工程量清單怎麼做標書

❶ 投標文件中工程量清單包括哪些表格 謝謝~

你表達的意思不清楚。你是要做投標報價文件還是做招標文件的工程量清單。

❷ 投標文件清單報價如何做

1. 投標報價的概念

《建設工程工程量清單計價規范》規定，投標價是投標人投標時報出的工程造價。具體講，投標價是在工程招標發包過程中，由投標人按照招標文件的要求，根據工程特點，並結合自身的施工技術、裝備和管理水平，依據有關計價規定自主確定的工程造價，是投標人希望達成工程承包交易的期望價格。

2. 投標報價的編制依據

（1）工程量清單計價規范。

（2）國家或省級、行業建設主管部門頒發的計價辦法。

（3）企業定額，國家或省級、行業建設主管部門頒發的計價定額。

（4）招標文件、工程量清單及其補充通知、答疑紀要。

（5）建設工程設計文件及相關資料。

（6）施工現場情況、工程特點及擬定的投標施工組織設計或施工方案。

（7）與建設項目相關的標准、規范等技術資料。

（8）當地工程造價管理機構發布的工程造價信息或市場價格信息。

（9）建設場地中的自然條件和施工條件等工程現場調查資料。

（10）其他相關資料。

3. 投標報價的編制方法和注意事項

投標報價的編制過程，應首先根據招標人提供的工程量清單編制分部分項工程量清單計價表、措施項目清單計價表、其他項目清單計價表以及規費、稅金項目清單計價表，計算完畢之後，匯總而得到單位工程投標報價匯總表，再層層匯總，分別得出單項工程投標報價匯總表和工程項目投標總價匯總表。在編制過程中，注意填寫的項目標碼、項目名稱、項目特徵、計量單位、工程量必須與招標人提供的一致。

3.1分部分項工程量清單與計價表的編制，其主要內容是確定綜合單價。

3.1.1綜合單價的確定步驟和方法

(1）確定計算基礎。有企業定額的依據企業定額，沒有企業定額或企業定額缺項時，可參照與本企業定額相近的國家、地區、行業定額，並通過調整來確定清單項目的人工、材料、機械台班單位用量。各種人工、材料、機械台班的單價，應根據詢價的結果和市場行情綜合確定。

(2）分析每一項目的工程內容，計算工程內容相應的工程數量。清單綜合單價中綜合了人工費、材料費、機械費、企業管理費、利潤，並考慮了一定范圍的風險費用，但未包括措施項目費、規費和稅金，因此它是一種不完全單價。根據清單特徵描述，確定各清單項目實際應發生的工程內容。每一工程內容都應根據所選定額的工程量計算規則計算其工程數量，尤其注意的是當定額工程量計算規則與清單計算規則不一致時，必須按定額計算規則計算工程數量。其詳細計算過程如下。

它是首先根據單位工程施工圖計算出各個分部分項工程的清單項所包含子目工程量；然後對所包含子目進行組價（可以套定額），進行人工、材料、機械調差、取費，形成子目綜合單價，各子目組價項的工程量乘以其綜合單價，得出綜合合價，各子目綜合合價之和成為清單綜合合價，清單綜合合價除以清單工程量得出清單項的綜合單價。再分別將各分項工程的清單工程量與其相應的綜合單價相乘，其乘積就是各分項工程所需的全部費用；累計其乘積並加以匯總，就得出各單位工程全部的各分部分項工程費。這種編制方法適合於工、料因時因地發生價格變動情況下的市場經濟需要。

3.1.2確定綜合單價應注意如下事項；

(1)以項目特徵描述為依據。當出現清單中項目特徵描述與設計圖紙不符時，應以清單的項目特徵描述為准，確定投標報價的綜合單價。到施工時，發、承包雙方再按實際施工的項目特徵，依據合同約定重新確定綜合單價。

(2)材料暫估價的處理。招標文件在其他項目清單中提供了暫估價的材料，應按其暫估的單價計入綜合單價。

3.2措施項目清單計價表的編制。措施項目清單計價應依據投標工程的施工組織設計，可以計算工程量的措施項目宜採用分部分項工程量清單方式採用綜合單價計價；其餘的措施項目可以『項』為單位的方式計價，應包括除規費、稅金以外的全部費用。

清單計價規范規定，措施項目清單中的安全文明施工費應按照國家或省級、行業建設主管部門的規定費用標准計價，此費用不能參與市場競爭。

3.3其他項目與清單計價表的編制。其他項目費主要包括暫列金額、暫估價、計日工以及總承包服務費，投標報價時應遵循以下原則：暫列金額應按照其他項目清單中列出的金額填寫，不得變動；暫估價不得變動和更改；計日工應按照其他項目清單列出的項目和估算的數量，自主確定各項綜合單價並計算費用；總承包服務費根據招標人在招標文件中列出的分包專業工程內容和供應材料、設備情況，按照招標人提出的協調、配合與服務要求和施工現場管理需要自主確定。

3.4規費、稅金的計取標準是依據有關法律、法規和政策規定製定的，具有強制性，在投標時必須按照國家或省級、行業建設主管部門的有關規定計取。

3.5投標價的匯總。投標總價應當與組成工程量清單的分部分項工程費、措施項目費、其他項目費和規費、稅金的合計金額相一致，不能進行總價優惠或讓利，任何優惠或讓利均應反映在相應的清單項目的綜合單價中。

4. 確定投標報價策略

投標策略是投標人在投標競爭中的系統工作部署及其參與投標競爭的方式和手段。良好的投標策略運用，將會大大有利於我們的工程的利潤獲得。常用的投標策略主要有：

4.1根據招標項目的不同特點採用不同報價。遇到施工條件差，專業技術要求高的技術密集型工程；總價低的小工程；工期要求急的工程；投標對手少的工程；支付條件不理想的工程，報價可高一些。遇到施工條件好的工程；工作簡單、工程量大而其他投標人都可以做的工程；目前急於打入某一市場、某一地區，或在該地區面臨工程結束，機械設備無工地轉移時；在附近有工程，而本項目又可以利用該工程的設備、勞務，或有條件短期內突擊完成的工程；投標對手多，競爭激烈的工程；非急需的工程；支付條件好的工程等等情況，報價可適當低一些。

4.2不平衡報價法。是指工程項目總價基本確定後，通過調整內部各個項目的報價，以期既不提高總報價、不影響中標，又能在結算時得到更理想的經濟效益的報價方法。

(1)能夠早日結算的項目（如前期措施費、基礎工程、土石方工程等）可以適當提高報價，以利於資金周轉，提高資金時間價值。後期工程項目如設備安裝、裝飾工程等的報價可適當降低。

(2)經過工程量復核，預計今後工程量會增加的項目，單價適當提高，這樣最終結算時可多盈利，而將來工程量有可能減少的項目單價適當降低，工程結算時損失不大。

(3)設計圖紙不明確、估計修改後工程量會增加的，可提高單價，而工程內容說明不清楚的，則可降低一些單價；或者對於圖紙中採用的工程做法，承包商認為施工中可能會發生變更的，可降低單價，在工程實施階段發生設計變更等情況時通過索賠再尋求提高單價的機會。

(4)暫定項目要做具體分析，如果工程不分標，不會有另一家投標人施工，則其中肯定要施工的單價可高些，不一定要施工的則應低些。如果工程分標，該暫定項目也可能由其他投標人施工時，則不宜報高價，以免抬高總價。

❸ 請教：我需要做一份投標標書，甲方給了工程量清單的EXCEL表，要怎麼樣調整工程報價

工程報價 這是他們做好的 你只需要問清楚對不對就行 做預算的話 你們公司應該專門有人做的

❹ 標書里提到投標文件組成里邊沒提到報價，其中標書要求里邊有提到報價是工程量清單報價，怎麼做標書

根據你的描述，個人感覺招標文件做得多少有些問題。建議你直接和招標文件發售單位聯系、詢問。
1、關於報價，一般投標總價要寫在「投標函」中，包括工期及質量標准。
2、關於清單，根據投標企業自身情況編制（就是自己訂單價，把單價填在未標價的清單中），注意要與投標函中的總價一致。
3、關於業績，如果招標文件中未提供業績表格及要求，那麼建議你自己做一個過去3年內已完成和在建類似工程的業績表，附帶合同或中標通知書

❺ 如何做標書

標書分兩大部分：一部分是招標文件，一部分是投標文件。
招標文件是由甲方或者甲方委託的招標代理機構編寫，發給乙方，內容主要是：（以工程為例）投標須知、投標文件編制要求、項目的概況、合同條款、工程量清單、施工圖紙等。
投標文件是由乙方根據甲方提供的招標文件、工程量清單、施工圖紙和現場踏勘情況編寫。按照招標文件上的要求密封，在指定的時間送到指定的地點，開標。內容主要是：（以工程為例）商務部分、經濟部分、技術部分。
甲方聘請評標專家在開標後對投標文件進行評審，評出一家中標單位，與其簽署施工合同，進場施工。
簡單的說就好比：一個公司有一個專業職位招聘，大家都來投簡歷應聘，公司根據簡歷比較選定了一人入職、簽合同、上班，的道理差不多。

❻ 建築工程招標文件中已給出工程量清單，為何做標書第一步還計算圖紙工程量

一般招標文件給出的工程量是招標代理公司出的，做標書的話，不用重新計算工程量了，可以直接套定額，因為招標文件中給出的工程量，在投標的時候是不能改的，它給你多少數量你就是多少。當然有些工程量還是要根據工程量清單的描述自己計算的。這是一般情況的投標。這也是沒有技術含量的投標。如果很重要的一個標，或者說很看重，就要考慮以後中標後結算的時候比較有利，那就要自己根據圖紙計算下工程量，綜合考慮這些工程量的增減，採用不平衡報價的方式，在工程結算時得到一個很好的結果。
至於你說的工程量怎麼計算這個只能自己去學造價知識了，這樣講是講不清楚的。

❼ 誰能教我怎麼做工程量清單最好詳細點！

很簡單的 首先要學好 工程量清單計價規范
http://www.cnzjgc.com/Html/gcdzwj/151550979.htm
你現在需要的試著自己做一個工程的造價清單，你需要從實踐中尋找錯誤，這樣才有針對性。還有就是多多看圖，圖都不熟悉，就不要好高騖遠的去想什麼資質了，明確告訴你，造價員的考試非常簡單，就算你考上了也代表不了什麼。
還有，看好圖的唯一方法就是「仔細」。腦子裡面要有一個空間的立體思維。也不要想一口吃個大胖子，萬事都是慢慢來的，急則反之。
現實中主要的問題有：
1、很多地方不能完全實現清單報價然後清單結算，原因:清單工程量、清單項目特徵和工程內容不準確，編制的清單標底的質量不高，出現太多的漏項和變更，材料價格波動大。所以很多地方採用清單報價、定額結算、市場價調整。
2、清單計價模式下需要建築單位企業有自己編制企業定額的能力，但是實際上很多企業做不到。
3、很多發招標方（甲方)不原意按照遵循清單計價的核心：清單計價本質是固定單價合同；一般都希望採用工程總價包乾的形式，導致不能完全按工程量清單計價規范來實施合同。

單位組織學習，剛剛好學到這塊。簡單的說一下
計價基本原理：以招標人提供的工程量清單為平台，投標人根據自身的技術、財務、管理、設備等能力進行投標報價，招標人根據具體的評標細則進行優選。

計價的操作過程：
1.工程施工招標階段（主要為標底編制）
主要依據 a.國家與地方政府建設行政主管部門制定的工程造價計價辦法以及其他有關規定。b.市場價格信息。
2.投標單位做標書階段
主要依據 a.對招標文件進行透徹的研究，對圖紙進行仔細的理解。b.對招標文件中所列的工程量清單進行復核，復合中，要視招標單位是否允許對工程量清單內所列的工程量誤差進行調整據定負復核辦法（打字很累啊 細則就不說了）。c.工程量套用單價及匯總計算。根據我國現行的工程量清單計價辦法，單價採用的是全費用單價即綜合單價。

3.評標階段 這個依據就沒什麼好說的了。。合理性評分，一般情況下堅持合理低標價中標原則（誰信吶）。

❽ 誰知道，做標價的工程量清單，(放紙質標書中的)全過程(老闆給出投標總價，自己怎麼做出符合的清單表)

這種無從解釋！
簡單的清單表就按照招標書給的清單項目進行分配，最終總價等於老闆的報價即可，這種適合於采購標、服務標和小薇型工程標！
另外一種就是做比較專業的工程量清單，這個要專業的工程造價員編制，最後會蓋上工程造價員從業章！