㈠ 如何寫工程管理甲方工作總結
我認為，核心就在於三大控制：成本、質量、進度；當然，要加上安全。主線就是這四個，如果要加，加上團隊建設、溝通管理等等。
有了這些，而且能夠寫出真正的獨到的東西，就是一個好的工程管理總結。
㈡ 甲方土建專業現場負責人述職報告
1、參與工程前期與使用單位、設計單位協調溝通工作，並做好相關書面文件整理。
2、負責工程地質勘探組織工作，負責施工場地「三通一平」等開工准備工作，與項目管理科相關人員做好前期資料交接工作。
3、熟悉施工圖紙，參與分管工程各項招、投標工作，核對工程量清單及清單復核報告，參與分管工程招標答疑及現場踏勘工作，參與分管工程圖紙會審並審核圖紙會審紀要。
4、熟悉監理單位、施工單位投標文件，審查監理單位、施工單位實際人員配備情況，負責人員簽到工作。
5、參與工程全過程的「四控制、二管理、一協調」，即質量控制、進度控制、投資控制、安全預控、合同管理、信息管理、組織協調。6、監督檢查施工單位和監理單位的各項工作，參與項目的各項驗收（包括基礎驗收、主體驗收、各專項驗收、竣工驗收等），參加分管工程的工程例會、工程協調會、工程竣工驗收會等。
7、提出分項工程招標計劃，核對分項工程招標的工程量清單。提供處內招標項目的技術參數。
8、負責工程的工程計量、工程結算復核工作。
9、負責工程資料收、發工作，參與工程資料歸檔工作，配合其他科室的工作。
10、負責工程交付使用後的維修工作及復檢工作。
11、完成上級交辦的其他工作。