工程項目管理與project

⑴ project軟體 在工程項目管理中最主要的用途是什麼

Microsoft Project（或MSP）是由微軟開發銷售的項目管理軟體程序。軟體設計目的在於協助項目經理發展計劃、為任務分配資源、跟蹤進度、管理預算和分析工作量。
本應用程序可產生關鍵路徑日程表──雖然第三方ProChain和Spherical Angle也有提供關鍵鏈關聯軟體。日程表可以以資源標準的，而且關鍵鏈以甘特圖形象化。另外，Project可以辨認不同類別的用戶。這些不同類的用戶對專案、概觀、和其它資料有不同的訪問級別。自訂物件如行事歷、觀看方式、表格、篩選器和欄位在企業領域分享給所有用戶。
在較新版微軟Office里，Project的功能隨著微軟Office Project Server與微軟Project Web Access導入而延伸。Project server存儲Project數據於核心資料庫、並允許用戶通過互聯網顯示和更新數據。Web Access允許授權用戶橫跨互聯網訪問Project Server資料庫，這包括工時表、資源工作量的圖形分析、和後台管理工具。
作為微軟Office套餐的一部分，該軟體的最新版本同時和PowerPoint和Visio產品一樣提供交錯功能。Microsoft Project 2010 具有一個嶄新的界面，但還不止這些。在新的外觀之下，它還包含功能強大的新的日程排定、任務管理和視圖改進，能夠更好地控制如何管理和呈現項目。

⑵ 關於項目管理和project的用法

怎麼幫呢？

⑶ project 軟體的各種模型和項目管理過程的簡述

項目三角形

「優質、快速或廉價，只能選兩樣。」

數十年來，工程師一直在對項目經理強調這一點。

在條件略有不同的情況下，每個項目都要平衡由時間、成本和范圍組成的「三角形」 ，若要更改其中一項，就一定會影響另外至少一項。項目經理的工作是防止整個三角形失衡。

如何做？ 首先，當出現問題時，通過項目三角形查找 ，看問題出現在時間（日程）、成本（預算）還是范圍上？ 第二，確定三角形的哪條邊是可以更改的，哪條邊是「固定」的。第三，做出相應調整以解決該問題並優化項目。第四，完成項目和慶祝！

本文內容

時間 + 成本 + 范圍 = 質量

了解您無法更改的項目內容

優化日程

優化預算

優化范圍

有關項目管理的詳細信息

時間 + 成本 + 范圍 = 質量

項目三角形也稱為「鐵三角」，說白了就是「三重約束」。無論您把它叫做什麼，它都是指同一樣東西：您如果要更改項目的預算、日程或范圍，就一定會影響另外兩個部分的至少一個部分

項目三角形

項目三角形工作方式的一些示例：

若要實現完成日期（時間），您可以花費更多的資源（成本）以更快地完成工作，或削減功能（范圍）以減少期限前的工作量。

若要在預算（成本）之內完成項目，您可以控制加班工時並稍後（時間）完成項目或削減功能（范圍）。

若要將功能添加到產品（范圍），您可以延長期限（時間）來為新工作騰出時間，或增加人員以更快（成本）地完成工作。也可以兩者兼具！

質量是項目三角形的第四個部分。它位於三角形的中心，任何一邊的任何更改都會對它產生影響。

項目三角形與質量

例如，如果比日程提前，您可能會將消減功能取代或允許現有任務花費更多時間。有更多的時間和范圍，最終的結果是令產品變得更好。

要點是質量沒有通用標准。對於任何給定的項目，質量由項目本身界定的。對於某些公司，使項目保持在預算范圍內是衡量質量的最重要手段。對於另外一些公司，產品能夠准時上市更重要。項目經理需要知道如何界定組織和特定項目的質量。

在前面的示例中，您只需較早地完成具有較少功能的產品，在競爭對手之前將產品推出市場。這可能是貴公司項目質量的定義。

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了解您無法更改的項目內容

在大多數項目中，三角形至少有一條邊固定。您不能更改這條邊。

可能預算是不可協商的。（聽起來很熟悉？）或者可能產品一定要在特定日期出售。也許兩者都沒有錯。

通常，項目的固定元素由項目經理職位以上的人指定，但也不完全是這樣。有時，您負責決定對項目成功最重要的元素。並且在問題出現時（這些問題經常出現），您必需十分清楚這一點。

當問題出現在固定的一條邊時，相應的做法通常非常明確。例如，如果您發現實現某種軟體功能將花費比預期更長的時間，並且您已簽訂合同說明將提供該功能（范圍），您必須延長完成日期，或增加資源才能按時完成。

如果固定的一條邊和有問題的一條邊不等長，不要放棄。這是項目三角形的優勢；總是有做出更改的空間。例如，如果項目范圍已擴大但必須按時完成，您還可以通過增加資源來調整成本。

如果三角形的三條邊都是不變的，不要驚慌。項目可能會出陷入困境，但至少您知道它陷入了困境，並且您擁有重新思考項目目標或質量標準的良好起點。

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優化日程

您遲早將面臨一個超過非彈性期限的項目。

縮短日程的准確方法是縮短關鍵路徑，最後一個任務將在項目結束日期完成的一系列任務。更改其他任務可能不會縮短日程，但更改關鍵路徑任務可以縮短日程。若要縮短關鍵路徑，您可以：

縮短任務工期 (縮小范圍或添加資源)。

「快速跟蹤」日程：重疊任務，使人員可以同時進行處理（添加資源）。此策略最好在臨近項目開始時使用。

「沖擊」日程：添加資源以更快地完成任務（成本）。

刪除任務（縮小范圍）。

當然，以該方式修復日程可能會對項目的預算、范圍和質量產生重大影響。

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優化預算

在大多數項目中的預算的最大區塊包含資源成本: 基於費率和固定成本的人員、 設備和材料。預算的可能要求非常困難的選擇:

縮小項目范圍，減少並縮短需要資源的任務。

刪除資源。

確保費率、費用和加班都恰到好處。

驗證資源是否最適合該工作。

用成本較低的資源替換成本較高的資源。

控製成本可以防止項目超過期限或需要消減項目范圍。例如，如果不允許針對任務安排加班，您可能會發現完成日期會推遲一個月。或者如果您消減范圍，完成日期可能確實在靠近。

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優化范圍

您會不會考慮通過將橋建造的比它橫跨的河還要短幾英尺來節省成本？ 當然不會。有時無法更改項目范圍，因此您需要採取其他做法：

添加資源以確保完成所有任務（成本）。

削減不在關鍵路徑上的任務（如果有，成本）。

添加任務或添加任務工期（成本）。

延長期限，為處於當前資源級別下的任務爭取時間。

⑷ 工程項目管理中， the project dependencies 具體是指的什麼能給個例子么謝謝

指項目依賴關系。
活動之間的先後順序稱為依賴關系，依賴關系包括工藝關系和組織關系。在時間管理中，通常使用3種依賴關系來進行排列活動順序，分別是強制性依賴關系、可自由處理的依賴關系和外部依賴關系。
001. 強制性依賴關系
00強制性依賴關系也稱為硬邏輯關系、工藝關系，這是活動固有的依賴關系，這種關系是活動之間本身存在的、無法改變的邏輯關系。例如，在建築工程項目中，只有打好了地基，才能開始砌磚；在軟體開發項目中，只有進行了需求分析，才能進行軟體設計。也可以是相關合同強制規定的依賴關系，項目團隊通常無法改變這種邏輯關系。
002. 選擇性依賴關系
00選擇性邏輯關系也稱為軟邏輯關系、組織關系、首選邏輯關系、優先邏輯關系、可自由處理的依賴關系，這是人為組織確定的一種先後關系，例如，可以是項目管理團隊確定的一種關系，基於項日團隊的經驗、偏好、習慣等，由項目團隊自行選擇的邏輯關系。在實際工作中，很多活動之間的關系是可以調整的。
00例如，在信息系統集成項目中，是先進行網路布線後進行代碼編寫，還是先進行代碼編寫後進行網路布線，可以由項目管理團隊根據人員安排情況進行確定；在軟體開發項目中，是先進行資料庫設計後進行軟體模塊設計，還是先進行軟體模塊設計後進行資料庫設計，也可以由軟體開發團隊根據人員安排情況進行確定。
00在進行活動排序時，要重點針對相互之間具有選擇性邏輯關系的各種活動進行調整，以便縮短整個項目的工期。
003. 外部依賴關系
00外部依賴關系涉及到項目與非項目活動之間的關系，往往取決於項目外部的任何第三方的邏輯關系，例如，政府部門的批准、供貨商的供貨等。項目團隊可以對外部依賴關系施加一定的影響，但通常無法掌控。例如，在一個典型的系統集成項目中，如果買方自己負責設備采購，系統測試活動就與設備采購活動之間具有外部依賴關系。因為如果設備采購不到位，系統測試就無法進行，而設備采購活動不由賣方決定。

⑸ p3項目管理軟體和project軟體的區別

簡單理解就是工程項目管理與簡單項目管理的區別，前者是針對工程項目管理，後者只是純粹的簡單模塊的項目管理軟體，如果需要偏重科研的項目管理可以採用iMIS-PM集成項目管理系統，也針對甲方建設這塊領域有涉及。

⑹ project項目管理

Project已經提供了些範例,稱作模板.你可用下列方法打開:
(菜單)文件-->新建-->(在"新建項目"任務窗格中選擇"計算機上的模板")-->"模板'對話框中選擇"項目模板"

⑺ 建立一個新的工程項目管理文件project的完整步驟

桌面圖標打開（或開始菜單）→工具欄菜單，任務，新建空白項目→定義項目（完成相關操作）→定義常規工作時間（完成相關操作）→輸入任務→給任務建立邏輯關系→輸入工期（或資源）→優化或壓縮工期→資源調整→優化工期（可反復多次，包括修改邏輯關系）→完成。

⑻ 項目管理與Microsoft Project 的關系

項目管理是一門學科，Microsoft Project（MS Project）是項目管理的一種工具
目前清暉有項目管理PMP課程，也有MS Project工具課程，可以來看看

⑼ 工程項目管理的幾種模式

1、設計采購施工總承包（EPC—Engineering、Procurement、Construction）

EPC總承包是指承包商負責工程項目的設計、采購、施工安裝全過程的總承包，並負責試運行服務（由業主進行試運行）。EPC總承包又可分為兩種類型：EPC（max s/c）和EPC（self-perform construction）。

EPC（max s/c）是EPC總承包商最大限度的選擇分承包商來協助完成工程項目，通常採用分包的形式將施工分包給分承包商。

EPC（self-perform construction）是EPC總承包商除選擇分承包商完成少量工作外，自己要承擔工程的設計、采購和施工任務。其合同結構形式是：

2、交鑰匙總承包（LSTK—Lump Sum Turn Key）

交鑰匙總承包是指承包商負責工程項目的設計、采購、施工安裝和試運行服務全過程，向業主交付具備使用條件的工程。

交鑰匙總承包也可分為兩種類型，其一是總承包商選擇分承包商分包施工等工作，其二是總承包商自行承擔全部工作，除少數必須分包的內容外，一般不進行分包。交鑰匙總承包的合同關結構與EPC工程總承包的合同結構是相同的。

3、設計、采購、施工管理承包（EPCm —Engineering、Procurement、Construction management）

設計、采購、施工管理承包是指承包商負責工程項目的設計和采購，並負責施工管理。施工承包商與業主簽訂承包合同，但接受設計、采購、施工管理承包商的管理。設計、采購、施工管理承包商對工程的進度和質量全面負責。設計、采購、施工管理承包的合同結構是：

4、設計、采購、施工監理承包（EPCs —Engineering、Procurement、Construction superintendence）

設計、采購、施工監理承包是指承包商負責工程項目的設計和采購，並監督施工承包商按照設計要求的標准、操作規程等進行施工，並滿足進度要求，同時負責物資的管理和試車服務。

施工監理費不含在承包價中，按實際工時計取。業主與施工承包商簽訂承包合同，並進行施工管理。設計、采購、施工監理承包的合同結構是：

5、設計、采購承包和施工咨詢（EPCa—Engineering、Procurement、Construction advisory）

設計、采購承包和施工咨詢是指承包商負責工程項目的設計和采購，並在施工階段向業主提供咨詢服務。施工咨詢費不含在承包價中，按實際工時計取。業主與施工承包商簽訂承包合同，並進行施工管理。

(9)工程項目管理與project擴展閱讀

項目管理作為一門學科30多年來在不斷發展，傳統項目管理是該學科的第一代，其第二代是Program Management(尚沒有統一的中文術語，指的是由多個相互關聯的項目組成的項目群的管理，不僅限於項目的實施階段)。

第三代是Portfolio Management(尚沒有統一的中文術語，指的是多個項目組成的項目群的管理，這多個項目不一定有內在聯系，可稱為組合管理)，第四代是Change Management (指的是變更管理)。這些管理技術和方法都已在工程項目管理中得到了應用。