有效的工程管理措施

1. 工程項目管理的措施

一、進度控制的組織措施
a.項目組織結構中應由專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責。
b.抓住主要工作環節。
其包括進度目標的分析和論證，編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執行情況，採取糾偏措施，以及調整進度計劃，這些工作任務和相應的管理職能應在項目管理組織設計的任務分工表和管理職能分工表。
進度控制工作包含了大量的組織和協調工作，而會議是組織和協調的主要手。
二、進度控制的管理措施
進度控制的管理措施涉及管理的思想、方法、手段、承發包模式、合同管理和風險管理等。
三、進度控制的經濟措施
進度控制的經濟措施涉及資金需求計劃、資金供應的條件和激勵措施。在合同管理過程應明確，設計合同造價及工程費
用，確定付款數量及時間。
嚴格履行合同，合同范圍明確。設計單位要接受監理單位的進度控制。監理單位應嚴格按設計合同、設計規劃大綱控制
設計工作的進度，加強對一設計圖紙及說明的審核。
四，我們公司配合日事清來做工程項目管理，為工期的順利交接保駕護航。

2. 如何加強工程管理中施工管理的措施與控制

1、編制科學的施工方案。施工的組織設計就是指導施工准備以及施工全過程的技術文件，其中的內容主要根據施工的性質、規模、結構、施工復雜程度、工期要求、當地的實際條件而確定。一份好的施工計劃方案，要科學的概括人力、物力、財力的合理搭配，優化資源配置。施工組織設計的編制對工程造價有著很大的影響，不同的施工方案也需要投入不同的資金，進行不同的成本管理。因此，施工前，應組織包括技術、質量、施工、機械、材料、勞力等相關人員，一起採納與研究施工計劃的制定，針對工程實際情況編制相應的施工方案，不斷提煉歸納，優化設計方案，更為重要的是在施工過程中應嚴格按所選擇的施工設計或施工方案組織實施。
2、規范施工技術操作。施工技術的重要是毋庸置疑的，任何一項工程施工，技術的高低會影響到質量的高低，因此，現場施工管理中，一定要注意施工技術的監督和指導，健全管理體系，加強人員領導，規范操作技術行為，杜絕各類安全事故的發展，提高工程質量。
3、加強施工現場質量管理。建築工程施工現場的質量管理直接決定了工程建設的結果，施工現場的質量管理貫穿三個過程，包括事前、事中和事後三個階段。事前的質量管理包括，在施工前，一定要制定好可行性計劃和施工方案，並保證這些方案能切實可行，促進工程的完善，而通過施工質量計劃的確定，施工的單位就可以合理制定施工工序和施工技術了，在做好相關管理措施的規定，這樣就能大量的減少施工矛盾和事故發生，促進施工的順利進行，將施工風險降到最低。事中質量控制的主體是對施工工序的控制，工序控制的關鍵點就在於加強檢查，從施工材料、設備到施工技術，不落下，每一個環節，不讓不合格的工序帶入到下個供需當中，針對工程質量的問題，一定要查明原因，找出解決措施，並總結經驗教訓，積極查明原因並備案，以免再次出現類似的情況。事後控制是指對已完成的單位工程、分部工程、分項工程等的質量狀況進行觀察和檢測，對有關人員加強管理，做好檔案的收集和管理工作。
4、加強各方協調監督工作。現場工作監督是一項復雜的工作，必須要各方面的協作，各方面的施工也要及時完成，管理人員還要積極主動的排除故障，減少資源浪費和損失。與周邊的各部門加強聯系，大力解決施工中國發生的各種糾紛和矛盾。加強對各種配電線走向的管理，督促各班組的分工合作，嚴格按照施工圖紙和計劃進行施工，保證在工期內完成任務，確保工程能按期交付。
5、加強人員素質的提高。在施工現場管理中，施工人員的職業技能、道德以及素質教育都是少不了的，管理人員要充分調動施工人員的積極性和工作熱情，同時加強技能培訓，高施工人員的技術素質。施工現場管理必須要有一些強制性的措施作為依據，並健全人員崗位責任制，對引起工程質量事故，造成產品破壞的行為進行嚴肅處罰。加強質量監督管理機構的建立，高質量監督人員素質水平。一些施工單位通常會避開建設單位現場管理人員的監督，借領導的口頭允許，無視質量管理，脫離現場管理人員的監督，不按操作規程辦事。因此，現場施工管理必須要有一條統一的標准，統一處理施工現場的全部問題，同時也需要個管理人員的共同努力，不斷學習新知識，新技術，提升自身的素質和能力。
6、保證施工單位的有序管理，創造良好的經濟效益。建築施工單位經營活動就是將合格的建築產品提供給市場和社會，從中獲取利潤。只有提供質量好、工期和造價都合理的建築產品，才能得到市場的認可.
7、有利於安全隱患的消除，保證施工人員安全。加強施工現場管理能有效降低事故發生率，施工現場多工種聯合作業，露天高空作業多，人員流動大，是事故隱患多發地段，加強工程操作的系統性推行。加強施工現場管理，能確立企業信譽，提高合同履行率，保證企業效益。施工現場管理是整個施工企業管理的基礎，是施工企業各項管理水平的綜合反映。
8、有利於實現管理目標。有效的現場施工管理可以嚴格控制施工進度及材料管理和使用有條不絮，使施工安全高效運行。有效地現場管理使得施工現場整潔美觀，設備進出通道通暢，還要注意環保文明，不對周邊產生過多的不良影響。良好的現場管理是建築施工現場管理工作的重要性，也是提升企業競爭力的必不可少的重要條件。
9、有利於體現質量控制的效果。建築施工企業系列標準的貫徹控制，建立質量保證體系，突出施工現場質量控制，要求施工企業把質量管理的重點放在施工現場。另外，減少或消除施工現場的無效勞動，改善人、物、在施工現場的結合狀態，減少施工材料的消耗，為施工企業節支增收。工期的拖延或趕工都會直接影響到施工的質量、安全和成本因素。

3. 項目部的工程管理措施

⑴ 項目部全面履行工程施工的質量、安全、進度、文明施工責任，對業主和法人負責，作業層對項目部負責。
⑵ 項目經理是本工程質量第一責任人，對工程質量負終身責任。
項目部建立質量保證體系，全面執行公司質量體系程序文件，編制質量計劃，配備足夠的持證專職質量管理人員，確保工程項目質量滿足合同要求，創優質工程。
⑶ 嚴格過程式控制制，保證工序質量。
① 項目部按規范要求對原材料進行質量檢驗，嚴禁不合格品進入施工現場；
② 嚴格執行以項目部為核心的質量「三檢制」（班組自檢、作業隊復檢、項目部終檢），提高一次驗收合格率；
③ 項目部質檢人員應對隱蔽工程和關鍵部位進行跟班旁站檢查；
④ 項目部對分包工程實施有效監控，嚴禁「以包代管」；
⑤ 堅持審圖和工藝設計，編制技術措施，為施工質量提供技術保證；
⑥ 嚴格執行規程規范，嚴格施工工藝。
⑷ 項目部對發生的質量缺陷要逐一進行評定，並按不合格品控製程序處置；對重大質量缺陷按「三不放過」的原則追究有關責任人的責任。
⑸ 項目部建立以各級一把手為安全第一責任人的安全生產責任制，貫徹執行安全生產方針、政策、法規和各項規定，職工創安全崗位，項目創建安全工程，實現安全預定目標。
⑹ 嚴格施工現場安全生產監督管理。
① 制定施工安全技術措施並進行交底，為安全生產提供技術保證；
② 配備足夠的持證專職安全管理人員，建立安全生產工作網；
③ 實行安全防護設施驗收檢查制度，並保持齊全、完好，不能滿足安全生產的部位不準施工；
④ 採取強制措施，防止發生「三違」行為。
⑺ 項目部結合本工程的實際，堅持質量、安全重獎重罰原則和事故追究制度，制訂質量、安全獎懲實施細則，並嚴格執行。
項目部發生重大質量缺陷和質量、安全事故時，必須及時、准確地報告法人代表、主管領導及法人主管部門。質量事故、死亡、群傷及重大機電設備事故由企業法人按照國家有關法規和企業內部規定組織調查處理。上述事故中經查企業法人負有領導責任的，報企業法人上級主管單位進行追究與處罰。
⑻ 項目部根據施工組織設計及確定的直線工期和控制性工期目標，制訂施工計劃，監督旬計劃的執行，加強現場的資源調度，確保直線工期和控制性目標的如期實現。

4. 建築工程項目管理措施

建築工程項目管理內容太多。有工程項目合同管理、計劃管理、預算管理、勞動組織與優化管理、材料管理、機械設備管理等等，每項管理都有措施，三言兩語是說不完的。

5. 建築工程施工管理保證措施有哪些

1.檢查及考核監理計劃統計管理的嚴肅性。①：總包項目經理部，分包項目經理應樹立強烈的計劃管理意識，努力創造良好的工作環境，要求全員參與，使計劃做到早、全、實、細，真正體現計劃指導施工，工程形象進度每天有變化，工程得到有效控制。②：正式計劃下達後，總、分包各職能部門應將指標層層分解，落實，並按指標的不同，實行各職能部門歸口管理。③：計劃的考核要嚴肅認真，上下結合，實事求是，檢查形式分為分包自檢和總包項目部檢查兩種，並以總包項目經理部考核結果為准。2.考核要與經濟利益掛鉤①：通過與計劃執行責任人簽協議書等方式作為計劃考核手段，盡量排除人為因素干擾。②：施工方案的制定能否滿足計劃要求，應與計劃措施費的發放結合起來。③：工程進度款以完成實物工程量，質量為依據經考核（重點是成本，安全，進度，質量）後發放。3.實行生產例會制。

6. 如何採用有效措施加強建築工程管理工作

1、 建築工程管理需要堅持的原則
（1）安全至上。從小父母就囑咐我們「路上小心」，而長大後我們開始叮囑我們的孩子「上班小心」，這是我們的親人，把我們的安全一直掛在嘴邊，記在心裡。安全，這兩個字眼，我們想到它，會感到倍親切，超幸福，我們熟記於心，深知其重要性。然對於有的人來說，這兩個字眼又是多麼的刺眼，一提起它就會痛著、恨著、怨著……在任何領域，安全都是必須排在第一位的，因為如果因安全發生不可挽回的事故——傷不起啊！而在建築領域，亦如是。對於工人們的安全，建築企業應尤為重視，他們每天起早貪黑的工作，為了那微薄的工資勞碌著，為了那宏偉的建築奮斗者，如果因為安全工作做得不到位，這是得不償失。這不僅可能造成一個家庭的破碎，也嚴重的打擊企業形象，影響企業業務和盈利。而安全不僅僅是針對工人來說，也包括客戶，客戶要求的是舒適的環境，安心的居住，如果沒有安全保障，又有誰會愚蠢的去觸及那個隱形炸彈？當然這涉及的是質量問題了。所以為了安全，企業應做到防患於未然，任何危險的火苗都應把它掐滅在搖籃里。
（2）質量第一。近幾年我們都會聽到一個詞『豆腐渣工程』，不管是橋梁還是建築，都是因為質量問題，在施工過程中偷工減料，或因貪圖小便宜而購買劣質材料，或工作人員因微小的失誤而造成巨大的損失，這些正是所謂的因小失大。也正是因為這些人泯滅良心，在這種嚴肅地問題上貪圖小恩小惠，使得多少人因此而受傷，因此而而失去幸福的家園。任何工程項目，質量問題都是企業賴以生存的根基，只有質量過關，企業的形象才可以得到提高，信譽才可以得到保障，客源才可以源源不斷。而質量和安全息息相關，同步而行，可以說一榮俱榮，一衰俱衰。
（3）服務到位。企業建築，歸根結底還是為了銷售，為了滿足客戶的需求。在工程管理過程中，必須把顧客的要求和切身利益放在首位，搞好工程、做好質量，讓顧客興致而來，舒心而歸，讓他們有種賓至而歸的感覺，感受到家的溫暖，爭取讓他們成為回頭客，這樣也能提升公司的形象，而對公司的建築也有了基本的信心。並且，由於工程是一個整體協作的項目，所以每個部門、每個人都是在為這個整體而服務，因此需要通力協作，發揮服務的概念，做好服務工作，發揮團體精神。
（4）嚴格要求。建築工程是一項技術活，從設計到施工，項目執行到工程監管，從建成到銷售，每一項都有工程管理滲透在其中。而一棟具有藝術范的、高品質的建築，不管在質量上還是形式上，都是建立在科學、嚴謹的職業態度和操作的基礎上的，依靠反應客觀事實的科學數據，來做好的工程，管理好的工程。而在工程設計到施工每一項數據都是進過嚴格的計算的來的，也是按照這個數據去嚴格執行。而作為一名優秀的工程監管，不僅要監督工藤施工，還要對工程進行科學的分析和整理，研究工程的情況，尋找出對工程構成影響的主次因素，必進而採取有效合理的措施，提高工程質量，做好工程管理，保證建築工程順利完成。
2、 我國建築工程管理存在的問題與不足
（1） 在管理方面。『豆腐渣工程』向我們反映的不僅僅是質量上的問題，還包括建築工程管理方面的人員管理問題、安全管理問題和管理技術問題。建築從業管理人員的素質直接影響到建築工作的有效實施，管理也是其中一個。如今建築工程在整個項目的施工以及管理中質量低下，無法很好的滿足管理所需要的人才要求；管理技術是也是乏善可陳。而一套行之有效、科學合理的管理技術，不僅能保證工程的順利進行，更是人民群眾和社會發展的保障力量之一。建築工程管理是一個全面、復雜的工作，需要具備綜合的工作能力，但就目前而言，我國在人員以及技術管理方面還存在明顯的不足，導致工程很容易出現一些質量問題，這嚴重影響了社會的發展和人們的生命財產安全。
（2）在技術方面。隨著科學的不斷發展和進步，對建築工程的施工技術要求也越來越高，在建築過程中，需要涉及到更多的專業和行業，而對各方面的要求和知識的儲備量也越來越高，就目前形勢而看，我國建築工程項目在施工的技術還存在許多不同的問題以及矛盾和隱患，這使得工人在施工過程中增加了工作的難度和工作內容。而且，目前我國建築行業的主力軍是上城的農民工，他們的工作在一定程度上就缺乏了足夠的科學性和專業性，僅憑的是那種說不出道不明的經驗，所以在工程施工中不容易管理並且容易產生隱患，很大程度上給工程施工帶來一定的技術問題。當然，說到底還是人才的問題。
3、 改善建築工程管理的有效措施
沒有規矩不成方圓，所以要做到有效的管理工程建築，必須加強完善工程管理法規，做到有序管理，使技術人員做事有所依，懂得有所為有所不為，有所獎亦有所罰。而完善的法規也是提升工作效率的一大保障，只有規范做好每一件事，質量才有保障。而人才是每一個行業都急需的，所以要有科學的、專業的、規范化的管理，每個建築企業必須培養優秀工程管理人員，提高員工的管理素質，這是不可懈怠的的責任。企業可以形成一條培訓鏈，有上層教導下層，這樣逐層遞推，就可以組建一個龐大的技術隊伍。有了技術的支持，企業在和同行的競爭中，雖不可說穩操勝券，但也可多了一份勝算。知是行之始，以上所有條件都必須是在形成了正確的思想之下才得以實現，所以加強工程人員思想教育，形成正確的管理意識，應該使每名工程管理人員的第一門課程，公司應注意思想教育，抓緊作風問題。
4 、總結
車水馬龍，高樓林立是每個發展的城市的象徵，然而在這繁華的背後，又有多少的汗水，多少的犧牲，大家都不知道。城市化的步伐仍在加速前進，但人們的居住問題還沒有得到解決，而『豆腐渣工程』此起彼伏。為了美好的明天，老百姓過上紅紅火火的日子，工人們，監管人員們……仍需繼續努力，要大膽創新，工作細心的負責。

7. 如何加強建築工程施工現場管理措施

你好·
建築工程施工現場質量管理的主要內容
1、建築所需材料的管理
加強施工材料的監督管理，需要貫穿整個工程的始終，這要求在購買原材料時貨比三家，爭取用最少的資金購買最多的、品質最好的材料，同時要加強對購買人員的監督，防止相關工作人員利用職位之便與材料供應商相互勾結，從中謀取利益，造成施工企業的損失，造成不可挽回的後果。在施工過程中要遵循節約的原則，對廢棄的資源要重新利用，使材料發揮最大的作用，防止資源的浪費，同時要加強對施工人員的監控，避免偷工減料等現象的發生，由此保證施工的質量。
2、對人員的監督管理
建築工程施工過程中所涉及的人員較多且種類較廣，工作人員的工作種類、專業水平、工作態度等方面的差距較大，其工作能力也參差不齊，並且人員管理難度非常之大。但是施工人員的管理水平與施工質量存在密切關系，工作人員的素質在很大程度上決定著企業的風貌。所以，施工企業應加強工作人員的管理力度。同時，應完善相應的責任制度，將責任切實分配到各個工作人員身上，使其明確自己的職責和權力，加強人員管理。
3、對建築設備的管理
第一，機械設備的選購問題。建築工程在施工過程中購買設備的資金投入可謂是十分巨大，因此，在選購設備方面務必要十分謹慎，防止設備以次充好的現象的發生，強化設備的可操作性。第二，已購買設備的管理。機械設備在日常使用過程中應加強防護，定時對機身進行保養，要注意放置機器的環境，不能陽光暴曬，也要避免潮濕，應該採取措施盡量延長設備的使用時間。第三，加強對機械使用人員的培訓和監管。要定期對機械操作人員進行培訓，讓他們更新相應的專業技能，在施工現場操作機器時能夠更具專業性和熟練性，保證能夠高效完成施工任務，從而加快施工進度。
三、建築工程項目現場施工管理中存在的問題
1、不健全的施工管理體系
近年來，隨著我國建築行業的發展，很多施工單位為了順應社會的發展，紛紛建立起相關的管理制度，但是仍然有少部分的施工單位並未建立相關的管理制度，現場施工管理混亂且隨意，絕大多數的管理體系並不健全。很多企業在管理體系制定之初只是一味地模仿其他單位，並未考慮自身的實際情況，導致管理體系難以起到實質性的效果。此外，項目管理人員往往對管理體系的重視度不足，使得制度缺乏有效的執行力，成為一紙空文，形如虛設，未能落實到實處。
2、材料控制環節薄弱
施工材料是建築工程項目現場施工中最直接的物質，對整個項目有著重要的影響。但是目前大多數建築工程項目在進行施工材料的選擇時，並未進行嚴格的篩選，缺乏材料的檢測環節，經常會出現材料訂購不符，質量不達標以及長時間的存放引起的材料缺失等現象發生。
更有甚者，很多施工單位中采購人員為了從中謀取私利而降低施工材料的標准，嚴重製約了現場施工工作的進行。
3、監督檢查力度不夠
建築工程項目最重要的就是項目的進度以及完成的質量，就目前工程項目的發展形勢而言，存在著大量偷工減料以及員工懶散延誤工期的現象。很多施工單位監督管理人員在工作的過程中單純地重視工程的最後驗收而忽略施工過程中的監督管理工作，導致鋼筋焊接，混凝土的配比，模板的搭設以及石料的稱重不符合標准，對工程的質量造成了巨大的負面影響。建築工程項目均在戶外進行，其工作的地點距離公司較遠，因此，適當的監督工作是十分必要的
四、加強現場施工管理及控制的有效措施
1、建立完善的現場施工管理體系
健全的施工管理體系能夠保障現場施工的順利進行，同時還能確保工程的質量和進度。當前很多管理制度僅僅停留在文件上、口頭上、表面上，並未真正深入到現場施工作業中。完善的施工管理體系應當包括材料管理、流程式控制制、工序交接，質量檢查等各個環節。施工單位需積極構建科學的管理組織機制，向管理層及工作人員普及現場施工管理的重要性，促進施工作業的安全化和規范化。施工單位應根據自身的特點，制定總體的管理目標，建立有效的施工管理體系，並不斷地進行調整和健全，確保管理責任到人，為現場施工提供指導，起到施工預測的作用，保障工程項目各個環節高質量的完成。
2、加強施工材料的管理
施工材料的數量、質量、規格等的不合理將對工程項目的進度、工程成本以及工程質量造成巨大的影響，性能良好的施工材料能夠保證建築工程項目的順利進行，因此減少施工材料的負面干擾因素對加強項目現場施工現場管理及控制有著促進作用。在建築工程項目中，材料問題需要從其供應、采購、堆放以及發放四個環節進行控制和管理。施工單位在進行施工材料的選購時應在嚴格控制采購成本的前提下，堅持「綜合比較，擇優選擇」的原則，對材料的質量進行必要的檢測，仔細核對材料的各項指標，對於不合格的材料，嚴禁在工程中使用。材料在存儲的過程中應當按照施工現場進行合理的分類存放，以方便項目的有序開展，同時在堆放的過程中應當注重防潮管理。此外，材料管理人員應當在現場施工的過程中對相關材料的使用做好相應的記錄，確保材料的及時分配，並進行跟蹤監督，杜絕肆意浪費的現象，減少不必要的經濟損失。
3、加強監督檢查的力度
嚴格的監督檢查力度能夠有效地降低施工過程中出現故障的風險，確保項目在工期高質量的完成。首先，施工單位應當成立相關的監督管理部門，配備精確地儀器以及專業的工程監督檢查人員，以確保檢查的准確性。同時在施工前，監督檢查部門應仔細審核施工現場以及施工進度，保證作業流程的合理性和科學性，杜絕施工不合理的現象發生。其次，進行必要的現場跟蹤檢查，監督檢查工作人員應當明確監督檢查工作對整個工程項目的重要性，隨時開展相應的質檢工作，並針對現場施工中出現的問題，及時地尋求解決方案，減少安全事故的發生。監督檢查人員可以在現場為工作人員進行正確的操作示範，不定期地對項目質量進行抽樣檢查。最後，融入評估考核的方式，隨時對施工人員的工作進行評估和考核，採取一定的賞罰機制，充分調動其工作的積極性。
希望能夠幫助到你