⑴ 如何提高工程建設的技術和管理措施
（一）落實主體責任
嚴格落實建設、勘察、設計、施工和監理各參建主體的質量責任，嚴格落實人員特別是五方主體項目負責人的質量終身責任。強化建設單位對工程建設各階段的質量管理責任。督促工程參建各方嚴格執行工程建設相關法律法規和技術標准，完善質量保證體系，強化對項目的質量管理，積極開展工程質量管理標准化活動，深入開展住宅工程質量常見問題專項治理，提高工程質量管理水平。完善工程質量事故和質量問題調查處理機制，加大違法違規案件曝光力度，充分發揮社會輿論監督作用，逐步形成工程質量社會共治的局面。
（二）提高從業人員素質
從業人員的素質、技能水平是影響工程質量的重要因素之一。首先，要倡導「建築工匠」精神，落實企業培訓主體責任，形成重技能、重技術、重教育的良好氛圍。堅持「先培訓，後從業」的原則，引導施工企業採取工學結合、校企合作、師傅帶徒弟等方式，加強職業道德規范和技能培訓，提升工人素質和技能水平。鼓勵社會力量參與建築工人職業技能培訓，發揮職業院校、培訓機構專業優勢，採用校企聯合、創建實訓基地等方式，培育更多合格的產業工人。其次，要健全技能鑒定體系，制訂統一的建築業職業技能鑒定標准，加強職業技能鑒定機構建設和規范化管理。最後，要推行建築用工實名制管理，逐步實現建築工人的身份信息、培訓情況、職業技能、用工信息等信息的互聯共享。
（三）推動技術創新
大力推進建築產業現代化，加快推動裝配式建築結構體系、建築部品技術體系進一步完善。加快裝配式建築設計、構配件生產、施工等標准體系建設。加快推進建築信息模型（BIM）、基於網路協同等信息化技術在工程設計、施工和運營維護中的開發應用，提高投資、建設、運營維護全過程綜合效益。建立技術研究應用與標准制訂有效銜接的機制，完善以工法和專有技術成果、試點示範工程為抓手的技術轉移與推廣機制，促進建築科技成果轉化，加快先進適用技術的推廣應用。積極推動以防治質量通病、提高工程質量、節能環保為特徵的實用建造技術應用。推動建築領域國際技術交流合作。
（四）強化工程監理
提高監理服務的標准化、規范化水平，督促監理單位按照涵蓋項目監理的組織機構、質量控制、安全監督、合同和資料管理等主要內容的監理服務標准體系，以工程項目質量監督為核心，以監理人員到崗履職為重點，提升服務水平。建設單位應在委託合同中明確法律法規賦予監理單位的開工審核權、工程款支付認定權、進場材料把關權、隱蔽工程驗收權等監督工程質量的權責，保障和配合監理單位依法對施工質量、建設工期和資金使用實施監督。強化對監理單位和總監理工程師履職情況的監督檢查。改革監理制度，加快研究相關配套政策，推進工程監理服務主體和服務模式多元化，引導政府部門、保險機構等主體通過購買服務的方式，委託監理單位開展質量巡查或質量監督等工作。推動工程監理企業向工程建設全過程咨詢服務方向發展。
（五）充分發揮工程質量監督機構作用
加強工程質量監督機構建設，改革完善質量監督執法檢查機制，創新工程質量監管方式，突出質量監管工作重點，實行差別化監管，加大日常巡查、飛行檢查和隨機抽查力度。加大對質量事故、質量問題的查處力度，及時公開監督執法情況，曝光質量事故、質量問題。進一步健全質量信用信息管理制度，將監督執法情況作為責任主體信用評價重要內容之一，督促參建主體履行質量責任，提升工程質量水平。推進工程質量監管工作標准化、規范化、信息化建設，提升監管機構及人員能力，提高監管效能。鼓勵通過政府購買社會服務等方式，緩解監督力量不足的問題。
（六）完善工程風控機制
探索實行工程質量責任保險，有效進行風險轉移，促進技術發展。鼓勵大型公共建築、地鐵等按市場化原則向保險公司投保重大工程保險。對結構體型復雜、技術難度大、突破標准規范、工程風險高的工程項目，積極引入保險等市場手段，參與工程管理。進一步完善工程風險的評估、防控、規避、轉移機制，降低工程風險概率，減少事故災難損失，保障相關人員、企業的生命財產安全，維護業主、用戶的權益。
（七）加強行業自律
建立有效的社會監督機制，充分發揮協會在規范行業秩序、建立行業從業人員行為准則、促進企業誠信經營等方面的行業自律作用，提高協會在促進行業技術進步、提升行業管理水平、反映企業和從業人員訴求、提出政策建議等方面的服務能力。倡導企業加強自律，共同維護市場秩序。
⑵ 如何提高土建工程管理的措施
【摘要】隨著市場經濟體制的不斷完善，我國的各項事業都取得了長足的發展。其中，建築業在我國國民經濟增長中占據著越來越重的比例。現代建築工程施工管理技術作為建築行業興衰的方向標，其優劣不僅直接影響施工的效率和質量，而且關乎施工單位的總體效益及企業未來發展方向。本文在現代建築工程項目管理現狀分析的基礎上，探討了提高現代建築工程的施工管理效率的方法。
⑶ 如何加強工程管理中施工管理的措施與控制
1、編制科學的施工方案。施工的組織設計就是指導施工准備以及施工全過程的技術文件，其中的內容主要根據施工的性質、規模、結構、施工復雜程度、工期要求、當地的實際條件而確定。一份好的施工計劃方案，要科學的概括人力、物力、財力的合理搭配，優化資源配置。施工組織設計的編制對工程造價有著很大的影響，不同的施工方案也需要投入不同的資金，進行不同的成本管理。因此，施工前，應組織包括技術、質量、施工、機械、材料、勞力等相關人員，一起採納與研究施工計劃的制定，針對工程實際情況編制相應的施工方案，不斷提煉歸納，優化設計方案，更為重要的是在施工過程中應嚴格按所選擇的施工設計或施工方案組織實施。
2、規范施工技術操作。施工技術的重要是毋庸置疑的，任何一項工程施工，技術的高低會影響到質量的高低，因此，現場施工管理中，一定要注意施工技術的監督和指導，健全管理體系，加強人員領導，規范操作技術行為，杜絕各類安全事故的發展，提高工程質量。
3、加強施工現場質量管理。建築工程施工現場的質量管理直接決定了工程建設的結果，施工現場的質量管理貫穿三個過程，包括事前、事中和事後三個階段。事前的質量管理包括，在施工前，一定要制定好可行性計劃和施工方案，並保證這些方案能切實可行，促進工程的完善，而通過施工質量計劃的確定，施工的單位就可以合理制定施工工序和施工技術了，在做好相關管理措施的規定，這樣就能大量的減少施工矛盾和事故發生，促進施工的順利進行，將施工風險降到最低。事中質量控制的主體是對施工工序的控制，工序控制的關鍵點就在於加強檢查，從施工材料、設備到施工技術，不落下，每一個環節，不讓不合格的工序帶入到下個供需當中，針對工程質量的問題，一定要查明原因，找出解決措施，並總結經驗教訓，積極查明原因並備案，以免再次出現類似的情況。事後控制是指對已完成的單位工程、分部工程、分項工程等的質量狀況進行觀察和檢測，對有關人員加強管理，做好檔案的收集和管理工作。
4、加強各方協調監督工作。現場工作監督是一項復雜的工作，必須要各方面的協作，各方面的施工也要及時完成，管理人員還要積極主動的排除故障，減少資源浪費和損失。與周邊的各部門加強聯系，大力解決施工中國發生的各種糾紛和矛盾。加強對各種配電線走向的管理，督促各班組的分工合作，嚴格按照施工圖紙和計劃進行施工，保證在工期內完成任務，確保工程能按期交付。
5、加強人員素質的提高。在施工現場管理中，施工人員的職業技能、道德以及素質教育都是少不了的，管理人員要充分調動施工人員的積極性和工作熱情，同時加強技能培訓，高施工人員的技術素質。施工現場管理必須要有一些強制性的措施作為依據，並健全人員崗位責任制，對引起工程質量事故，造成產品破壞的行為進行嚴肅處罰。加強質量監督管理機構的建立，高質量監督人員素質水平。一些施工單位通常會避開建設單位現場管理人員的監督，借領導的口頭允許，無視質量管理，脫離現場管理人員的監督，不按操作規程辦事。因此，現場施工管理必須要有一條統一的標准，統一處理施工現場的全部問題，同時也需要個管理人員的共同努力，不斷學習新知識，新技術，提升自身的素質和能力。
6、保證施工單位的有序管理，創造良好的經濟效益。建築施工單位經營活動就是將合格的建築產品提供給市場和社會，從中獲取利潤。只有提供質量好、工期和造價都合理的建築產品，才能得到市場的認可.
7、有利於安全隱患的消除，保證施工人員安全。加強施工現場管理能有效降低事故發生率，施工現場多工種聯合作業，露天高空作業多，人員流動大，是事故隱患多發地段，加強工程操作的系統性推行。加強施工現場管理，能確立企業信譽，提高合同履行率，保證企業效益。施工現場管理是整個施工企業管理的基礎，是施工企業各項管理水平的綜合反映。
8、有利於實現管理目標。有效的現場施工管理可以嚴格控制施工進度及材料管理和使用有條不絮，使施工安全高效運行。有效地現場管理使得施工現場整潔美觀，設備進出通道通暢，還要注意環保文明，不對周邊產生過多的不良影響。良好的現場管理是建築施工現場管理工作的重要性，也是提升企業競爭力的必不可少的重要條件。
9、有利於體現質量控制的效果。建築施工企業系列標準的貫徹控制，建立質量保證體系，突出施工現場質量控制，要求施工企業把質量管理的重點放在施工現場。另外，減少或消除施工現場的無效勞動，改善人、物、在施工現場的結合狀態，減少施工材料的消耗，為施工企業節支增收。工期的拖延或趕工都會直接影響到施工的質量、安全和成本因素。
⑷ 如何有效提升建築工程施工技術管理水平的措施探究
隨著我國經濟的飛速發展，我國的各行各業都得到了巨大的發展，建築行業就是其中一項。近些年來隨著人們生活水平的提高，對於居住建築有了更高要求，建築行業也由此更加繁榮，但相應的市場之間的競爭也更為激烈。而相關的施工企業如何能夠在激烈的市場競爭中保持強效的競爭能力，利於不敗之地，開展好施工管理工作便是其中至關重要的一項內容。施工技術管理工作即為運用科學性的方法手段來行使管理職能，切實依循有關國家規定與行業標准，開展相關建築施工技術管理工作。