⑴ 《工程合同管理》論文，無要求，多多益善
淺談建設工程合同管理
【摘要】 建設工程施工合同是建設工程的主要合同,是工程建設質量控制、進度控制、投資控制的主要依據。在市場經濟條件下,建設市場主體之間的權利義務關系主要是通過合同確立的,而且合同管理貫穿於工程實施的全過程和工程實施的各個方面,作為其他工作的指南,對整個項目的實施起到總控制和總保證的作用。建設工程合同管理對規范工程管理、提高管理效率、提升工程質量、嚴格成本控制將會起到有效的促進作用。
【關鍵字】 建設工程，合同，管理
一、建設工程項目合同的特點
1 經濟法律關系的多元性。
主要表現在合同簽訂和實施過程中會涉及多方面的關系，建設單位委託監理單位進行施工管理，而承包單位則涉及專業分包材料供應和設備加工、以及銀行、保險等眾多單位，因而產生錯綜復雜的關系，這些關系都要通過經濟合同來體現。
2.內容龐雜、條款多。由於每個工程項目的特殊性和建設項目受多方面多因素的影響和制約，所以合同中除一般條款外，還包括特殊條款，並涉及保險稅收、專利等多項內容。
3.合同履約方式的連續性和履約周期長。這是由建設工程的特殊性決定的，由於建設項目實施必須循序漸近地進行，所以，履約方式也表現出連續性和漸進性。
4.合同的多變性。項目在實施過程中經常會出現設計變更或合同條款的修改，所以項目管理人員
二、必須加強對變更的管理，做好記錄，作為索賠、變更或終止合同的依據。建設工程項目合同管主要內容
1.對合同履行情況進行監督檢查。主要內容有：檢查合同法及有關法規的貫徹行情況，檢查合同管理辦法及有關規定的貫徹執行情況，檢查合同簽訂及履行情況，減少和避免合同糾紛的發生。
2.經常對項目經理及有關人員進行合同法及有關法律知識的教育，提高合同管理人員的素質。
3.建立健全工程項目合同管理制度。包括項目合同歸口管理制度、考核制度、合同用章管理制度、合同台賬主任計及歸檔制度。
4.對合同履行情況進行統計分析。包括工程合同份數、造價、履約率刻紛次數選約原因、變更次數及原因等。建立合同履行的保證體系。
1）.實行合同責任制
合同是規定總任務的依據。因此在合同履行之前，應認真進行合同分析，把合同責任具體落實到各責任人和合同實施的具體工作上。
2）.制定合同管理工作程序為了協調各方考試吧面工作，使日常合同管理工作程序化、規范化，應制定以下工作程序：
（a）建立協商會議制度。合同履行過程中，各建設主體之間應定期或不定期召開協商會議，就計劃執行效果、已完工作和後期工作，尤其是合同條款變更及變更措施等問題進行評價、協調並形成決議對重大問題及決議應用會議紀要的形式記錄下來納入合同文件。
（b）建立必要的工作程序。對於經常性的合同管理工作應建立制度化的工作程序，使大家有章可循。必要的程序包括圖紙審核程序，工程變更程序，設備材料及已完工工程驗收程序等。
3）建立健全文檔管理系統
必須建立健全工程項目文檔管理系統，要明確提出數據資料的標准化、及時性、全面性、准確性等要求，責任要落實到部門乃至個人。
4）加強合同監督與協調
合同監督與協調是工程項目依照合同要求順利進行的重要保證。它主要包括合同指導、費用監督、進度監督質量技術監督和工程協調等內容。合同管理人員應對工程管理人員進行必要的合同指導，做經常性的合同解釋，使它們樹立全局觀念，及時對合同履行中發現的問題提出意見建議或警告。合同管理人員要對合同實施計劃的落實情況進行檢查，合同管理人員要在合同范圍內代表業主協調各建設主體之間的工作關系。
5）嚴格控制合同變更。
幾乎在每一個項目的實施中都要或多或少地發生合同變更，業主和承包商對合同變更的處理，也成為項目管理工作中最主要的內容之一 。 合同變更管理的主要問題是如何處理各種變更，所以必考試吧須建立科學的合同變更程序。項目管理人員必須依據相關程序進行合同變更管理。
綜上所述，建設工程項目合同管理是建設工程管理的一項非常重要的內容，作為一個合同管理人員，必須在熟悉工程項目合同的特點和有關內容的基礎上，嚴格對合同履行和變更進行管理，只有這樣，才能保證建設工程項目合同的正常履行。
供參考
⑵ 速求一篇3000字合同管理論文
內容提要：企業合同管理指企業對以自身為當事人的合同依法進行訂立、履行、變更、解除、轉讓、終止以及審查、監督、控制等一系列行為，是市場經濟的外在表現，通過合同管理，現代企業在市場中實現平等的制約和權利，從而為當事人營造一個公平的環境。在市場經濟條件下，市場的運作需要合同。《合同法》規定合同有三種形式：口頭、書面和其他形式。市場是靠合同運作的，市場主體各方都是靠合同去履行其權利義務的。合同的成立必須以市場為前提。合同是市場的產物，是市場可持續發展的動力。合同產生在合同管理的前期階段，在這一階段往往受到高度重視，一旦合同簽訂了，施工任務到手了，合同就束之高閣了，甚至忘記了，忘記了合同履行過程是實現權利義務的過程，而僅僅把它看成是生產過程，回復到計劃經濟的舊觀念上去。因此，合同管理的問題大多數產生在中期和後期履行階段。但這並不是說前期階段就沒有問題，前期階段所出現的問題，多數是由於急於簽成合同而過於草率。
所以，我將從以下幾個方面論述合同在現代企業中的運用及管理：一、現代企業合同管理中存在的主要問題；二、企業合同管理中存在問題的主要原因；三、解決企業合同管理中存在問題的對策。
關鍵詞：現代企業 合同 管理 履行 糾紛 控制
市場經濟在某種意義上說是法制經濟，再貼近些說，是契約經濟。合同是商品經濟的產物，是商品交換的法律表現形式。現代社會可以講是合同社會。企業的經濟往來，主要是通過合同形式進行的。所以，一個企業的經營成敗和合同與合同管理有密切關系。因此，必須十分重視合同及合同管理。企業合同管理是指企業對以自身為當事人的合同依法進行訂立、履行、變更、解除、轉讓、終止以及審查、監督、控制等一系列行為的總稱。其中訂立、履行、變更、解除、轉讓、終止是合同管理的內容；審查、監督、控制是合同管理的手段。合同管理必須是全過程的、系統性的、動態性的。全過程就是由洽談、草擬、簽訂、生效開始，直至合同失效為止。我們不僅要重視簽訂前的管理，更要重視簽訂後的管理。系統性就是凡涉及合同條款內容的各部門都要一起來管理。動態性就是注重履約全過程的情況變化，特別要掌握對我方不利的變化，及時對合同進行修改、變更、補充或中止和終止①。
一、 現代企業合同管理中存在的主要問題：
(一)合同簽訂階段的問題：
合同簽訂階段常見的問題有：
1、合同主體不當。合同當事人主體合格，是合同得以有效成立的前提條件之一，而合格的主體，首要條件應當是具有相應的民事權利能力和民事行為能力的合同當事人。這里要防止兩種傾向：一是雖然具有上述兩種能力，但不是合同當事人，即當事人錯位，也是合同主體不當；二是雖然是合同當事人，但卻不具有上述兩種能力，同樣是合同主體不當②。
2、合同文字不嚴謹。不嚴謹就是不準確，容易發生歧義和誤解，導致合同難以履行或引起爭議。依法訂立的有效的合同，應當體現雙方的真實意思。而這種體現需要靠准確明晰的合同文字作載體。可以說，合同講究咬文嚼字。
3、合同條款掛一漏萬。就是說不全面、不完整，有缺陷、有漏洞。常見漏掉的往往是違約責任。有些合同只講好話，不講丑話；只講正面的，不講反面的，不懂得簽合同應當「先小人後君子」的訣竅，一旦發生違約，在合同中看不到違約如何處理的條款。
4、只有從合同而沒主合同。主合同是指能夠獨立存在的合同，如建築工程總承包合同等。從合同是指以主合同的存在為前提才能成立的合同，如建築工程分承包合同、保證合同、抵押合同等。沒有主合同的從合同是沒有根據的合同，是「無源之水」，而「無源之水」是不存在的。
5、違反法律法規簽訂無效合同。《合同法》第52條規定，違反法律、行政法規的強制性規定簽訂的合同屬於無效合同，而無效合同是不受法律保護的。目前不少建築企業所簽訂的合同，有些是以合法形式掩蓋非法目的的，實質也是無效合同③。
6、境外合同文本的疑問。我國加入WTO後，有些合同使用境外文本。由於國情和語言文字不同，加上翻譯問題，這些合同文本存在不少疑問。對這些疑問不能迴避，必須在合同上加以澄清，弄清其含義，或堵塞其漏洞，以免造成損失。
(二)合同履約階段的問題：
1、應變更合同的沒有變更。在履約過程中合同變更是正常的事情，問題在於不少負責履約的管理人員缺乏這種及時變更的意識，結果導致了損失。合同變更包括合同內容變更和合同主體的變更兩種情形。合同變更的目的是通過對原合同的修改，保障合同更好履行和一定目的的實現。作為承包方的建築施工企業，更重要是為了維護自己的合法權益，關鍵在於變更要及時。
2、應當發出的書函(會議紀要)沒有發。在履約過程中及時地發出必要的書函，是合同動態管理的需要，是履約的一種手段，也是建築企業自我保護的一種招數，可惜這一點往往被忽視，結果受到懲罰。
⑶ 淺談如何進行施工合同管理3000字
建築工程行業伴隨著經濟全球化和產業一體化的深入不斷發展壯大。在建築行業日漸成熟的同時，也面臨著建築工程中的管理矛盾，尤其建築工程合同中出現的權利義務不明、勞資糾紛等方面的問題，亟需進行研究和管理。合同是市場經濟中簽訂的一種規范的協議和契約，是建築工程項目實施的前提條件
工程招投標階段的風險、合同設計的風險、合同簽訂的風險和合同履行風險的存在，使我們必須識別風險因素，具體分為一些招標方透漏招標信息給競爭對手，合同中發包商、承包商、監理商等主體不明確，合同文字有分歧、合同條款有漏洞，合同的變更、合同簽訂時意識不清晰等方面的風險。風險識別通過盡可能發現不確定的顯著影響工程合同管理的問題，是風險分析管理工作的出發點。這時，可以採用一些包括基於理性分析的決策樹法、工作分解結構法，或者基於專家理論決策的頭腦風暴法。其主要目的是總結出影響工程合同的多種影響因素，通過多環節的分析以提前做足預防的准備。
在對工程合同的風險識別後，風險預報就是接下來的重要工作，一旦識別出風險隱患後，就應該立即啟動風險預報信息系統，使參與單位採取事前行動，對工程合同中出現的例如條款不明、針對突發事件需要增加內容、不可抗力事件等，
當工程合同在設計、簽訂尤其是履行合同時，最容易發生不確定的風險因素，由於建築行業本身作為高危行業，對其質量要求、安全檢查、施工過程有較高的標准，因此，對工程合同的風險控制就顯得尤為重要。控制風險包括規避確定的風險、消滅可見的風險和減小人為的風險三種類型，控制工程項目合同風險的可行措施有：熟悉和掌握工程施工階段的有關法律法規，深入研究和全面分析招標文件，簽訂完善的施工合同，掌握市場價格動態要素[3]。風險控制是一種處理建築工程合同履行時的有效方式，主要是對工程項目施工時的現場風險控制，作為建築項目合同完成的關鍵階段，也是各種風險最易發生的時段，承包商、發包商、監理商、原材料供應商、咨詢公司、中介機構等主體，它們在工程項目合同中所承擔的角色或多或少地都會面臨著潛在的風險，在工程項目的風險因素控制分析中，需要工程建設項目的多個經濟單位在參與工程項目合同的初期籌劃、擬定和設計、對項目合同進行實施以及項目合同完工之後，都要對工程項目中存在的風險因素進行控制，通過這樣才能達到有效控制合同管理中存在的風險因素。
風險評價是用於度量多種風險因素對項目合同順利完成既定的目標的影響程度的評價。一般包括的步驟有：確定項目合同風險評價基準、確定項目合同評價水平、單個比較和綜合比較。按照這樣的流程進行定量評價分析，也可以建立信用評價制度，通過這種定價分析方法，促進合同的雙方彼此信任、溝通順暢，確保合同的順利簽訂與執行，這個信用評價體系能反映出合同雙方的信用情況，保證雙方信用等級，預防信用風險。
風險反饋作為建築工程合同管理中必不可少的有效環節，從動態的、系統、全面的的角度豐富和完善了風險因素分析系統的理論機理。風險反饋補充了工程合同在存在缺陷和漏洞的情況下，彌補和挽救一部分風險損失的有效手段，與風險預報相互作用、相得益彰。即使在工程管理合同履行過程中，也能在發現問題時及時採取補救措施，從而矯正和調整合同內容。
首先應該加強合同法律意識，不論在談判還是簽訂環節，始終堅持「利益原則」;其次，應明確風險責任條款，盡量在合同中限制和轉移風險，承包商應敢於拒絕免除條款，不可輕信口頭承諾;最後應規避工程款支付條款中的風險，拖欠工程款不是施工企業面臨的問題，該問題的出現大多是由於條款不明確導致，除此之外，由於建築工程復雜程度高，在合同執行時時常出現工程變更問題，未經業主工程師同意不允許隨意變更，應優化變更程序，特別是明確變更審批要求和處理時限。
建築工程合同作為一種外在的、人為的法律表現形式，其設計、簽訂、履行、變更受客觀因素和主觀意志的影響。本文總結了風險系統管理中的特徵和可行措施或者理論建議，從而形成完善的、動態的、系統的理論流程，以對建築工程合同管理的風險理論進行探討，並羅列若干具體措施提供借鑒。