分數為20一30％，而平均資金佔用額累計百分數也為20一30％的物品，確
定為B類；其餘為C類，C類情況正和A類相反，其累計品目百分數為60一80％，而平均資金佔用額累計百分數僅為5—15％。

5、繪ABC分析圖
以累計品目百分數為橫坐標，以累計資金佔用額百分數為縱坐標，按ABC分析表第三欄和第八欄所提供的數據，在坐標圖上取點，並聯結各點曲線，則繪成ABC曲線。
按ABC分析曲線對應的數據，按ABC分析表確定A、B、C三個類別的方法，在圖上標明A、B、C三類，則製成ABC分析圖。

Ⅲ 何謂物料ABC分類法

物料ABC分類法是儲存管理中常用的分析方法，也是經濟工作中一種基本工作和認識方法。

ABC物料分類法將管理對象分為ABC三類，這三類物料的特點如下：

A類物料：價值高、品種少的物料，種類占總物料種類的10%左右，而采購金額占總物料采購金額的70%左右，應當重點管理控制。依生產方式制訂物料需求計劃，將庫存壓縮到最低水平。

B類物料：價值較高、品種較少的物料，種類占總物料種類的20%左右，而采購金額占總物料采購金額的20%左右，應當重點管理控制。依生產方式制訂物料需求計劃，庫存控制在一定范圍內可嚴可松。

C類物料：價值較低、品種多的物料，種類占總物料種類的70%左右，而采購金額占總物料采購金額的10%左右，常規管理控制即可。

制訂存量管理標准，集中定量/定期補充，適合集中大量訂貨，以較高庫存來降低訂貨費用。

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ABC分類法的兩個關鍵指標為：單價和年用量。

1、依統計資料，以每種物品的年使用量乘以單價，得出全年每種物品的總價值；

2、按每種物品的全年總價值的大小進行排列；

3、計算出每種物品全年總價值佔全部物品總價值的百分比；

4、依各種物品所佔的百分比分同類別。

在ABC分析法的分析圖中，有兩個縱坐標，一個橫坐標，幾個長方形，一條曲線，左邊縱坐標表示頻數，右邊縱坐標表示頻率，以百分數表示。橫坐標表示影響質量的各項因素，按影響大小從左向右排列，曲線表示各種影響因素大小的累計百分數。

一般地，是將曲線的累計頻率分為三級，與之相對應的因素分為三類：

A類因素，發生累計頻率為0%~80%，是主要影響因素。

B類因素，發生累計頻率為80%~90%，是次要影響因素。

C類因素，發生累計頻率為90%~100%，是一般影響因素。

Ⅳ ABC物料分類法

庫存ABC分類和帕累托原理（Pareto） 有著類似的思想， 帕累托圖最早用於解釋經濟學中的一個現象，即20%的人口控制了80％的財富, 這一現象被概括為」重要的少數和次要的多數」，這就是帕累托原理。帕累托原理也適用於企業的庫存管理決策中 （大部分決策不怎麼重要，而少數決策卻影響甚大）。
1. 將存貨單元累計20%，但成本卻占總成本的80%的物料劃分為A類庫存；
2. 將存貨單元累計20%—50%，而成本占總成本15%的物料劃分為B類庫存；
3. 將存貨單元累計50%—100%，而成本占總成本5%的物料劃分為C類庫存。
字母A、B和C代表不同的分類且其重要性遞減, 選用這三個字母並沒有特別的意義, 將物料分為三級也不是絕對的。這種分類並不是影響物料重要性的唯一標准,除此之外，還有其它的劃分標准：物料的單位成本；物料的資源是否容易獲得；提前期、物料的缺貨成本等。
運用ABC法的關鍵，在於如何以「重要的少數和次要的多數」作為依據， 通過定性和定量的分析，將管理對象的庫存物料按照分類指標劃分為ABC三類， 然後採取相應的控制策略,這就是ABC分類法的基本思想。

二、實施策略
在實踐中，人們常以產品品種數量和對應的金額作為劃分標准， 需要強調的是這並不是物料分類的唯一準則，只是一般的ABC分類法。ABC分類法實施的一般程序為:
1. 確認庫存中每一種物料的年度使用量；
2. 將每一種物料的年度使用量和物料的成本相乘，計算每一種物料的年度使用金額；
3. 將所有物料的年度使用金額求和，得到全年度庫存總金額；
4. 將每一種物料的年度使用金額分別除以全年度庫存總金額， 計算出每一種物料的總計年度使用百分比；
5. 將物料根據年度使用百分比由大至小排序；
6. 檢查年度使用量分布，並根據年度使用量百分比將物料加以分類。

三、控制策略
對庫存進行分類的目的是按利用價值對存貨單元加以區別對待， 採用不同的庫存控制策略分別進行控制。一般地，對於高價值Ａ類物料，應集中力量進行控制以減少庫存； 相反地,對於低價值的物料，如Ｃ類物料，通常維持較大庫存以避免缺貨。 可從以下幾個方面實施物料的控制策略：
1. Ａ類物料——應對此類物料進行嚴格跟蹤，精確地計算訂貨點和訂貨量， 並且經常進行維護；
2. Ｂ類物料——實施正常控制，只有特殊情況下才賦予較高的有限權控制， 可按經濟批量訂貨；
3. Ｃ類物料——盡可能簡單的控制， 可通過半年或一年一次的盤點來補充大量的庫存，給予最低的作業有限權控制。
這種ＡＢＣ分類法簡單易行，有助於分析和控制重點物料， 但是，其缺點也顯而易見：首先，判別的標准不全面，僅僅根據品種、金額的多少還難以科學分類，如有些備件， 或比較重要的物料，盡管佔用金額不高，但對生產影響大， 且采購周期較長，這類物料也應歸為Ａ類物料。然而，如果按照一般ＡＢＣ分類法，這類物料也許應歸為Ｂ類或Ｃ類物料，因此,ＡＢＣ的劃分，不僅取決於品種和金額的大小，同時應考慮物料的重要性程度， 采購周期的長短等，只有綜合考慮這些多種因素，才能合理地區分ＡＢＣ。 另外，一般分類法只是一種粗略的區別，因為物料通常品種很多，一次劃分難以合理，也不易控制， 因此， 需要更細、更具體的、針對性的劃分方法。
此外，需要說明的是，對不同的產品，如外購件、自製件、 獨立需求產品和相關需求產品等應進行不同的ＡＢＣ分析。在分析過程中，不能忽略需求和未來的發展趨勢， 庫存的量及庫存管理的重點應根據市場的需求變化作動態調節，此一時是Ａ類物料， 彼一時則可能是Ｂ類物料，另外，倉庫管理部門和其他部門如銷售部門、 工程部門等應實現信息共享，如果某一時期，銷售部門計劃放棄某產品，則應將這信息及時反饋至倉庫管理部門。 倉庫管理部門還應與供應廠商保持聯系， 因為可能市場的變化，某種產品不生產，則供貨商必須及時得到該信息以決定採取相應的庫存管理策略。

Ⅳ 什麼是ABC分類管理

ABC分類法(Activity Based Classification) ，全稱應為ABC分類庫存控製法。
又稱帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉圖分析、主次因分析法 、ABC分析法、分類管理法、物資重點管理法、ABC管理法、abc管理、巴雷特分析法，平常我們也稱之為「80對20」規則，EMBA、MBA等主流商管教育均對ABC分類法對企業管理的啟示及對管理者組織決策的影響有所介紹。
A類因素，發生累計頻率為0%~70%，是主要影響因素。
B類因素，發生累計頻率為70%~90%，是次要影響因素。
C類因素，發生累計頻率為90%~100%，是一般影響因素。

Ⅵ 採用abc分類法管理材料時，需要重點管理的材料是哪一類

採用abc分類法管理材料時，需要重點管理的材料是：耗用資金較多、用量較多的材料

Ⅶ 製造企業原材料ABC類怎麼劃分

製造企業原材料ABC類的分類中， A類是重點, B類是次重點, C類是一般。ABC 管理法的原理是按主次關系進行分類管理。
對於品種少但佔用資金額高的 A 類原材料， 應該作為重點控制對象， 必須嚴格逐項控制; 而 B 類原材料則作為一般控制對象， 可以分不同情況採取不同的措施; 而對於 C 類原材料， 則不作為控制的主要對象， 一般只需要採取一些簡單的控制方法即可。

Ⅷ 如何進行設備ABC分類管理

企業如何對測量設備進行ABC分類管理

A類計量器具：
1.企業最高計量標准和計量標准器具
2.一級能源計量用器具
3.進出廠物料核算和散裝產品出廠用器具
4.安全防護、環境檢測、醫療衛生用、並列入強檢工作計量器具目錄內的計量器具
5.關鍵的原材料、原器件、外協外購件的關鍵質量驗收用器具
6.產品的關鍵質量參數檢驗用器具
7.工藝過程中關鍵參數控制用器具
8.企業內部貴重物料、物品檢測用器具

B類計量器具：
1.新產品技術開發，新產品研製用器具
2.二三級能源計量用器具
3.企業內部物料管理用計量器具
4.安全防護、環境檢測、醫療衛生用、並且未列入強檢工作計量器具目錄內的計量器具
5.一般原材料、原器件、外協外購件的質量驗收用器具
6.產品質量的一般參數檢驗用器具
7.工藝過程中非關鍵參數控制用器具

C類計量器具：
1.國務院計量行政部門明令允許一次性檢定的計量器具。例如竹木直尺、玻璃體溫計、液體量筒，我國規定，只作首次強制檢定，失准報廢；直接與供水、供氣、供電部門結算用的生活用水表、煤氣表和電能表也只作首次強制檢定，限期使用，到期更換。
2.實行有效期管理，不必進行周期檢定的標准物質。
3.在生產工藝過程中，不易拆卸的，只作為一般指示器用的計量器具
4.企業生活區作為能源分配，職工福利用或輔助性生產用的計量器具。

Ⅸ 如何用ABC分類法對客戶分類管理

ABC分析的一般步驟有：

1、收集數據。按分析對象和分析內容，收集有關數據。

2、處理數據。對收集來的數據資料進行整理，按要求計算和匯總。

3、制ABC分析表。

第一欄為物品名稱；第二欄品目數累計，即每一種物品皆為一個品目數，品目數累計實際就是序號；第三欄品目 數累計百分數，即累計品目數對總品目數的百分比；第四欄物品單價；第五欄平均庫存；第六欄是第四欄單價乘以第五欄平均庫存，為各種物品平均資金佔用額；第七欄為平均資金佔用額累計；第八欄平均資金佔用額累計百分數；第九欄為分類結果。

4、根據ABC分析表確定分類。按ABC分析表，觀察第三欄累計品目百分數和第八欄平均資金佔用額累計百分數進行分類。

5、繪ABC分析。以累計品目百分數為橫坐標，以累計資金佔用額百分數為縱坐標，按ABC分析表第三欄和第八欄所提供的數據，在坐標圖上取點，並聯結各點曲線，則繪成ABC曲線。

(9)工程材料abc分類管理擴展閱讀：

注意事項：

根據2016版一級建造師考試用書《建築工程管理與實務》價格累計比率在0%～75%之間的，為最重要的A類材料；累計比率在75%～95%之間的，為次重要的B類材料；累計比率在95%～100%之間的，為不重要的C類材料。

在ABC分析法的分析圖中，有兩個縱坐標，一個橫坐標，幾個長方形，一條曲線，左邊縱坐標表示頻數，右邊縱坐標表示頻率，以百分數表示。

參考資料來源：網路——ABC分類法