Ⅰ 什麼叫「交鑰匙工程」
交鑰匙工程指跨國公司為東道國建造工廠或其他工程項目，一旦設計與建造工程完成，包括設備安裝、試車及初步操作順利運轉後，即將該工廠或項目所有權和管理權的「鑰匙」依合同完整地「交」給對方，由對方開始經營。因而，交鑰匙工程也可以看成是一種特殊形式的管理合同。 交鑰匙工程是在發達國家的跨國公司向不夠開放的發展中國家投資受阻後發展起來的一種非股權投資方式。如在實行改革開放前的社會主義國家，除了南斯拉夫、羅馬尼亞等少數國家外，大多數國家不準許外來企業進行投資，因此外國企業只能依賴其他方式從事投資或經營，交鑰匙工程就是其中行之有效的一種。另外，當自己擁有某種市場所需的尖端技術，在希望能快速地大面積覆蓋市場，所能使用的資本等要素又不足的情況下，就可以考慮採用交鑰匙工程方式。在實務操作上，因為每個交鑰匙工程項目計劃必然有其自身特點，因此很難有一致性的標准交鑰匙工程合同。但是，無論合同的細節如何復雜，雙方都應對合同中的廠房和設備、雙方的義務和責任、不可抗力的含義、違反合同的法律責任，以及解決爭端的程序等重要事項說明清楚。此外，如同一般技術授權一樣，工程交付後的繼續服務，也許是此類交鑰匙工程的重要獲利途徑。日本某廠商曾不惜以低於成本的「自我犧牲」方式，為印度尼西亞承建發電廠。表面上看這是一樁賠本生意，但是從長遠利益而言，將來發電廠所需的零配件供應、維護與整修等，勢必長期依賴於日本方面的支持，由此累積下來的利益無疑十分可觀。]
Ⅱ 交鑰匙工程合同，通俗點的解釋，百度里的解釋太難懂了！
所謂「交鑰匙工程」可以直接從字面理解，就是承包商完成建設工程項目的所有工作，最後將鑰匙交到，客戶即發包人拿的鑰匙就可以使用了。交鑰匙工程，承包商的工作內容除了通常的施工工作外，還包括建設工程的各項程序工作，如報審、驗收、備案等等。因此，交鑰匙工程合同的內容還包括各項程序工作，除了施工造價外，其他各項費用也必須在合同中約定清楚。
由於咱們現行法律、法規對發包人與承包人在建設工程中的工作與責任進行了劃定，嚴格意義的「交鑰匙工程」目前還難以做到，發包人還或多或少地要參與到建設工程中，發包人不可能像英、美等國家那樣，只按照合同約定支付工程款，其他什麼事都不用理。
Ⅲ 請舉例說明「交鑰匙工程」與「管理合約」
1、管理合約(management contract)
管理合約又稱經營合同、經營管理合同、風險合同或工作合同，是指跨國公司與東道國企業簽訂協議，向東道國企業派出專業管理人員，從事日常管理工作，由此取得一定管理與控制權的投資方式。
1、交鑰匙工程指跨國公司為東道國建造工廠或其他工程項目，一旦設計與建造工程完成，包括設備安裝、試車及初步操作順利運轉後，即將該工廠或項目所有權和管理權的「鑰匙」依合同完整地「交」給對方，由對方開始經營。因而，交鑰匙工程也可以看成是一種特殊形式的管理合同。
交鑰匙工程是在發達國家的跨國公司向不夠開放的發展中國家投資受阻後發展起來的一種非股權投資方式。如在實行改革開放前的社會主義國家，除了南斯拉夫、羅馬尼亞等少數國家外，大多數國家不準許外來企業進行投資，因此外國企業只能依賴其他方式從事投資或經營，交鑰匙工程就是其中行之有效的一種。另外，當自己擁有某種市場所需的尖端技術，在希望能快速地大面積覆蓋市場，所能使用的資本等要素又不足的情況下，就可以考慮採用交鑰匙工程方式
eg; 武漢博物館工程位於漢口火車站前側，與規劃中的襄河公園相毗鄰，總佔地面積20000平方米，總建築面積17865平方米，建築總高度36.33米。主體結構四層，現澆混凝土框架結構體系，建築抗震設防裂度7度，結構安全等級二級，抗震等級三級。工程於1999年11月26日開工，2000年11月26日竣工。
eg;梅蘭日蘭電子（中國）有限公司
Ⅳ 總價包干與交鑰匙工程在於一個合同中，二者沒有沖突
課程名稱：國際工程承包與管理 課程代碼：6396
第一章
（一）重點部分：
國際工程的范疇和特點，我國應具有的專家類型，國際工程項目管理模式。
識記：國際工程是工程項目從咨詢、融資、采購、承包、管理以及培訓等各階段的參與者來自不同國家，按照國際通用的項目管理模式進行管理的工程。國際工程包括國內和國外兩個市場，分為咨詢和承包兩大行業。
我國應具有的國際工程專家，包括：項目經理、國際工程咨詢專家、合同管理專家、財務專家、物資管理專家、投標報價專家、工程施工專家、索賠專家、風險管理和保險專家、融資專家。
理解：國際工程的特點：是跨多個學科的系統工程，對人才素質的要求高；是跨國的經濟活動，容易發生矛盾和糾紛；必須採用國際上通行的科學的嚴格的合同管理；國際工程的風險與利潤是並存的；目前國際工程市場大部分份額由發達國家壟斷；但總體上是一個持續穩定的市場。
應用：國際工程項目管理模式包括8大類，即：傳統項目管理模式、CM建築工程管理模式、EPC總承包模式、設計—管理模式、施工管理模式、PMC項目管理模式、更替型合同模式、BOT管理模式。其中，應掌握CM建築工程管理模式、EPC總承包模式、BOT管理模式的合同形式、特點、優缺點、適用范圍等。
（二）次重點部分：
國際工程參與各方的概念和特點，高級管理人才的三種類型，BOT管理模式的實施程序、各方職責和義務。
識記：國際工程參與各方包括：業主、業主代表、承包商、建築師、分包商、供應商、工料測量師（造價工程師）。他們的概念、特點。
理解：我國需培養的高級管理人才應是復合型、外向型、開拓型人才，具體應符合哪幾方面的要求。
應用：BOT管理模式的實施程序、各方職責和義務。
（三）一般部分：
我國公司與發達國家的公司存在的差距，除以上外的其餘管理模式的內容、特點。
理解：我國公司與發達國家的公司存在的差距。
應用：傳統項目管理模式、設計—管理模式、施工管理模式、PMC項目管理模式、更替型合同模式的合同形式、特點、優缺點、適用范圍等。
第二章
（一）重點部分：
國際工程的招標程序，授予合同的步驟，國際工程合同的類型，及其優缺點和適用范圍。
識記：國際工程的招標程序可以劃分為：項目策略、資格預審、招標與投標、開標、評審投標書、授予合同6個階段。
理解：授予合同的步驟包括：簽發中標函，提交履約保證，編制合同協議書，通知未中標的的投標人。
國際工程合同的類型包括：總計合同、單價合同、成本補償合同。總計合同又分為固定總計合同、調價總計合同、固定工程量總價合同、管理費總價合同。
單價合同包括：估計工程量單價合同、純單價合同、單價與包干混合式合同。
應用：總價合同、單價合同和成本補償合同各自的優缺點、適用范圍。
（二）次重點部分：
招標方式，評標的工作內容，成本補償合同的類別細分。
識記：招標方式有：公開招標、邀請招標、談判招標，它們各自的內容、適用范圍、優缺點。
理解：成本補償合同包括：成本加固定費用合同、成本加定比費用合同、成本加獎金合同、成本加保證最大酬金合同、最大成本加費用合同、工時及材料補償合同。
應用：評標工作包括：評審投標書、澄清投標書中的偏差、裁定投標書、廢標。
（三）一般部分：
兩階段招標、雙信封投標的區別，項目策略的確定的重要性。
識記：兩階段招標是先提交無報價的技術標，待技術方案通過後（或改進後），在提交改進後的技術標和財務標。
雙信封投標是同時投技術標和財務標。
理解：項目策略包括采購方式、招標方式和實施日程表，它是前期的最重要決策，不同的策略會帶來不同的合同類型和實施方式。
第三章
（一）重點部分：
工程采購的概念，資格預審的概念、目的、程序、文件內容和評審內容。履約保證的內容、金額。爭端委員會實行解決爭端的程序。項目周期中階段的劃分。本國投標人及與本國投標人組成聯營體的投標人的優惠條款。
識記：工程采購的概念——業主通過招標或其他方式選擇一家或數家合格的承包商來完成工程項目的全過程，包括編制招標文件、招標與評標、談判與簽訂合同，以及項目實施期的合同管理。
資格預審的概念——國際公開競爭性招標的大中型工程特別是國際金融組織貸款的項目對投標人的資質的預審查，是國際招標中的重要環節。資格預審的目的。
本國投標人以及與本國投標人組成聯營體的投標人的優惠條款。優惠額度為7.5%。
理解：資格預審程序：編制資格預審文件，刊登廣告，出售文件，答疑，報送文件，澄清文件，評審資格預審文件，通知評審結果。資格預審文件包括：項目的總體描述，簡要合同規定，資格預審文件說明，以及要求投標人填寫的表格和工程主要圖紙。
資格預審的主要審查內容：財務資金，施工經驗（規模和數量），參與主要人員（技術、管理人員的目錄和簡歷），主要施工設備，以往信譽度。
項目周期包括6個階段，即項目選定、項目准備、項目評估、項目談判、項目執行與監督、項目的後評價。每個階段的主要工作內容。
應用：履約保證是承包商向業主提出的保證認真履行合同的一種經濟擔保，包括銀行保函（履約保函）和履約擔保兩種形式。履約保函金額一般是合同總價的10%，履約擔保金額則是合同總價30%。兩種履約保證的區別，無條件保函和有條件包含的概念。
爭端審議委員會解決爭端的程序：爭端的提交，召開聽證會和審議，制定解決爭端的建議書，建議書的採納結果、仲裁。每個階段的內容，天數。
（二）次重點部分：
招標文件的編制原則及相關知識點，分標應考慮的因素，價格調整公式的類別，預付款的支付與扣回方法，開標、評標、決標的概念，評標內容，重新招標的前提。
識記：招標文件的編制原則：遵守法律法規，遵守國際組織規定，風險的合理分擔，反映項目的實際情況，文件內容力求統一。
投標人資格的4項規定：世行指南中的合格成員國，與業主方的咨詢公司和監理單位無關，通過了資格預審，無腐敗和欺詐行為，是獨立的經營實體且與借款人或轉借人無關。
開標、評標、決標的概念，重新招標的前提：所有投標文件均不符合招標文件要求，所有報價不合理，投標人的個數少於3個。
理解：分標時考慮的主要因素有：工程特點，對工程造價的影響，能發揮承包商的專長，吸引更多承包商投標，能更好進行工地現場的管理，以及資金等其他因素。
評標的內容：價格、施工方案、主要管理人員和技術人員的工作簡歷、商務和法律、優惠條件等幾個方面的比較。
應用：價格調整公式包括：承包商需考慮的漲價預備費和業主需計算的調值公式（包括工程所在國用的當地貨幣和外幣支付的貨幣，以及設備訂貨的調值公式）。
預付款金額一般為合同總額的10-15%，預付款的支付和扣回的方法。
（三）一般部分：
招標文件中的相關知識點，即投標保證的概念，備選方案和標前會議的特點，3種計日工的計費方法。期中支付的計費方法，爭端解決委員會的相關內容。
識記：投標保證主要為保付支票、信用證和銀行保函，其有效期為投標有效期後的28天內，投標保證金通常是投標總額的1-3%。
只有符合技術要求且評標價最低的投標人的備選方案才可能中標，一般規定只允許一個備選方案，以減少評標的工作量。
一般較復雜的大型工程合同才召開標前會議，並與現場考察結合進行，應在投標邀請書中規定好會議的日期、時間和地點，投標人可派代表參加。
理解：規范、圖紙和工程量表都是投標資料的重要部分，規范包括總體規定和技術規范兩部分。
爭端解決委員會的成員組成、報酬計算方法。
應用：計日工是業主在臨時或新增的項目中常用的一種費率計價方法。它包括：勞務、材料和施工設備3種計日工。三種計日工表的費用計算方法。
期中支付的最低金額為合同總價的30-60%，再平均分攤到施工工期中去。
第四章
（一）重點部分：
國際上通用的3種土木工程施工合同條件，指定分包商的概念，保留金的概念和計算，不可抗力的概念，EPC交鑰匙項目合同條件、工程設備和設計—建造合同條件和「合同簡明格式」的特點，保險內容。
識記：國際上通用的三種土木工程施工合同條件的標准形式為：英國土木工程師協會編制的合同條件ICE，美國建築師協會編制的AIA 「施工合同通用條件」，國際咨詢工程師聯合會編制的「土木工程施工合同條件」。
指定分包商——合同中業主指明的或工程師在變更時指示承包商僱用的分包商，他們與承包商直接簽訂合同，由承包商負責對他們的協調和管理並對之進行支付，如有正當理由，承包商也可不接受該指定的分包商。
保留金——一般為合同總額的5%，按投標函附錄中規定的百分比從每月支付證書中扣除，一直扣到規定的保留金限額為止。
理解：變更內容：工作量；質量和性質；標高、基線、位置和尺寸；刪減工作；附加工作、工程設備、材料或服務；施工順序或時間安排。只有工程才能提出變更。
不可抗力的概念和內容。必須同時滿足4個條件才能成為不可抗力：一方無法控制；在簽訂合同前該方無法合理防範；情況發生時該方無法合理迴避或克服；且主要不是由另一方造成的。
「EPC交鑰匙項目合同條件」的特點：全過程實施；通常是總價合同（常高於單價合同）；由業主代表進行合同管理，但其權利較小，部分決策由業主決定，且不需公正無偏的處理問題；承包商的風險較大，甲乙雙方應協商風險分擔，竣工驗收是特別重要的要求。業主通常僅提出基本要求，而不過多干涉承包商的工作。其通用條件中的業主管理、設計、職員和勞工、竣工驗收、竣工後的檢驗等與「施工合同條件」中的差異較大。
「工程設備和設計—建造合同條件」的特點：適用於設計較多的工程項目，如電力或機械工程項目等；負責設計、供應設備和建造三部分；價格為總價合同；合同管理方式和風險管理都與「施工合同條件」相同；質量管理與EPC合同相同，即通過施工中的檢驗、竣工驗收和竣工後檢驗來控制質量。業主需事先說明工程的目的、范圍、設計及其他技術標准，較詳細的資料。其通用條件中的設計和竣工後檢驗與「施工合同條件」中的差異較大。
「合同簡明格式」的特點：適用於投資較小，無需分包，或技術要求不高的工程項目；可由業主方或承包商進行設計，無明確規定計價方式，可選擇；一般由業主代表進行合同管理；業主的風險較大。業主在規范和圖紙中明確表示承包商所承擔的設計以及對工程項目的整體要求，此合同條件只有通用條件而無專用條件部分。
應用：施工合同中主要事件的典型過程。通過讀圖4-2，能了解各個事件的先後次序和間隔時間。
保留金的扣留與支付計算方法。
保險中不同險別的標的、最低限額、有效期、投保人等內容。
（二）次重點部分：
外界條件所包含的內容，暫定金額的概念，業主可根據履約保證提出索賠的項目，承包商應承擔的檢查和檢驗費用，承包商提出終止合同的條件，期中支付和最終支付的典型過程，
識記：外界條件——承包商在實施過程中遇到的外界自然條件、人為條件和其他外界障礙及污染物，包括地表以下的情況和水文條件，但不包括氣候條件。
暫定金額——在招標文件中規定的作為業主的備用金的一筆固定金額，它只能在得到工程師的允許後才可動用。
理解：業主可根據履約保證提出索賠的項目有：履約保證到期時，承包商未及時延長其有效期；承包商未能及時向業主支付應付的索賠款額；承包商未能按要求及時修補缺陷；由於承包商一方的原因而使業主提出終止合同。
承包商應承擔的檢查和檢驗費用包括：合同中有明確規定的；合同中有詳細說明允許承包商可以就此項報價的；由於第一次檢驗不合格而重新檢驗，導致業主開支了的費用；承包商未按指示進行不合格產品的補救，業主僱用他人完成此項工作的費用；工程師通過變更的方式要求承包商進行的檢驗項目，如果檢驗不合格時的全部費用。
承包商提出終止合同的條件有7條。
應用：期中支付和最終支付的典型過程，通過讀圖4-3，能了解各個支付過程的先後次序和間隔時間。
（三）一般部分：
FIDIC合同條件的特點，合同條件ICE和AIA的特點，FIDIC簡介及運用方法。
識記：FIDIC合同條件的特點：國際性、通用性、權威性，公正合理、職責分明，程序嚴謹、易於操作，通用條件和專用條件的有機結合。
理解：合同條件ICE和AIA的特點。ICE合同條件是單價合同，以實際工程量和投標書的單價來控制項目總造價；AIA合同條件主要是總價、成本補償及最高限定價格法，多用於房屋建築工程。
國際咨詢工程師聯合會的全稱（FIDIC）的含義，其簡介。
FIDIC合同條件的運用：國際金融組織貸款和一些國際項目直接採用，對比分析採用，合同談判時用，局部選擇採用。
業主的一般義務有：及時讓承包商進入現場，幫助承包商申請各項許可、執照和批准，配合承包商的工作，並按時支付工程款。
工程師的權利限制：無權修改合同，無權接觸任何一方的責任和義務，如果其指令與合同不符時，承包商須按合同要求來。
工程師的指示應是書面形式，如果是口頭指示，承包商需提出書面確認，工程師若不拒絕，則表示該指示為書面指示。
應用：DAB解決爭端的程序，讀圖4-4。
第五章
（一）重點部分：
聯營體的概念及優缺點，影響投標決策的因素，不平衡報價法的概念及其不當使用下的情況，調研工作內容，投標技巧類型，投標決策的重要性。
識記：聯營體——是在國際工程承包和咨詢是常用的一種組織形式（JV），它一般由一個國家或幾個國家的一些公司組成一個臨時合夥組織去參與投標，並在中標後共同實施項目，完工以後自行解散。聯營體的優勢在於能取長補短，增強競爭力，缺點是彼此不易搞好協作，又是難以迅速決策。
不平衡報價法——當工程的總價確定後，如何調整內部各個子項目的報價，以期吉布地高總價，不影響中標，又能在結算時得到更理想的經濟效益。
理解：影響投標決策的因素：投標人自身能力和經驗，工程項目的具體要求和條件，業主信譽、要求或限制，該國政治國情。
調研工作內容：政治經濟形勢，所在國的法律法規，勞務、材料、機械市場情況及價格水平，金融外匯情況，其他公司以往的投標資料，所在國及業主信息等。
投標技巧類型：不平衡報價法、計日工的報價、多方案報價法、增加備選方案、突然降價法、先虧後盈法、聯合保標法、有二期工程的項目、材料設備的報價等。
當不平衡報價採用不當時，可能會造成虧損的原因。
應用：投標決策的重要性。
（二）次重點部分：
投標的概念、程序，通常情況下報價可高些的工程，通常情況下報價可低些的工程，以及投標時應注意的事項。
識記：投標——承包商作為賣方根據業主的招標條件以報價的形式參與國際工程市場的競爭，爭取拿到承包項目的過程。
理解：投標程序：投標決策、投標准備、制定施工方案、最後的投標決策與遞交投標書。
通常情況下報價可高些的工程：施工條件差；專業要求高的密集型工程，而本公司又有專長；總價低的小工程或無意願投標的工程；特殊工程；工期要求緊的工程；競爭對手少的；支付條件不理想的工程。
通常情況下報價可低些的工程：施工條件好，工作簡單、工程量大的工程，如土方工程、房建工程；公司急需打入該市場，或在該國已經營多年，但即將面臨沒有工程時，能同時插入完成的項目；競爭對手多；非急需工程；支付條件好的工程。
應用：投標時應注意的事項。
（三）一般部分：
投標班子的人員組成，運用專家評分比較法對項目投標機會進行評價。
理解：投標班子的人員組成：熟悉有關外國招標文件的談判高手，了解該國的經濟合同方面的法律法規的人員，經驗豐富的設計、施工工程師，物資采購人員，精通報價的經濟師，懂技術或合同管理的翻譯。
應用：運用專家評分比較法對項目投標機會進行評價。
第六章
（一）重點部分：
單價合同形式的投標報價步驟，國際工程的費用構成，現場考察時應收集的信息，分項工程報價的計算方法，間接費的計算方法，單價分析的條件、步驟和方法。
識記：單價合同形式的投標報價步驟：現場考察；研究招標文件；復核工程量；制定總體施工方案；計算確定工料機單價；計算確定間接費率；做分項單價分析表確定工程量表的分項單價；填工程量表和編制投標書。
國際工程的費用構成，包括工程總成本、暫定金額、上級管理費和盈餘，具體見圖6-1所示。
理解：現場考察時應收集的信息：自然地理條件；施工材料；施工機具；交通運輸；商務問題；規劃設計和施工現場；業主和競爭對手的情況；工程所在國的政治、經濟情況，有關法律法規、條例及市場開拓前景。
報價應按分項工程報單價，一般從基本價格，確定定額和間接費、風險費和利潤分攤系數3個方面入手。國外的定額可比國內的較高些，間接費一般約為總報價的20-30%。
間接費的費率變化大，費用項目多，包括：投標期間開支的費用，保函手續費，保險費，稅金，業務費（工程師費、代理費、法律顧問費），臨時設施費，貸款利息，施工管理費，其他。
進行單價分析的條件是：招標文件中對投標人的要求，工程量大，對成本影響大，沒有經驗，或特殊的分項工程需進行單價分析。它也是項目實施過程中成本核算和控制的基礎資料。
應用：單價分析的步驟和方法。
（二）次重點部分：
計算與復核工程量，國外影響功效的因素，投標書的編制中應注意的問題，人工單價、材料設備和施工機械台班費的構成，及其計算方法。
識記：人工單價包括國內派出工人和當地僱用工人的平均工資計算單價。
理解：投標人不能隨意改動工程量，若發生不利情況時，可註明：工程量表中某項工程量有錯誤，施工結算時應按實際完成量計算。計算和復核工程量都應盡可能准確。
國外影響功效的因素包括：剛出國一時較難適應；質量檢驗要求高，管理上可能協調不當；自然條件和惡劣的氣候造成的。
投標書的編制中應注意的問題：必須填寫完整，不能空格；分項和匯總的計算應相符；每份文件均須簽字；紙張統一，字跡清晰，美觀大方；按規定時間遞交完整的投標文件。
設備、材料的采購有3種渠道：當地采購、國內采購和第三方采購。
施工機械台班費包括：基本折舊費、安拆費、維修費、機械保險費、燃料動力費、機械人工費6項。一般先算台班單價，再根據分項工程使用機械的實際情況分攤使用費。
應用：人工單價、材料設備單價和施工機械台班單價的計算方法。
（三）一般部分：
工程總成本以外的費用的計算，招標文件的研究內容，計算分項工程的直接費時應注意的問題，總體施工規劃的內容。
識記：上級單位管理費一般為工程報價的3-5%，風險費佔4-8%，利潤約為報價的5-8%。
理解：招標文件的研究內容：承包的工作范圍、責任和報價范圍；各項技術要求；工程中需使用的特殊材料和設備；詳細閱讀「投標人須知」，了解技術規范、合同條件、合同種類，以及招標文件中的工程量表的編制體系和方法。
計算分項工程的直接費時應注意：工程量表中未列出的工作內容應考慮分攤到各分項工程中去；分項工程單價易受市場價格波動影響，並隨不同的施工工藝而變化，每次報價時應考慮適當調整。
應用：總體施工規劃的內容包括進度計劃和施工方案兩部分，各自所包含的具體內容。
另外,虛機團上產品團購,超級便宜
Ⅳ 什麼是交鑰匙工程
所謂交鑰匙工程（EPC工程），就是項目承包方負責項目的設計（E)、供貨（P)及施工（C)，直至試運行合格後，將項目移交業主方，也就是最終是交給業主一把插入項目就能夠運行的鑰匙，業主接手後就能夠直接進行正常生產。
交鑰匙工程是在發達國家的跨國公司向不夠開放的發展中國家投資受阻後發展起來的一種非股權投資方式。
交鑰匙工程指跨國公司為東道國建造工廠或其他工程項目，一旦設計與建造工程完成，包括設備安裝、試車及初步操作順利運轉後，即將該工廠或項目所有權和管理權的「鑰匙」依合同完整地「交」給對方，由對方開始經營。
此外，如同一般技術授權一樣，工程交付後的繼續服務，也許是此類交鑰匙工程的重要獲利途徑。
Ⅵ 什麼叫交鑰匙工程
交鑰匙工程指跨國公司為東道國建造工廠或其他工程項目，一旦設計與建造工程完成，包括設備安裝、試車及初步操作順利運轉後，即將該工廠或項目所有權和管理權的「鑰匙」依合同完整地「交」給對方，由對方開始經營。因而，交鑰匙工程也可以看成是一種特殊形式的管理合同。
交鑰匙工程是在發達國家的跨國公司向不夠開放的發展中國家投資受阻後發展起來的一種非股權投資方式。如在實行改革開放前的社會主義國家，除了南斯拉夫、羅馬尼亞等少數國家外，大多數國家不準許外來企業進行投資，因此外國企業只能依賴其他方式從事投資或經營，交鑰匙工程就是其中行之有效的一種。另外，當自己擁有某種市場所需的尖端技術，在希望能快速地大面積覆蓋市場，所能使用的資本等要素又不足的情況下，就可以考慮採用交鑰匙工程方式。
在實務操作上，因為每個交鑰匙工程項目計劃必然有其自身特點，因此很難有一致性的標准交鑰匙工程合同。但是，無論合同的細節如何復雜，雙方都應對合同中的廠房和設備、雙方的義務和責任、不可抗力的含義、違反合同的法律責任，以及解決爭端的程序等重要事項說明清楚。
此外，如同一般技術授權一樣，工程交付後的繼續服務，也許是此類交鑰匙工程的重要獲利途徑。日本某廠商曾不惜以低於成本的「自我犧牲」方式，為印度尼西亞承建發電廠。表面上看這是一樁賠本生意，但是從長遠利益而言，將來發電廠所需的零配件供應、維護與整修等，勢必長期依賴於日本方面的支持，由此累積下來的利益無疑十分可觀。
Ⅶ 交要鑰匙工程的弊端是什麼
1、交鑰匙工程：是指工程設計、采購、施工工程總承包向兩頭擴展延伸而形成的業務和責任范圍更廣的總承包模式，交鑰匙工程不僅承包工程項目的建設實施任務，而且提供建設項目前期工作和運營准備工作的綜合服務，其范圍包括：
（1）項目前期的投資機會研究、項目發展策劃、建設方案及可行性研究和經濟評價；
（2）工程勘察、總體規劃方案和工程設計；
（3）工程采購和施工；
（4）項目動用准備和生產運營組織；
（5）項目維護及牧業管理的策劃與實施等。
2、交鑰匙工程的弊端
（1）在於其承包的范圍更大，工期更確定，合同總價更固定，承包商風險更大，合同價相對較高
（2）後續服務問題
如同一般技術授權一樣，工程交付後的繼續服務，也許是此類交鑰匙工程的重要獲利途徑。日本某廠商曾不惜以低於成本的「自我犧牲」方式，為印度尼西亞承建發電廠。表面上看這是一樁賠本生意，但是從長遠利益而言，將來發電廠所需的零配件供應、維護與整修等，勢必長期依賴於日本方面的支持，由此累積下來的利益無疑十分可觀。
（3）交鑰匙工程存在范圍及內含的不足，不全的隱患。
事實上，中國的很多交鑰匙工程，並沒有包括其全部內容，這使用戶的風險有了一定程度的增加
（4）質量審核要求高
業主不再是按照規范細則對承包商的工作及其成果進行審核，而是採用過程式控制制的審核方法以及采樣的方式對施工成果進行審核。
許多採用設計--施工方式招投標的業主依然採用傳統的方法保證工程的建設質量，但當他們意識到採用了錯誤的方法時已經太晚。
3、與其他工程總承包相比，交鑰匙工程承包的優越性有：
（1）能滿足某些業主的特殊要求
（2）承包商承擔的風險比較大，但獲利的機會也較多，有利於調動總包的積極性
（3）業主介入的程度比較淺，有利於發揮承包商的主觀能動性
（4）業主與承包商之間的法律關系簡單
供參考
Ⅷ 什麼是交鑰匙工程合同