1. 淺談監理如何對施工安全進行控制
一、建設工程安全監理的主要工作內容
監理單位應當按照法律、法規和工程建設強制性標准及監理委託合同實施監理，對所監理工程的施工安全生產進行監督檢查，具體內容包括：
（一）施工准備階段安全監理的主要工作內容
1、監理單位應根據《條例》的規定，按照工程建設強制性標准、《建設工程監理規范》（GB50319）和相關行業監理規范的要求，編制包括安全監理內容的項目監理規劃，明確安全監理的范圍、內容、工作程序和制度措施，以及人員配備計劃和職責等。
2、對中型及以上項目和《條例》第二十六條規定的危險性較大的分部分項工程，監理單位應當編制監理實施細則。實施細則應當明確安全監理的方法、措施和控制要點，以及對施工單位安全技術措施的檢查方案。
3、審查施工單位編制的施工組織設計中的安全技術措施和危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案是否符合工程建設強制性標准要求。審查的主要內容應當包括：
（1）施工單位編制的地下管線保護措施方案是否符合強制性標准要求；
（2）基坑支護與降水、土方開挖與邊坡防護、模板、起重吊裝、腳手架、拆除、爆破等分部分項工程的專項施工方案是否符合強制性標准要求；
（3）施工現場臨時用電施工組織設計或者安全用電技術措施和電氣防火措施是否符合強制性標准要求；
（4）冬季、雨季等季節性施工方案的制定是否符合強制性標准要求；
（5）施工總平面布置圖是否符合安全生產的要求，辦公、宿舍、食堂、道路等臨時設施設置以及排水、防火措施是否符合強制性標准要求。
4、檢查施工單位在工程項目上的安全生產規章制度和安全監管機構的建立、健全及專職安全生產管理人員配備情況，督促施工單位檢查各分包單位的安全生產規章制度的建立情況。
5、審查施工單位資質和安全生產許可證是否合法有效。
6、審查項目經理和專職安全生產管理人員是否具備合法資格，是否與投標文件相一致。
7、審核特種作業人員的特種作業操作資格證書是否合法有效。
8、審核施工單位應急救援預案和安全防護措施費用使用計劃。
（二）施工階段安全監理的主要工作內容
1、監督施工單位按照施工組織設計中的安全技術措施和專項施工方案組織施工，及時制止違規施工作業。
2、定期巡視檢查施工過程中的危險性較大工程作業情況。
3、核查施工現場施工起重機械、整體提升腳手架、模板等自升式架設設施和安全設施的驗收手續。
4、檢查施工現場各種安全標志和安全防護措施是否符合強制性標准要求，並檢查安全生產費用的使用情況。
5、督促施工單位進行安全自查工作，並對施工單位自查情況進行抽查，參加建設單位組織的安全生產專項檢查。
二、建設工程安全監理的工作程序
（一）監理單位按照《建設工程監理規范》和相關行業監理規范要求，編制含有安全監理內容的監理規劃和監理實施細則。
（二）在施工准備階段，監理單位審查核驗施工單位提交的有關技術文件及資料，並由項目總監在有關技術文件報審表上簽署意見；審查未通過的，安全技術措施及專項施工方案不得實施。
（三）在施工階段，監理單位應對施工現場安全生產情況進行巡視檢查，對發現的各類安全事故隱患，應書面通知施工單位，並督促其立即整改；情況嚴重的，監理單位應及時下達工程暫停令，要求施工單位停工整改，並同時報告建設單位。安全事故隱患消除後，監理單位應檢查整改結果，簽署復查或復工意見。施工單位拒不整改或不停工整改的，監理單位應當及時向工程所在地建設主管部門或工程項目的行業主管部門報告，以電話形式報告的，應當有通話記錄，並及時補充書面報告。檢查、整改、復查、報告等情況應記載在監理日誌、監理月報中。
監理單位應核查施工單位提交的施工起重機械、整體提升腳手架、模板等自升式架設設施和安全設施等驗收記錄，並由安全監理人員簽收備案。
（四）工程竣工後，監理單位應將有關安全生產的技術文件、驗收記錄、監理規劃、監理實施細則、監理月報、監理會議紀要及相關書面通知等按規定立卷歸檔。
三、建設工程安全生產的監理責任
（一）監理單位應對施工組織設計中的安全技術措施或專項施工方案進行審查，未進行審查的，監理單位應承擔《條例》第五十七條規定的法律責任。
施工組織設計中的安全技術措施或專項施工方案未經監理單位審查簽字認可，施工單位擅自施工的，監理單位應及時下達工程暫停令，並將情況及時書面報告建設單位。監理單位未及時下達工程暫停令並報告的，應承擔《條例》第五十七條規定的法律責任。
（二）監理單位在監理巡視檢查過程中，發現存在安全事故隱患的，應按照有關規定及時下達書面指令要求施工單位進行整改或停止施工。監理單位發現安全事故隱患沒有及時下達書面指令要求施工單位進行整改或停止施工的，應承擔《條例》第五十七條規定的法律責任。
（三）施工單位拒絕按照監理單位的要求進行整改或者停止施工的，監理單位應及時將情況向當地建設主管部門或工程項目的行業主管部門報告。監理單位沒有及時報告，應承擔《條例》第五十七條規定的法律責任。
（四）監理單位未依照法律、法規和工程建設強制性標准實施監理的，應當承擔《條例》第五十七條規定的法律責任。
監理單位履行了上述規定的職責，施工單位未執行監理指令繼續施工或發生安全事故的，應依法追究監理單位以外的其他相關單位和人員的法律責任。
四、落實安全生產監理責任的主要工作
（一）健全監理單位安全監理責任制。監理單位法定代表人應對本企業監理工程項目的安全監理全面負責。總監理工程師要對工程項目的安全監理負責，並根據工程項目特點，明確監理人員的安全監理職責。
（二）完善監理單位安全生產管理制度。在健全審查核驗制度、檢查驗收制度和督促整改制度基礎上，完善工地例會制度及資料歸檔制度。定期召開工地例會，針對薄弱環節，提出整改意見，並督促落實；指定專人負責監理內業資料的整理、分類及立卷歸檔。
（三）建立監理人員安全生產教育培訓制度。監理單位的總監理工程師和安全監理人員需經安全生產教育培訓後方可上崗，其教育培訓情況記入個人繼續教育檔案。
各級建設主管部門和有關主管部門應當加強建設工程安全生產管理工作的監督檢查，督促監理單位落實安全生產監理責任，對監理單位實施安全監理給予支持和指導，共同督促施工單位加強安全生產管理，防止安全事故的發生。
中華人民共和國建設部
二○○六年十月十六日
二． 監理項目部內部安全管理工作：
1. 按公司要求建立安全管理台賬，單獨成冊。
2. 編制安全監理實施細則。針對本工程重大危險源編制危險性較大分部分項工程的監理實施細則。
3. 按安全監理實施細則對監理人員的安全技術交底。
4. 明確監理人員安全責任制。
5. 總監經常檢查安全管理台賬布置安全監理工作，堵住漏洞。
三． 對施工方的管理工作：
1. 核查總辦包單位安保體系是否符合規范要求。檢查施工單位在工程項目上的安全生產規章制度和安全監管機構的建立、健全及專職安全生產管理人員配備情況，督促施工單位檢查各分包單位的安全生產規章制度的建立情況。
2. 審查施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案是否符合工程建設強制性標。
3. 做好對施工單位的安全交底。
4. 督促施工單位進行安全自查工作，並對施工單位自查情況進行抽查。
四． 在施工階段的管理工作：
1. 要求監理人員對本工程危險源應熟悉（監理項目組要全員參與）。
2. 檢查安全員是否在現場指揮安全工作。
3. 定期巡視檢查施工過程中的危險性較大工程作業情況並做好記錄歸檔。
4. 巡視檢查過程中，發現存在安全事故隱患的，應按照有關規定及時下達書面指令要求施工單位進行整改或停止施工，對拒不整改的應及時報與業主，對危險性嚴重的還應報主管部門。
5. 做好巡視記錄歸檔。
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3. 淺析建築工程項目監理的程序
建築工程項目監理的程序:
1、施工准備階段的監理
1.1控制施工方案的設計
作為建築工程的基本環節，如何不斷對設計方案進行優化完善，妥善處理方案設計過程中遇到的一系列問題需要深入思考。
對圖紙的嚴格審查核實是在將設計方案正式交接前的重要工作，這要求施工單位嚴格將施工圖紙與施工方案進行核對，通常這部分工作由監理部門進行，通過優先召集施工單位對圖紙進行審核，負責圖紙設計的相關單位則應當及時和施工單位進行技術交底工作。在進行上述所有工作時，應該盡量發現並提出圖紙所存在的各種潛在問題，力爭落實提前控制工作，從而防止後期出現各類問題需要返工；在整體施工過程中，設計方案的各類潛在問題會逐漸浮現出來，相應的也要監理部門及時做好統籌協調工作，與設計人員進行有效協調溝通，保證各種施工問題得到妥善處理。
1.2施工設備和材料的監理
施工設備和材料作為建築工程的重要組成部分，同樣需要加以重視。想要有效提高建築工程整體質量，則應當充分做好施工材料
及設備的驗收工作，且對施工設備及材料的質量認證資料也應該進行二次抽樣檢驗，確保認證資料的公正客觀，提高設備與材料的性
能可靠性。若工程材料不符合要求，則監理人員應該拒絕簽收，並及時督促承包商限時撤出該部分工程材料。未進行驗收、沒有進行
認定的建築工程材料，不能輕易投入使用，購入的所有設備也需要進行嚴格的審核驗收。如果材料存在假冒偽劣等情況，則應當及時退回材料，並考慮更換商家代理。
2、正式施工階段的監理
2.1監理控制的常用方法及舉措
在對建築工程的質量進行監理的基礎上，通過合理調整施工合同、組織手段、經濟手段以及技術手段，並同時採取實地測量、跟
蹤檢驗，組織相關人員召開會議等措施，從而結合相關規定對工程項目實現動態化監理。
2.2工程材料以及設備的監理
針對工程材料以及設備的監理控制，屬於建築工程的基礎性工作。在實踐過程中應該對工程所需要的各類材料質量進行嚴格監
督，並引導施工單位對設備及材料進行抽樣復檢。應當嚴格確定材料與設備的各項合格證齊全，再正式將其投入施工當中，並採取措
施對其實際應用效果進行跟進，若存在不合格現象，則應當及時將其從施工工地清除。
2.3重點工程的跟進式旁站
在工程承包單位進行隱蔽工程的施工、關鍵性工程部位的施工以及相關工藝和工序手段的處理時，監理單位應當派遣負責人在施
工現場進行跟進式旁站，從而排除建築工程中的各項潛在問題。
負責旁站的相關人員應該具有較高的綜合素養，工作細心負責，一旦監理過程中工程出現問題，則應該及時協助現場施工人員采
取有效措施進行處理，並如實在旁站監理記錄表上進行登記。如果旁站負責人及施工單位現場質量監管人員沒有進行確認並在記錄表
上簽字，則不能擅自開始下一步的施工。若負責旁站監理的相關人員在實際工作中，檢查到施工單位實際工作存在違規內容，則應嚴
令其及時糾正改進，如果違規行為已經給工程整體質量造成了嚴重威脅，且相關人員不接受糾正意見及命令，則應當及時上報負責總
監理工作的工程師，由其親自下達整改指令。應當確保建築工程每一環節都有明確的監理記錄，若沒有，則相關人員不得擅自簽字確
認。
2.4日常巡查
監理人員對工程承包單位的日常施工進行隨時巡查是監理工程師的基本工作內容之一，主要是為了確保承包單位嚴格遵循合同規
定施工。在巡查過程中，監理人員應該具備基本的大局觀和預見能力，對施工過程中的各項內容進行核查，包括施工材料、設備、圖紙以及施工工藝等等。通過日常巡查同跟進式監理進行配合，有效提高工程整體效益。
此外，建築工程的監理工作還包含了定時定期進行工地例會，討論工程項目各類質量問題，嚴格把握工程項目文件的驗證簽收工作等等。
3、完工階段的監理
3.1驗收工程整體質量
在施工完成後，應當及時按照工程竣工驗收標准驗收工程整體質量，若滿足驗收規范，則監理單位應該對工程整體進行全面檢查審核，若出現問題則及時進行整改。確認建築質量完全滿足驗收標准後，再簽署相應的確認文件，為建築施工單位提供本次施工的綜合質量評估報告。
3.2監督工程項目的後期維護
在工程項目的後期維護階段，監理單位還應當定期對該期工程進行回訪，確保承包單位後期進行了妥善的維護措施，在監理單位
的任期結束後，應該協同建設單位和工程承包單位辦理相關合同結束手續。
3.3建築安全監理
應當嚴格秉持「安全第一、全面預防」的安全監理原則，具有較為全面的安全意識，各項工程在正式開始施工前應該做好交接工
作，並將其落實到各個操作人員的工作當中。還應當明確劃分責任，在確保施工單位具有明確安全施工資格的基礎上，嚴格要求工程
項目經理為代表的各個人員持有安全資格證上崗，現場施工的安全管理責任應當由相關部門人員共同承擔。此外，應當適當提高在安
全管理方面的投入，為施工提供有力保障。針對建築工程內的各類合同，應該保證合同內容及相互義務關系的明確化，為建築工程項
目的順利進行提供基礎保障。監理單位應當統籌優化實際施工中的各項信息，進行統計整重要影響因素，只有樹立良好的形象才能給
其他員工樹立帶頭示範作用。而項目總監要做到帶頭示範作用就要首先做到廉潔，其次還要在管理過程中做到公正公平。只有這樣才
能保證項目總監在整個工作的順利完成，否則項目總監很難在管理中樹立威信。
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工程施工過程監理的管理與控制
王惠江(東莞市恆信建設工程咨詢有限公司)
摘要：我國工程建設監理工作是自20世卜紀80年代開始，在總結歷史經
驗教訓的基礎上，建築市場借鑒國外先進管理模式的產物，它改變了過去那
種自行設計、自行施工、自行管理的模式而代之以業主、設計、監理、施工相對
獨立、相對專業的管理模式。它和項目法人責任制、招標投標制、合同管理制
一並構成我國工程建設目前的管理體制。建設監理制的實施，使得我國建築
業市場由混亂走向規范化的改變初見成效，也使得我國的建築業同國際進一
步接軌，並有利於在WT0體制框架內中國建築業市場的進一步發展。但從
我國工程監理和先進國家工程監理的水平比較，我們的建設監理體制仍然處
在初級階段，監理過程遠未達到「全方位、全過程、三控兩管一協調」的要求，
實際建設監理中也存在著諸多不利因素，制約了監理作用的發揮。
關鍵詞：工程監理建築工程式控制制管理
1目前存在的制約監理作用發揮的不利因素
1．1業主行為不規范業主在工程建設中處於核心和領導地位，監理單位則是受業主的委託，對工程項目實施監理，因此業主行為是否規范，直接決定著工程監理的成敗或成效。目前的工程實踐中，業主行為不規范的現象普遍存在。
首先，部分業主對監理單位的認識存在誤區，對監理工程師按合同約定的委託和授權認識不足。雖然在合同委託書中寫上了「三控兩管一協調」，但在具體操作過程中，並不賦予監理工程師相應的控制權力和手段，多數業主只將質量的控制權交由監理實施，主要承擔工程質量施工監理工作，而進度控制、投資控制和合同管理則由業主方實施控制。其次，有的業主認為委託監理就是找了一個質量責任承擔者，權利是業主的，責任是監理單位的，名義上是「全權委託」，而實際上形成「做決策時無監理，出了問題找監理，承擔責任歸監理」。第三，有的業主對監理工作干預較多，經常派甲方代表親自做些屬於監理業務的工作，並經常不通過監理工程師而直接給承包商下達指令，造成監理工作的被動，並引起一些不必要的糾紛和誤解。
1．2監理市場競爭不規范由於初期監理企業成立門檻較低，造成目前監理企業過多，良莠不齊的局面，致使監理市場由過度競爭演變成為不正當競爭，甚至發展成為惡性競爭，嚴重影響了監理市場的健康發展。當前監理行業的競爭基本上處於標價競爭的階段，多數業主仍把價格作為衡量取捨監理單位的重點，甚至是誰低價誰監理。這種不正當的競爭表面看來使業主省了錢，但最終很可能是以犧牲工程質量，甚至造成更大的浪費為代價。同時也嚴重挫傷了技術和管理水平較高的監理企業的積極性，破壞了監理市場的有序競爭。
2加強工程建設過程式控制制管理的思索與設想隨著監理工作的重要性越來越被人們所重視，有些人概括性地提出了要加強監理工作的三控制(即質量控制、工期控制和投資控制)、兩管理(1iIJ合同管理和信息管理)和一協調。本人認為，在全社會普遍重視安全及生態環境的今天，工程建設也應將人身安全及現場的文明施工提到一定的高度上來認識並付諸實施，應將其納入監理的職責范圍，將「三控制」更新為「五控制」(質量、工期、投資、安全、文明施工控制)。監理工作的「五控制」是互相矛盾又互為補充的，按照各自的控制原則為共同的目標開展工作，對搞好工程建設尤為重要。當然監理增加的職責也應在監理費上反映出來。2．1重視旁站監理在質量和工期中的地位在工期控制方面，現實狀況是監理的控制力度不大，工期問題扯皮嚴重，在工期上各方責企業管理t任分界不明的現象普遍存在。旁站監理如果缺乏監督檢查和督促，不能做到跟班檢查、及時發現問題、及時協調解決問題，在進度控制方面存在等靠業主的話，容易出現工期失控的情況，且一旦出現工期滯後問題時，容易引起承包方提出工期索賠，此時監理單位因旁站監理的失職而無足夠的理由反駁承包方，從而很自然地造成監理單位為逃避自身責任而將「這筆賬算到業主頭上」。在質量控制方面，監理工作僅僅依賴於試驗數據和測量信息是遠遠不夠的。監理單位具有滿足監理工作需要的試驗檢測手段和測量檢測手段是必要的，也有由業主單位提供具有相當資質的試驗和測量單位做好監理的協助工作。測量放樣的准確性控制及試驗的數據的准確性是質量控制中很重要的環節，在做好這兩項工作的同時需重視並加強質量控制的現場監理工作，要求監理人員採取旁站、巡視和平行檢測等形式。按施工程序及時跟班到位進行監督檢查。旁站監理不僅要具備現場質量控制工作的相應素質，加強合同意識，避免想當然的人為因素，而且需吃透合同規定，避免出現問題措手不及，要及時果斷地處理質量和工期的矛盾。2．2監理工作要突破「要我做」，而更新為「我要做「不要轉嫁責任，放棄職權，尤其對於「小業主、大監理」的管理模式更應如此。因為在這種情況下容易出現管理邊緣遺漏和忽略問題或無法明確界定職責歸屬問題。此時業主對整個工程都往往希望由監理承擔起該部分職責。監理要管別人不去管、別人不願管的事，這對減少扯皮，做好控制和發展自己極為有利。2．3監理工作要及時、規范、准確市場經濟人員流動性大，及時處理往來問題，不僅有利於工作交接，更有利於解決業主和承包方的經濟問題。及時解決經濟問題可提高承包方的資金利用效果。規范地作好工作的交接，可防止因人員變動而導致資料的丟失，提高處理遺留及後續問題，尤其是經濟問題的准確性。2．4監理在協助業主的投資控制中要著重做好索賠處理和結算工作監理人員需公平、公正、合理地處理工程建設過程中出現的索賠和反索賠事宜。堅持「三不結算」《即無測量資料不結算、質量不合格不結算、單價與合同不符不結算)原則。以「既嚴格按合同管理，又熱情幫助：既監督，又服務：既向業主負責，又維護承包方合法權益」。2．5安全及文明施工控制建築工程從起步就是一項飛砂走石的「粗活」，安全問題伴隨著工程建設的全過程理應被人們所重視。我們應認識到現場的文明施工在工程建設中有其獨特的間接效應。工程的實施、機械的使用均掌握在人的主觀能動性之下，現場文明會影響到人的情緒，人的情緒控制著人在生產和社會活動中發揮作用的力度和質量。習慣的改變基於督導，監理在工程中的督導作用勢必有相當的分量，所以，本人認為將現場的安全、文明施工控制納入監理的職責對工程至關重要。
3結束語
發揮監理在工程施工中的控制管理作用，充分調動參建人員的
主觀能動性，監理人員有必要做好「五控制」，並充分把握好五者之問
的辨證關系，只有這樣，才能保證工程建設按合同約定順利、安全地
完成，使我們的建設工程監理更上一個新的台階。
作者： 王惠江
作者單位： 東莞市恆信建設工程咨詢有限公司
刊名： 中小企業管理與科技
英文刊名： MANAGEMENT & TECHNOLOGY OF SME
年，卷(期)： 2009，(15)
引用次數： 0次
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利於在WTO體制框架內中國建築業市場的進一步發展.但從我國工程監理和先進國家工程監理的水平比較,我們的建設監理體制仍然處在初級階段,監理過
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務入手,概括性的用述了工程監理工作的主要內容和工作重點.
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5. 淺談工程施工階段的監理工作
不知道你是哪個專業的，就按土建給你簡單理個思路吧，你自己完善下。
首先，施工階段的監理工作應圍繞著合同目標的管理。
需要進行監理的內容還是：質量、工期、安全、造價等
監理的主要的手段有：
1、巡視 2、旁站 3、平行檢驗 4、測量（構件尺寸、沉降）
5、檢驗（後期） 6、發布指令性文件 7、採取經濟手段（不予簽發支付證書）
8、組織手段（必要時可以令施工單位換人） 9、審核相關的文件、報表、表格
10、規定質檢程序
其中，質量控制的重點是：重要分部分項工程、關鍵部位（很足量節點、箍筋等）、原材料與施工工藝的審核
6. 淺談如何做好施工階段監理的管理和協調工作
在這種過程中真可謂是日新月異，它凝聚了無數建設者的辛勤勞動和集體智慧，在日趨規范的工程施工管理中，監理工作的重要性越來越被人們所重視，這里就如何做好施工階段監理的管理和協調工作談一談個人體會。 1、堅持控製程序化是做好監理控制工作的前提 施工階段的監理程序是在施工程序基礎上形成的，嚴格執行監理程序就能使施工過程中各主要環節、主要工序處於受控狀態，只有在受控狀態下才能把握住施工過程中活動脈搏，適時發現問題及時解決問題。 例如，工程開工前須按監理規定程序報送開工申請書及相關施工技術文件，經監理批准後才能開工。這個程序無疑強化了施工承建單位充分做好開工前各項准備工作，同時保證監理的正確意見被採納吸收，實現了事前控制。施工過程中堅持工序質量檢查驗收程序，即上道工序沒經監理檢查驗收，下道工序不能施工。這個程序保證了工序質量在受控狀態，實現了事中過程質量控制。工程出現質量事故，事故處理程序保證監理事後控制。從這個事前、事中、事後全過程監控程序可以看出，它反映了施工規律、順序，它制約了質量系統的行動，保證工程質量主要環節，主要工序處於受控狀態。 2、堅持標准化管理是做好控制工作的基礎 監理標准化管理主要是指：把「三控制、兩管理、一協調」三方面監理內容從形式到內容都轉化為標准化管理和控制，使每一項每一步工作都有統一規定、統一要求，都有標准依據，都有定性、定量的衡量標准。標准就是對隨意性的限制，因此它是控制的基礎。監理標准化管理內容從內涵上可分為監理內部管理標准化和外部控制標准化兩個方面。其一，內部管理標准化是監理規章制度的進一步完善，具有可操作性，是規范監理內部組織運行行為和個人行為，使監理內部組織和個人行為的好劣從定性、定量兩個方面具有可衡量性，以建立起獎優懲劣和優勝劣汰的競爭激勵機制，是做好監理控制的內在保證和基礎。其二，外部控制標准化主要是將工程質量、進度、支付結算、信息與合同管理轉化成標准化控制與管理，要求施工承建單位按照監理規定的標准化控制要求進行工程實施方案策劃、實施、檢查、糾偏、支付與竣工。諸如，施工過程中施工承建單位必須按照監理要求的內容標准、表報形式，報送各種工程項目簽證、認證、檢測、評定、支付等標准圖表及標准化的各種驗收資料。標准化控制一方面規范了監理服務行為，有利於監理人員提高管理水平，另一方面，限制承建單位在管理方面的隨意性，推動他們施工管理水平的提高，這是外控標准化的主要目的，也是外在基礎。例如，監理工程師要把工程質量、進度和投資的計劃、實施和控制三結合的圖表制定出來，需有相當的理論和工程經驗才能做出，這樣就強化監理對合同的全面理解，迫使監理工程師去鑽研業務與監理理論；與此同時也要求施工承建單位按照監理制定的標准化管理內容要求去做，推動他們的管理水平的提高。 3、開工前認真審查施工圖紙是做好監理工作的重要環節 工程設計圖紙是工程項目的法律性文件，是開展工程項目建設的重要依據，無論監理工作，還是建築施工，都必須嚴格按圖紙內容的要求進行。因此，項目監理部在收到設計圖紙後，各專業人員應認真進行審查學習，這不僅可發現圖紙中的疑難和問題，並及時得到澄清和解決，同時對建設工程的使用功能、結構及設備選型、施工可行性和工程造價等方面提出監理意見，進行有效的預控，也為全面開展監理工作建立一個良好的開端。 首先，通過審圖，對工程項目有個初步了解，對工程施工的順序及各部施工的難易程度做到心中有底，據此全面合理地選擇和設置質量控制點，並在監理規劃和監理細則及監理工作旁站方案中加以體現，以保證在以後的具體監理工作實施中加以重點控制。避免或盡量減少質量問題的產生。其次，通過審圖，發現圖紙中是否有施工不便之處，並視具體情況與施工單位進行研討，對施工方法、施工工藝等加以改進，以確保施工質量；或與設計單位進行探討，提出監理建議，看是否能做設計變更或對局部加以修改。再次，看圖紙中是否採用了新材料，是否需要運用新技術、新工藝。如有新材料，則請設計單位提出設計要求，介紹材料性能，以保證新材料採用成功；如選用新工藝、新技術，則應與施工單位探討施工技術上的可能性，是否具備相應的施工能力，並請設計單位進行設計交底，介紹相關技術要求，以便能確保其應用。最後，應了解圖紙中要求採用的規程、規定及施工標准圖集、圖冊等，並請設計單位指導參建單位做好相關准備。 4、充分發揮監理人員的監控主體作用 在工程施工過程中，監理人員的主要工作就是「三控制、兩管理、一協調」，即質量控制、進度控制、投資控制，合同管理、信息管理和工程協調。監理人員在工作中應始終以法律法規、設計要求及施工規范和質量驗收標准為准繩，始終遵循「守法、誠信、公正、科學」的監理執業准則，嚴格按照投標承諾、合同文件及監理規范的要求，嚴格按照「嚴格監理、熱情服務、秉公辦事、一絲不苟」的監理原則，牢固樹立「百年大計、質量第一」的質量意識，做到「執行標准不手軟，杜絕違規不畏難，維護業主不動搖」，同時也注意維護施工方的合法利益。在施工過程式控制制中把質量控制放在首位，嚴格執行各項規章制度，做到開工有報告、施工有措施，技術有交底，定位有復查，材料備有試驗報驗，檢驗批有驗收有簽字，隱蔽工程有檢查有簽字，關鍵部位有旁站。嚴把材料、設備、半成品進場關，未經檢驗或檢驗不合格的材料不得用於工程，已經進場的限期清理出場或按規定降級使用；未經檢查或檢查不合格不得進入下道工序或轉序。 5、重視旁站監理在質量和工期中的地位 「旁站」是監理工作的一個重要環節，旁站監理如果缺乏監督檢查和督促，不能做到跟班檢查、及時發現問題、及時協調解決問題，就容易出現過程失控的情況，且一旦出現問題時，後果極為嚴重。監理工作僅僅依賴於試驗數據和測量信息是遠遠不夠的，施工中必須重視並加強質量控制的現場監理工作，要求監理人員採取旁站、巡視和平行檢測等形式，按施工程序及時跟班到位進行監督檢查。旁站監理不僅要具備現場質量控制工作的相應素質，加強合同意識，避免相當然的人為因素，而且需吃透合同規定，避免出現問題措手不及，要及時果斷地處理質量和工期的矛盾。 6、加強安全及文明施工控制 建築工程從起步就是一項飛砂走石的「粗活」，安全問題伴隨著工程建設的全過程理應被人們所重視。人皆知「天體運轉會影響人的情緒」，殊不知文明施工在工程建設中有其獨特的間接效應。工程的實施、機械的使用均掌握在人的主觀能動性之下，現場文明會影響到人的情緒，人的情緒控制著人在生產和社會活動中發揮作用的力度和質量。習慣的改變基於督導，監理在工程中的督導作用勢必有相當的分量，所以加強現場的安全、文明施工控制也是工程施工監理的一項重要內容。 7、加強施工過程的檢查巡視工作 施工過程中監理人員應定期和不定期地對所管轄的施工作業范圍進行巡視檢查，發現問題及時整改和處理，使安全、質量隱患消滅在萌芽狀態，避免安全、質量事故的發生；盡可能地多一些突擊性的檢查，發現問題，處理決不手軟，達不到設計及規范要求決不放過，使施工作業人員有一個正確的質量意識和規范的操作程序，養成規范施工的習慣和監理人員在或不在一個樣的工作作風。雲南鐵路工程監理有限責任公司 羅 斌精彩文章