二建工程量清單計價

⑴ 二建綜合單價

綜合單價的調整？
當工程量清單中工程量有誤或工程變更引起實際完成的工程量增減超過工程量清單中相應工程量的10%或合同中約定的幅度時，工程量清單項目的綜合單價應予調整（一般合同約定調整幅度內的清單工程量執行原清單單價，超過合同約定幅度以外的部分的清單量執行調整後的新清單單價）。

⑵ 二建術語:通常計日工包含哪些項目

在《建設工程工程量清單計價規范GB50500-2008》裡面，對計日工的解釋是：在施工過程中，完成發包人提出的施工圖紙以外的零星項目或工作，按合同中約定的綜合單價計價。計日工費就在施工過程中，完成發包人提出的施工圖紙以外的零星項目或工作所需要的費用。

⑶ 分部分項工程量清單綜合單價分析表中的數量是怎麼來的

是用定額工程量除清單工程量，再除以定額單位前的基數。比如定額工程量為1000m^2，清單工程量為50m^3，定額上的單位是【100m^2/元】的話，定額單位的基數是100，那個數量就是：1000/50/100=0.200

在招投標階段，招標工程量清單為投標人的投標競爭提供了一個平等和共同的基礎。工程量清單將要求投標人完成的工程項目及其相應工程實體數量全部列出，為投標人提供擬建工程的基本內容、實體數量和質量要求等信息。這使所有投標人所掌握的信息相同，受到的待遇是客觀、公正和公平的。

(3)二建工程量清單計價擴展閱讀

工程量清單的主要內容：

一個擬建項目的全部工程量清單包括分部分項工程量清單、措施項目清單和其他項目清單三部分。

分部分項工程量清單是表明擬建工程的全部分項實體工程名稱和相應數量的清單；措施項目清單是為完成分項實體工程而必須採取的一些措施性的清單；其他項目清單是招標人提出的一些與擬建工程有關的特殊要求的項目清單。

措施項目清單有通用項目清單和專業項目清單。通用項目11 條；建築工程項目1條；裝飾裝修工程項目2條；安裝工程項目14條；市政工程項目7條。

通用項目清單主要有安全文明施工、臨時設施、二次搬運、模板及腳手架等。專業項目清單根據各專業的要求列項。其他項目清單主要有預留金、材料購置費、總承包服務費和零星工作服務費等四項清單。

⑷ 關於二級建造師考試的問題： 按工程量清單計價編制投標價的公式和課本闡述的工程量綜合單價的概念不清楚

這是兩種計價方式 ，第一種是綜合單價法，分部分項工程綜合單價由人工費+材料費+機械費+管理費+利潤+風險費六部分構成，而全費用綜合單價則包括了前述費用再加上後面的四項費用

⑸ 二建考試 增加了工程量 是不是要算增加的工期

以下題目跟您的問題很相似，可以參考看下演算法：

背景：某公司中標某工程，根據《建設工程施工合同(示範文本)》(GF一2013―0201)與建設單位簽訂總承包施工合同。按公司成本管理規定，首先進行該項目成本預測(其中：人工費287.4萬元，材料費504.5萬元，機械使用費155.3萬元，施工措施費104.2萬元，施工管理費46.2萬元，稅金30.6萬元)，然後將成本預測結果下達給項目經理部進行具體施工成本管理。總承包施工合同是以工程量清單為基礎的固定單價合同，合同約定當A分項工程、B分項工程實際工程量與清單工程量差異幅度在±5%以內的按清單價結算，超出幅度大於5%時按清單價的0.9倍結算，減少幅度大於5%時按清單價的 1.1倍結算(具體參數如下表所示)。合同單價與工程量統計表

總承包施工合同中還約定C分項工程為甲方指定專業分包項目，C分項工程施工過程中發生了如下事件：

事件一：由於建設單位原因，導致C分項工程停工7d，專業分包單位就停工造成的損失向總承包單位提出索賠。總承包單位認為由於建設單位原因造成的損失，專業分包單位應直接向建設單位提出索賠。

事件二：甲方指定專業分包單位現場管理混亂、安全管理薄弱，建設單位責令總承包單位加強管理並提出整改，總承包單位認為C分項工程施工安全管理屬專業分包單位責任，非總承包單位責任范圍。

事件三：C分項工程施工完畢並通過驗收，專業分包單位向建設單位上報C分項工程施工檔案，建設單位通知總承包單位接收。總承包單位認為C分項工程屬甲方指定專業分包項目，其工程檔案應直接上報建設單位。

問題：

1.根據成本預測資料，計算該項目的直接成本(保留一位小數)。

2.根據背景資料，項目經理部的具體施工成本管理任務還應包括哪些?

3.A分項工程、B分項工程單價是否存在調整?分別列式計算A分項工程、B分項工程結算的工程價款(單位：元)。

4.指出事件一、二、三中總承包單位說法中的不妥之處，並分別說明理由或給出正確做法。

參考解析：

1.問題1

參考答案：

直接成本=人工費 材料費 施工機械使用費 施工措施費=287.4 504.5 155.3 104.2=1051.4萬元

考點解析：此題考察工程施工成本的構成。本題考核的是項目的直接成本，也就是施工現場發生的、與建築物本身直接相關的成本。本題中所指的管理費是指的施工管理費，明顯不是施工現場所發生的費用，是該項目經理部的上級單位(企業)管理本工程所發生的費用。而稅金不屬於成本范圍，因此本工程的直接成本應是人工費、材料費、施工機械使用費、施工措施費，總計1051.4萬元。

2.問題2

參考答案：

項目經理部施工成本管理的任務還包括： (1)施工成本計劃; (2)施工成本控制; (3)施工成本核算; (4)施工成本分析; (5)施工成本考核。

考點解析：

此題考查建設工程項目管理的有關規定。項目成本管理應從工程投標報價開始，直到項目竣工結算完成為止，貫穿於項目實施的全過程。成本作為項目管理的一個關鍵性目標，包括責任成本目標和計劃成本目標，它們的性質和作用不同。前者反映組織對項目成本目標的要求，後者是前者的具體化，把項目成本在組織管理層和項目經理部的運行有機地連接起來。根據《建設工程項目管理規范》GB/T 50326--2006第13.1.1條，項目全面成本管理責任體系應包括兩個層次： (1)組織管理層。負責項目全面成本管理的決策，確定項目的合同價格和成本計劃，確定項目管理層的成本目標。 (2)項目經理部。負責項目成本的管理，實施成本控制，實現項目管理目標責任書中的成本目標。由此可見，成本預測的環節在投標階段由企業負責，中標後，項目的成本目標由企業直接下達給項目經理部，也不屬於項目經理部的成本管理內容。於是，在《建設工程項目管理規范》GB/T 50326--2006第13.1.2條中規定：項目經理部的成本管理應包括成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本管理是一個綜合課題，或者說是一個系統工程，分為不同的管理過程。在項目施工前，根據自身掌握的市場要素等按照成本構成的要素進行成本計劃;然後將成本計劃按照不同的崗位進行分配，形成全員的成本管控;每月將成本實際發生情況進行歸集和匯總核算，將匯總核算的成本對照成本節點計劃，分析哪項成本超支或者節約，究其緣由，是客觀造成的還是主觀造成的，按照各自承擔的責任進行考核。只有如此，成本管理的工作才能扎實到位，成本管理的工作才能落到實處，成本管理工作才能不斷得到提升。

3.問題3

參考答案：

A分項工程工程量增減幅度：=7.4%，增加幅度大於5%，故存在調整。單價不可調部分工程量：5400×(1 5%)=5670m3;單價可調部分工程量：5800―5670=130m3;調整後的價款為：5670×42 130×(42×0.9)=243054元。B分項工程工程量增減幅度：|一5.3%，減少幅度大於5%，故存在調整。調整後的價款為：5870×(560×1.1)=3615920元。考點解析：此題考查合同價款的約定與調整。首先是按照合同約定計算出工程價款調整的點是多少，然後根據合同約定的調整方式調整合同價款。同一工程量清單的單價調整有兩種方式，是符合國際慣例的，避免因為部分工程清單量的調整，造成一些費用忽高忽低的情況發生，尤其是一些與工程施工聯系不是十分緊密的費用，例如企業管理費。這種調整分兩種情況： (1)工程量增加當工程量增加幅度超過合同約定，價款調整隻針對工程量超過合同約定幅度外的部分。在本題中，即只調整原工程量5400(1 5%)m3以外的部分。 (2)工程量減少當工程量減少幅度超過合同約定，全部工程量的價款均需調整。

4.問題4

參考答案：

事件一中不妥之處：專業分包單位應直接向建設單位提出索賠。理由：專業分包單位與建設單位無合同關系，專業分包單位只能向總承包單位提出索賠，總承包單位再向建設單位索賠。事件二中不妥之處：專業分包單位安全管理責任非總承包單位責任范圍。理由：總承包單位為施工現場安全管理的總負責人，應對專業分包單位的安全管理承擔連帶責任(或專業分包單位項目安全管理應納入總承包單位統一管理)。事件三中不妥之處：專業分包單位的工程檔案應直接上報建設單位。正確做法：專業分包工程的檔案應由專業分包單位編制整理，由總承包單位匯總歸檔後，一並上報建設單位(或總承包單位應接收專業分包單位的工程檔案)。考點解析：此題考查施工合同的簽訂與履行、工程竣工資料的編制。首先理清楚索賠的定義與概念，索賠是一個合同術語，只有存在合同關系，才能發生索賠，合同甲乙雙方中任一方均可以提出向對方的索賠。但並不是每項索賠都成立、均合法，索賠成立的前提主要有三點： (1)雙方存在合同關系;(2)造成工期損失或費用損失(增加); (3)非提出方原因。由此判斷，事件一中專業分包單位直接向建設單位提出索賠是錯誤的。隨著工程體量的加大以及社會分工專業化的發展，將專業工程分包給具有相應資質和能力的分包單位的現象十分普遍。在專業分包管理工作中，總承包單位不能存在類似問題中「以包代管」的做法，而是將專業分包各項工作納入自己的管理工作中，認真履行總包管理的職責，對專業分包工程進行協調、指導、監督、檢查等相應的管理工作，並承擔相應的責任。專業分包單位必須服從總包單位的管理，承擔自身的各項管理責任。故事件二中，總承包單位對分包單位施工范圍同樣承擔管理責任。根據《建築工程資料管理規程》JGJ/T 185-2009的規定，工程資料移交應符合下列規定： (1)施工單位應向建設單位移交施工資料。 (2)實行施工總承包的，各專業承包單位應向施工總承包單位移交施工資料。 (3)監理單位應向建設單位移交監理資料。 (4)工程資料移交時應及時辦理相關移交手續，填寫工程資料移交書、移交目錄。 (5)建設單位應按國家有關法規和標准規定向城建檔案管理部門移交工程檔案，並辦理相關手續。有條件時，向城建檔案管理部門移交的工程檔案應為原件。顯然，專業分包單位的工程檔案不應直接上報建設單位，應報總承包單位。

⑹ 二建選擇題：工程量清單的三種計價形式中,全費用綜合單價法中包含而綜合單價法未包含的費用有( )

習題錯了 那是2013的版本上的答案，按照2014年書本的，全費用去掉了措施費，選CE

⑺ 二建工程總造價計算 題

工程量=850
單價=450
1、分部分項工程費=850*450=382500
2、措施費=382500*0.2=76500
3、管理費=382500*0.1=38250
4、利潤=382500*0.05=19125
5、總價=1+2+3+4=516375元

這個題目一點都不像是二級建造師的難度檔次。而且題目與現實中的預算規則出入很大，有誤導的嫌疑。（管理費，利潤，措施費等計算基數不會包括材料費，還需要計算規費及稅金等）不建議你購買額外的練習題哪怕是與教材配套的習題集。對考試一點幫助也沒有。

⑻ 關於二建管理書上工程量清單

目前在國內的工程量清單採用的是綜合單價計價 其他兩個形式也都存在 只不過不常用

⑼ 工程量清單的編製程序。是二建的題目，我覺得答案錯誤。請各位看清題目作答。

正確順序是：招標文件——確定項目名稱——確定項目編碼——確定計量單位——計算工程量——確定工程內容——完成清單編制

⑽ 二建工程清單計價里有個公式： 人，料，機費=∑計價工程量*（∑人工消耗量*人工單價+∑材料消耗量*

人工費的計算方法主要有以下兩種模式。 1）利用現行的概、預算定額計價模式。利用現行的概、預算定額計算人工費的方法是：根據工程量清單提供的清單工程量，利用現行的概、預算定額，計算出完成各個分部分項工程量清單的人工費，然後根據本企業的實力及投標策略，對各個分部分項工程量清單的人工費進行調整，然後匯總計算出整個投標工程的人工費。 2）動態的計價模式。動態的人工計價模式的計算方法是：首先根據招標人提供的清單工程量，結合本企業的人工效率和企業定額，計算出投標工程消耗的工日數；其次根據現階段企業的經濟、人力、資源狀況和工程所在地的實際生活水平，以及工程的特點，計算工日單價；然後根據勞動力來源及人員比例，計算綜合工日單價；最後計算人工費。其計算公式為： 人工費=∑（人工工日消耗量×綜合工日單價） 材料費的計算公式： 材料費=∑（某類材料消耗量╳該類材料單價） 材料單價=材料原價+包裝費+采購保管費用+運輸費用 +材料的檢驗試驗費用+其他費用+風險金 施工機械使用費的計算公式是 施工機械使用費=∑（施工機械台班消耗量×機械台班綜合單價）+施工機械進出場費及安拆費（不包括大型機械） 機械台班綜合單價包括：折舊費；大修理費；經常修理費；安拆費及場外運輸費；機上人工費；燃料動力費；養路費、車船使用稅、保險費及年檢費等七項費用。