工程副總如何管理

A. 怎樣成為一名出色的副總經理要搞好副總經理的工作，有什麼措施和方法管理重點是什麼

職位概要: 協助總經理制定並實施企業戰略、經營計劃等政策方略，實現公司的經營管理目標及發展目標。 工作內容: 協助總經理制定公司發展戰略規劃、經營計劃、業務發展計劃； 將公司內部管理制度化、規范化； 制定公司組織結構和管理體系、相關的管理、業務規范和制度； 組織、監督公司各項規劃和計劃的實施； 開展企業形象宣傳活動； 按時提交公司發展現狀報告、發展計劃報告； 指導公司人才隊伍的建設工作； 協助總經理對公司運作與各職能部門進行管理，協助監督各項管理制度的制定及推行； 協助總經理推進公司企業文化的建設工作； 完成總經理臨時下達的任務。 任職資格: 教育背景:企業管理、工商管理、行政管理等相關專業碩士以上學歷。 培訓經歷:接受過領導能力開發、戰略管理、組織變革管理、人力資源管理、經濟法、財務管理等方面的培訓。 經 驗:8年以上工作經驗，5年以上企業全面管理工作經驗。 技能技巧:熟悉企業業務和流程，在團隊管理方面有極強的領導技巧和才能；熟悉企業全面運作，具有先進的管理理念以及很強的戰略制定與實施能力,有廣泛的客戶資源和社會資源；良好的中英文寫作、口語、閱讀能力；熟練使用辦公軟體。 態 度:敏銳的市場洞察力、優秀的項目組織能力和市場開拓能力；嚴謹的策劃組織能力及人事管理和溝通能力、商務談判能力；良好的敬業精神和職業道德操守，有很強的感召力和凝聚力，責任心、事業心強。 工作條件: 工作場所:辦公室。 環境狀況:舒適。 危 險 性:基本無危險，無職業病危險。 直接下屬 間接下屬 晉升方向 輪轉崗位 以上文本來自《中華文本庫》之《崗位職責、 職位(職務 、工作)說明書》專欄。如需更多相關文本，請自己去該專欄查找（該專欄共收藏了600多個相關文本）。 http://www.wenben114.com/DownDir.asp?ClassID=256 http://www.wenben114.com/ArtDir.asp?ClassID=9

B. 我在一家剛成立的建築工程公司工作擔任副總一職，幾個股東們吵架不和我該怎樣管理制度該咋定

就制定過規矩啦：當意見不和時，坐下討論，表決通過！不是股份制的決策，都是表決的呀。

C. 工程部經理與工程副總在職責上有什麼區別

1.所處高度不同

副總參與公司的戰略管理，對項目總經理負責；工程經理參與的是公司的運營管理，對工程副總負責；

具體分工不同

2.副總可能要分管成本、設計；副總主持竣工驗收、中間驗收，主持圖審、設計交底、工程項目會議；主持跨部門的協調，負責部門經理及以上領導的溝通和協調；對外負責建設局相關事務的溝通。

工程經理負責的是部門內部的管理，各專業的協調，各部門的溝通；參加工程監理例會，負責對現場各參加單位的協調和管理，負責質檢站、安檢站政府部門的溝通，建立和諧的工作環境，確保項目開發計劃的有效實施。

(3)工程副總如何管理擴展閱讀：

工程副總的崗位職責

（1）組織工程建設招標，牽頭編制招標計劃，制定相應的管理制度和管理辦法，並有效實施，保證工程進度；

（2）負責組織、協調、跟蹤、推進工程進度，組織質量檢查，確保項目的工期和質量；

（3）負責項目的過程管理，簽署工程款撥付意見；

（4）配合公司的工程相關業務工作, 執行並檢查各項管理制度的落實；

（5）負責工程竣工後，項目公司與物業公司的交接；

（6）協調配合工程結算工作, 配合物業公司組織施工單位的保修工作。

D. 工程副總和總工的區別

工程副總和總工（即總工程師）有2點不同：

一、兩者的主要職責不同：

1、工程副總的主要職責：工程副總經理負責協調設計、施工、監理三方的工作， 編制工程施工計劃書，並監督協調施工過程，建立和諧的工作環境，確保項目開發計劃的有效實施。

2、總工的主要職責：負責總工程師項目工程建設的總體控制、質量、進度、工程造價控制和技術管理等建設管理工作；負責根據項目的總體管理目標編制項目建設的總體實施計劃、年度和分月度的實施計劃。

二、兩者的崗位要求不同：

1、工程副總的崗位要求：作為項目工程負責人全程地操作過至少兩個20萬平米以上項目的工作經驗，豐富的施工管理經驗；有較強的溝通、協調能力，會項目管理，有處理突發事件的應變能力；溝通表達邏輯清晰，組織協調能力、性格果斷；工民建、工程管理或相關專業本科及以上學歷。

2、總工的崗位要求：在技術上，總工程師必須具備工程系列的專業技術職稱，在行政上，總工是整個單位或項目的工程技術負責人。具有相關專業本科及以上學歷。

(4)工程副總如何管理擴展閱讀：

總工的其他職責：

1、負責新技術利用和項目的配套工程科研工作。

2、監督集中招標采購的大宗施工設備材料的質量和供應工作；協調工程技術方面合同各方及項目對外各方的工作關系。

3、負責工程變更和項目造價控制的管理工作，負責配合項目審計工作。

4、負責組織辦理項目中間計量支付、交工支付及竣工結算。

5、負責組織項目交工驗收及項目交工總結報告、執行總結報告的編寫；並簽發合同段工程交工證書。

6、負責項目缺陷責任期的工程缺陷修復管理。

7、負責組織編制項目竣工文件，做好項目的竣工驗收的相關工作。

8、對主任負責，分管工程建設管理科；並對現場管理辦公室工程管理方面的工作進行監督和業務管理。

9、負責工程建設有關資料的收集和歸類建檔工作，負責審核工程建設統計資料，主持編寫工程總體進展情況匯報，報送項目建設管理規定的信息和統計資料。

E. 工程副總職責

1.
負責所有工程的運作、管理及監督。
2.
審核各項目周、月、季度制定生產計劃及總結，並監督執行;
3.
審查各項目施工進度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃，並做好監督落實;
4.
審查施工方案、施工組織設計，監督施工進度和施工質量;
5.
審查批復各項目施工方作業計劃、預結算資料及相應業務應在要求時間之內完成;
工程副總崗位職責

F. 如何做好一個工程部主管

如何做好工程部經理
1、做好工程部經理首先需要你有全面的基建技能，對工程流程和質量把控以及成本控制具有一定經驗，這樣就會對下屬有足夠的話語權，便於管理；
2、水電、土建、等專業下屬負責人，如果比你經驗老道可以利用開會形式及時套取他們的經驗而豐富你的技能，實時請他們玩玩，在業務上充分授權，讓他們也可以獲取少量回扣，就會利於你的工作開展；
3、與公司負責工程的副總或者工程總監搞好關系，獲得他們的支持是最利於你的管理；
4、管理講究以德服人，集體腐敗，利益勾結那是絕對的好管理！！

G. 工程總監、工程副總、項目總經理怎麼區別呢看了職位說明書還是不是很理解

1、 確定項目監理機構人員的分工和崗位職責。
2、 主持編寫項目監理規劃、審批項目監理實施細則，並負責管理項目監理機構的日常工作，簽發監理機構的文件。
3、 審查分包單位的資質，並提出審查意見。
4、 指導監理工程師開展工作，檢查和監督監理人員的工作，根據工程項目的進展情況進行人員調配，對不稱職的人員應調換其工作。
5、 主持監理工作會議，組織簽發項目監理機構的文件和指令。
6、 項目開工前，組織的設計交底會，並對會議紀要進行簽認；簽發施工圖紙，審核項目管理機構的質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系，並監督其實施。
7、 審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃、審查和處理工程變更。
8、 審核簽署承包單位的申請、簽發工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單和審核簽認竣工結算。
9、 要求承包人撤換不稱職或不宜在本工程工作的現場施工人員或技術、管理人員。
10、 主持或參與工程質量事故的調查並審核處理方案。
11、 調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。
12、 組織編寫並簽發監理月報、監理工作階段報告、專題報告和項目監理工作總結。
13、 主持分部工程驗收，並協助建設單位組織單位工程驗收，審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收。
14、 簽發工程移交證書和保修責任終止證書。
15、 主持整理工程項目的監理資料。

H. 如何做好商業物業工程副總

親，你們公司肯定有自己品質管理文件的！

I. 怎樣管理好一個工廠怎樣做好一個副總

一、公司副總經理即是管理者，同時又是執行者。
副總經理肩負著上傳下達的重要使命，不僅僅要協助分公司總經理根據省公司的總體規劃和目標任務，制定計劃、方案並指導工作的有力實施。又要發揚團隊精神，充分調動廣大幹部和員工積極性，與員工打與一片，及時了解員工的意見和建議，准確及時的向總經理反饋員工的呼聲，堅持「上為領導分憂、下為群眾服務」的原則，做好協調工作。
二、副總經理職務涉及到公司的方方面面，關繫到員工的切身利益。
副總經理既是「忙家」、「雜家」，又是「管家」，因此，必須把為領導分憂和服務於員工群眾的「中心」工作作為出發點和落腳點。把「參與政務」、「管理事務」、「搞好服務」三大職能統籌兼顧，合理安排，做到：調研圍繞市場轉，協調圍繞領導轉，服務圍繞客戶轉，決策圍繞信息轉。從而使經營、網路各項工作目標更明確，重點更突出。