國際工程施工經營管理

A. 淺談在國際承包工程中應注意的幾個問題

周榮賈旭忠

（天津華北有色建設工程公司，天津，300000）

隨著世界經濟的國際化、全球化和一體化，中國經濟與世界經濟的關聯程度越來越高。因此，「走出去」是我國參與全球化產業轉移和競爭，爭取國際市場空間的迫切要求；是促進我國經濟結構戰略調整，搶占國際市場，維護國家經濟安全的必然選擇；是我國形成跨國公司，求得海外生存與發展的必經之路。

一、關於海外承包工程的經驗和體會

天津華北有色建設工程公司蘇丹分公司是由天津華北有色建設工程公司和華北工程勘察院共同投資，專門從事水井工程的企業。公司組建於2000年，當初在阿聯酋藉由別人的名義和資質從事經營活動。2003年3月，公司在蘇丹國家正式注冊。經過艱苦努力，公司於2001年10月15日首次在蘇丹中標了扎伊德鑽井供水工程。由於扎伊德工程是該公司在海外承接和獨立施工的第一個工程，期間得失當屬自然。其最大的收獲是：①較好地走出了國門，開辟了海外工程施工市場，為公司發展增添了新的經濟增長點，為全局各產業步入國際市場樹立了榜樣；②憑借分公司一班人的艱苦努力和開拓性工作，在較短時間內在蘇丹供水工程市場立住了腳，得到所在國的高度認可；③掌握和熟悉了國際工程投標基本常識和操作規程（如製作標書、掌握底線、材料價格查詢、運作保函、投標報價等）；基本熟悉了蘇丹國家地層情況以及地下水分布規律；掌握了適合蘇丹國家地層的施工技術和鑽進工藝等；④鍛煉和造就了一批諸如經營人才、工程指揮長、生產一線的技術骨幹以及可塑性較強的一線工人；⑤培育和形成了甘於寂寞、忍辱負重、吃苦耐勞、團結進取的企業精神，以及愛國敬業、服從大局、相互協作、彼此照應、共同攻堅的團隊意識。

當然，在經驗面前公司也存在一些不足或教訓，表現於：①由於剛剛涉足海外工程市場，缺乏經驗，在工程投標報價時沒有充分考慮設備、材料遠程運費、清關費用數額較大以及施工戰線拉得過長等問題，造成單項工程成本較高，預期效益不能如期實現；②由於客觀原因，第一期施工的50眼水井分布於蘇丹北部、南部和西部的10多個省，南北橫跨2500公里，東西橫跨近500公里，無疑加大了搬遷成本和設備、材料供應成本，影響了預期效益的形成；③由於生產計劃和設備零配件計劃不周，加之蘇丹人工作效率低、時間觀念差、清關緩慢，使得部分材料和設備零配件供應不及時，影響了生產進度和鑽進效率，進而使工程成本過高；④對於自然環境、施工條件和生活條件估計不足，尤其對員工屢屢發生「馬來熱」疾病應對措施或者治療不及時，或多或少影響了職工情緒，甚至個別人產生恐懼心理；⑤對於施工國的政治環境事先預料不足，當初公司僅簡單地認為「我們千里迢迢造福於蘇丹人民」，未曾想當地的政治環境並不能如人願，於是2004年3月發生了兩位工人被綁架事件。

二、對外承包工程的形勢分析

我國對外承包工程始於20世紀70年代末期。起初只是無償援助第三世界國家。隨著受援助國家經濟的不斷發展，逐漸出現了所在國自行投資工程，這便是真正意義上的對外承包工程的雛形。80年代開始這些項目逐漸展開，迄今形成了多種形式的對外承包工程項目。

目前從我國對外工程的總體情況看，具有如下特點：①發展勢頭比較猛。到2001年底對外承包工程合同額達997億美元，營業額達750億美元；2002年兩項指標分別較2001年增長了20%；②施工企業逐漸多元化。迄今，全國具有對外承包資格的企業近2000家，包括國際公司、外貿公司、施工企業、設計院所、大型企業集團、專業公司等；③國際地位逐漸增強。據美國「工程新聞記錄」（ENR）統計，進入225家國際承包商的中國公司數，到2001年達到39家，營業額排在第6位，僅居美國、日本、法國、荷蘭、義大利之後，2002年繼續呈攀升趨勢；④業務范圍不斷擴大，合同額超億的項目不斷增加。小到修路搭橋、蓋樓建廠、資源勘探，大到水利、電力建設、油田開發；⑤大的項目為國家帶來良好的政治、社會和經濟形象；⑥發展潛力很大。國際市場空間的龐大和我國政府對境外承包工程的大力支持，使得對外承包工程具有了強大的生命力。

然而，國際工程承包市場也並非誰都可以介入，新的發展趨勢使得廣大企業進入國際工程市場需要足夠的資本和能力（包括技術、資質、生產能力、足夠的資金、國際化的管理能力等），甚至包括經驗。原因主要有以下幾點：①承包方式發生了大的變化。項目融資和帶資承包逐漸普及，今後單方面的「打工式」承包情況逐漸減少，取而代之的是技術和資金實力；②單項工程向大型化發展，組合性工程向總承包性發展，國際管理公司將成為時尚；③產業分工趨向深化，各國承包商極力搶占市場制高點；④國際承包商之間兼並重組日漸加劇，靠孤軍作戰將失去應有競爭優勢；⑤國家在信貸支持方面力度需要加大；⑥許多發展中國家既面臨著「發展」問題，同時還有「和平與穩定」問題，換言之，不少國家尚處於社會動盪、戰爭不斷發生階段，如非洲國家、西亞和中亞國家，甚至我國周邊的個別國家。

三、在國際承包工程中應注意的問題

1.高度重視我國對外承包工程中競爭能力的不足

技術含量低、多元化程度欠缺、企業規模小、資金實力差、企業缺乏戰略規劃等是我國對外承包工程中存在的主要問題。從我駐蘇丹公司和中國其他駐蘇丹企業（包括中國長城公司、中石油和天然氣公司等）比較和分析，企業規模小，生產能力不足限制工程總量的增加；經濟實力的欠缺，各種保函的開具影響大型工程的承接；國際承包工程運營經驗的不足，制約預期效益的生成和增長。

2.制定發展戰略，有計劃、有步驟、積極穩妥地「走出去」

分析目前我們地勘行業的改革形勢，以及產業發展的國際空間，應該說，有條件地「走出去」是我們求生存、謀發展的有效途徑之一。同時，我們擁有技術優勢、施工優勢，也積聚了一定的人才、信息和涉外經驗。另外，我們在國外也建立了不少合作或者工作的窗口。因此，實施「走出去」戰略，已經有一定的基礎。如蘇丹分公司正是藉助我們原先從事地質找礦積聚的水文地質技術和地下水工程施工的優勢而開辟的市場。應該說，這種選擇是符合產業選項或者是符合主導產業發展戰略的。但在項目考察和選擇時要特別注重技術論證、經濟分析以及風險預測。目前，我國在「走出去」的道路上遇到了許多問題，如缺乏目標市場的信息，包括東道國政治法律信息、項目本身的潛在風險以及當地人文環境、勞動習慣等等。如我國某對外施工公司承接某國道路建築工程時，由於事先有關項目考察人員工作不仔細、不全面，結果對當地施工條件、氣候環境以及勞動習慣沒有全面了解，國內僅憑常規經驗，將設備、工器具發往目的地，人員派往施工現場，結果因為當地的勞動習慣、自然環境的不適應、施工設備不適用，工程監理的技術要求難以達到，而導致工程無法實施，造成很大損失。

基於此，我們在涉外工程的考察中必須做到「慎之又慎」，「細而又細」。考察中既要對項目本身進行詳盡的生產技術論證，也要在經濟上進行投入產出權衡，同時，絕對不可忽視對項目所在國的政治、法律、產業政策、稅收政策、人文環境、生活習慣、勞動習慣等事項的全面了解。

3.嚴格把握國際工程合同的簽訂和履行

由於國際工程是跨國的經濟活動，因而國際工程合同遠比國內的經濟合同復雜得多。國際工程合同從前期准備（指編制招標文件）、招投標、業務談判、合同承諾、簽訂合同文本，到實施合同都是國際工程中必須把握的環節。為此，一要注意合同內容的完整性。包括合同協議書、投標書、中標回復、合同履行條件、技術規范、圖紙、工程量等要力求詳盡具體。二要注意選擇完善、通用的合同文本。現在國際上最通用的是FIDIC（國際咨詢工程師聯合會法語名稱字頭縮寫）99版合同條件，其中包括FIDIC「施工合同條件」的基本應用條件、FIDIC「工程設備與設計/建造合同條件」的基本條件、FIDIC「交鑰匙合同條件」的基本應用條件和FIDIC「簡明合同格式」的基本應用條件。4個合同條件在合同管理、質量管理、風險分擔、付款方式等方面都有各自的內在要求。三要在實施合同過程中，要依法保護自己。例如，國際工程均要「以字為據」，不允許「君子協議」，即哪怕是業主或者工程監理的一個承諾、答復、認可都要「白紙黑字」，留有簽名；自己先起草合同，「先入為主」，將自己的權益盡可能寫進合同，搶占合同簽訂的主動權；注意合同文件的保存和往來，合同文件、商談紀要、手續資料必須齊全，復印件也要保留，在文件往來中要求對方簽字、認可，在實施或者履行合同時，要注意收集對方的工作漏洞，特別要注意工程工期的變更、延緩以及有關文件的簽署、批轉、資金到位時間等事項；及時收集索賠資料，提出索賠方案。在施工過程中，按照索賠條款收集整理的索賠資料是索賠的事實依據。沒有後者，或者後者不充分、不翔實是達不到索賠目的的。這要求施工工程主要的管理者要組織專人負責此項工作，要明確崗位責任。因為索賠是一項非常嚴肅的法律工作、技術工作和經濟工作，是一項綜合性的系統工程。負責索賠的責任人必須熟悉和掌握索賠條款，有較強的事業心和責任感。只有這樣的責任人才能收集到准確的索賠資料，達到索賠的目的。四要學會按國際慣例解決項目承包中的爭議問題。易於引起爭議的問題包括：①索賠，一是業主向承建商索賠，二是承建商向業主索賠。不管誰向誰索賠，都存在索賠成立不成立的問題，索賠金額能不能達到一致的問題；②違約處罰，一是不承認自己違約，二是指責對方違約，三是不僅要罰違約金，還要追加索賠；③終止合同，一是業主責任引起終止合同，如事實證明業主拖欠付款，破產或無力償還債務，導致不能繼續承包；二是承建商責任引起終止合同，如事實證明工程拖期，無力扭轉局面，破產或無力償還債務，導致不能繼續承包。

4.加強工程項目的風險管理，把風險損失降到最低限度

（1）提高對項目風險的認識。一要提高施工管理的風險意識，增強對工程項目的監管和風險管理的力度，突出施工技術措施和質量安全操作規程的到位，特別是項目管理人員、施工技術人員及其他相關人員要認識到風險的危害性，提高遵規守章的自覺性。二要加強在施工過程中對風險因素進行評估、預測、防範和控制，減少風險的發生和發生風險時能採取有效的彌補措施，從而達到防險、避險、減少損失、降低成本、提高效益的目的。

（2）建立施工保險機制。依照國際慣例就是實行施工全過程的投保。在實施施工保險時，要盡其可能對施工全過程包括相關項目環節都要進行分析和研究，進行科學的風險評估。對所有可能發生風險的環節，按照國際慣例能投保的全部投保，對不能投保的風險環節要制訂相應的、切實可行的防範措施。

（3）合同擔保的風險管理。合同擔保是維護發包人利益的法律行為，是獨立於合同具有法律效力的文件。它主要包括：投標擔保、履約擔保、預付款擔保、保證金擔保等項目。一般地說，承包商和承保人是關系比較密切的，否則承保人不會給承包商擔保。合同擔保的關鍵要認真分析研究發包人的擔保文件，要做到合情、合理、合法，損害國格和承包商利益的苛刻條件是不能接受的。另一方面，作為國際工程項目的承包者，要認真研究合同條款，要特別注意和防止業主終止合同的風險條款。同時，對擔保金額進行技術處理，不能因擔保泄漏標價。要選擇好履約方式，充分研究保單條款及加強對保函的管理等。

（4）施工保險管理。進行施工投保的目的是轉移施工風險，以彌補因風險造成的經濟損失。施工保險應包括施工全過程，即所有施工人員的人身事故保險，材料、設備運輸保險等。施工過程的保險要明確各方面的風險責任，明確投保險別和申辦方式等，要研究保險合同和保險單的條款是否能保護自身利益。所以，在進行施工投保時要充分利用FIDIC條款中關於保險條款的規定，最大限度地減少失誤和經濟損失。

5.熟悉國際工程結算方式，注意規避投資風險

國際間進行貿易和非貿易往來而發生的債權債務都要用貨幣收付，即要在一定形式和條件下結算，這樣就產生了國際結算方式。國際結算方式是從簡單的現金結算方式，發展到比較完善的銀行信用證方式。歸集結算方式從資金的流向和結算工具傳送的方向分為順匯和逆匯兩大類。順匯是由債權人或者付款人主動將款項交給銀行，委託銀行使用某種結算工具支付一定金額給債權人或者收款人的結算方法，這種結算方法也稱銀行的匯款業務，如電匯、信匯、票匯等；逆匯是由債權人出具票據的方式，委託銀行向國外債務人收取一定金額的結算方式，這種方式也稱銀行托收業務及信用證業務，如托收（包括光票托收和跟單托收）、信用證等。因此，一方面，在合同簽訂前要選擇好有利自己的結算方式，爭取工作的主動；另一方面，要注意工程的結算周期，特別是在結算周期內做好已完工程量和結算資金的配比；第三方面要注意合作方誠信度的評估和考察，盡可能降低資金風險。

6.加強人才培養和外派人員的素質教育

目前，國外施工工程中表現最突出的問題是人員配置和人員素質。一要組建強有力的項目管理班子，尤其要選好項目經理。項目經理是項目管理班子的靈魂，其素質高低決定著承包工程項目的成敗。項目經理一定要頭腦清晰，思維敏捷，能審時度勢地作出決策。項目經理能對整個工程項目的計劃安排、成本預測、管理核算、資金運轉周期、材料供應、設備能力以及索賠、保險、當地稅務等業務心中有數，能按照國際慣例採取相應對策，防止可能出現的失誤和損失。同時，項目經理要有較好的外語基礎，能夠與業主、當地專業人員會話，閱讀外文資料。具備這些條件，必定能提高工作效率，加快信息掌握，促進與國際慣例接軌。二要有計劃地加強現有人員的培養，尤其對涉外經營和管理人員的培訓和深造予以適當投入，培養一批適應涉外經營和管理的人才隊伍。培訓的內容包括語言、法律常識、國際工程結算、FIDIC合同條件、涉外談判技巧、民族習慣等。三要培養一批「一專多能」的人才隊伍。要做到「五會」，即會專業、會語言、會管理、會計算機、會開車。實踐證明，涉外工程要求更多的是實際工作人員，忌諱「都是管理者，沒有實際操作人員」的現象。四要加強派出人員素質教育，善於處理好與業主、監理及當地雇員的關系。在對外交往中，既要堅持原則，又要有一定的靈活性和策略性。在外國人眼中，我們代表的是中國，要不卑不亢，維護自身的利益，按國際慣例，寸理必爭，寸利必得。對監理，既是對立關系，又有一致的一面，即都是業主的雇員，要善於利用這種一致抑制監理的作用。僱用當地雇員必須熟悉當地勞動法規，在不違規的情況下調動雇員的積極性，能為我所用。同時，要加強外派人員的管理。因為外派人員一般自主權比較大，這就要求外派人員，尤其是經營者或企業經理要注意愛國、愛企業，同時潔身自好，遵守企業各項規章制度，遵守外事紀律。

作者簡介

[1]周榮，天津華北有色建設工程公司總經理，高級經濟師。

[2]賈旭忠，天津華北有色建設工程公司。

B. 國際工程建設項目管理及其各國工程項目管理模式實務全書的目錄

第一章 國際工程項目成本與費用管理概述
第一節 國際工程項目成本管理的概念
第二節 國際工程項目成本管理的程序
第三節 各國國際工程項目成本管理的共性
第二章 國際工程項目成本與費用管理的基本方法
第一節 國際工程項目資源計劃的編制方法
第二節 國際工程項目成本估算的方法
第三章 工程項目費用估算與費用計劃
第一節 工程項目費用估算
第二節 工程項目費用計劃
第四章 工程項目費用控制
第一節 費用控制的依據
第二節 費用控制的步驟
第三節 費用控制的方法
第五章 各國及香港工程項目成本管理借鑒
第一節 美國的工程項目成本管理
第二節 英國的工程項目成本管理
第三節 法國的工程項目成本管理
第四節 德國的工程項目成本管理
第五節 香港的工程項目成本管理
第六節 國內、外工程項目成本管理的比較
第九篇 國際工程風險規避、轉移與索賠
第一章 工程項目風險與風險管理
第一節 國際工程項目風險管理概述
第二節 工程項目風險因素分析及評價
第三節 國際工程項目參與各方的風險
第四節 工程項目的風險管理
第五節 各國工程項目風險管理的特點
第六節 國內、外工程項目風險管理的比較
第二章 國際工程保險
第一節 工程保險的基本概念與分類
第二節 工程保險內容
第三節 工程保險的投保與索賠
第四節 工程保險應注意的問題
第三章 國際工程索賠的依據與程序
第一節 施工索賠的依據
第二節 對合同條款的解釋
第三節 索賠工作的程序
第四章 施工索賠
第一節 施工索賠的計價法
第二節 索賠文件的編寫法
第三節 施工索賠的組織與管理
第四節 施工索賠的成敗關鍵
第五章 反索賠
第一節 反索賠的定義與種類
第二節 反索賠工作的內容
第三節 反索賠的合同依據
第四節 反索賠的具體做法
第五節 預防索賠和反索賠發生
第十篇 項目融資與外匯
第一章 外匯、融資及法律基礎知識
第一節 外匯基礎知識
第二節 國際工程融資相關知識
第三節 國際工程相關法律基礎知識
第二章 國際工程項目資金管理
第一節 國際工程融資渠道
第二節 資金籌集
第三節 資金使用
第四節 外匯資金管理
第三章 國際金融市場及其計息
第一節 國際金融市場
第二節 歐洲貨幣市場
第三節 衍生金融工具市場
第四節 國際金融市場的利率與計息方法
第四章 國際金融機構貸款
第一節 世界銀行集團及其他國際金融組織的貸款
第二節 世界銀行與國際開發協會貸款的項目周期
第三節 區域性國際金融組織貸款
第五章 外國政府貸款
第一節 政府貸款的概念、性質和作用
第二節 政府貸款的機構、種類和條件
第三節 政府貸款和官方發展援助
第四節 政府貸款實施的一般程序
第五節 我國對外國政府貸款的管理及申請使用程序
第六節 我國對外國的政府貸款
第六章 國際商業銀行貸款
第一節 商業銀行貸款概論
第二節 國際商業銀行短期貸款
第三節 國際商業銀行中長期貸款
第四節 貸款貨幣的選擇與費率折算
第七章 出口信貸
第一節 出口信貸概述
第二節 出口信貸保險
第三節 出口信貸擔保
第五節 買方信貸
第六節 如何用好買方信貸
第八章 抵押貸款
第一節 物權擔保與抵押貸款
第二節 不動產抵押貸款
第三節 美國房地產抵押貸款的具體類型與條件
第四節 動產抵押貸款
第五節 浮動設押
第九章 國際債券與歐洲票據融資
第一節 國際債券的類型、流通與關系人
第二節 國際債券的發行條件與償還
第三節 歐洲票據融資
第四節 美國的商業票據融資
第五節 國際債券市場
第十章 項目貸款
第一節 項目貸款的產生、概念及參與人
第二節 項目貸款的類型與工程規劃
第三節 項目貸款的擔保
第四節 項目貸款的籌資來源
第五節 項目貸款的管理原則與內容
第六節 項目貸款的作用
第七節 項目貸款與,-.
第十一章 ,-. 方式
第一節 ,-. 項目概述
第二節 ,-. 項目的立項與法律談判
第三節 項目合同框架
第四節 項目的擔保
第十二章 國際租賃
第一節 國際租賃與國際租賃市場
第二節 租賃方式及其特點
第三節 國際租賃程序與合同
第四節 國際租賃的利弊,-
第五節 我國的國際租賃業務,.
第十一篇 相關法律法規
國家計委同意《中國國際工程咨詢公司建設項目評估暫行辦法》的通知-
對外貿易經濟合作部、中國人民銀行關於利用出口信貸開展對外承包工程
和成套設備出口實行資格審定的通知-
對外貿易經濟合作部辦公廳關於轉發《中國對外承包工程和勞務合作行業
規范試行》的通知-
關於調整國際承包工程等項下經常項目外匯賬戶管理政策有關問題的通知
對外貿易經濟合作部、中國人民銀行、財政部關於印發《對外承包工程項目
投標議標許可暫行辦法》補充規定的通知
工程咨詢單位資格認定辦法,
對外貿易經濟合作部關於重新核定現有企業對外承包工程勞務合作和設計
咨詢經營范圍的通知
對外貿易經濟合作部關於重新核准對外承包工程、勞務合作和設計咨詢企業
經營范圍的通知
境外進行項目融資管理暫行辦法.
關於境內機構進行項目融資有關事宜的通知.
對外貿易經濟合作部、建設部關於印發《關於對外承包工程質量安全問題
處理的有關規定》的通知.,
外商投資建設工程設計企業管理規定.
對外貿易經濟合作部、海關總署關於印發《對外承包工程項下出口設備材料
的工作規程》補充規定的通知.
關於對外承包工程項目項下出口設備材料的工作規程.
對外承包工程保函風險專項資金管理暫行辦法
外經貿部關於利用出口信貸開展對外承包工程和成套設備出口實行資格
審定有關問題的補充通知
關於部分調整對外承包工程、勞務合作經營資格條件的通知
對外承包工程項目投標議標許可暫行辦法

C. 工程管理的國際工程項目管理

國際工程項目管理專業是21世紀繼工程管理專業之後出現的一門順應國際化潮流，富有極大時代潛力的新興專業。
國際工程項目管理專業原本是工程管理專業的一個方向，2000年來慢慢成為一門獨立的專業學科，原因是它不僅僅培養了學生的工程管理專業知識，更重要的是它使學生在法律、工程、管理等各方面具有綜合素質，特別是具備很強的外語才能，可以在國內外各種公司從事各方面重要的工作，而不僅僅局限於建築業和房地產業。2002年，教育部批准試辦國際工程項目管理本科專業。（英文名稱直譯為International Engineering Project Management）。
國際工程項目管理是在知識經濟時代，順應經濟全球化趨勢和要求由工程管理和外語（英語）結合培養產生的。該專業的總體要求是培養適應國際工程管理不同崗位，具有堅實的技術和管理基礎，具有較高的外語水平的復合型、外向型、開拓性的高級經營管理人才，具備從事國際工程項目承包管理的能力。
國際工程項目管理專業培養具備管理學、經濟學和土木工程技術的基本知識，適應國家現代化建設和國內外激烈競爭市場需要的，具備國際工程項目管理專業知識和技能，熟悉和了解與國際工程咨詢和承包相關的法律及國際慣例，掌握現代管理科學的理論方法和手段，具備市場開發和公關能力，懂經營、會管理，有較強的英語聽、說、讀、寫能力，具備創新思維和愛國奉獻精神的復合型、外向型、開拓性的高級國際工程項目管理人才。 本專業學生主要學習國際工程項目管理方面的基本理論、方法和土木工程技術知識，接受國際工程項目管理方面的基本訓練和針對國際工程承包領域的英語強化訓練，並掌握應用計算機處理和解決工程項目管理問題的知識和能力，畢業生具備從事國際工程項目管理的基本能力和較強的語言文字表達能力。
本專業畢業生主要就業於涉外工程建設領域，諸如國際工程承發包市場、建築業、房地產業、監理公司、工程咨詢業、工程設計業及其主管部門等，可以出國，可以在政府部門工作，可以從事國際工程項目整體規劃、項目決策、項目全過程管理、涉外建築企業生產與經營、國際工程咨詢與監理、工程技術經濟分析和工程管理科學研究等工作。

D. 國際工程管理是學什麼的啊

包括機械工程、土木工程、化學工程、礦業冶金和石油工程及電氣與電子工程的工程管理知識體系，所學內容包括了一個成功的工程經理所需要的關鍵和現行的知識與技能

E. 我學工程管理，想向國際工程管理方向發展，我該咋做

該專業培養的學生必須具有管理學、經濟學、土木工程技術、計算機管理和外語的堅實基礎，接受工程師、經濟師的基本素質訓練，掌握現代管理科學的理論、方法和手段，成為能在國內外工程建設領域，從事項目決策和全過程管理的復合型、外向型、開拓型的高級管理人才。學制設為四年。 2、主修課程：管理學、經濟學、會計學、市場學、組織行為學、財務管理、經濟法、統計學、運籌學、工程經濟學、工程制圖、工程力學、工程結構、施工技術與組織、工程項目管理、工程估價、工程合同管理、計算機管理信息系統。主要專業課有工程咨詢、建設項目可行性研究與評估、投資經濟學、工程造價管理、工程項目風險與保險、工程項目招標與投標、房地產開發與經營、房地產評估、項目融資、國際金融、國際貿易、國際工程承包、國際工程合同管理、國際工程索賠、國際工程專業英語（聽力、閱讀、口語、寫作）、國際公司理財等。學生還可以根據自身能力攻讀其他專業的雙學位。 3、畢業去向：學生畢業後，可去國家和地方的各級政府部門，如計委、建委、規劃、財政等部門，銀行、保險、證券等各類金融機構，國際工程咨詢公司，國際工程承包公司，投資公司，建設單位，設計單位，監理單位，施工單位，房地產開發公司，教學和科研等單位工作 「國際工程專業英語（聽力、閱讀、口語、寫作）、國際公司理財等。學生還可以根據自身能力攻讀其他專業的雙學位」————————我把這句話拿出來，英語的要求主要集中在工程方面，也就是說要掌握與工程專業有關的英語 另：從所學的課程你可以看到所需的知識，至於考研，建議考天津大學的，天津大學1981年在全國率先建立"基本建設管理專業"，1993年在全國率先建立"國際工程管理專業"，1999年根據教育部專業目錄調整，合並為"工程管理專業"，包括投資與造價管理和國際工程管理兩個方向。

F. 工程管理和國際工程管理有什麼區別

偏向於國際工程項目的組織、管理工作，特別強調有較強的外語能力，以前分專業方向時還要挑外語好的同學進這個方向，但現在外語水平普遍提高了，而且這個方向的核心還是工程管理的內容。
工程管理專業出現在20世紀80年代末期。當時，西方國家開始對工業工程教育進行評估，結論是傳統的工業工程教育只注重車間層次的效率和數學方法的運用，其畢業生和工程師們缺乏必要的溝通技巧和管理知識。另外，根據美國工業工程學會的調查，發現70%的工程師在40歲之後都要承擔工程管理的工作。因此，產生了工程管理這個新的學科領域。

G. 國際工程項目管理的培養目標

國際工程項目管理專業培養具備管理學、經濟學和土木工程技術的基本知識，適應國家現代化建設和國內外激烈競爭市場需要的，具備國際工程項目管理專業知識和技能，熟悉和了解與國際工程咨詢和承包相關的法律及國際慣例，掌握現代管理科學的理論方法和手段，具備市場開發和公關能力，懂經營、會管理，有較強的英語聽、說、讀、寫能力，具備創新思維和愛國奉獻精神的復合型、外向型、開拓性的高級國際工程項目管理人才。

H. 國際工程項目管理的就業特點

本專業畢業生主要就業於涉外工程建設領域，諸如國際工程承發包市場、建築業、房地產業、監理公司、工程咨詢業、工程設計業及其主管部門等，可以出國，可以在政府部門工作，可以從事國際工程項目整體規劃、項目決策、項目全過程管理、涉外建築企業生產與經營、國際工程咨詢與監理、工程技術經濟分析和工程管理科學研究等工作。

I. 什麼是國際工程承包企業 經營戰略

1．進一步加強對承包工程行業的支持力度。對外承包工程對國家外交、經濟發展、經濟安全等方面都有重要的影響和作用。要結合國家經濟、外交的需要，為對外承包工程，特別是大型、特大型國際承包工程提供強有力的支持，促進對外承包工程行業全方位的快速發展。推動盡快出台《對外承包工程管理條例》，並制定實施細則，依法對對外承包工程進行管理，整頓和維護國際市場經營秩序。要加大政策協調力度，稅收、金融、保險等相關各部門的協力配合，為企業開拓國際市場提供各方面的支持。對現有支持政策進行專項評估，並根據實際情況和企業需求做出調整。
2．推動企業國際化進程，提高國際競爭力。中國公司雖然已經在國際承包工程市場取得了不錯的成績，但要繼續保持高速發展的態勢，達到行業發展的目標，需要認真研究承包工程的經營方式，推動中國承包商的國際化進程，提高中國公司在各地區市場的競爭力。向國際化的經營模式轉變，走智力密集、技術密集和資金密集的道路，加快進入BOT等高端業務市場的步伐。國際化的含義不應該只是在國外多少個國家有多少個項目，還應該包括本地化、實體化經營的程度，以及人員專業化的程度。
3．推動設計咨詢業參與國際競爭。我國對外承包工程行業要真正轉變增長方式，實現業務升級，一個重要的條件就是要實現設計、施工、運營企業的一體化。應採取適當的措施促進我國企業間的資源整合，發揮整體合力，進一步開拓國際市場。
4．鞏固傳統市場、開拓新興市場。 拉丁美洲地區為我國企業提供巨大的市場，要抓住機遇，鞏固發展。非洲和中東地區的石油也是中國能源的最重要的來源之一。大力開拓中東和非洲市場具備了良好的客觀條件，將成為對外承包工程最有力的增長點。要高度關注亞洲的新興市場，加大對東歐市場的開拓力度，把開拓歐美發達國家市場作為中國公司長期爭取的目標。
5．鞏固傳統業務，大力發展BOT/PPP項目等高端業務。業主付款的競爭性投標項目是中國公司的傳統業務，中國公司在這類項目上有很強的競爭實力。要維持我國對外承包工程業務的穩步發展，中國公司要在競爭性投標中，通過加強合作，提高經濟效益，繼續保持自己的競爭優勢，進一步鞏固傳統業務的地位。目前發達國家大的國際承包公司營業額的40%到50%來源於BOT，中國對外承包工程行業要想在國際市場上取得大的突破，集中優勢的力量來發展BOT/PPP等高端業務是必然的選擇。但對BOT項目的發展必須有計劃地逐步推進。
6．把開拓市場和利用境內優勢行業和技術結合起來。 要採取適當的措施，鼓勵我國的優勢行業——基礎設施、煤礦的開采技術、石油的開采技術、天然氣的開采技術、製造業的某些領域等，走出去帶動對外承包工程行業的發展。將國內的行業優勢延伸到國際市場是國際貿易、國際經濟交往的最基本的方式和規律，中國的貨物貿易就是按照這一基本模式發展起來的。對承包工程也必須遵循這樣的發展規律。要利用投、融資項目的機會，採用EPC的承包方式，克服外國政府、業主在觀念、設計規范、市場准入等方面的諸多障礙。
7．充分發揮行業組織的作用。注意培育商會組織，把應當由商會管理的事務交給商會，政府集中在政策的制定和違規行為的處罰上，充分發揮行業商會在「提供服務、反映訴求、規范行為」方面的作用。有針對性地、有重點地、逐一對承包工程市場進行可行性分析，結合我國的產業優勢，做出客觀、有指導意義的市場調研報告，重點是把未來幾年有發展潛力的國別市場、行業分布、項目規模搞清楚，找出我國各相關行業的比較優勢，作為市場開拓行動指南。認真研究對外承包工程行業的各項支持政策和措施，研究企業在開拓國際市場中遇到的困難和問題，及時向政府有關部門反映行業的意見和建議

J. 國際工程建設項目管理及其各國工程項目管理模式實務全書的概述

全書內容共十篇，主要內容包括:國際工程項呂管理綜述，國際工程咨詢，國際工程項目招標與投標，國際工程項目合同管理，國際工程項目進度管理，國際工程項目質量管理，國際工程項目安全管理，國際工程項目成本及費用管理，國際工程風險規避、風險轉移與索賠，項目融資與外匯以及相關的政策法規。本書所闡述的內容囊括了國際工程項目管理的方方面面，資料新穎，實用性強，在絕大多數國際工程項目上都是適用的，對國內重大工程項目的實施也頗具參考價值。
出版社:建材工業出版社
規格:精裝全四卷
定價:998.00元
2009年3月