⑴ 工程項目管理的概念及內涵
Saas+Paas數智化工程項目管理軟體，深圳黑巢科技有限公司今年出品的【項造營】涵蓋工程項目管理全生命周期管理，業務包括：
項目投標
投標立項、投標任務分配、投標保證金管理、投標文件歸檔、中標通知等內容，並對投標情況進行總結分析。
項目合同
可方便地查看到合同的全信息,合同信息、合同變更、收付款資金、合同結算等，實現信息在相關業務部門間的數據共享。
成本預算
實時成本歸集：管理者可隨時掌握每一時點的收支、盈利狀況，即動態成本和動態利潤，並進行對比分析。
物資供應鏈
支持 集中采購、按項目采購、乙供材 等業務模式，適應企業不同的采購業務管理。
勞務分包
前置化的成本控制，以目標成本 – 分包費用清單總額控制，避免項目費用超預算的風險發生。
機械租賃
制定項目所需的機械設備租賃計劃，能夠對各設備的進出場時間進行科學量化，保證後續施工中設備的合理安排，可避免臨時采購設備或者濫報計劃造成的浪費。
施工進度
通過進度計劃、進度執行、進度調整、進度監控與分析等管理功能，實現工程進度的全面管控，使計劃進度與實際進度動態吻合，保證工程按期交付。
質量及安全
統一管控的質量管理、可隨時對項目進行質量巡檢、質量整改進行查閱、監控,杜絕項目質量風險。
資金計劃
每月制定收入合同與支出合同的預計收入及支出計劃，目的在於促進企業在月度內有計劃地組織收入，控制費用支出，增收節支，保證企業生產經營活動正常進行。
風險管理
對項目的風險實行有效的控制，通過界定項目范圍，可以明確項目的范圍，將項目的任務細分為更具體、更便於管理的部分，避免遺漏而產生風險。
項目運維
工程驗收合格後移交建設單位後，工程進入保修期； 定期做好項目保修期監理工作記錄和總結。
財務核算
收入合同、支出合同、費用報銷的結算管理,收入合同、支出合同、費用報銷的結算管理。
變更管理
當變化了的各種因素影響到了項目的順利實施時，項目組織必須及時進行計劃變更，以確保項目目標的實現。
項目人力資源管理
其作用是保證最有效地使用項目人力資源完成項目活動，包括：項目團隊組建、項目關系人管理、實施人員實名制及進出場管理。
預警提醒
通過消息提醒及預警規則，主動推送相關審批待辦、任務、周報、預警信息。
移動APP
消息待辦、移動審批、流程發起、項目業務管理視圖。
BI駕駛艙
管理層駕駛艙，分公司駕駛艙，項目經駕駛艙
⑵ 工程項目管理的概念和特徵是什麼
工程項目管理是指從事工程項目管理的企業（以下簡稱工程項目管理企業）受業主委託，按照合同約定，代表業主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。工程項目管理企業不直接與該工程項目的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同，但可以按合同約定，協助業主與工程項目的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同，並受業主委託監督合同的履行。工程項目管理的具體方式及服務內容、許可權、取費和責任等，由業主與工程項目管理企業在合同中約定。工程項目管理主要有如下方式：
項目管理服務（pm）
項目管理服務是指工程項目管理企業按照合同約定，在工程項目決策階段，為業主編制可行性研究報告，進行可行性分析和項目策劃；在工程項目實施階段，為業主提供招標代理、設計管理、采購管理、施工管理和試運行（竣工驗收）等服務，代表業主對工程項目進行質量、安全、進度、費用、合同、信息等管理和控制。工程項目管理企業一般應按照合同約定承擔相應的管理責任。
項目管理承包（pmc）
項目管理承包是指工程項目管理企業按照合同約定，除完成項目管理服務（pm）的全部工作內容外，還可以負責完成合同約定的工程初步設計（基礎工程設計）等工作。對於需要完成工程初步設計（基礎工程設計）工作的工程項目管理企業，應當具有相應的工程設計資質。項目管理承包企業一般應當按照合同約定承擔一定的管理風險和經濟責任
定義差不多就這些了。
⑶ 建築裝飾裝修工程的概念是什麼
一，內容：
（一）土建施工基本知識 ：
土石方基礎工程，砌築工程，鋼筋混凝土工程，屋面防水工程。
要求：①熟悉土石方工程施工知識，②熟悉鋼筋混凝土的有關性質，施工知識 ， ③熟悉砌築工程的有關材料、機具，施工工藝 ，④了解施工腳手架和施工機械 ，⑤了解屋面防水施工的有關規定、做法。
（二）建築裝飾裝修工程
1.抹灰工程
內容：抹灰工程概述，一般抹灰施工，裝飾抹灰施工，抹灰工程質量驗收
要求：①掌握抹灰飾面的分類與組成；抹灰砂漿的配製；基層處理。 ②掌握一般抹灰飾面抹底灰；內抹灰飾面；外抹灰飾面；不同基層的抹灰飾面；機械噴塗抹灰。 ③掌握砂漿類裝飾抹灰飾面；石粒類裝飾抹灰飾面 ④熟悉基本概念和准備工作；抹灰工具與材料； ⑤熟悉抹灰飾面的驗評標准。
2.塗飾工程
內容：內牆塗料施工，外牆塗料施工，油漆裝飾施工工藝
要求：①熟悉機具和材料、基層處理；水溶型塗料施工；乳液型塗料施工。 ②熟悉無機高分子塗料的施工；丙烯酸酯類建築塗料施工。 ③熟悉塗飾工程驗評標准 ④了解工具與材料、基層處理；塗飾工藝。
3.飾面板（磚）工程
內容：飾面磚鑲貼，飾面板安裝
要求：①掌握施工准備；內牆磚鑲貼；外牆磚鑲貼。 ②掌握施工准備；飾面板的安裝方法和步驟。 ③熟悉面磚、飾面板；機具。 ④熟悉飾面工程驗收標准。4.裱糊與軟包工程
內容：塑料壁紙裱糊，裝飾布裱糊
要求：①掌握主要操作工序；基層處理；塑料壁紙裱糊的操作方法。 ②掌握主要操作工序；操作方法；與塑料壁紙裱糊的異同。③熟悉裱糊常用機具和材料④熟悉裱糊工程驗評標准。
5.樓、地面裝飾工程
內容：整體式地面施工，板塊地面施工，木質地面施工，地毯鋪貼地面施工。
要求：①掌握整體式樓地面施工工藝及有關要求 ②熟悉地毯鋪貼地面施工機具與輔助材料；施工操作工。③熟悉樓地面工程驗評標准。
6.門窗工程
內容：鋁合金門窗，塑鋼門窗，裝飾木門，特種門。
要求：①熟悉鋁合金門窗安裝，常用機具、鋁合金型材。 ②熟悉塑鋼門窗安裝，常用機具、塑鋼型材。 ③熟悉裝飾木門及特種門安裝。 ④熟悉門窗質量驗收標准。
7.吊頂工程
內容：吊頂的組成及其作用，吊頂工程施工，吊頂工程質量要求及檢驗方法
要求：①掌握吊頂的懸掛系統及結構形式，吊頂的骨架類型及飾面層。 ②掌握各類吊頂的龍骨、飾面板的安裝。 ③掌握吊頂龍骨及飾面板的安裝質量要求及檢驗方法。 ④了解各類吊頂的特性和適用范圍。
8.幕牆工程
內容：玻璃幕牆施，金屬幕牆施工，石材幕牆施工。
要求：①掌握玻璃幕牆框架的安裝、分類與安裝及要求。 ②掌握金屬幕牆的安裝及要求。
③掌握石材幕牆的安裝及要求。 ④熟悉幕牆工程質量檢驗標准。
9.細部裝飾工程
內容：櫥櫃製作與安裝，窗簾盒、窗檯板和暖氣罩製作與安裝，護欄和扶手製作與
安裝，花飾安裝工程。
要求：①熟悉櫥櫃製作與安裝施工及其要求。 ②熟悉窗簾盒、窗檯板和暖氣罩製作與安裝施工及其要求。 ③熟悉護欄和扶手製作與安裝施工及其要求。 ④熟悉花飾安裝工程施工及其要求。
10.輕質隔牆工程
內容：隔牆的分類與組成，骨架隔牆的安裝，板材隔牆的安裝
要求：①掌握隔牆的分類與組成，骨架隔牆、板材隔牆的安裝及其要求。 ②輕質隔牆工程。
⑷ 什麼是建築裝飾施工項目管理
建築裝飾施工項目管理：
施工項目管理是對建築裝飾施工活動進行有效的計劃、組織、指揮、協調和控制，從而保證裝飾施工活動的順利進行，實現項目的特定目標。
1. 施工項目管理的主要職能
（1） 計劃職能。施工項目管理的首要職能是計劃。計劃職能包括決定最後結果以及決定獲取這些結果的適宜手段的全過程管理活動，可分為四個階段：第一階段是確定項目目標及其先後次序，在確定目標時，必須考慮目標的先後次序、目標實現的時間和目標的合理結構等三個因素；第二階段是預測對實現目標可能產生影響的未來事態，其結果通過預測，必須明確在計劃期內，期望能獲得多少資源來支持計劃中的活動；第三階段是通過預算來執行，預算必須解決應包括的資源，預算各組成部分之間有什麼內在聯系和應怎樣使用預算方法等問題；第四階段是提出和貫徹指導實現預期目標的政策或准則，它是執行計劃的主要方式。政策是反映一個組織的基本目標的說明，並為在整個組織中進行活動規定指導方針，才能使政策更具實效。綜合上述四個階段的工作結果，就可以制定出一個全面的計劃，它將引導施工項目的組織達到預定的目標。
（2） 組織職能。通過職責的劃分、授權、合同的簽訂與執行，並運用各種規章制度建立一個高效率的組織保證系統，以確保施工項目的組織達到預定的目標。
（3） 協調職能。在施工各階段、相關部門、相關層次之間存在著大量的結合部門，這些結合部門之間的協調和溝通是施工項目管理的重要職能。
（4） 控制職能。這種職能是指施工項目管理者為保證實現工作按計劃完成而採取的一切行動，它不僅限制衡量計劃中的偏差，而且要採取措施糾正偏差。
（5） 監督台能。業主對承包商，監理對承包單位，總承包單位對分包單位，管理層對作業層都存在一個監督的問題。監督的依據是建築裝飾施工合同、計劃、制度、規范、規程和各種質量標准。監督職能是通過巡視、檢查以及各種反映施工進度、質量和費用的報表、報告等信息，發現問題及時糾正偏離目標現象，目的是為了保證項目
計劃目標的實現，有效的監督是實現目標的重要主式。
2. 施工管理的主要任務
建築裝飾施工管理的任務，是以最優的實現項目的總目標，即用有限的資金和資源，以最佳的工期、最少的費用來滿足工程質量要求，完成裝飾施工任務，使其實現預定的目標。
⑸ 裝飾工程管理者的職責包括哪些內容
1建築裝飾裝修的概念
為保護建築物的主體結構、完善建築物的使用功能和美化建築物，採用裝飾裝修材料或飾物，對建築物的內外表面及空間進行的各種處理過程。
1、2工程項目管理的概念
運用系統的理論和方法，對工程項目進行的計劃、組織、指揮、協調和控制等專業化活動，簡稱為項目管理。
1、3裝飾工程項目管理一般包括哪些內容
工程項目管理按管理的工作范圍大小來分，可分為建設全過程管理和階段性管理兩大類型。裝飾工程項目管理屬於二者中的「階段性管理」，即建設過程中某一特定階段的管理，它又包括設計管理和施工管理兩個部分。本書主要講述的是裝飾工程施工管理。裝飾裝修工程施工管理的主要內容為：
1）確定施工方案，做好施工准備；
2）施工進度管理；
3）工程質量管理；
4）合同與造價管理；
5）安全管理；
6）其他管理。
1、 4裝飾工程項目管理的基本原理
PDCA循環原理，是人們在管理實踐中形成的基本理論方法。從實踐論的角度看，管理就是確定任務目標，並按照PDCA循環原理來實現預期目標。由此可見PDCA是目標控制的基本方法。
計劃P（Plan） 可以理解為計劃階段，明確目標並制訂實現目標的行動方案。在工程項目的實施中，「計劃」是指各相關主體根據其任務目標和責任范圍，確定控制的組織制度、工作程序、技術方法、業務流程、資源配置、不合格處理、管理措施等具體內容和做法的文件，「計劃」還須對其實現預期目標的可行性、有效性、經濟合理性進行分析論證，按照規定的程序與許可權審批執行。
實施D（Do） 包含兩個環節，即計劃行動方案的交底和按計劃規定的方法與要求展開工程作業技術活動。計劃交底目的在於使具體的作業者和管理者，明確計劃的意圖和要求，掌握標准，從而規范行為，全面地執行計劃的行動方案，步調一致地去努力實現預期的目標。
檢查C（Check） 指對計劃實施過程進行各種檢查。各種檢查都包含兩個方面：一是檢查是否嚴格執行了計劃的行動方案；實際條件是否發生了變化；不執行計劃的原因。二是檢查計劃執行的結果，即產出的質量是否達到標準的要求，對此進行確認和評價。
處置A（Action） 對於檢查所發現的問題，及時進行原因分析，採取必要的措施，予以糾正。
1、5 裝飾工程項目管理的任務
裝飾工程項目管理的主要任務是使裝飾工程項目獲得最大的成功，即在限定的時間內，在限定的資源（如資金、勞動力、設備、裝飾材料）條件下，以盡可能低的成本完成建築裝飾工程施工合同中規定的工程任務。
主要目標有四個方面：
功能和質量目標；
工期和進度目標；
成本和費用目標；
安全管理目標。
⑹ 裝飾工程管理是指什麼，有什麼內容
在他們的招生簡章上應該有專業介紹的呀，請仔細看看。
一般來說，該專業的對口工作是裝修裝飾工程的工程管理，具有一定的專業對口性（相對「工程股管理」專業的擇業面要小，但比其專業），畢業後的工作路程若在這個專業發展的話，就是應聘裝飾專業工程公司或建築公司，然後就是裝飾施工員→助理工程師→裝飾施工管理工程師→裝飾施工管理高級工程師，執業資格方面可以報考：二級建造師→一級建造師。
另外，說明一下，由於建築市場的招投標需要，建造師這個執業資格，雖價值不是很高，但只要你具有這個執業資格證，還是有一定的價值的，現在的行情大概是：一級1-2萬/年，二級：0.5-1萬/年的掛靠費（即是你不用上班都可以拿到這數）