① 甲方如何進行施工管理
作為甲方代表，最主要的是一個態度，不懂的地方就要向監理工程師請教，向施工單位學習。施工單位也不是我們想像中的那樣「偷工減料，多報工程量」，其實他們也想把自己的企業做好。現在是經濟社會，不要把施工單位想的那麼的壞。甲方代表應懂一些基本的常識，協調好施工單位與周圍環境的工作。作為一個合格的甲方代表，還應做到：
1）要有相當的專業知識和工作經驗。如果大家有技術問題都覺得你是個擺設，那就樹立不起權威。2）要有相當的全局把握的能力和思維。很多工作都是相關的，這點我覺得是最重要的一點，這是建立在積極的工作態度和長時間的工作經驗積累上面的，對控制整個工程進度和成本是很有效的。
3）懂得協調各合作單位和公司內部關聯部門之間的關系，建立獲得正確信息的有效渠道。這是甲方代表對問題進行正確判斷和發布正確指令的基礎之一。
4）要對遇到的問題進行深入研究，不能人雲亦雲。特別是現在大多數的工程技術人員對技術問題的溝通和獲取信息的渠道太少且積極性太小。
5）熟悉相關部門的工作流程和部分相關基礎知識。比如要懂得預結算、項目開發流程等。
6）掌握一定的項目管理工具或者軟體。如會做進度計劃，熟練CAD，對現有信息資源進行優化處理等。
7）施工前的圖紙要完全熟悉。包括建築、結構、水電、通風、人防、消房等全套圖紙。這一條是要甲方代表把在施工前減少圖紙的錯誤和沖突對後續施工的影響以及對圖紙進行部分優化。我感覺現在的圖紙會審結果太粗了。每個人都成為各專業的專家是不可能的，但是適當的熟悉是應該的。
8）和政府相關部門的辦事人員有一定的聯系，起碼知道最基本的辦事流程。這是件很累心的事情，但是做好了節約時間和開支這是肯定的。如報建過程、開工後的開路口、園林綠化、涉及到的市政管線國防光纜等問題。當然，這一條也許有專門部門去做，但是了解一下總是好的。
② 管理工地的 甲方工程部需要做些什麼內業，需做全哪些資料
就這些看看..一、工程管理
1、項目進度：
1.1、日常口頭方式控制。依照已確定的施工總進度控制計劃，定期審核施工單位申報的每周、每月施工進度計劃。經常到現場了解施工單位投入的勞動力、原材料、施工機具設備的使用情況，掌握現場施工部位的進展情況，發現有施工力量不足或施工進度有拖延的現象時，應及時通知監理督促施工單位進行改進。
1.2、定期工地例會控制。每周定期召開工地例會，在每次工地例會上以施工單位實際施工實際進度對照施工進度計劃，分析、評價開發項目施工進展情況，如出現施工進度拖延時，協助施工單位查找原因，並督促其採取科學、合理的趕工措施，把拖延的進度盡快趕回。
1.3、書面通知控制。當發現施工單位實際施工進度比計劃進度拖延較多時，表明現場施工進度有失控的現象，及時向監理、施工單位發出書面通知，指出問題，責令施工單位必須採取有效的趕工措施加快施工進度，否則，將要承擔一切不利的後果。
1.4、專題會議控制。當向施工單位發出要求改進施工進度的通知後，仍未引起施工單位的高度重視，現場實際施工進度也未有改進，召開一個施工進度控制的專題會議(必要時應召集監理和施工單位公司領導參加)。
1.5、運用支付手段控制。施工單位的實際施工進度達不到計劃進度要求，經多方面協調後仍未取得有效的改進時，應適當運用合同條款，簽署扣減施工單位工程款的憑證，給施工單位以一定的壓力，以促使其採取措施加快施工進度，達到計劃進度的要求。
2、項目質量：
2.1樣板管理，經樣板驗收後大面積施工；（例：內牆聚苯顆粒保溫砂漿）
2.2對原材料、半成品的質量進行抽查送檢；（例：防水材料、鋼筋等）
2.3對監理加強監督管理。對於監理檢查驗收的進行抽查，抓好監理驗收的准確性、真實性。
3、項目成本：
由於設計變更和工程簽證而調整的工程造價占整個單位工程竣工結算的比例，多則接近20%，有時甚至達到了40%，少則也在6%左右，尤其在技改、技措工程中所佔比例更大，大都在20%以上。
③ 請問甲方的項目管理內容有哪些，如何管理
協調好與施工單位的關系，與監理單位搞好關系，
通過三方有效的協調溝通，盡量在預定的時間，成本，費用下保證質量的完成工程。
④ 甲方內業
看你是在甲方的什麼部門，如果在工程部，以下工作需要你：工程前期資料收集與管理，比如規劃用地許可證，建築規劃許可證，施工許可證，土地證，商品房預售許可證，俗稱「五證」，上級部門來查的主要就是這些。還有審圖辦審圖意見、抗震、防雷、消防、環保等部門報審意見，以及政府有關批文，拆遷方案，供水，供電部門審核意見等。還有與施工方及分包方，監理方，設計方，地質勘察方，材料供貨方的合同文件或備忘錄等。還有現場資料管理，如圖紙會審，例會記錄，相關方來往公函，質量或安全問題處理意見，施工單位質量及進度報表，監理月報，設計變更，圖紙管理、個人施工日誌等。
如果你做到了這些，並能有條不紊，內業管理可評為「良」了。
⑤ 淺談甲方如何做好工程管理
以下幾點針對工程管理這個很龐大的系統來說很粗略，只是個人覺得在作為房地產公司甲方項目經理在工程管理中需重視之處1、制定監理責任目標並落實執行 這就要求公司從招投標開始認真篩選監理單位、細化監理合同並制訂出便於考核監理的指標，定期與公司各職能部門對監理進行考核，一定要認真落實監理合同的執行，千萬不要讓監理工作流於形式，這樣會增加甲方項目部的工作難度。另一方面對監理單位管理的，一定要充分信任監理方，保持其工作的獨立性。2、進度控制設計變更和簽證太多是原來我在原公司項目工期延誤的關鍵因素之一，所以在設計階段要優化設計，在項目施工前要做好施工圖紙會審工作，將設計變更消化在施工前，力爭在工程開始後少變更，保障工程的工期。同時在施工前可將項目整體進度分解落實到月、周，責任到人，還可與施工單位簽訂階段性的目標責任書，在簽定合同時針對工程可能滯後的程度制定具體的措施如：通報批評、。3、投資管理加強日常現場巡查，避免因管理不到位造成的工程變更；加強甲供材料設備使用損耗的檢查、分析與監管，認真核實施工企業上報工程量防止虛報、多報給公司造成損失。4、質量管理建築房屋工程質量是企業形象的體現，項目部成員一定要樹立精品意識，主體工程涉及安全重要性不必多談，裝飾裝修工程一定要堅持 樣板引路，樣板先行 的原則，大面積施工前先進行樣板施工經監理、甲方驗收合格後在開始大面積施工。特別是內部公共部分裝修、外牆保溫、外牆飾面磚（漆）等分項分部還可在合同中註明要求達到的標准和適用驗收規范。5、安全管理甲方項目部最好應設專職安全工程師，加強過程監控、日常巡查、安全教育，針對不同天氣情況（冬季、雨季、大霧等）定期進行專項檢查。6、檢查評比每月可舉行橫向（同一項目不同標段）、縱向（不同項目之間）檢查評比，這樣檢查要能達到公開、公平、公正評價項目的目的，通過獎勵先進，鞭策落後，使工程按合同制定的目標發展。7、制度建設（1）、工地會議 建立工地會議制度每周舉行，要求施工項目部上報施工周報，會議中將問題答復，如不能處理匯報上級領導，提高會議質量效能。（2）、項目部內部管理 明確崗位職責與分工，簽訂工程人員崗位目標責任書，配合公司制訂和落實階段性考核及獎懲措施。（3）、信息管理重視各類設計、施工技術數據的分析整理，便於准確高效的查詢，重視施工過程數碼照片的拍攝及影音資料的存儲
⑥ 甲方怎麼進行工程項目管理
甲方應如何做好工程項目管理
相關標簽：
項目管理
三大控制
隨著我國經濟的不斷發展，綜合國力的不斷提高，國家加大了各方面的投入，基本建設投入的增大，要求各級建設單位適應時代的變化，充分、合理、有效利用資金，使其發揮最大的經濟效益。這就要求建設單位（甲方）及其現場代表不斷適應新形勢發展、變化的需要，了解、掌握、遵守國家的法律、法規、基本建設法規程序及與之相關的規范、要求。這樣才能避免經濟損失的發生，杜絕質量事故的出現。
甲方管理人員的管理水平對工程的投資、質量、進度起著較大的影響作用。施工質量是施工管理的核心，貫穿於工程的全過程，必須抓住每一個細小的環節，才能確保工程的整體質量成本進度實現預期目標。
2、加強工程項目的質量管理
2.1 加強工程項目設計過程的管理
設計是工程建設的靈魂，是施的依據，設計質量的高低是工程建設質量好壞的基礎，抓工程建設質是首先要把好設計質量關。
設計過程中甲方應當做好以下的作：
（1）組織設計招投標功作，通過對設計辦案的比選，進行優化。從設計源頭上保證既實現造價的低廉，又保證設計質量的高標准。
（2）認真配合設計進行查勘，提供各種基礎資料。力爭初步設汁中的項日、內容、概算等做到合理。
（3）初步設計出台，組織力量對初步設計進行研究、分析、提出意見，並進行總、平衡，完善設計方案，提高方案的實用性及降低投資成本。
（4）要加強對施工圖設計的審查、設計施工交底等工作。
2.2 加強工程項目施工過程的管理
施企業的選擇，對於工程質量有著至關重要的作用。隨著改革開放和市場經濟的發展，建築業的競爭越來越激烈，這對甲方來講非常有利，可運用市場的競爭機制，嚴格執行招、投標的制度，遵循公開、公平、公正和誠實守信的原則，擇優選用施工企業，讓施工技術水平高、管理能力強、工程質量好、經濟效益和社會信譽高的施工企業來承建。[1]
（1）對有關單位的資質審查，包括對施工單位、機電設備和主要建築材料供應商的資質審查。對工程建設的施工單位，甲方應大膽監督，要求他們精心施工並為其創造必要條件。
（2）對於工程建設的每藝個重要環節，甲方都要負起相應的責任，做好組織與協調工作。及時組織抓好施1圖紙的會審與交底工作，使設計圖紙中的問題及早被發現和解決，使施工單位明確工程重點和難點。
要抓住工程的關鍵部位、薄弱環節和重點工序現場監控，凡地基處理、隱患工程、主體結構、防水施工等都要抓住不放。對原材料成品、半成品、預製品的抽檢、隱蔽工程驗收以及按質量管理層次實行分級驗收等。通過質量檢查發現存在的主要質量問題，採取相應的整改措施使工：程質量滿足要求。在每一個分部分項工程施工前，都要進行事前控制，要求施單位根據總體網路計劃，編制施工組織設計和施方案，並在實施中由理督促執行。
在施工中進行事中控制，甲辦代表要認真檢查驗收施工質量，堅持每天去工地巡視檢查、監督，對關鍵工序，甲方代表要現場跟班監督、檢查，及時發現施工過程中存在的問題，並及時協調各參建位解決問題。加強對施丁現場資料報審、報批及程序的檢查，做好分項工程的驗收和簽證。
2.3進制加強工程項目監理過程的管理
建設監理是由有資質的智力密集組織承擔，通過監理工程師對工程項目的實施進行監摔，以促使工程按質量要求、工期要求、投資要求順利實施。同前，市場上理公司很多，掛靠的也不少，因此甲方在選擇監理公司時特別要注意資質、實際能力和信譽。另外，對監理工程師簽注的資料、聯系中的紀要、文件等也要仔細審閱、備案，不能盲目從信。同時，要為監理工作創造良好的監理環境，充分發揮監理智能，保證工程項目的質量和效益，實現工程質量控制、投資控制和工期控制的三大目標。要實現工程監理的目標，方還需要從以下幾方而著手：
（1）要求監理單位用人規范。具有國家注冊監理工程師任職資格的總監代表應常駐工地，專業工程師必須有工作經驗，並取得監理行業上崗資格的工程師。現場監理機構組成人員要有豐富的理論基礎知識和現場實踐經驗，具有較強的協調能力和處理突發事件的能力。[2]甲方應根據施工進度的需要，適時要求監理機構調整專業監理人員，以滿足工程質量質量對監理人員的需要。
（2）要求現場監理機構嚴格執行理工作制度及監理規劃。在施工過程中對監理工程師工作制度及臨理規劃執行情況，要進行定期或不定期進行檢查或抽金，通過檢查或抽查，努力敦促監理部各成員開展工作時有法可依，減少監理工作的隨意性，克服監理工作的盲目性，一旦發現作弊就要終結合同，並追究其責任。
（3）堅持定期召開工程例會制度。通過定期召開工程例會，甲方能掌握工程現成的第一手真實資料，通過對資料的分析，可以判斷出工程目前所處的質量狀態，為下一步質量進度和投資控制打下基礎。
3、加強工程項目工期的管理
加快項目的建設進度，是在保證工程質量、及時撥付工程款前提下的。通過縮短工期，可使項目盡早地投入使用，提高項目全壽命周期經濟效益。對於進度滯後不人的，可要求施工單位加強施工管理，合理精確安排各工序的搭接、適當增加勞動力和工作時間的方式來彌補期損失。而進度滯後較大，已不能採取合理的組織技術或經濟措施來解決時，應重新調整編制進度計劃，確定新的進度目標，按照新的進度計劃進行控制。
4、加強工程項目投資控制的管理
工程項目的成本管理，是工程項目實施過程中對所發生的成本費用支出有組織有系統地進行預測、計劃控制、核算、考核分析等一系列的科學管理工作。其主要內容如下：
（一）認真做好建設項目的前期工作，首先做好可行性研究，定好建設規模、總投資，工期和外部協作條件根據統計資料表明，基建工程投資變化規律關鍵在可行性研究（佔60%左右）和初步設計（佔30%左右）階段，到了實施階段僅佔20%左右（其中施工設計階段佔10%左右，施工階段佔7%左右，驗收掃尾階段佔3%左右）。因此，作為建設單位應該從工程項目立項開始就要進行嚴格控制投資。
（二）積極推進合理低價包干中標法及固定價格合同的方法。合理低價中標法實質上是在保證不低於成本價的基礎上的低價中標。在評標標底上浮、下浮一定比例制定一個控制線，凡投標報價超出控制線的投標人，不再參與評標，評標時按照評標辦法規定的評審內容，評審出投標總價最低的投標人為中標候選人。固定價格實質是以中標價包千完成承包范圍內全部工程並承擔質量保修責仟的款項，不考慮政策性調整及建築材料價格的調整，包含了風險范圍和風險費用。為避免建築材料價格大幅上漲，造成施工單位虧本，無法履行合問，甲方可以在建築材料投標價基礎上設定一個上浮比例，超出比例部分，建築材料價格在結算時給予調價。
這樣一來，甲方可以在保證程質量前提下，很好的控制投資，合琿安排資金，並加快施工進度。為防止投標人不履行合同，應強制實行投標履約擔保、合同履約保證金、低價風險擔保金制度。
5、總結
綜上所述，這三個環節是甲方建設工程管理中的關健點，但這三個環節並非是孤立的，而是與組織、技術、經濟、合同等其它各個環節緊密相連、互相滲透的。甲方只有抓好關健環節來完成全面管理，才能真正高效實現對建設工程項目的專業化管理。
⑦ 如何加強甲方工程管理
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如何做為合格的甲方代表做為甲方代表要有工程閱歷和經驗,能力要全面，具有綜合能力和素質：
1、要有一定的專業知識和工作經驗，這是一個基礎也是前提，從技術方面來講，做為甲方，不可能各方面的知識技能都具備，但必須都要了解一些，並且精於某些方面，在施工的時候，甲方代表不可能代替監理，和施工方的質量檢驗員來管理工程質量，但需要讓他們知道，你的能力，這樣在你管理工程的某些方面時，會大大提高你的威信。也會贏得大家的尊重。如果大家有技術問題都覺得你是個擺設，那就樹立不起權威，即是要能解決大多數的現場技術問題。
2、要有相當的全局把握的能力和思維，很多工作都是相關的，這是建立在積極的工作態度和長時間的工作經驗積累上面的，對控制整個工程進度和成本是很有效的。
3、甲方代表還要有綜合協調能力，要讓監理和施工方信服你，要讓公司領導放心你。懂得協調各合作單位和公司內部關聯部門之間的關系，建立獲得正確信息的有效渠道。要懂管理，會管理，管理能創造效益，這是甲方代表對問題進行正確判斷和發布正確指令的基礎之一。
4、公司權利要下放到甲方代表，要有領導的支持。如果沒有適當的權利，在項目整個過程中就算有好的管理方法也不能實現，在項目建設過程中可以說是步履艱難。也相當於是一個擺設;施工中，不能一些小問題都決定不了，什麼問題都要向上報，等上頭研究研究，等到發下來時已經過了幾天甚至更久了，這樣延誤工程進度。到時施工單位完不了工，會將責任推給你。但是有對於大一點的問題及時上報上一級公司領導;因為有些問題並不是現場代表所能解決的。有些責任也不是現場代表所能承擔的。
5、要有責任心，從責任心的方面來講，一個人無論做任何事，從事任何職業，其實都是在做人，所從事的任何工作都體現了個人的素養。在工作中要體現敬業精神，盡量多發現問題，多解決問題。要對在工程上發現的問題，遇到的問題進行深入研究，不能人雲亦雲，應做好核實工作，工作中要說到做到，要求的事情必須認真落實處理;對外圍聯系的工作，應主動及時的處理;盡量做到大公無私。
6、甲方代表要做到大智若愚，在工程的關鍵問題上，寸步不讓。細小問題可以自己在項目上靈活掌握;
7、熟悉相關部門的工作流程和部分相關基礎知識，比如要懂得預結算、項目開發流程等。和政府相關部門的辦事人員要有一定的聯系，知道最基本的辦事流程。做好了能節約時間和開支。
8、最後，要主觀能動性很強，有很強的預見能力，有很好的協調能力，所有的事情都要在自己計劃和預料之中，該做什麼的時候心中早已有數。那麼對整個工程的監督管理基本上就是合格的了。
甲方工程部一般都有一個項目部經理，項目部經理代表公司處理工地事務並負責與公司和相關單位聯絡並協調各種關系，當然還有項目部的管理工作。工程師他的工作主要在工地現場的監督和代表甲方對各施工單位以及監理的行為加以控制，如發現有嚴重違規行為，向項目經理報告並建議處理方案供項目經理參考。具體來說甲方工程師的工作主要包括：
1.熟悉施工圖紙、施工承包合同、工程量清單、監理委託合同等工程文件。
2.與工程部的同事進行分工協作。
工程部有各種不同專業的工程師、有文員、報建工程師等，這就需要工程師們進行分工協作。由於工程管理的特殊性，在工程監督、控制、管理過程中，常常會與施工單位、供應商、監理發生爭吵，在爭吵中工程師們就要表演不同的角色，就要有人唱紅臉、有人唱花臉、甚至有人唱黑臉，這也是要進行分工的。
3.配合公司營銷、物業管理、財務、法律等部門的工作。項目管理者聯盟
4.與監理配合與分工轉自項目管理者聯盟
在施工現場，甲方工程師與監理的合作十分重要而且很關鍵。有很多甲方與監理的分工是甲方管進度、工程量，監理管質量、安全、資料。這種分工方式很容易造成只講進度不講質量的局面。最好是甲方主抓質量和資料，監理管進度、工程量與安全。
5.現場管理和做好施工中發現問題的記錄
參與現場現場施工質量監督與檢查、隱蔽驗收、分階段驗收、竣工驗收。現場管理的一個很重要的手段是藉助質監、安監的檢查與驗收來提高工程的質量與安全。
6.協助項目部經理與相關部門進行聯絡，主要是與設計、監理公司、勘測、質監、安監等。同時還要協助經理與相鄰物業所有者、使用者、居住者等溝通，轄區城管辦、環保、勞動、治安、水電煤氣等部門的接待與聯絡。
7.工程資料的發放與接收。
甲方常規的做法是由文員收發工程文件，這樣其實不便於工程資料的管理，不便於與監理和施工單位溝通，不便於文件內容的理解與落實，最好的辦法是由與文件相關的工程師發放或者在其閱後才發出。
8.甲定材料、設備的落實、進場、驗收和移交。
9.甲分包項目的協調與管理。
10.工程量復核與簽證把關和起草各種獎勵與罰款單(也可由監理起草由甲方簽認)。
工程量、簽證等的簽認權在項目部經理手中，但工程師應當根據施工現場實際情況替項目經理把關。
11.資料的催收、匯集、整理、備案和移交
一些甲方為圖省事，交工程資料推給工程隊和監理來處理，使得在工程竣工後，工程備案遲遲辦不好，影響了後續的很多工作。而且當工程竣工後，監理和施工方都幾乎作了鳥獸散，最後還是甲方來處理。項目管理論壇
12.維修聯絡與監督
13.工程工作總結
很多甲方忽視這一點，工程完成後搞一個慶功會就結束了，其實對於一個專業從事建設的建設單位，從工作中總結問題才是最重要的，因為它有利於以後的項目建設。