⑴ 建築工程文明施工管理辦法有哪些
一、文明施工目標
1、本工程實行施工現場標准化管理,確保本工程獲得蘇州市文明工 地稱號;
2、公司每月由"標化"領導小組組織各部門、條線負責人對工地進 行安全生產、文明施工、場容場貌、生活衛生檢查、打分評定,以有力 地促進項目"標化"工作達到文明工地的要求。
二、場容場貌管理措施
1、工地實行圍牆圍設封閉施工;工地四周牆及門頭大門、旗桿按公 司統一標准圍設;
2、在施工現場,設置"七牌一圖",以及安全宣傳標語和警示牌;
3、建築材料劃區域堆放整齊,並採取安全保衛措施,施工區域與生 活辦公區域分隔,場容場貌整齊、整潔、有序、文明。
三、文明建設措施
1、在工地四周的圍牆建築物、辦公室外牆等地方,設置反映企業精神、時代風貌的醒目宣傳標語,工地內設置宣傳欄、黑板報等宣傳設施,及時反映工地內各類動態;
2、開展文明教育,施工人員均需遵守市民文明規范;
3、加強班組建設,有三上崗一講評的安全記錄fdcew.com,有良好的班容班貌。 項目部給施工班組提供一定的活動場所,提高班組整體素質;
4、工地現場做到道路暢通、平坦整潔、不亂堆亂放,無散落物,建 築物周圍澆搗散水坡,四周保持潔凈,地面平整不積水,無散落的"五 頭"、"五底"及散物,場地排水構成系統,並通暢不堵;
5、基礎地下施工時,四周按硬地坪要求進行施工;
6、加強工地治安綜合治理,做到目標管理、制度落實、責任到人。 施工現場治安防範措施有力,重點要害部位防範設施有效到位。
7、施工現場的外包隊伍人員組織情況明了,建立檔案卡片,與分包 隊伍簽訂治安防火協議書,對外包隊伍人員加強法制教育;
8、做好社區服務工作。工地有專人負責協調與周圍居民、所在居委 會、市政交通、環衛等單位的橫向關系,定期主動召開會議,聽取他們 對工程建設的有關意見,保證工程文明施工,使工程成為愛民工程、便 民工程;
9、現場施工人員均佩戴胸卡,胸卡以工作部門、單位為依據,按一 定規則統一編號。
10、現場施工人員按不同工作單位佩戴不同顏色的安全帽,現場管 理人員按不同工作單位穿著不同顏色的工作服裝。
四、CI 計劃
1、實行行政辦公用品及對外交流手段統一:使用公司統一印刷訂做 訂購的信封、信紙、便箋、請柬、傳真紙、禮儀用品、會議桌牌、復印 機、傳真機等;
2、實行現場臨建的標准統一:辦公室、會議室配置,按公司統一要 求進行,辦公用房、衛生間等按統一相應規定裝修、配置。現場圍牆高 度、顏色和大門等嚴格執行公司統一規定,寫公司司徽,公司名稱以及 我公司的質量方針和業主要求的其他字樣等;
3、實行員工著裝的統一:公司員工按公司統一配發的工作服裝整齊 著裝,配合的專業隊伍按本隊伍要求統一著裝,項目現場全體人員,由 項目統一配發胸牌、安全帽、按標准佩帶;
4、實行現場各辦公室、會議室門牌、各類指示性、警示性標牌的統 一:按公司規定製作工程簡介,現場平面布置、組織機構、公司簡介、 安全生產、質量保證、消防保衛、環境保護等其它標牌。
五、強化工地衛生建設
1、工地設環境衛生宣傳標牌和責任區包干圖,現場無大面積積水;
2、防止蚊蠅孳生,落實各項除四害措施,工地內做到排水暢通,無 污水外流或堵塞排水溝現象;
3、現場設置醫務室,做好對職工衛生防病的宣傳教育工作www.fdcew.com,針對季 節性流行病、傳染病等,利用黑板報等形式向職工介紹防病、治病的知 識和方法。醫務人員對生活衛生要起到監督作用,定期檢查現場衛生情況。
六、節約措施
1、優化施工方案,科學合理地組織現場施工,依靠"方案領先"加 快施工進度,縮短施工總工期,達到節約開支、降低成本的目的;
2、設計合理的模板腳手體系,確保模板腳手裝拆方便,可多次重復 周轉利用,降低模板消耗;
3、砼澆搗時嚴格控制標高,不超標高澆搗,確保設計澆搗量與實際 使用量基本相符;
4、砼供應做到計量精確,按澆搗量做好澆搗計劃,在砼澆搗接近尾 聲時,與拌台加強聯系,做到最後一罐與實際需要基本持平,減少浪費;
5、合理利用泵管中的餘量砼,製作墊塊和門窗過梁等小構件;
6、加強施工現場管理,由專人對現場的短鋼管、短鋼筋、扎鐵鉛絲、 扣件等建築材料進行清理收集,減少不必要的浪費;
7、加強對各分包施工隊伍的協調管理,減少不必要的開鑿及返工現 象。
七、項目部政治思想工作及廉政建設開展
項目部成立黨支部,從以下幾個方面開展工作:
(1)加強廉政建設,對物資、經營財務等經濟環節進行指導,不出 任何貪污、腐化現象;
(2)指導分包建立黨支部,在現場形成一個完整的黨支部管理機構, 保證黨組織對現場形成一個強有力的領導;
(3)協調與交警隊的關系,保證施工的順利進行以及物資的正常運輸;
(4)協調與環衛環保,市容監察的關系,保證現場的文明施工,創 建蘇州市文明施工工地;
(5)協調與地區公安部門的聯系,及時處理突發事件,保證工程施 工的安全有序;
(6)協調和處理經理部內部的人際關系,及時發現問題,解決問題, 將可能發生的矛盾化解於初期,在經理部內部創造和諧的人際關系和寬 松的工作環境,避免無謂的內耗;
(7)充分發揮黨組織的先鋒模範作用,使黨員在各項工作中走在前 列,進而帶動廣大員工的工作積極性和主動性,推進經理部的各項工作
⑵ 建築工程現場文明施工管理辦法內容是怎樣的
（l）現場管理
1、施工現場辦公區大門整齊，出入口設置門衛室。
2、現場辦公區 「九牌一圖」齊全，即總平面示意圖、施工現場文明施工管理制度、施工現場環境保護管理制度、施工現場消防保衛管理制度、施工現場安全生產管理制度，均應懸掛在明顯位置。
3、現場臨設工程按平面圖建造，井然有序，辦公室室內外整潔衛生，有一個良好的生產、工作、生活環境。
4、現場道路暢通無阻，施工場地平整干凈。 5、現場臨時水電設有專人管理。 6、料具和構配件碼放整齊，符合要求。
7、建築物內外零散碎料和垃圾渣土可以適當設置臨時堆放點，但需及時、定期外運 。
8、施工現場劃區管理，責任區分片包干，個人崗位責任制健全。 9、施工材料和工具及時回收、維修保養、利用、歸庫，做到工完、料凈、場清。
10、季節性施工方案和措施齊全，針對性強，並切實可行。 11、施工現場管理人員和施工作業人員應戴分色和有區別的安全帽；危險施工區域派人佩章值班，並懸掛警示牌和警示燈。
12、施工現場的施工設備整潔，電氣開關櫃（箱）按規定製作安裝，完整帶鎖，安全保護裝置齊全可靠，並按規定設置；操作人員持證上崗，有崗位職責標牌和安全操作規程標牌。
13、辦公區配備有足夠的消防器材。防火疏散道路暢通，現場施工動用明火有審批手續。
14、嚴格遵守社會公德、職業遭德、職業紀律，妥善處理施工現場周圍的公共關系，爭取有關單位的諒解和支持，控制施工雜訊，盡量做到施工不擾民。
（2）料具管理
1、 現場堆料碼放整齊，不妨礙交通和繁響市容。 2、 材料保管要有防雨、防潮、防損壞措施。 3、 施工人員做到工完場清。
4、 施工垃圾集中存放，及時清運。 5、 現場余料回收及時，堆放整齊。
6、 材料管理嚴格，進出場手續齊全。 7、實行限額領料，領、退料手續齊全。 （3）環境保護管理
1、施工現場垃圾渣土要及時清理出現場。
2、現場存放油料，使用時要採取措施，防止跑、冒、滴、漏發生污染．
3、打樁作業時嚴格控制強雜訊作業，實現降噪。 4、禁止在施工現場焚燒任何雜物，以及其他會產生有毒、有害煙塵和氣體的物質。
5、加強易燃、易爆物品的保管，監督和檢查。
6、環保工作與文明施工現場管理一起檢查、考核、獎罰，及時
採取措施消除粉塵、廢氣和污水的污染．
（4）環境衛生管理
1、辦公室內清潔整齊，窗明地凈。 2、辦公室周圍不隨意潑污水、倒污物。 3、生活垃圾按指定地點集中，及時清理。 4、職工飲水要衛生。