流程管理與安全風控工程師

A. 流程管理專員是做什麼的

一、物流公司流程管理專員職責：

1、 結合公司業務現狀，參與規劃、設計或優化公司級流程體系框架；

2、 負責公司在營運或財務領域的核心業務流程設計或優化；

3、 進行流程需求管理、流程執行與監控、評估與度量流程指標設計；

4、 參與業務流程培訓、推行、引導和持續優化，進行案例總結，提升流程管理成熟度；

二、某商務公司流程管理專員職位職責:

1、建立流程收集渠道，定期收集有關流程信息，分析並提交立項申請報告;

2、指導各流程編寫者編制流程，編制與修訂標准化操作手冊（SOP）；

3、審核新增或修改流程的規范性，提交發布/修改申請；

4、制定流程審計計劃，實施審計，編寫流程審計報告及改進建議；

5、對於項目所需資源或重大問題及時向流程優化師提出申請或建議。

(1)流程管理與安全風控工程師擴展閱讀：

業務流程管理（process management）。

是一種以規范化的構造端到端的卓越業務流程為中心，以持續的提高組織業務績效為目的的系統化方法。

B. 為什麼要進行流程管理

所謂無規矩不成方圓，如果沒有流程管理在同樣一件產品的工藝製作中，可能第一次和第二次做法完全就不一樣了，管理起來就很不方便，如果有流程管理，那麼大家做事情的時候每次都可以按流程要求去做，如果沒有按流程做，那麼這個作業方法就是錯誤的，可能造成不良品！
一、流程管理的意義：
1.統一作業流程，便於品質檢驗！
2.提高工作效率，減少不良產出！
3.便於品質批量產生的有效控制！
4.簡化，標准化作業流程！

C. 項目工程師與項目管理工程師的區別在於

項目管理師: 指掌握項目管理原理、技術、方法和工具，參與或領導啟動、計劃、組織、執行、控制和收尾過程的活動，確保項目能在規定的范圍、時間、質量與成本等約束條件下完成既定目標的人員。
高級工程師: 指中國專業技術職稱工程類中的高級職稱（職稱改革後稱為專業技術職務任職資格），也是最高職稱。
他們之間的區別如下：一個項目實施的時候是由項目管理師進行規劃、統籌， 並進行相關團隊的組建及分公，在項目實施過程中，把握節點，做好目標管理即可， 在項目結束後做好報告及相關項目總結上交， 並擬制項目結束預案。
而工程師在項目的整個系統運行中應具備一個全局的了解，並具體到下一步該怎麼去籌劃動作，主要負責於整個項目進度的負責及擔當， 項目運行過程中出現的任何技術問題都交由工程師負責。
建造師就是去實施項目的人。
高級項目管理工程師是最高職稱，工程師是策劃統籌，建造師是實施方案。

D. 流程管理

業務流程管理設置各項工程管理業務的申報、審批流程，並可設置每一步流程的「處理天數」和「提前報警天數」，系統自動向用戶提示和報警。業務流程可按照用戶的要求自定義，如圖2-55。

圖2-55 業務流程設置

通過流程式控制制可實現單據的最終審批權到哪一級，如質量管理的主要監督、管理責任在監理工程師，所有可將質檢表格的最後一步簽字人設置為監理工程師，業主和上級管理主要是查看，發現問題按責任追究。

業務處理流程不是一成不變的，即使在一個項目中，不同的業務/事務隨著流程發起人的不同，也會對應不同的處理流程；為了能發展的需求以及未來流程的可變性，在系統中我們將利用自主開發的通用流程式控制制引擎模塊，靈活的配置適應各類辦公、業務工作流程，可以依據模塊使用授權配置、流程配置這兩個系統管理的功能，在使用一級實時控制流程流向和流程節點的控制許可權。

在實現流程式控制制時，首先需要系統管理員在系統管理中配置使用者對各模塊的使用許可權，然後針對不同的模塊針對不同的流程發起人配置流程環節。這里的流程環節只限定流程流向的范圍，具體流向由各流程節點的使用者依授權設置。當一個流程發起時，流程式控制制引擎就會依次對流程所對應的模塊、流程的發起人、流程流向控制一一識別。當使用者選定流向時，流程式控制制引擎就會自動激活流程。

因此，我們可以任意地配置和定義流程，定義流程模板、流程環節、路由、人員指派、條件、活動依賴等屬性，定義流程使用授權和各環節控制方法，並根據工作中的需要，隨時調整流程。在項目建設過程中，若需要修改某一業務流程，用戶可以方便地按新流程設置就可以了，而不需要修改程序。

E. 為什麼需要流程管理

1 、打破傳統管理習慣性業務的弊端

通過流程管理形成知識管理，有一張固化的、優化的、得到多方認可的流程圖和晰的的上下游關系和關鍵節點，形成共享的知識平台，從而從根本上減少和消除傳統管理習慣性業務的弊端。

2、防治部門之間相互扯皮

通過流程管理，對企業所有的規章制度進行一個全新的再認識再提煉，打破過去職能部門相互扯皮和爭搶的一些職責糾紛，從一項業務的開始到結束，大家完全清楚一項工作中需要自己做的節點的，和在節點的位置上所對應的相關制度和標准，責權明晰，事半功倍。

3 、規范化管理流程

高級領導為相同的事務付出太多的精力，日常事務不能按規定程序辦。而同一件事張三與李四處理，程序也會不一樣。歸根結底，管理流程不清晰，人為因數太多。規范化的流程管理可以有效解決這些問題。

4 、扁平化管理的要求

現代管理要求精簡，要求快速。實施扁平化管理，減少了管理層次，橫向聯系密切，同一層次的管理組織之間相互平等，柔性管理結構和管理方法，組織能隨時主動適應型外部環境，企業管理將重點在說服而不是強迫職工參與職能工作，審視流程，再造流程，提高管理效率。

5 、內部控制的要求

吸取國際上好的管理理念，設計改造流程，搞好內控工作，做到各司其職。

6、增強企業競爭力的需要

根據環境的變化設計流程，對流程的每一環節進行改進，對不提供價值的環節徹底摒棄，力爭改進流程中每一環節的工作績效，通過戰略設計和組織管理模式上的變革，將企業運行中被割裂的過程重新聯結起來，使其成為一個連續的流程，使流程更加通暢，能實現成本和效率的整體優化，增強企業的競爭能力。

隨著信息化的推進，企業間的競爭開始轉移到內部管理方面，即通過調動人的因素，提高執行效率，加快客戶響應速度，在第一時間滿足客戶的需求，同時降低管理成本，日益成為企業未來PK的重點，企業開展流程管理也愈來愈重要。

F. Java研發工程師（安全風控方向）是什麼職位

職位描述
工作職責：
-負責快手海外業務風控平台的設計和研發；
-開發、調優視頻內容安全相關的演算法策略系統，制定並實現內容安全相關的業務策略；
-負責設計研發調優安全相關的深度學習系統和模型。
任職資格：
-一年以上的Java開發經驗，扎實的編程功底，熟悉常用的數據結構和演算法；
-有扎實的Java基礎，熟練掌握jvm機制、多線程、常用容器、反射等基礎知識；
-熟悉資料庫概念和技術，精通MySQL、Nosql、Hive等技術的優先；
-對數據挖掘和機器學習有所了解，熟悉常用深度學習框架TensorFlow、Caffe的優先；
-有內容安全相關策略制定以及實現經驗者優先；
-工作認真嚴謹，有較強的學習能力和解決問題的能力。

G. 為什麼說企業安全需要流程管理來確保

企業安全，不管是消防安全，操作安全，都需要按照相關的規章制度和流程來進行管理。
第一，規章制度是經過多方協商制定的結果，綜合了各方面的意見，會比較全面，具有代表性。
第二，一整套的操作流程，也是經過實踐證明的，符合事件基本預防和處理流程的，能夠有效防範事件發生和有效處置事件的。
所以說，安全生產，一定要按照規章制度，按照流程去進行。

H. 公司負責流程梳理和風險控制的部門是什麼部門，架構是怎麼樣的

一般是企管辦，架構無非主任副主任，和若干專職。