1. 建築工程質量管理方法有哪些主要內容
建築工程質量管理方法的內容：
1.建築工程質量計劃
進行工程質量管理的前提就是做好相應的計劃，即以本行業、所處單位的組織形式、機構管理、生產方式等為基礎，對施工過程中涉及的每一任務、產品、項目等進行設計規劃。
具體來說，在計劃工程目標的質量時，應著重於給予業主一定的承諾與保證。根據ISO9000質量體系為標准模型，結合業主的具體要求，全面考慮可能影響到施工質量各方各面因素，利用科學、有效的方法做好施工過程的基本監督控制，落實責任制度，保證各工作人員按計劃完成相關任務。在做工程項目質量計劃時，不一定要出示項目所獲利潤、所耗成本這類指標，應將重點放在項目帶來的社會效益上。
2.建築工程質量保證建築單位要保證施工的質量，必然要做好全面、規范的質量管理工作。企業應當調動各個部門以及所有員工的積極性，做好施工設計以及生產開發各個環節，使最終完工的工程項目能得到客戶的認可，並在交工之後做好後續服務，贏得所有使用者得好評與信任。只有不斷更新理念，運用先進、科學的管理方法，建設出高素質的施工隊伍，才能不斷提高經濟效益，提升企業的知名度與競爭力。
3.建築工程質量控製做好工程的質量控制，就要按照項目指定要求來進行施工作業。所謂工程的質量要求，即體現在設計方案、合同、技術指標等方面。只有按照工程質量要求中的相關規定與標准進行作業，才能做好建築工程的質量控制。從施工進度角度看，質量控制具體包括事前控制、事中控制、事後控制三個階段。從質量控制所針對的不同主體來看，質量控制包括對人、對具體工序以及對施工材料、設備、方法、環境等方面的控制。
2. 工程項目質量管理的主要方法是什麼
1、健全成本核算管理制度
2、實現合同管理
3、重視現場質量管理
智建雲針對現場質量管理是抓好每一個工序的質量、工序檢驗以及質量改進，並做到一次性達標，同時加強問題記錄以及銷項檢查等等。