㈠ 工程施工管理中還存在哪些問題需要改進
一、建築工程產生質量問題的原因
建築工程一般都是在露天的環境中施工，因此質量事故的發生總與自然環境，施工條件和各級管理機構狀況以及各種社會因素緊密相關。
無證設計，超標承包，違章施工，違反建設程序，不按規定招投標以及勘測不精確，地質資料掌握不詳細，處理方案不佳，構造設計不當圖紙計算不精確是導致工程質量事故發的重要原因。不按圖紙施工，隨意改動圖紙，操作質量底下，施工混亂等也是容易造成事故。
更有甚者偷工減料，選擇建築材料劣質或假冒產品替代，比如劣質的鋼材。
在傳統設備管理體系中，設備管理在設備的技術、經濟、管理三者關系方面，側重於技術管理，忽視經濟管理和組織管理，工作主要集中在設備的維修方面，很少注意到設備全過程的管理，並把設計製造過程的管理與使用過程的管理嚴格區分開來，這種管理體系缺乏系統的觀點，因此也就存在一定的局限性。還有就是因為現在的施工單位大部分是以包代管，管理制度相當不完善，導致出現安全問題，所以有的管理專家常說，所有的問題都是管理的問題。
二、建築工程常見質量問題
1.一些施工企業看重效益，不看重質量，低價購買一些不合格的鋼材如地下小煉鐵廠、黑工廠生產的羅紋鋼或圓鋼，或者是從廢品回收站買來生銹鋼材，致使鋼結構強度和韌度達不到要求。這些材料若用在居民日常的平房建造中，由於這類住宅往往採用一層四合院結構，頂部不再承重和負載，一般不易發生問題，但如果用於樓房建築，就容易出現斷筋、開裂、牆體變形等質量問題。使用的砂子雜質含量大。一些施工企業為省工錢趕進度，一是以次充好，該用石砂時不用石砂，而用價格稍低的石粉代替或摻雜部分石粉；二是砂子不上鐵篩，連大帶小，一齊拌入混凝土中；三是砂子中泥土含量太高，不經水洗，直接用於施工。這些做法導致的問題是混凝土強度不夠，取樣打壓後，不符合要求，用在基礎上容易誘發樁基偏位，基礎下墜，用於頂部時發生頂部開裂滲漏現象。水泥強度不夠。從2008年起國家已明令禁止生產325#水泥，可是一些企業見利忘義，抓住水泥市場緊缺的機會，只顧產量，不管質量，生產的水泥名為425#，實際上連325#的標准都達不到，致使灌築的頂20天都拆不了模板，給國家和人民帶來了嚴重的財產損失。
2.施工人員未經正規培訓。偏關縣建築市場的建築工人主要來自農村，大部分只是小學畢業，有的雖然初中畢業，但知識水平相當於小學文化水平。據調查，90%以上的農民工未參加過技能崗位培訓或未取得有關崗位證書和技術等級證書，是典型的「放下鐮刀拿起瓦刀，放下鋤頭砌起磚頭。
3.配筋不足。施工企業為了節省開支，在施工中，配筋間距大，配筋率小，就容易造成混凝土構件開裂，出現牆體或頂部裂縫質量問題。施工管理不善。施工中由於管理人員少，管理不到位，致使水泥受潮或存放時間過長，導致水泥強度降低，性能改變，或鋼筋淋雨生銹，影響與水泥砂漿的結合牢固度。牆體砌築施工時，干磚上牆，致使磚塊與水泥沙漿的和易性下降，影響牆體的穩定性。
在施工中使用木模板和竹條模板，造成水泥泥漿流失，砂石間膠結能力下降。
不按工程量計算所用材料，水灰比變大或拌制混凝土時水泥比例降低，出現露筋或表面不光潔問題。震搗不密實、不及時、不均勻、水灰比太小，導致澆築的混凝土鬆散，內有氣泡或孔洞，造成局部凝力降低，形成滲漏隱患。混凝土養護不足，導致混凝土中水泥固結缺水而不能充分水化，造成混凝土質量整體下降，大大降低強度。
三、結合自己工作經驗的一些建議
第一，工程項目的質量管理是一個系統工程，涉及企業管理的各層次和施工現場的每一個操作人員，再加上建築產品生產周期長、外界影響因素多等特點，決定了質量管理的難度大。因此，建築施工企業必須運用現代管理的思想和方法，按照IS09000國際質量管理標准建立自己的質量管理體系並保持有效運行，覆蓋所有施工項目和每個項目施工的全過程，才能保證企業質量水平不斷提高。
第二，項目經理合格與否是保證項目管理成敗的關鍵。提高項目經理隊伍素質，第一是實行項目經理資質認證制度，要經過考試和考核相結合的辦法，實現人盡其才；第二是實行項目經理答問制度，對任何工程的投標或承包施工，都應由評委根據工程特點和需要提出問題讓項目經理回答，再根據回答問題的情況，確定是否中標或承擔施工；第三是加強對項目經理的跟蹤管理，通過詳細、全面的資料，全面反映其管理水平，並運用市場經濟優勝劣汰的競爭原則，把外部壓力變為內部動力，促進項目經理自身素質的提高。
第三，加大法律宣傳力度，通過教育宣傳達到降低或減少事故的發生，要嚴防為趕工搶工而忽視安全生產。不能以犧牲安全生產和工人性命來換取工程完工和經濟效益。做到警鍾長鳴，提高了作業人員的安全生產意識和安全防範能力。提高安全生產知識和自我保護意識。員工的安全觀念、個人防護用品、管理者的責任、安全和健康操作程序和規程、防護及防護措施、健康和安全風險識別和評估，應貫穿於整個生產過程。
四、結語
目前建築工程領域質量管理制度正處於逐步完善階段，隨著相關制度的推行，將依靠科技進步，不斷提高管理方式，提升管理水平，實施長效管理；不斷修訂、完善和健全工程質量安全法律體系，做到有法可依，有法必依，執法必嚴，違法必究；進一步增強企業質量管理的自覺性，提高質量意識，加強項目管理力度，提高建築工程質量，更好的為社會主義經濟建設服務。
㈡ 工程施工管理的要點
一、加強人員管理
從一定意義上來說，人是生產經營活動的主題，也是工程施工的管理者、操作者，工程施工的全過程，均是通過人來實現的。人員的素質，即人的文化水平、技術水平、決策能力、管理能力、組織能力、作業能力、控制能力、身體素質及職業道德等，都將直接對施工的質量產生影響。人是決定工程成敗的關鍵。因此施工人員應該具備以下的素質：掌握完整的知識結構，會管理、通經濟、知法律、懂技術及專業知識；具有豐富的工程實踐經驗；具有較強的協調能力；具備高尚的道德情操和敬業精神；具備良好的文化素養及健康的身心。
對施工人員要獎罰分明，多鼓勵、多舉辦各類生產生活競賽活動，從精神物質上雙管齊下，培養凝聚力。建立健全施工人員的管理體制，各崗位職責，權利明確，做到令出必行。工期比較緊時，只有堅決服從指揮，才能按期保質完成施工任務。只有擁有一支富有創造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質量優良的工程項目。
二、做好技術准備
作為一個工程項目，其施工工藝復雜，材料品種繁多，各施工工種班組多，這就要求現場施工管理人員務必做好技術准備。首先，必須搞好圖紙會審工作，要求各技術人員熟悉施工圖紙，研究施工圖紙，吃透設計意圖和搞清技術標準的規定要求，熟悉工藝流程和結構特點等重要環節，澄清圖紙中的問題。圖紙會審後，應將會審中提出的有關設計問題、需要及時採納的建議做好記錄，盡快請設計部門發「設計變更通知單」，施工時按「設計變更通知單」執行。恢復定線和施工放樣，對所有控制點進行加密、保護、記錄。測量工作必須嚴格執行測量復核簽認制，以保證測量工作質量，避免錯誤，提高測量效率。針對具體的施工合同要求，盡最大限度地去優化每一道工序、每一分項（部）工程，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應、資金、設備等）及氣候等條件，認真、合理地做好施工組織計劃，並以橫道圖或圖表表示出來，從大到小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點，除根據工期要求、技術標准、機械設備能力、材料供應、自然條件等進行綜合分析，選擇最佳施工方案，編制合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術准備，特別是高新技術要求的施工工藝。建立工地試驗室，並申請臨時資質，建立相關技術參數資料庫，繪制關鍵工序施工工藝流程圖和試驗操作規程、質量檢查評定、計量支付、設計變更、事故處理等操作管理框圖。
三、合理確定材料
對工程耗用的材料控制，採用限額領料，嚴格執行材料消耗定額。合理確定材料。必須組織工程、物資、財務等人員到材料供應地進行充分的調查，貨比三家，爭取找到供貨或提供服務的源頭，以最優惠的價格選取供應商；但並不是材料價格越低越好，還要把好材料的質量關，合格優質的材料加上成熟的工藝和熟練的技能，才能確保公路工程質量，要把握好材料的物理性質、化學性質和力學性質，所有的材料都必須經過質量檢驗，另外要嚴格執行采購計劃，防止材料積壓和超額的資金佔用，大力做好材料的修舊利廢工作；加強工地材料保管、防止材料丟失；規范工地材料領用的基礎工作。
四、科學使用機械
在施工過程中，機械需求量不斷變化，在配置機械時應力求均衡。要根據進度計劃編制機械進場計劃，根據主導機械配置與之能力相適應的附屬機械，根據天氣情況和實際進度對資源進場計劃進行調整，做到各因素協調統一。實踐證明：違背客觀規律，不計成本而大量增加投入，盲目趕工的「形象」工程和投入不足致使進度緩慢的「鬍子」工程都將導致施工資源的極大浪費和工程的嚴重虧損。機械設備在使用過程中，由於受到各種力的作用和環境條件、使用方法工作規范、工作持續時間長短等影響，其技術狀況會發生變化而降低工作能力。要控制這一時期的變化，延緩機械施工能力的下降，關鍵是正確合理地使用機械。合理使用機械首先要合理安排施工任務，同時要建立機械使用責任制；其次要嚴格執行「機械操作規程」，凡投入使用的機械設備，均應符合主要技術條件，機械設備不得帶病運行或超負荷作業。
五、做好施工組織工作
一個工程的好與壞，不但要看管理人員本身的素質，更主要的是如何組織好施工，施工的關鍵是進度和質量。在施工前應制定一個周密的施工方案，有一個因地制宜、切合實際的施工方案，這樣會使整個工程有計劃、有步驟地進行。
對於進度，首先要編制進度計劃，施工組織中的月、旬作業計劃以及材料、機械使用計劃都要服從進度計劃的要求。進度計劃反映工程從准備到竣工的全過程，反映施工中各分部、分項工程以及工序之間的銜接關系，是現場管理者統籌全局，合理調配資源，正確指導生產活動的基礎。原則上進度控制應按原施工組織計劃執行，但對於一個項目而言，由於現場情況千變萬化，如材料供應、設計變更等原因，絕對不能模式化，必須根據實際情況進行調整、安排。當工程進度受自然和人為因素的影響而與計劃偏差較大時，現場管理者要結合實際對進度計劃進行調整。對於施工質量，工程質量是公路建設永恆的主題，貫徹國家有關工程質量方針，提高全員質量意識，推行全面質量管理，是施工現場管理的重點。要保證施工質量，一是要嚴格按照相關的國家規范和有關標準的要求來完成每一道工序，嚴禁偷工減料；二是必須貫徹執行「三檢」制，即自檢、專檢、聯檢，通過層層的檢查，驗收合格後方可允許進入下一道工序，從而確保整個工程的質量。
六、加強成本控制
經濟效益是企業存在和發展的根本，成本管理就是通過成本核算來計劃和控制經濟活動。施工現場管理要達到的目的就是通過對工程進度、質量控制來降低工程成本，提高經濟效益。為此，要注意抓好六方面工作：第一，建立公司分公司項目部三級核算機制；第二，完善項目核算，實現會計與成本的統一；第三，立足項目管理，加強成本核算；第四，靜態的核算與動態的管理相結合；第五，加強項目成本核算，實行成本否決制；第六，加強核算力度，提高會計報表質量。
七、施工安全的問題
安全，是一項工程的成敗，具有舉足輕重的地位。一項工程乾的再好，如果發生安全事故，那也將覆蓋所有的成績。因此要加強參建人員的安全生產教育，建立健全安全生產責任制，杜絕事故的發生，做好「預防為主」的安全防護工作。施工安全主要是關於防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽、腳手架搭設、安全帶等相應的施工安全問題，需設立專門的安全小組日日抓，天天講，多培訓，防患於未然。
㈢ 土木工程施工管理中存在的問題主要有哪些
1、施工材料管理問題
第一，在施工管理過程中，並未嚴格把控入場材料質量。尤其是在當前材料市場魚龍混雜的情況下，如若沒有在采購環節便做好其質量把控工作，則更加保證不了材料質量。第二，在施工過程中，常常為了方便領用材料而沒有根據相關規定要求來分類存放材料，從而致使了在施工過程中出現材料亂堆亂放的現象，不但不利於管理，而且還會影響到施工安全。第三，缺乏一個規范的材料領用程序，從而導致無規劃領料以及隨意領料情況時有發生。
2、施工技術問題
為了達到更好的效果，我們會運用各種手段，也就是技術。施工技術對於工程來說就是畫龍點睛，通過更高級的技術會讓工程完成的更順利，所以引進新技術、淘汰舊技術，提高施工效率和工程進度是很重要的。但是新技術的運用需要謹慎而為，因為新技術運用還不成熟，運用不當可能會起反作用，加上新技術必然價格昂貴，如果自身經濟實力不夠也沒必要盲目追求。應當在自身經濟實力能達到一定層次時，再合理引進新技術。
3、施工質量管理問題
就現階段看來，在進行土木施工管理中，仍存在施工質量管理不到位的情況，從而致使施工質量難以達到預期要求。第一，並沒有對施工質量管理措施與方法進行規范，導致了在實際施工過程匯總出現施工秩序混亂，偷工減料等現象。第二，在施工過程中所採用施工技術較為陳舊，且在正式施工前，在沒有對設計圖紙重點進行掌握前就開展施工，從而導致無法實時有效的組織分工，進而對整體施工質量造成影響。第三，缺乏相關的質量監管機制，往往都是在施工後發現問題才進行解決，而無法及時的進行控制與預防。
4、施工安全管理問題
對土木工程施工來說，安全管理是其最重要的一項工作之一，這主要是由於其不但對於確保工程建設進度如期完成以及企業項目經濟效益有著極為密切的聯系，同時更是保障人員生命安全的重要舉措，因而目前從總體上來看施工安全管理得到了不少企業的重視。但事實上從近些年來不斷見諸報端的土木施工安全事故及相關統計表明事故率呈現上升這兩點來看，此項工作仍存在著一定的問題。根據筆者對此研究可知，導致當前土木施工安全管理產生問題的原因主要有兩方面：第一，企業施工安全管理制度存在漏洞或相關工作落實不到位。通常來說，土木工程規模較大，這不僅意味著其建設中人員、設備與材料眾多，同時所涉及施工工藝也較為復雜，這樣極大地增加了安全管理工作內容。在此背景下，如果施工安全管理制度存在漏洞或相關工作落實不到位時，那麼極易導致安全事故產生；第二，安全意識薄弱。施工人員作為土木工程建設主體，其安全意識高低在很大程度上決定了事故發生率。但從實際來看，目前施工人員絕大部分都是文化水平較低的農民工，這就意味著他們之中不少人安全意識較為薄弱，因而造成相關事故產生就較難避免。
5、人員專業素質問題
具備較高專業素質的人員能夠在施工過程中及時發現問題，並爭取在產生不良影響前將其解決，確保土木工程得以高效開展。然而，在實際施工中，受到地域、環境等因素的限制，施工人員專業素質良莠不齊，在施工中表現出的團隊協作能力不強；並且土木工程一線施工人員受到土木行業的影響，施工人員不穩定，對技術的提高具有不確定性。施工人員專業水平低，對土木工程施工質量將帶來不良影響，在材料的使用上及對施工精準度上存在較大差異。
以上答案來源問問我，望採納
㈣ 建築工程施工現場管理的重點是什麼
1.了解建築工程概況
我們每個人要做好每項工作，都必須在工作前對這項工作進行全面了解，這樣才有利於更好地開展工作。工程項目往往施工工藝復雜，各施工工種班組多，在技術上做好管理工作非常重要。首先，應熟悉施工圖紙，甚至對每一道工序進行優化，了解設計要求及細部、節點做法，弄清有關技術資料對工程質量的要求，同時考慮資源、氣候等自然條件，認真、合理做好施工組織計劃，在具體的施工工藝上做好技術准備，施工規范，技術交底等。最後對施工現場進行勘察和了解，熟悉施工圖紙，只是對工程的紙上了解，這是不夠的，要清楚、全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現場進行勘察、了解。確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，各種情況的處理准備方案。
2.建築施工管理協調方面
對應於組織管理體系，公司對每個崗位有相應的職責標准。公司應組織成立現場項目經理部，採用項目法施工，實行項目經理崗位責任制。並在施工前做好施工准備，向施工人員交代清楚施工任務要求和施工方法，是為完成施工任務，實現建築施工整體目標創造良好施工條件。尤其重要的是在施工全過程中按照施工組織設計和有關技術、經濟文件的要求，圍繞著質量、工期、成本等制定施工目標，在每個階段、每個工序、每項施工任務中積極組織平衡，嚴格協調控制，使施工中人、財、物和各種關系能夠保持最好的結合，確保工程施工順利進行;當然在施工階段的組織管理中應監督工程施工組織設計的實施情況，發現問題應及時向項目部提出;抽查工程質量，掌握工程各階段的質量情況，並對工程質量存在問題提出整改意見，應特別重視對基礎、地下工程、主體結構工程的檢查。
所以在關鍵部位要組織有關人員加強檢查，預防事故的發生，凡屬關鍵部位施工的主要操作人員，必須強調其相應的技術操作水平。在一個施工班組中，人員技能有所差異，例如，在磚砌體工程中，人員協調安排要求按技術分工。技術底子厚的人員安排在砌牆角的位置，確保牆與牆之間的角垂直。反之，技術生疏的人員分配砌牆身中部的砌築。同時實行「熟手帶生」的方法，讓熟練的人員帶著新手，發揮互助互利的精神確保磚砌體工程的質量。
3.安全管理方面
安全管理是建築施工管理的重要組成部分，而且安全管理的好壞牽連到人的生命，所以安全是企業中的命脈。因此，在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，那是相當危險的，也是施工管理工作中最大的錯誤。作為施工管理人員必須要做好安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作。因此安全工作的重點要放在預防階段，從建立安全教育制度，制定安全技術措施和安全操作規程，保證安全保護設施的設計與設置，確保施工過程中的安全檢查和安全監督，安全事故的處理和分析，建立安全值班制度等多方面對安全工作進行管理。建築施工管理要始終貫徹「安全第一，預防為主」的原則。安全工作的重點要放在預防階段，從建立安全教育制度、制定安全技術措施、制定安全操作規程、保證安全保護設施的設計與設置、確保施工過程中的安全檢查和安全監督、安全事故的處理和分析，建立安全值班制度等多方面對安全工作進行管理。
建立完善的安全制度有建立安全管理體系和安全檢查兩方面，建立安全體系至關重要，工程項目部建立以項目經理部為現場安全生產文明施工管理體系的第一負責人的安全管理體系。在建立安全體系後各部門要適時安全檢查，發現隱患，及時補救。
4.質量管理方面
質量是建築工程的根本，沒有質量的工程是創造不出經濟效益的。施工作業環節里，一旦出現了施工問題則會直接影響到工程質量，給企業帶來較大的經濟損失。為了保證施工項目順利進行，建築工程單位應在施工前、施工中、施工後等各個環節里採取必要的措施，為整個建築施工創造良好的條件。
通過質量控制，確保工程順利地開展，控制質量成本，同時貫徹國家《建設工程質量管理條例》。質量管理應從以下幾個方面入手：材料控制、施工工藝方法的控制、機械設備的控制、環境因素的控制、施工工序的質量控制、成品保護。其次應全面系統地把質量工作落到實處，加強內部管理，健全質量管理制度，制訂切實可行的質量保證體系，專門成立以主要工序為主的施工生產小組，從現場組織管理、施工配合協調和現場原材料清理等方面著手，積極組織管理。工程質量檢查驗收應嚴格實行「三檢制」，即工區班組質檢員先進行初檢，工區質檢組進行復檢，最後由項目部質量監督部門進行終檢，做到層層把關、逐級負責、責任明確。
5.工程進度控制方面
工程開展後能否確保整個項目保質保量按期交工也是施工管理至關重要的一點，這就必須要有一個長遠的規劃。為此，可以從組織、技術、管理、經濟幾個方面採取措施。建立一個有權威的、有組織能力、效率高的項目領導機構，組織機構根據項目的特點、規模、專業性質等要求設置，做到因崗設人、辦事高效、結構科學合理，並層層分解工期目標，落實責任，訂立規章制度保證目標的實現，都是實際中有力的組織措施。
另外在管理某一項建築工地時，要確保這個工程能夠安全、按質、按量地完成，不但要有一定的技術，而且還要有科學的管理。在施工管理上，也要注重良好的集體建設。工程各項工作能否順利開展，很大程度上取決於這個集體的凝聚力，這一個集體有沒有動力，有沒有良好的集體觀念，比如一個施工班，集體的凝聚力越強，班組管理工作的開展就越順利，越有效果。因此，必須加強集體的管理，有目的有計劃地開展工作，使集體的凝聚力越來越強，以達到工程按時完工的效果。
6.工程成本控制方面
施工的成本控制覆蓋了整個施工過程，並且延伸到了施工前的招投標階段和施工後的竣工驗收階段，在每個階段都有控制的任務和控制的目標，每個階段控制目標的完成是實現施工成本控制的基本。在施工項目管理過程中要加強管理人員精細管理創效益的意識，同時加強施工技術人員的綜合素質，技術生產人員必須具備相當的預算知識，在制定最終施工方案前必須制定出多個方案並進行各方案經濟對比分析，技術人員既制定方案還應提出材料、用工、設備進場等計劃，並進行現場管理;材料部門多家詢價采購優質價廉材料、設備，預算部門對材料設備采購和現場使用進行經濟核算和控制，現場嚴格按照既定方案實施，並不斷改進，在管理中做到技術先行才能達到有效的成本控制。
7.合同控制方面
工程項目的實施過程實際上是項目相關的各個合同的執行過程。工程項目管理要實施控制的主要工作之一是保證在項目實施過程中正確行使合同規定的各項權力，防止產生違約行為，對工程項目的各個合同執行進行協調，對合同實施過程進行監督，以確保項目組、各分包商、業主的工作都滿足合同要求，處理索賠與反索賠事務;二是在項目實施中合同控制要充分運用合同所賦予的權利，利用合同控制手段對各方面進行嚴格管理，如指令權、審批權等控制工期、成本和質量，在對工程實施進行跟蹤診斷時，要利用合同分析原因，處理好工程實施中的差異問題，並落實責任。