十大工程項目管理系統軟體排名

Ⅰ 工程項目管理軟體哪個比較好

這個還是要看你自己的需求，國內項目管理軟體魚龍混雜，質量也參差不齊，企業在選擇項目管理軟體的時候建議可以先考慮國內的廠家，通過上門演示、試用登記等過程親自體驗一下軟體的功能是否能夠滿足自身企業的管理需求

Ⅱ 項目管理系統排名好的有哪些

Colloa PM 以業務流程引擎為驅動，實現項目計劃、任務、進度、工作量、成本、文檔等全面管理，項目過程可視化、流程化、自動化；並能夠通過移動設備和手機App，隨時隨地訪問和審批

Ⅲ 項目管理軟體排名有哪些想選一款好一點的

好用的項目管理軟體也是要根據企業的需求來決定，是基於研發類的還是工程類的。如果是非工程iMIS-PM這種的，也有針對性IT行業的。

Ⅳ 有哪些好用的工程項目管理系統軟體

傳統意義上的項目管理軟體更多的是管理項目的資源、任務、進度、質量，而忽略了項目管理的最終目標——項目成本控制。諾明軟體為例，通過項目管理軟體，可全面核算各類項目成本，其中包括人工、費用、材料、設備、管理分攤、外包等項目成本的精細化管理，幫助財務人員輕松完成項目成本核算過程，同時幫助項目經理實時了解項目實際產生的各項成本。

Ⅳ 工程項目管理系統排名

工程項目管理軟體找「工書」工書適用於材料管理，勞務管理，機械管理，分包管理

1.輕部署、輕資產、易應用：

2.基於優秀行業管理理念

3.顯著提高管理效能，提效率，增收益

4.全局整體解決方案，簡潔統一

5.重實施，追求客戶成功

6.持續迭代，永不過時

Autodesk BIM 360

Procore

Touchplan

BuilderTREND

Corecon

Spectrum

Newforma Project Center

工書（中國）

Oracle Prime Projects Cloud Service

CMiC

Project DocControl

Ⅵ 國內工程項目管理軟體比較哪家強

國內工程項目管理軟體比較好的軟體，軟體的靈魂是管理思想，在架構企業針對性解決方案時，綜合考慮當前先進的管理思想和管理實踐，並且結合企業特點與實際進行解決方案的規劃。整個信息化規劃以項目管理為核心，流程為血脈，移動互聯為媒介，融入企業文化的施工企業協同平台。2020工程項目管路軟體排名網頁鏈接

Ⅶ 工程項目管理軟體排名

國外的項目管理軟體就屬P6和微軟的Microsoft Project。
國內的和諧萬維項目管理軟體也算是一款不錯的軟體。採用B/S模式，集成了項目管理、材料管理、財務管理、行政管理等七個子系統，支持多項目、工作流、項目管理過程的協同也非常好，你可以了解一下。

Ⅷ 什麼工程項目管理軟體排名有沒有比較實用的建築工程項目管理軟體推薦

我感覺已知的性價比高的軟體是智吧施工項目管理系統，偉峰施工項目管理系統。如果說你要高大上可以選國外，如sap等，當然價格你要可以接受

Ⅸ 項目管理軟體排名好的有哪些

在建築工程項目管理中經常使用的崗位功能 基礎對比「合同管理」「 收料管理」「 合同審批預警」 「現場管理」施工管理「 「勞務管理」數據盈虧中心」

「工書」建設工程管理平台以輔助企業「降本增效「為價值目標，廣泛吸收行業經典管控理念，結合雲計算、大數據、人工智慧等互聯網前沿技術，一站式優化企業管理模式，用數據升級項目流程，全面提升經營戰管理能力！

Ⅹ 工程項目管理軟體哪個最好用

1m築造工具箱中就有專門進行項目成本管控的軟體，使用項目成本管理軟體之後，可以通過轉變傳統的管理理念，明確分工，劃分職責，一環緊扣一環，加強了成本管理中的約束，減少人為控制和"拍腦袋"的管理行為，真正算清管理者關心的數據，如項目實際成本,材料、機械、分包的業務台賬等，實現管理者對成本和資金的實時監控，從而把事後無謂的監管變為事中有效的控制，堵塞管理上的漏洞，進一步促進企業的規范化管理，進而提高企業的整體管理水平。

1、能直觀看到成本已發生金額，便於及時管控成本

成本管理貫穿於項目管理過程中，之前的線下管理成本往往要到項目結束後通過反復核算才能得到,而此時項目成本已經既成事實,盈虧不能更改。有效的項目成本管理應該是在線上進行的，藉助網路技術和信息化軟體，可以直觀的看到成本已發生金額，將項目現有的生產、經營、技術、財務、管理等資源動態歸集起來,量化分析盈虧，實現項目成本與管理過程同步，及時為項目管理者提供准確而有效的數據信息，做出科學決策，實現增收節支，確保利潤目標的實現，增強企業的核心競爭力。

2、減少錯誤，促進企業的精細化管理

傳統的建築施工成本管理模式中，項目的各種信息資料只能通過大量的手工計算來完成，以表格和單據等紙質形式在人與人之間手工傳遞甚至口頭傳遞，查找信息則完全依賴於對文檔資料的翻閱查看。無論是資料的整理、傳遞，還是查找、利用都很緩慢，影響信息作用的及時發揮，不但工作效率低而且造成管理過程中的失誤。

而項目成本管理軟體的應用可以把各種與成本相關的數據(如人工費;消耗材料及周轉材料的入庫、出庫、限額領用、節約退庫、報損;固定資產購置、折舊、大修、機械設備租賃費用等)錄入到系統中保存起來，隨時進行成本的歸集、查詢、分析。各相關部門的成本數據還可通過軟體實現資源共享，從而實現了數據的信息化。

3、為企業管理者的決策提供充分依據

項目管理的目標是實現利潤，其管理核心是成本管理，為實現降低成本的管理目標，建立成本分析運行管理體系，實時進行預算成本與目標成本、實際成本之間的對比，使企業內各個項目的成本始終處於受控狀態。同時通過及時的核算工程項目成本數據，對未來的成本費用及其可能的發展趨勢做出科學地測算、分析和預見，供項目管理以及公司領導班子能夠及時了解項目成本狀況，為今後成本偏差的糾正以及下一階段成本管控提供依據。

4、有效促進企業的規范化管理

成本管理貫穿於工程建設全過程，從領導到管理人員各個層面都有不同分工，線下管理項目成本制度、規章條例繁多，要求各負其責，但在管控過程中依然存在有章不循、操作流程不規范，成本浪費及成本管理漏洞等普遍現象。