Ⅰ 弱電工程項目的詳細管理制度有哪些
弱電工程項目管理制度
一、弱電施工管理
弱電工程施工是一種綜合性很強的管理工作，關鍵在於它的協調和組織的作用，也包含其他專業的管理內容，其主要內容如下：
1.弱電施工的進度管理
弱電施工進度管理決定著整個施工期間施工人員的組織，設備的供應，以及弱電工程與土建工程、裝修工程的配合時機，通常必須通過建立工程進度表的方式來檢查和管理。弱電施工進度表的建立是在施工順序的基礎上，其施工順序主要包括以下幾個階段，即施工安裝圖設計(深化二次設計)、管線施工、設備(進貨)驗收、設備安裝、調試、初開通和驗收。
弱電施工各階段工作如下：
1)現場安裝階段
(1)土建施工配合階段：應依據土建專業圖上標注的各系統所需預埋件，預留樓板洞、牆洞的施工，並根據各弱電工程平面管線敷設圖進行暗管預埋工作。(2)機電設備安裝階段：依據各系統平面管線敷設圖進行橋架、主幹管、支幹管等明線的敷設工作。(3)弱電施工隊應對土建專項施工單位機電設備安裝單位進行弱電工程技術交底，現場安裝配合，與機電設備供應商共同磋商技術銜接問題。(4)土建施工單位為弱電施工隊提供施工所需的水、電條件，提供高位作業的作業台。(5)機電設備供應商應提供機電設備本體的預留測點位置及連接件規格，提供進入各系統的元件的原理及接線方式，提供智能設備的原理及通信介面等技術文件及圖紙，並義務進行技術配合。(6)設計單位應對弱電施工過程中的設計修改負責。
2)調試階段
(1)弱電系統軟體進場前聯調。(2)弱電系統硬體進場前聯調。(3)控制弱電設備單體調校。(4)弱電工程現場軟硬體冷態調校。(5)弱電各子系統調試工作。(6)機電設備安裝單位與子系統現場調試人員協調配合共同完成調試工作。
2.弱電施工界面管理
參與弱電施工的單位主要有弱電總包方、弱電子系統分包方、弱電施工公司，而在施工過程中與業主、安裝監理、弱電監理(督導)、裝潢總包、建築總包等單位的協調也是至關重要的。
施工界面管理的中心內容是弱電系統工程施工、機電設備安裝工程和裝修工程施工在其工程施工內容介面上的劃分和協調，尤其是智能建築物管理系統與機電設備和獨立子系統的介面界面很多，一般通過各子系統工程負責人開調度會的方式來進行管理，建立文件報告制度，一切以書面方式進行記錄、修改、協調措施等。
3.弱電施工的組織管理
合理安排整個弱電施工期間的弱電工程管理人員、技術人員、安裝工人和調試工程師的人數和這些人員進場的時間，避免造成不必要的勞動力浪費，增加人工成本。這種管理需要與施工進度管理密切結合，分階段組織強有力的弱電施工隊，保質保量地按時完成這個階段的施工任務。
4.弱電施工現場安全的管理
安全重於泰山，嚴格貫徹、落實和執行《中華人民共和國建築法》、中華人民共和國環境保護法》、《中華人民共和國勞動法》、《建設工程安全生產管理條例》等法律、法規和《建築施工安全檢查條例》的相關規定和各項措施，保證弱電施工隊在施工期間的安全。
除了滿足上述的弱電施工管理外，對弱電施工更應該重點抓好以下工作：
(1)加強專業與工種之間的協調配合
弱電工程涉及土建、裝飾、空調、給排水、供電、照明、電梯等專業，在某種意義上弱電工程是配合工種，因此在工程現場必須與上述專業密切配合與協調，尤其在閥門、水管溫度感測器、流量計和水流開關及其安裝、開孔位置、凸台焊接、風門與執行器的配合等，均須與相應工種協調配合。
(2)、加強工序之間的檢查與驗收
由於弱電工程的配管、線、槽和線路敷設設備安裝及調試，可能是不同的施工單位施工，因此當每個工序或工種施工結束後，必須填寫相應的施工記錄或安裝表格，進行單體設備安裝和穿線、接線時，必須按照隱蔽工程和相應的工程驗收規范和設計圖紙要求並進行交接驗收，做好單體設備的測試記錄，提交較完整的工程技術檔案資料，以確保工程質量和防止扯皮。
二、工程技術管理
1.技術標准和規范管理
弱電工程要在系統設計、提供和安裝等環節上認真檢查，對照有關的標准和規范，使整個管理處於受控狀態。弱電工程設計的國家或行業的技術標准和規范很多，必須嚴格遵守。根據合同和設計要求，應在工程實施過程中確定弱電各系統之間，以及每個子系統與機電設備、土建、裝飾專業之間的工程界面，以及產品供應商、工種承包商及施工單位之間的工程范圍，職責界面的確定，以及在工程實施過程中這些工程界面的修改調整和再確認工作。
2.安裝工藝管理
弱電工程是一個技術性、工藝性都很強的工作，要做好整個弱電工程的技術管理，主要要抓住各個施工階段安裝設備的技術條件和安裝工藝的技術要求。現場工程技術人員要嚴格把關，凡是遇到與規范和設計文件不相符的情況或弱電施工過程中做了現場修改的內容，都要記錄在案，為最後系統整體調試和開通，建立技術管理檔案和數據。
3.技術文件管理
弱電工程的技術文件是工程各階段實施的共同依據。這些文件夾主要包括各弱電施工圖紙、設計說明、以及相關的技術標准、產品說明書、各子系統的調試大綱、驗收規范、弱電工程的驗收標准等，這些技術文件都有要進行系統的科學管理，為了能夠及時向工程管理人員提供完整、正確的上述技術文件，因此建立技術文件收發、復制、修改、審批歸案、保管、借用和保密等一系例的規章制度，實施有效科學的管理。
三、工程質量管理
弱電工程質量管理是建築弱電工程單位各項工作的綜合反映，執行ISO9001系統工程質量體系，要貫穿在弱電系統的整個工程實施過程之中，要確實抓好以下的質量環節：
1.弱電施工圖的規范化和制圖的質量標准;
2.管線弱電施工的質量檢查和監督;
3.配線規格的審查和質量要求;
4.配線弱電施工的質量檢查和監督;
5.現場設備或前端設備的質量檢查和監督;
Ⅱ 弱電工程年度工作計劃書怎麼寫
首先確定每年計劃實施的項目有哪些，按時工程項目整體進度進行跟蹤編寫年度工作計劃，也可以將每年的工作計劃分解成四個季度及12個月分開來寫，每個季度及月份都會有不同的工作重點及管理要點，大多數弱電項目一年內能夠實施完成，與財政年度相對應，也可以做一個表橫項（行）標明年度： 日常工作重點、內部管理措施、培訓管理、備注、 責任人等事項，縱項（列）標明第個季度和月份即可，分別來填寫。
例如：
3月份
日常工作重點：1、項目預算及招投標文件准備；
2、熟悉弱電施工圖紙、熟悉現場
內部管理措施：1、月度績效考核，審核崗位例行性工作考核成績。 2、弱電管理制度手冊修訂 。
3、周、月度工作總結及下步工作計劃。
培訓管理：1、收集弱電培訓資料，制定弱電培訓計劃。
2、培訓計劃根據工作實際情況再做具體調整；
3、根據公司工作要求做出其他的培訓計劃。
備註：1、培訓計劃根據工作實際情況再做具體調整；
2、根據公司工作要求做出其他的培訓計劃。
負責人： 弱電項目主管
4月份
日常工作重點：1、日常巡視施工現場，跟進弱電施工進度；
2、項目日匯總、周匯總、月匯總
內部管理措施：1、月度績效考核，審核崗位例行性工作考核成績。 2、周、月度工作總結及下步工作計劃。
培訓管理：1、弱電布線規范現場管理培訓
負責人： 弱電項目主管
。。。。。。
根據以上內容編寫剩餘部分即可，也許會用的上！
Ⅲ 弱電 項目管理
畫一個項目平面圖，跟甲方商定好點位及其他設備的位置
然後你要有一個施工規劃，怎麼去操作能夠節省開支，速度快效率高，跟施工人員溝通好
要及時匯報工程進展，協調好材料供應
有什麼問題你要及時跟各方協調
我也不知道別人怎麼操作，我一般就是准備好圖紙，定好點位就直接搞了，也沒搞什麼表格
搞完了就做一個設備材料表還有線路點點陣圖