『壹』 淺議水利工程的現代化管理
水利信息化—水利現代化重要標志
長期的水利實踐證明，完全依靠工程措施，不可能有效解決當前復雜的水問題。廣泛應用現代信息技術，充分開發水利信息資源，拓展水利信息化的深度和廣度，工程與非工程措施並重是實現水利現代化的必然選擇。以水利信息化帶動水利現代化，增加水利的科技含量、降低水利的資源消耗、提高水利的經濟效益是新世紀水利發展的必由之路。
水利信息化是提高防治洪澇乾旱災害、提高水資源管理水平的需要。水利信息系統的建立，能大大提高雨情、水情、工情、旱情和災情信息採集的准確性及傳輸的時效性，提高預測和預報的及時性和准確性，為制定防洪抗旱調度方案、提高決策水平提供科學依據，最終達到充分發揮已建水利工程設施的效能。
此外，水資源合理配置、防污治污工作的開展和決策需要水量、水質和水工程等多方面信息的聯合決策，迫切需要利用現代信息技術及時收集和處理大量的信息，為水資源調度、合理使用以及保護決策提供及時准確的信息支持。
水利信息化是實現新的治水思路的需要。水利工作要從過去重點對水資源的開發、利用和治理，轉變為在水資源開發、利用和治理的同時，更為注重對水資源的配置、節約和保護；要從過去重視水利工程建設，轉變為在重視水利工程建設的同時，更為注重非工程措施的建設；要從過去對水量、水質、水能的分別管理和對水的供、用、排、回收再利用過程的多家管理，轉變為對水資源的統一配置、統一調度、統一管理。水利信息化是實現上述轉變的重要技術基礎。
水利信息化是政府部門轉變職能的重要內容。政府機構改革和職能轉變，客觀上要求政府部門廣泛獲取、深入開發利用信息資源以更好地管理復雜的政府事務，提高管理水平和工作效率，加強政府與公眾之間的聯系，使社會各界有效監督政府的工作，達到改進服務的目的。水利各級部門作為政府的職能部門同樣需要水利信息化來實現職能轉變。
水利信息化是促進國民經濟協調發展的需要。水利信息化對於建立包括節水型農業、節水型工業在內的節水型社會，推進城市化進程，提高資源共享，促進國民經濟協調發展具有十分重要的現實意義和長遠的歷史意義。特別是對於全面建設小康社會，開發西部缺水地區，提高水資源的利用率，促進國民經濟協調發展也將具有重要現實意義和長遠的歷史意義。
水利信息化是實現水利現代化的重要手段
董文虎
<正> 微電子技術的迅猛發展,使人類逐步進入了一個全新的信息網路時代。電子商務、電子政務、電子公務、電子服務在信息化的浪潮中一個接一個地被推到了現代社會的前台,信息技術是當今世界最先進的生產力,是現代經濟發展、現代社會文明最強有力的推動力。當前我國水利建設正處在傳統水利發展的歷史時期,率先實現水利現代化已成為我國東南沿海經濟較發達地區的各省、市水利部門的共同目標。江總書記明確指出信息化是覆蓋現代化的。
水利信息化--為水利現代化架橋（之二）
新世紀，新形勢--我國水利信息化建設面臨難得發展機遇
汪恕誠部長曾在不久前召開的全國水利信息化工作座談會上指出：「在水利現代化建設中，必須大力推進水利信息化的進程。把水利信息化作為一項戰略任務，抓緊抓好。」
新世紀水利建設出現了前所未有的好形勢，黨中央、國務院高度重視水利工作，全社會廣泛關注水利工作，治水新思路日臻完善，並以此為指導展開了許多重大實踐活動，水利投入大幅度增加。同時，國家加大了信息化建設力度，以水利信息化建設推動水利現代化建設已成為行業內的一項共識。特別是現代水利、可持續發展水利對信息化工作的重要依賴關系，為水利信息化建設進程的加快提供了機遇和動力。在現代水利、可持續發展水利新的治水思路指導下，1996年水利部成立了信息化工作領導小組，初步制定了《全國水利信息化規劃綱要》。
《綱要》根據國家信息化的方針和原則，結合現代水利工作的實際需求，形成的總體思路是：根據中共中央關於編制「十五」計劃的建議精神和《全國水利發展「十五」計劃和2010年規劃》確定的發展目標，結合水利事業主要屬於社會公益型事業和水利管理實行流域管理與區域管理相結合的特點，充分發揮行業優勢，積極採用先進技術，按照「統一規劃，各負其責；平台公用，資源共享；以點帶面，分步建設」的思路，逐步建立起與國民經濟基礎設施地位相適應的、能有效促進水利事業可持續發展的水利信息化體系，以推進水利行業的技術優化升級和提高行業的管理水平，更好地為國民經濟建設和社會發展服務。
『貳』 現代工程管理的特點是什麼
建設工程管理的特點;主要是由工程合同的特點決定的，同時也決定了建設工程合同管理與其他合同管理的不同。
(1)建設工程項目的完成是一個漸進的過程。在這個過程中，完成工程項目持續的時間要比完成其他合同時間長，特別是建設工程承包合同的有效期最長，一般的建設項目要一兩年的時間，有的工程長達5年甚至更長。以施工合同為例，施工合同不僅包括施工期限，還包括保修期。當然如果加上招標投標期，合同談判與簽訂期，施工合同的生命期會更長。由此決定建設工程合同的管理是個較長的過程。
(2)由於工程價值量大、合同價格高，因此合同管理對經濟效益影響較大。對於承包人來說，合同管理得好，不但可以避免承包人虧本，還可以使承包人贏得利潤。反之，則會使承包人蒙受較大的經濟損失。在現代工程中，由於競爭激烈，合同價格中包含的利潤越來越少，合同管理中稍有失誤就可能導致工程虧損。
(3)工程合同變動較為頻繁。這主要是由於工程在完成過程中受內部與外部干擾的事件多造成的。因此，加強合同控制與變更管理就十分重要。
(4)工程合同管理工作極為復雜。因此對工程合同管理就必須嚴密、細致、准確地管理。首先是因為工程體積龐大、結構復雜，要求技術標准和質量標准很高，這就給工程合同管理提出了一個新的要求：合同實施的技術水平和管理水平都要提高，才能滿足工程管理的要求。其次，由於資金來源渠道多，有許多融資方式和承包方式，使工程項目合同關系越來越復雜。再次，合同條件也越來越多，不同的合同其條件也不同。工程項目的參加單位和協作單位也多，可能涉及到十幾家甚至幾十家。由此，涉及的合同文件也異常的多，這就更需要進行科學合理的協調和管理，保證工程的有序進行。
(5)合同風險大。由於合同自身具有的實施時間長，實施變動大，涉及面廣外，導致合同受外界環境(如經濟條件、社會條件、法律和自然條件等)影響大，引起的風險也大，所以，加強建設工程合同管理對減少和降低風險是至關重要的。
『叄』 什麼是現代化管理制度
現代化管理的方法包括兩個方面內容：一是應用科學管理方法，包括計劃管理，勞動管理，組織管理，經營業務管理，市場與價格管理等行之有效的方法。第二運用管理科學的技術方法，如模擬法，統籌法，系統工程，價值工程等並運用於企業管理。主要特徵是對物流企業的經營業務活動進行定量分析、決策，使物流企業管理達到科學合理有效的目的。
『肆』 現代化管理方法有哪些
這個問題有點大，不知你值得那一項。管理是個籠統個概念，包括好多種管理方法，比如銷售里經常用到的目標管理，客戶管理中經常用到的ABC管理，生產銷售企業中用到的零庫存管理，等等
『伍』 工程項目管理的主要內容
Saas+Paas數智化工程項目管理軟體，深圳黑巢科技有限公司今年出品的【項造營】涵蓋工程項目管理全生命周期管理，業務包括：。
項目投標
投標立項、投標任務分配、投標保證金管理、投標文件歸檔、中標通知等內容，並對投標情況進行總結分析。
項目合同
可方便地查看到合同的全信息,合同信息、合同變更、收付款資金、合同結算等，實現信息在相關業務部門間的數據共享。
成本預算
實時成本歸集：管理者可隨時掌握每一時點的收支、盈利狀況，即動態成本和動態利潤，並進行對比分析。
物資供應鏈
支持 集中采購、按項目采購、乙供材 等業務模式，適應企業不同的采購業務管理。
勞務分包
前置化的成本控制，以目標成本 – 分包費用清單總額控制，避免項目費用超預算的風險發生。
機械租賃
制定項目所需的機械設備租賃計劃，能夠對各設備的進出場時間進行科學量化，保證後續施工中設備的合理安排，可避免臨時采購設備或者濫報計劃造成的浪費。
施工進度
通過進度計劃、進度執行、進度調整、進度監控與分析等管理功能，實現工程進度的全面管控，使計劃進度與實際進度動態吻合，保證工程按期交付。
質量及安全
統一管控的質量管理、可隨時對項目進行質量巡檢、質量整改進行查閱、監控,杜絕項目質量風險。
資金計劃
每月制定收入合同與支出合同的預計收入及支出計劃，目的在於促進企業在月度內有計劃地組織收入，控制費用支出，增收節支，保證企業生產經營活動正常進行。
風險管理
對項目的風險實行有效的控制，通過界定項目范圍，可以明確項目的范圍，將項目的任務細分為更具體、更便於管理的部分，避免遺漏而產生風險。
項目運維
工程驗收合格後移交建設單位後，工程進入保修期； 定期做好項目保修期監理工作記錄和總結。
財務核算
收入合同、支出合同、費用報銷的結算管理,收入合同、支出合同、費用報銷的結算管理。
變更管理
當變化了的各種因素影響到了項目的順利實施時，項目組織必須及時進行計劃變更，以確保項目目標的實現。
項目人力資源管理
其作用是保證最有效地使用項目人力資源完成項目活動，包括：項目團隊組建、項目關系人管理、實施人員實名制及進出場管理。
預警提醒
通過消息提醒及預警規則，主動推送相關審批待辦、任務、周報、預警信息。
移動APP
消息待辦、移動審批、流程發起、項目業務管理視圖。
『陸』 現代工程管理哪五化
人本化、專業化、標准化、信息化、精細化。
即發展理念人本化、項目管理專業化、工程施工標准化、管理手段信息化、日常管理精細化。