1. 工程施工質量的案例及分析
極其嚴重的質量事故，國家規定，建築結構部分為終身質量保證。
承包商應負主要責任，尤其是發現問題後拒絕返修，嚴重的要負刑事責任。此外，參加工程驗收並簽署工程驗收合格的人員，也應付一定的責任。
疑問：為什麼約定工程驗收後工程款一次付清，而不留質量保修費用？
2. 如何做好工程項目施工階段質量管理和控制工作
工程項目施工階段質量管理是工程項昏的核心、是決定工程建設成敗的關鍵環節。所以，施工階段質量管理的有效性，關繫到整個工程項耳的最終質量能否達到國家規范和業主的要求，關繫到整個工程項目的順利完成和成本控制，因此必須重視和加強施工階段質量管理工作。圍繞當前環境下實現加強施工階段質量管理的問題，論文簡要分析了我國當前工程項目質量控制中存在的一些問題，提出做好施工階段的質量管理工作的一些方法與具體措施。
3. 求一案例.某建築項目的質量管理體系的建設.
案例一：
某建築公司承接了一項綜合樓任務，建築面積109828m3，地下3層，地上26層，箱形基礎，主體為框架剪力牆結構。該項目地處城市主要街道交叉路口，是該地區的標志性建築物。因此，施工單位在施工過程中加強了對工序指令的控制。在第5層樓板鋼筋隱蔽工程驗收時發現整個樓板受力鋼筋型號不對、位置放置錯誤，施工單位非常重視，及時進行了返工處理。在第10層混凝土部分試塊檢測時發現強度達不到設計要求，但實體經有資質的檢測單位檢測鑒定，強度達到了要求。由於加強了預防和檢查，沒有再發生類似情況。該樓最終順利完工，達到驗收條件後，建設單位組織了竣工驗收。
分析：
工序質量控制的內容主要有：1）制定工序質量控制的計劃；2）嚴格遵守施工工藝規程；3）主動控制工序活動條件的質量；4）及時檢查工序活動效果的質量；5）設置工序質量控制點。
在施工過程中，測得的工序特性數據是有波動的，產生波動的原因有兩種，因此波動也分為兩類。一類是操作人員在相同的技術條件下按照工藝標准操作，可是不同產品的工序特性數據卻存在著波動，這種波動在目前的技術條件下還不能控制，是由無數客觀原因引起的波動，此類因素稱為偶然因素，如構件允許范圍內的尺寸誤差、季節氣候的變化、機具的正常磨損等。另一類是在施工過程中發生了異常現象，如：不遵守工藝標准，違反操作規程，機械、設備發生故障．儀器、儀表失靈等，這類因素稱為異常因素，經有關人員的共同努力在技術上是可以控制的。工序管理就是分析和發現影響施工中每道工序質量的異常因素，並採取相應的技術和管理措施使這些異常因素被控制在允許范圍內，從而保證每道工序的質量。工序管理的實質是工序質量控制，是為把工序質量的波動限制在要求的范圍內所進行的質量控制活動，一旦工序質量波動超出允許范圍，立即對影響工序質量波動的因素進行分析，針對問題採取必要的管理措施，使工序質量處於穩定受控狀態。另外，工序質量控制還需做好施工中重、難點工序的質量控制。
在驗收第五層鋼筋隱蔽工程時應注意以下要點：1）按施工圖核查縱向受力鋼筋，檢查鋼筋品種、直徑、數量、位置、間距、形狀；2）檢查混凝土保護層厚度，構造鋼筋是否符合構造要求；3）鋼筋錨固長度，鋼筋加密區及加密間距；4）檢查鋼筋接頭：如綁扎搭接要檢查搭接長度，接頭位置和數量（錯開長度、接頭百分率）；焊接接頭或機械連接要檢查外觀質量、取樣試件力學性能試驗是否達到要求，接頭位置（相互錯開）數量（接頭百分率）。
在第10層發現的質量問題不需要處理因為雖然達不到設計要求，但經有資質的檢測單位鑒定強度滿足要求可以予以驗收。如果第10層實體混凝土強度經檢測東部到要求，施工單位應返工重做或者採取加固補強措施。
單位工程竣工驗收應當具備下列條件：1）完成建設工程設計和合同約定的各項內容；2）有完整的技術檔案和施工管理資料；3）有工程使用的主要建築材料、建築構配件和設備的進場試驗報告；4）有勘察、設計、施工、工程監理等單位分別簽署的質量合格文件；5）有承包商簽署的工程保修書。
4. 幫忙給個質量管理在市政工程項目中應用的案例
一、充分認識項目質量控制是項目經理的重要職責。
在工程項目上，項目經理是企業法人代表在項目上的全權代表，所負責的項目擁有與公司經理相同的責任和權力，所以項目經理不僅要管好人、財、物，要管好工程的協調和工程進度，取得一定的經濟效益，更重要的是要抓好工程質量的控制，創造一定的社會效益，為企業贏得聲譽，開拓更廣闊的市場，這樣企業的發展才能有後勁，才能有出路，才能在市場競爭中立於不敗之地。對項目經理而言，項目質量的控制，不單是對項目負責，更重要的是對企業的發展具有重大的戰略意義。所以項目經理和項目經理部要牢固樹立「質量第一」的思想，把認真抓好工程質量當作自己義不容辭的責任。
二、企業質量控制和項目質量控制的界定。
要控制好項目工程質量，就要明確企業質量控制和項目質量控制的關系。企業質量管理同項目質量管相比，其形式、內容和性質都發生了變化，所以在兩種質量控制時要分析兩者的異同之處，這樣才能為項目質量管理提出明確的目標和范圍，使項目工程質量得到合理有力的控制。
市政施工企業對工程質量的控制和項目經理部對工程質量的控制雖然互相密切相關，但又是兩個不同概念和層次的管理。其區別表現為在管理主體、對象、內容、手段諸方面有著明顯的差別。企業質量管理的主體是企業的各職能部門，而項目質量管理的主體是項目經理部及其所屬機構或職能人員；企業質量管理的對象是總體施工任務，而項目質量管理是針對具體的施工項目及相應的人和物等生產要素，重點是工序質量的管理；企業從總體角度出發，就質量管理的目標、方針、組織、制度、重點工程等進行管理，而項日質量管理的內容滲透到項目施工的全過程，它在時空和項目施工交織在一起。因此，項目質量管理是工程合格質量形成的主要因素；企業質量管理則是間接管理和控制，主要以監督、檢查、檢測、指導為手段。所以，市政施工企業質量管理以組織性宏觀管理為主導，而項目質量管理以控制性微觀管理為主導。項目管理克服了傳統的企業管理存在的弊端，使各生產要素優化配置，項目經理負責制的涵義更明確地闡明了工程質量目標的實現是項目經理的主要職責。因此，在市政工程項目施工中，對一切直接或間接影響工程質量特性形成的因素進行管理都是項目質量控制的范疇。
三、項目質量控制的要求
控制是一定的主體，為實現特定的目標對所控制的對象採取的計劃、監督、檢查、引導和糾正，使其處於穩定狀態的連續管理行為。所以對市政工程項目質量控制的基本要求有：
1、項目質量控制要有明確的控制主體。
項目質量的控制主體是項目經理部，為了實施項目質量控制，項目經理部應根據工程具體情況組織起質量管理小組或專職質量檢查管理人員，負責項目質量的監督、檢查、指導和驗收。將專職質檢管理人員設在項目經理部，正是項目管理的基本要求。
2、項目質量管理要有明確的目標。工程總的質量目標已由工程承包合同或任務書所明確規定。為了實現總目標還必須有許多分目標，分目標是實現總目標的具體步驟，例如為了達到某項城市道路工程的優良，就必須要達到各種預埋管線工程、路基工程、基礎工程、路面工程等分項工程優良，這樣才能形成整體工程的優良。所謂確定的目標有兩方面的意義，一是要求被控對象要按預定的軌道和方向進行；二是控制活動不能超出一定的資源限定條件。所以在明確整個工程的質量目標後，項目經理部在制定質量管理計劃時， 就要以標為依據，對實施工程過程中的 瞞要素進行科學合理灼分析，制定保證實現 目標質量切實可行的、有效的、經濟的計劃、措施和採取相應的技術標准。
3、項目質量控制要按預定的計劃和技術標准實施。控制活動其實質就是檢查施工中 實際發生的情況與預定的計劃、技術標准相比較是否存在偏差，偏差是否在允許范圍內，是否採取有力的整改措施，所以沒有計劃和標准，就無法進行控制。實際施工中，經常會發生這樣的情況，准備搞優質工程卻沒有計劃和措施；准備克服某項質量通病卻沒有預定的標准；甚至有了計劃和標准也不執行，施工中只憑經驗和想當然，這樣工程質量的控制就失去了意義。項目質量控制就是要將人們的質量管理活動納入到按計劃和技術標准進行中來，變不自覺的行動為自覺的行動。
4、項目質量控制要求在時間和空間上是一種連續的，全面的管理。控制應對被控對象的所有要素和投入產生的全過程進行全面的管理。因此，項目質量控制不能「單打一」、就事談事，必須從分析項目對象的基本特點著手，找出影響工程質量的規律性的東西和其主要矛盾，進行全面的和有重點的管理。質量控制管理應隨著施工的延續而延續，並隨著交叉施工的展開而擴大，在全過程式控制制中，特別需要重視對工序質量的控制。
四、項目質量控制的基本內容
市政工程質量的形成是一個復雜的過程，但可以依據「TQC」中人、機、料、法、環五大要素管理的理論和對施工全過程進行一般性的分析，明確項目質量控制的內容。
l、工作質量的控制。在項目質量控制中，人、機、料、法、環這五大要素，人是決定的因素。管理、施工及操作人員自身素質的高低對工程質量起決定性的作用。人員素質高低對丁程質量影響的表現形式就是工作質量，因此對工作質量必須進行嚴格管理。崗位教育和技術交底是保證工作質量的前提，因此要通過崗位教育和技術交底樹立全員的質量意識，這樣才能在質量上形成你追我趕的自覺行動，才能形成人人關心質量，個個重視質量的風氣，同時要實行競爭機制，激勵機制和獎懲機制，這樣才能提高工作質量，以達到保證工程質量的目的。
2、工程所用原材物料的質量控制。工程所用原材物料是形成工程實體的原料，也是工程質量形成的基本要素。保證原材物料按質、按量供應和使用是項目質量控制的重要內容。對原材物料的質量控制應採用「三把關，四檢驗」的制度，即材料供應人員把關，技術質量檢驗人員把關，操作使用人員把關；檢規格，檢驗品種，檢驗質量，檢驗數量。
3、施工機械設備的質量控制。施工機械設備一般不直接用於工程實體，因此對工程質量不產生直接影響，但不能忽視它的間接影響。所以在工程方案的確定中，選用先進的、可靠的、適用的、符合技術要求的設備，對保證和提高工程質量有舉足輕重的作用。特別對帶有計量的設備，要定期進行檢查和維護，使其達到額定的性能，以滿足工程質量的要求。
4、施工工序的質量控制。質量控制最基本的內容是工序質量的控制，工序質量控制的目的就是要發現偏差和分析影響工序質量的制約因素，並消除制約因素，使工序質量控制在一定范圍內，以確保每道工序的質量。工序質量具有不穩定性和不確定性的特點，不穩定性是因人工操作所致，而不確定性是指市政工程施工不象工業產品的工序那樣可以事先確定。市政工程施工工程量大，共同操作的人員之多及交叉施工的存在，使市政施工的工序具有連續的相互搭接的特徵，控制好工序質量，就要做到對每道工序，每個工作全面實施監督操作、檢驗把關、預防和檢測檢驗相結合的管理控制方法。
5、產成品保護養護的質量控制。施工周期長和多工種交叉作業的存在，決定丁市政丁程施工產成品保護的重要性。分項工程的完成對單位工程來說僅僅是產品完成過程中的一個工序，對已完成分項工程的保護養護對整個工程有著決定性的作用，所以要嚴格按照規范及操作要求保護養護好已完成的分項工程。
總之，項目質量控制與企業質量控制不同，要控制好項目工程質量，就要賦予項目經理相應的權利，明確其相應的職責；項目質量管理中要以人為本，要以提高全員素質和質量意識為前提抓工程質量：在施工全過程中，要嚴格目標計劃和規范的執行，要嚴格操作規程，要嚴格按規范管理，要嚴格實行獎懲制度，要嚴格檢查檢測手段，這樣才能有效地控制項目工程的質量，發揮「工程項目管理」的作用。
網上找的，不知對你有幫助沒有，不過以後可別把這種問題放在 高考專欄里了
5. 如何進行施工階段的質量管理
一、建立健全質量保證體系，加強合同管理
勞務方一旦進入工程現場，首先審查勞務施工隊的施工企業資質，委派的現場管理人員是否具備相應的資格和工作經驗，勞務施工人員是否具備上崗操作證件，證件是否真實、有效，是否人證相符。
針對工程的特點和合同中簽訂的質量等級，業主方的要求、勞務施工隊的資質情況，確定施工過程式控制制的目標和標准，確保控制的內容和職責、權利，訂出控制的工作制度、工作程序，做到施工質量控制工作正規化。
二、質量監控事前預防，施工操作事先指導
1、對工程所需的原材料、半成品的質量進行檢查和控制，首先要求項目技術人員在組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環節上加強管理，明確對材料的質量要求和技術標准。針對鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道，對進場的每批鋼筋、水泥做到「雙控」（即要有質保書、合格證，還要有材料復試報告），未經檢驗的材料不允許用於工程，質量達不到要求的材料，及時清退出場。將鋼筋焊接半成品的質量檢查作為過程質量工作的重點，採用目測和檢測相結合，首先從外觀上對軸線位移、彎折角度、裂紋凹坑等進行檢查，然後隨機抽取焊接試件進行試驗，合格後方可進行驗收。對於工程使用最普遍、工程量較大的混凝土工程中的材料質量，要求保證水泥、砂、石、水、外加劑等均滿足質量要求，有試驗報告的前提下，再審核混凝土的配合比是否正確，校核各種計量表具、量具是否准確、齊全。目前商品混凝土較多，必要時項目技術人員到商品混凝土站考察。澆築的施工方案和施工程序是否可行。如哪一道工序不符合規范、標准要求，立即組織質檢人員組織整改，進行管理。
2、加強質量意識，實行「三檢」制。在工程施工前，項目部召開由技術負責人、質檢員及有關各工程隊組長質量會議，加強質量管理意識，明確在施工過程中，每道工序必須執行「三檢」制。然後經技術人員驗收、簽字認定，方可進行下道工序的施工。如果沒有進行「三檢」或專職質監員簽字，項目部拒絕驗收。另外，質檢人員在施工現場採用巡視、平行檢查、隨機抽查的方法，徹底消滅工程中質量問題。
3、嚴格把好隱蔽工程的簽字驗收關，發現質量隱患及時向勞務隊提出整改。
在進行隱蔽工程驗收時，首先要求勞務隊自檢合格，再由質檢員核定等級並簽字，並填寫好驗收表單，然後由技術負責人組織專業質量（技術）負責人等進行驗收。現場檢查復核原材料保證資料是否齊全，合格證、試驗報告是否齊全，各層標高、軸線也要層層檢查，嚴格驗收。要求施工單位質檢員簽字不能只流於形式，要真正去檢查驗收，再由質檢員檢查。質檢員發現問題及時以書面通知勞務隊，不能口頭講，待勞務隊處理或返工完後，還要再進行復檢，嚴格檢查把關，保證質量。
三、動態控制，事中認真檢查
在工程施工過程中進行質量控制，是現場質檢人員的重要工作。對工程過程式控制制工作認識不多的同志往往認為質檢員只是在現場轉一轉、看一看，驗收時檢查工程是否按圖紙、規范、標准進行施工。這樣往往使一些質量問題已經出現，甚至還要返工。我們在質量控制中是改靜態檢查變為動態控制。主要抓住以下幾方面:
1、加強管理力度，全天候檢查
對於每一位現場質檢員要求做到「五勤」：即眼勤，要經常到現場了解施工情況，多看施工圖，熟悉設計哪些是重要部位；手勤，發現問題要常記，處理哪些問題要有記錄；腿勤，常到現場轉轉；口勤，對於勞務隊易常出現的質量隱患要常提醒，對勞務隊要經常交底；腦勤，熟悉圖紙，動腦筋想措施來保證工程質量。在工作方式、深度上要求做到「嚴」（嚴格按施工規范要求施工，嚴格檢查把關）、「准」（處理問題要果斷、准確，要以數據為說話依據）、「細」（工作中細心，處理事情要細致）、「實」（做一件事要實實在在，親自去做，去檢查，遇到質量問題要做實質性處理，不能找理由推脫）。對於重要部位或有特殊工藝要求的部位在施工過程中，質檢員全天候的、24小時跟班檢查，發現問題及時處理。如和平西路小學項目澆築近千方砼，每次澆砼時，質檢員都親自在施工現場測定砼坍落度是否穩定；試塊抽取、製作是否符合要求，甚至還要親自取樣。發現質量問題，及時通知勞務隊整改，消滅質量隱患。
2、工程中抓「第一」、「重點」、「臨界」項目
根據工程項目的規模，工程特點和技術要求，從實際需要出發，確定質檢員要管理的項目。當施工現場綁扎第一道柱鋼筋，支第一塊梁、柱模板，澆築第一根梁、柱，砌築、粉刷第一面牆體時，質檢員要到現場去檢查，復核軸線及標高，測量構件、結構的尺寸等，對於工程重點部位，如框架樑柱節點處，懸挑結構，結構錯層標高、偏軸線等部位，要認真細致檢查，嚴格按施工規范和設計要求驗收。對臨界項目，則要求施工隊進行「三檢制」，實行對工序交接檢查，避免不同工序、工種交接時，將質量問題和隱患帶入下一道工序中。
3、現場巡視，量測檢查，數據說話
質檢員通過現場巡視，實地測量結果和數據，來檢查和判斷工程質量，以所測數據來評定質量等級。如軸線、標高有誤差，軸線偏多少，標高低還是高；鋼筋綁扎少了幾根，規格綁錯多少，砼澆築完後蜂窩、孔洞各多少，蜂窩多大、孔洞多深，在什麼部位等等。提前以書面通知勞務隊並附上所測的數據，使勞務隊對於質量問題不能遮掩，不能馬虎處理，避免今後出現類似質量問題。
四、事後驗收，及時處理質量問題
當分項、分部工程或單項工程施工完畢後，我們及時按相應的施工質量驗收標准和方法，對所完工的工程質量進行驗收。
1、質量控制中最後的補救措施是事後驗收。通過事後驗收對施工中存在的質量缺陷或重大質量隱患，通過技術負責人及時下發工程整改令，要求勞務隊停工整改。並配合公司及時提出解決的方案，將問題處理。從而達到既保證工程質量又不影響工程進度，避免了不必要的經濟損失。
2、針對重要分部分項工程或工序，根據施工工藝存在的問題和操作要求，畫出流程圖，如澆築柱、梁板砼的流程圖，標明施工順序，便於驗收時出現質量事故時進行原因分析。產生質量事故或事後問題，質檢員只對質量問題進行實質性處理，及時提出合理可行的處理意見或方案，而不去強調事故的責任的原因。這樣使勞務隊願意接近質檢人員，不諱疾忌醫，及時暴露出質檢員忽視的地方，與質檢人員密切配合，共同提高工程質量。
我們項目部的現場質檢員正是通過主抓以上所述的四個環節進行施工階段的質量控制，為業主單位創出許多優質工程，贏得業主及監理的贊譽，也樹立了公司質量控制的良好形象。