1. 如何做好工程簽證.ppt全文
一、工程簽證的概念及分類
1、 施工過程中的工程簽證，主要是指施工單位就施工圖紙、設計變更所確定的工程內容以外，合同及工程量清單中未含有而施工中又實際發生費用的施工內容所辦理的簽證，如由於施工條件的變化或無法遇見的情況所引起工程量的變化等。簽證即簽認、證明的意思。
2、工程簽證可分為以下幾類： （1）工程經濟簽證：是指在施工過程中由於場地、環境、業主要求、合同缺陷、違約、設計變更或施工圖錯誤等，造成業主或承包商經濟損失方面的簽證。經濟簽證涉及面廣，項目繁多復雜，應嚴格控制簽證范圍和內容，把握好合同文件的規定。 （2）工程技術簽證：主要是施工組織設計方案、技術措施的臨時修改。作為業主來說，如果是承建商提出的、為了便於施工而改變的施工方案、技術措施，應該屬於承建商自行承擔費用，業主只簽署技術簽證，不會給予任何的費用補償。 （3）工程工期簽證：主要是在實施過程中，由業主等原因造成的延期開工、暫停開工，停工、工期延誤等的簽證。（工期簽證需公司工程管理部認可）
3、與工程簽證相關的幾個概念設計變更、工程洽商、工作聯系單等不是工程簽證，發生了設計變更、工程洽商等行為不一定發生工程簽證行為。一般來說，工程簽證大部分是涉款的，它是僅就合同價款之外的責任事件所作的簽認行為。只有在設計變更、工程指令等行為發生了合同約定之外的責任事件時，才進入工程簽證程序。當進入工程簽證工作程序時，設計變更、工作聯系單中涉及合同價款之外的責任事件則成為簽證的內容，而設計變更、工作聯系單則成為簽證的附件。 所以，設計變更、工程聯系單等是記錄相關行為的憑單，是與工程簽證相關的行為概念，他們本身並非工程簽證。
二、工程簽證的重要意義 工程簽證以書面形式記錄了施工現場發生的特殊費用，直接關繫到業主與施工單位的切身利益，是工程結算的重要依據。特別是對一些投標報價包乾的工程，結算時更是要對設計變更和現場簽證進行調整。現場簽證是記錄現場發生情況的第一手資料。 三、工程簽證中常常出現的主要問題
1、簽證概念理解不正確，將簽證與工程洽商、設計變更、索賠等混為一談。
2、未經核實隨意簽證。業主的項目管理人員、造價管理人員缺乏造價控制意識，對簽證工作不負責任，往往不經核實隨意簽證，造成不必要的經濟損失。（我們一定要確定好施工單位的承包范圍及合同清單中是否含有此單項工程再進行簽證）
3、簽證不及時。時間是簽證的基本要求之一，也是簽證准確度的基礎。這就要求甲乙雙方就當時在工程現場實際發生事情進行准確測量、描述、辦理簽證手續，但是由於某些原因，會出現當時不辦理，口頭答應，事後靠追記補辦，甚至在結算審核過程中還在補辦簽證手續。這樣只可能導致現場發生的具體情況回憶不清，補寫的簽證單與實際發生的條件不符，數據不準，特別是對於那些隱蔽工程，發生時沒有及時辦理簽證，到竣工結算時再履行補簽手續，容易引起業主單位和施工單位的糾紛。
4、有的發生了現場簽證日期與實際不符現象；有的發生同一工程內容重復簽證現象（目前採取的有效辦法是辦理簽證即收回工程指令原件）。
5、不按實際工程量簽證。
6、簽證不規范。現場簽證一般需要業主、施工單位兩方方共同簽字，現場簽證的內容也應該具體明確、便於計量。但實際操作中卻存在諸多問題，簽證內容也往往存在較多缺項，給工程結算工作帶來一定的困難。
7、盲目簽證、重復簽證。施工單位利用業主現場管理人
2. 如何做好建築工程生產管理，使用ppt的格式匯報
1.周密計劃、統籌兼顧
企業生產管理是個系統工程，從原輔料、零配件進廠，到各車間、各過程加工點的加工組裝、裝配、包裝，環節多達幾十道、上百道，因此，周密生產計劃就非常重要，根據企業的設備、設施、人力資源的綜合能力，識別企業中的關鍵、瓶頸過程、特殊過程，根據約束理論：「關鍵資源和瓶頸過程決定產能原則」，妥善合理進行生產計劃安排，按照生產工藝流程、產品成型加工工藝技術條件進行優化，確保資源配置適宜、流程最優。
在信息高度發達的今天，用信息化管理工具ERP來協助進行生產管理控制，能夠更好地提高工作效率和動態響應速度。具體操作：1)通過優化主生產計劃、粗能力平衡後，制定有效的物料需求計劃、做好需求能力平衡；2)充分均衡各過程生產作業、統籌兼顧采購件、外協件、倉儲能力等相關配套設施能力；3)落實各過程、工位的作業人數，核定其基準產量、工時標准、工資標准、成型周期；4)對各種設備、設施保養進行規劃，明確產品質量控制點和關鍵質量控制點，確定對質量控制點的、關鍵控制點的監視測量的頻次/頻率；5)按生產件批准、過程式控制制要求完善計劃方案，提高計劃的科學性、可操作性和有效性。
在計劃階段要徹底克服計劃可任意變更調整的觀念，要深刻認識：計劃是為了達成目標而制定的方案和採取的行動。計劃要充分體現權威性和嚴肅性。
2.明確目標、抓住關鍵
企業生產管理以目標為導向，以項目管理、目標成本管理為核心，以資源優化配置、成本有效控制、謀求效益最大化為目的。企業生產管理thldl.org.cn遵循目標為導向，以目標成本控制管理為中心的系統運作過程。用系統化、透明化企業生產管理整合企業各項資源，使企業的資源利用達到最優。
企業生產管理目標具體表現在：年度目標、季度目標、月度目標、訂單/合同執行目標。這些目標內容有：產值、產量、一次合格率、不良率、材料利用率、勞動生產率、交付履約率、毛利率等。有了具體的目標引導，企業生產管理就有了方向和考核依據。
企業要獲得生存與發展，前提條件是企業必須為顧客提供增值服務和交付顧客滿意產品，而生產卻起著決定產品/服務質量的關鍵作用。在企業生產經營管理活動中，離不開接收訂單/合同這個環節，因此，企業生產管理應從訂單/合同的評審管理開始。
3. 怎樣利用ppt宣貫合同管理辦法
= = 這個問題很尷尬
核心在於你如何宣導，和你的宣導技巧
PPT 只是一個載體
載體可以是海報， 動畫，圖片 宣傳冊，辦公用品 等等
PPT 僅僅是你寫字用的
如果要生動，那就是你PPT的製作技巧，排版、圖片、顏色選擇，
整體大綱就是你管理辦法框架就可以，