❶ 探討如何做好總監理工程師工作
摘要：隨著社會經濟的發展，建設工程質量安全問題已成為關注的焦點。本文主要探討如何做好總監理工程師的工作，
為建設工程質量奠定良好的基礎。關鍵詞：做好；總監理工程師；工作Abstract:
with
the
development
of
social
economy,
construction
engineering
quality
security
has
become
the
focus
of
attention.
This
paper
mainly
discusses
how
to
do
well
the
work
of
total
supervision
engineer,
for
construction
project
quality
to
lay
a
good
foundation.Keywords:
well,
Total
supervision
engineer;
work中圖分類號：
U415
文獻標識碼：
A
文章編號：總監理工程師是指取得監理工程師執業資格的從業人員在監理公司注冊，取得注冊監理工程師執業資格後接受監理公司法人代表的委託，組織和實施建設工程監理合同規定的監理工作。（剩餘0字）
❷ 總監理工程師在監理崗位上如何做好本職工作
隨著我國監理行業20年的發展,青年總監逐步成為這個行業的中堅力量。時代的變化,知識的更新,作為年輕的總監,不斷地學習就是工作,就是責任,就是使命。練就過硬本領,成為具有理論知識與實踐經驗,能駕馭各種復雜局面的高素質人才。實踐經驗表明:總監理工程師的工作能力和業務水平在相當程度上決定了項目監理機構的工作成效。總監理工程師是項目監理機構的負責人,除了專業水平外,在日常的管理中更多的是組織、管理和協調。而在大型工程項目建設中,總監理工程師的組織管理協調作用顯得尤為重要。總監理工程師要協調好監理與業主、監理與施工方、監理與設計等外部關系,為監理人員創造一個寬松、適宜的工作環境。同時,總監應合理安排監理人員的工作,充分激勵監理人員的積極性和潛能,使每個成員熱愛自己的工作,並對工作充滿信心和希望。總監在處理內部矛盾時要多聽取成員的意見和建議,及時溝通,使人員始終處於團結、和諧、熱情高漲的工作氛圍之中。監理人員遇到問題和困難時,應給予指導和幫助,鼓勵大家同舟共濟。而協調不僅是方法問題、技術問題,更多的是語言藝術、感情交流和用權適度問題。本文以筆者擔任總監理工程師時的太原機場改擴建工程新建航站樓工程為
❸ .總監理工程師對項目監理機構內部的協調主要是從什麼方面去協調
一、項目監理機構內部人際關系的協調
1、在人員安排上要量才錄用。
2、在工作委任上要職責分明。
3、在成績評價上要實事求是。
4、在矛盾調解上要恰到好處。
二、項目監理機構內部組織關系的協調
1、在目標分解的基礎上設置組織機構、管理部門。
2、明確規定每個部門的目標、職責、許可權。
3、事先約定各部門在工作中的相互關系。
4、建立信息溝通制度。
5、及時消除工作中矛盾或沖突。
三、項目監理機構內部需求關系的協調
1、對監理設備、材料的平衡
2、對監理人員的平衡。
❹ 怎樣做好一名總監理工程師
怎樣做好一名合格的總監理工程師呢，略懂一點監理方面的知識的朋友會脫口而說「那還不容易，就是要做好三控二管一協調」。事實上如此嗎？在當今這個社會不盡然。 要做好一名總監，不但但是做好「三控二管一協調」。要做好總監，有些硬體條件是必須具備的，比如土建方面的總監，你至少具備的條件是：職稱要中級或中級以上，專業是土建或土木相關專業，具備一定的施工管理與技術經驗，還要具備國家級或地方級的監理工程師資格證和執業證，如果你具備以上基本條件，那麼你肯定對監理方面有關知識有所了解了，那麼讓我再告訴你怎麼做？最重要幾點是要處理幾方面的關系。1、處理好與業主之間的關系。業主即所謂的甲方或投資方，你面臨的現在的甲方有幾種形式，可能是項目管理單位，可能是一個臨時組建的工程指揮部，或者就是投資方的一、二個具體的人，不管人多人少，如果他們能給你批監理費、施工進度款、工程變更等，那就是你的業主甲方了。國家剛開始實施監理制度時候，把監理定位相對獨立的第三方，堅持「公正、公平、獨立」，現在不是了，監理與業主就是僱傭合同關系，監理就是為業主服務的。作為總監這一點認識不到位，你工作肯定做不好，你要摸清業主的意圖，業主喊「控制進度」，你就得喊「抓進度」；業主喊「控制質量」，那麼你就喊「質量第一」。總之，摸清業主的意圖是第一位的，否則你就撞牆吧。2、處理好施工單位之間的關系。如果你很年輕，你以為總監就是管施工單位的，適當的時候可以卡施工單位，讓他們送點禮，只能說你還很年輕，有好多關系你認識相當不到位。監理單位與施工單位是一對矛盾合作體，如果施工單位管理規范，施工力量強，那是一件值得慶幸的事情，作為總監理就好管理；如果你碰上一個差的施工單位，你必須做好明哲保身了，處處下單子（監理通知單），想法做好脫責吧。3、處理好與政府監管部門的關系。政府監管部門主要包括質量站、安質站、執法檢查部門、環保部門等。重點是質量監督部門，它代表政府來對工程進行監督，一個重要的職責是管質量，實際上好多地方質監站就是管監理，這個關系認識到位你就知道應該怎樣做了，一定要和質量監督部門建立好良好的關系，建立良好的關系是需要成本，監理公司一般都不富有，沒有這筆費用，請不起這些大爺進KTV或洗浴中心，作為總監的你必須學會「借力打力」，施工單位的招待費倒是挺多。4、處理好內部的關系。內部關系處理不好你就頭疼去吧。現在的現狀是做監理的待遇比施工單位、設計單位都低；人員主要有兩大類，一是內退或退休的年紀大的工程師或技師，二是剛畢業的「小年輕」，他們一般與監理公司是臨時聘用，檔案養老關系都不在監理公司，這就造成總監管理難度，一是他們是好多臨時招聘，他們過去干什麼，能力、品行如何你都不知道；二是犯事馬上走人。作為總監摸清他們思想動態，技術及處事能力是相當重要。每個總監都有自己處理內部關系的方法，如果你想做總監的話，不妨總結一下他們各自的優點，結合自己性格與處理方式來適當選用。
❺ 淺談如何做好總監理工程師（總代）的工作
監理公司一所邱溪林王健
項目負責人（總代）屬監理企業的中層管理人員，既然選擇了做管理，自己就沒有回頭路，就必須努力做好公司安排的項目，就必須不斷的改變自己來適應這個公司，來適應企業文化，而不是讓公司或文化來適應自己
我認為如果你想做一名合格的項目負責人（總代），就應該做到如下幾點：
一、要明白了解董事會對公司管理思路
監理企業董事長（老總），作為公司的法人，是公司的領袖，是企業的靈魂人物，把控著公司的方向，是制定管理制度營造企業文化的領航者。董事長的思想就好象一個國家的法律一樣，是公司的行動指南。因此作為中層幹部，就必須了解老闆的為人、思想，並把他的思想作為指導工作的指南針。有很多中層幹部總是抱怨，給公司提了很多的發展建議，從人事管理到技術創新等等，但是卻沒有得到領導的認可。可是他們從來沒想過，你的主張是不是老闆喜歡聽到的，還是你自己一廂情願希望的。要知道公司不會隨著某個人的意願而改變，除了公司的董事會。公司的變化大多數的情況都是在董事會的思想變化以後才開始慢慢變化，而不是在公司某個人、某個職能部門負責人的思想發生轉變的時候變化的。在這里，作為項目負責人就要牢記一句話。作為一個中層管理幹部，能做的就是如何在董事會現有的思想下，把事情做的更好。
二、要深入了解公司的文化
作為項目負責人，想快速的融入一個公司，就應該先了解公司的文化.一個公司的文化是經過多少年的沉澱積累所形成的適合與企業階段發展的制度，是一個企業的做事風格、人情世故的表現。作為公司的項目負責人（總代），就應該深入的去學習了解並適應這種文化氛圍，在這樣的氛圍下開展自己的工作。而現實中，很多中層管理幹部卻不了解這一點，面對公司的文化制度，視而不見，甚至把他作為一種舊的制度來鄙視，工作當中我行我素。特別是剛入新的單位，就更不能把原來公司的做事風格帶到現在的公司，就就不能把自己一貫的做事風格體現在公司行事方面，而這些與企業的文化格格不入。這樣的項目負責人在公司里很難獲得大的提升是無可厚非的，在與同事溝通的時候當然也會出現這樣或那樣的問題。更為嚴重的是很多這樣的項目負責人，在出現這樣的問題情況下不是檢討自己的錯誤，而是一味的抱怨公司的體制太落後、關系太復雜等等。作為項目負責人，就應該明白自己要在這樣的大環境下工作，公司的文化就好象是一個跳舞比賽的檯子，你如果想贏得比賽，就必須遵守比賽規則，必須站在檯子上跳舞，也只有這樣，才有自己的用武之地，才不會頻繁的更換單位。
三、要會調動下屬的積極性
作為項目負責人，你的下屬就好象你自己身上的器官一樣，只有他們的協調、努力工作，才能保證你的健康，同樣，一個部門、一個公司也是這樣，只有各部門員工各司其職，干好自己的工作，才能讓公司更好的運轉。
作為總監理工程師，要明白你是這個項目的領頭羊。一方面你承接老總分發給你的任務，另一方面你也是任務的傳遞者，把上面的交代給你的任務，有效的分解給你的屬下，讓他們去為你完成任務。做任務的傳遞、監督者，而不是問題的解決、終結者。這點也是做好項目的關鍵。
四、要勇於承擔責任
作為項目負責人，就有敢於承擔責任的勇氣，什麼樣的中層幹部最受人歡迎，是敢於負責任的中層管理幹部；什麼樣的中層幹部最讓人討厭，是那些推過攬功的人。這個道理大家都明白，可現實中總有很多這樣的幹部，他們崇尚權力，但又拒絕承擔責任，害怕承擔責任，哪怕是一點點的錯誤，也要利用這樣或那樣的借口推到別人的身上，把責任從自己的肩上推的一干二凈；看到別人干出一點點的成績，想方設法的和自己聯繫到自己身上，好象缺少了自己，別人什麼事情也做不成。
我可以肯定的結論，不勇於承擔責任的項目負責人，老闆是不會重用的，自己的下屬也不會擁護，到最後還是毀了自己。
作為中層管理幹部，就要明白，權力和自己要承擔的責任永遠是成正比的，所謂責任心有多大，自己的成績就有多大。
做項目難，做合格、優秀的總監理工程師（總代）更難，你需要記住，了解老闆，了解公司文化、著手部門核心業務，有效利用自己的下屬，勇敢的承擔起責任，只有這樣才能慢慢走向成熟，走向成功。
作為管理者，要記著不要把自己搞很忙，沒有時間思考。這是一個很嚴重的錯誤，要給自己多留出點時間來悟管理之道。
❻ 總監理工程師組織協調可採用哪些方法
一、總監理工程師是工程監理中組織協調工作的中心
（一）什麼是組織協調工作：工程項目建設是一項復雜的系統工程，在系統中活躍著建設單位、承包單位、設計單位、監理單位、政府建設主管部門以及與工程有關的其它單位等要素。這些要素各有自己的特性、組織機構、活動方式及活動的目標。這些要素之間互相聯系，也互相制約。為了使這些要素能夠有秩序地組成有特定功能（完成工程項目建設）和共同活動目標（按工期、保質量，盡可能降低工程造價）的統一體，需要一個強有力的力量進行組織和協調，這個力量就是監理單位的組織協調工作。「組織」的含義是「安排分散的人或事物，使具有一定的系統性或完整性」。「協調」的含義是「配合得適當」。組織協調就是通過外力使整個系統中分散的各個要素具有一定的系統性、整體性，並且使之配合適當。換句話說就是力求把系統中原來分散的各要素的力量組合起來，協同一致，齊心協力，實現共同的預定目標。
（二）只有監理單位具備最佳的組織協調能力：在系統中的各要素中只有監理單位才具備最佳的組織協調能力，其原因是：1、監理單位是建設單位委託並授權的，在施工現場唯一的管理者，代表建設單位，並根據委託監理合同及有關的法律、法規授與的權力，對整個工程項目的實施過程進行監督與管理。2、監理人員都是經過考核的專業人員，他們懂技術、懂管理、懂法律、懂經濟，一般要比建設單位的管理人員有著更高的管理水平、管理能力和管理經驗，能夠駕馭工程項目建設過程的有效運行。3、監理單位對工程建設項目進行監督與管理，根據有關的法令、法規有自己特定的權力，例如：（1）根據《中華人民共和國建築法》第四章第二十二條規定：建築工程監理應當依照法律、行政法規及有關的技術標准、設計文件和建築工程承包合同，對承包單位在施工質量、建設工期和建設資金使用等方面，代表建設單位實施監督。工程監理人員認為工程施工不符合工程設計要求、施工技術標准和合同的約定時，有權要求建築施工企業改正。（2）根據《建設工程質量管理條例》第五章「工程監理單位的質量責任和義務」中，第三十六條：工程監理單位應當按照法律、法規以及有關技術標准、設計文件和建設工程承包合同，代表建設單位對施工質量實施監理，並對施工質量承擔監理責任。第三十七條：未經監理工程師簽字，建築材料、建築構配件和設備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序施工。未經總監理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。（3）根據《建設工程委託監理合同（示範文本）》。第十七條第（6）款：主持工程建設有關協作單位的組織協調……。第十九條：在委託的工程范圍內，委託人或承包人對對方有任何意見和要求（包括索賠要求），均必須首先向監理機構提出，由監理機構研究處置意見，再同雙方協商確定。當委託人和承包人發生爭議時，監理機構應根據自己的職能，以獨立的身份判斷，公正地進行調解……。
（三）總監理工程師是組織協調工作的中心：綜上看來，監理單位必然要承擔起工程項目建設過程中的組織協調工作，這項組織協調工作貫穿於工程項目建設的全過程。按照建設工程項目監理應實行總監理工程師負責制的原則規定，總監理工程師是工程項目監理機構的核心和領導者，因此在組織協調工作中，總監理工程師應自覺地始終處於組織協調工作的中心地位並積極地發揮作用。
二、總監理工程師應具備的素質和條件
（一）總監理工程師除必須具有較高的本專業的技術水平外，因為工程建設監理會遇到涉及各方面的情況，總監理工程師還必須是一名懂技術、懂管理、懂經濟、懂法律的「全才」。另外由於項目監理機構內部事務復雜多樣，總監理工程師還必須是「通才」，即總監理工程師還應該通曉其它有關專業的基本知識，例如總監理工程師是土建專業技術人員，他還應該通曉有關水、電、暖通，甚至關於預算、財務管理方面的基本知識。這樣才能全面掌握工程項目的實施情況，作好項目監理機構的領導工作。「全才」和「通才」是做好總監理工程師的素質基礎。
（二）總監理工程師必須具備良好的職業道德，人的道德觀，決定人的行為、處世准則。總監具有良好的道德品質是保證相關方利益的前提。因為總監理工程師會遇到形形色色的人，在目前國內建築市場尚不規范，少數人的守法觀念薄弱，不正之風猖獗的時候，總監理工程師必須站穩立場，潔身自好，帶好項目監理機構一班人，在不良風氣的浪潮中努力拚搏，為了項目監理機構和所屬監理單位的聲譽而努力。另外總監理工程師還必須有堅定的敬業精神，能夠看到工程監理事業有著廣闊的發展前景，願意為國家建設和所屬監理單位的發展作出貢獻。這種良好的職業道德和堅定的敬業精神是總監理工程師的思想基礎。
（三）總監理工程師必須具備高度的組織協調能力，這是才乾和綜合能力的體現。在工程項目建設過程中，面對各種錯綜復雜的情況，接觸形形色色的人，總監理工程師應該有能力把情況綜合起來進行分析，理順關系，找出經緯，分清主次，找出事物的主要矛盾和矛盾的主要方面從大局出發，從整體利益出發，用發展的眼光看問題，才能把所有的力量組織起來，向共同的目標前進。這是總監理工程師的能力基礎。總監理工程師能夠具備上述三個方面的基礎，一是靠本人的素質；二是靠本身的修養和鍛煉；三是靠上級領導層的培養和教育。
❼ 總監理工程師代表應具有幾年以上同類工程監理工作經驗的人員擔任
《建設工程監理規范》GB/T50319—2013規定:具有3年同類工程監理工作經驗具備相應資格的人員可以擔任總監理工程師代表。
❽ 總監理工程師做好監理項目部內部管理的方法有哪些方面或者是如何有效做好監理內部的管理
1、項目監理機構合理有效的人員配置
2、建立完善的內部管理制度和有效的監理業績考核制度
3、監理工作人員應提前熟悉項目特點，明確項目目標，確定重點難點
4、做好預控和全過程的動態控制
5、積極主動從事工程管理工作
6、嚴格監理，熱情服務，樹立監幫結合意識
7、提高監理工作質量，把好每一道
8、建立學習型團隊，提高監理隊伍的總體素質
9、加強工程計劃管理和安全生產管理
10、培養團體精神、發揮團隊作用
11、重視監理內部資料整理工作
12、建立嚴格的廉政守法工作制度
❾ 施工階段監理工程師如何做好四控制、兩管理、一協調工作
題目太大，沒辦法回答，請參照建設工程監理規范和監理工程師培訓教材來。其實，LZ這個問題問得比較小白，就如問大家該怎麼吃飯，怎麼睡覺一樣，建議LZ不要在這等答案，認真的去找幾本國注或則省注的培訓書來看看，否則即使你入行了，也是種不負責（對工程不負責，也對自己不負責），監理是個高風險低回報行業，如何規避自己的風險和責任，就看你所說的那些東西，不是幾百字可以解決的