國外工程管理模式

A. 國外的工程管理組織有哪些

國外工程項目管理中的運作模式

資本主義社會是自由經濟體制，他們十分講求資源，尤其是勞動力資源的優化配置，一切工作都以經濟效益為中心，可以說資本家是唯利是圖。對建築施工企業而言，他們的勞動力資源配置真正實現了兩層分離，即：智力密集型工程（總承包）公司的決策管理層和不固定歸屬為某一公司，並能真正自由地在各個項目上流動的勞務層，從而實現勞動力資源在建築業的優化配置。

國外工程項目管理中兩層分離的運作模式是：工程公司得到了合約承包一個項目時，他們會依據項目規模按照矩陣體制組建一個項目經理負責制的「項目經理部」（PROJECT MANAGEMENT TEAM），簡稱PMT。

國外工程項目管理中的兩層分離有它存在的特殊社會、經濟環境，它經歷過較長的發展過程才演變成今天的模式.

B. 國際工程建設項目管理及其各國工程項目管理模式實務全書的介紹

書名。共四卷，建材工業出版社2009年出版。從事國際工程項目管理不僅要有扎實的工程專業技術知識，同時還要懂得工程項目管理的國際慣例，以及國際工程市場開拓、國際金融與外貿的相關知識，只有這樣才能適應國際工程市場激烈競爭的需要。為此編寫了本套大型國際工程專業用書，以方便國際工程管理人員與技術人員的查閱。

C. 國際工程建設項目管理及其各國工程項目管理模式實務全書的目錄

第一章 國際工程項目成本與費用管理概述
第一節 國際工程項目成本管理的概念
第二節 國際工程項目成本管理的程序
第三節 各國國際工程項目成本管理的共性
第二章 國際工程項目成本與費用管理的基本方法
第一節 國際工程項目資源計劃的編制方法
第二節 國際工程項目成本估算的方法
第三章 工程項目費用估算與費用計劃
第一節 工程項目費用估算
第二節 工程項目費用計劃
第四章 工程項目費用控制
第一節 費用控制的依據
第二節 費用控制的步驟
第三節 費用控制的方法
第五章 各國及香港工程項目成本管理借鑒
第一節 美國的工程項目成本管理
第二節 英國的工程項目成本管理
第三節 法國的工程項目成本管理
第四節 德國的工程項目成本管理
第五節 香港的工程項目成本管理
第六節 國內、外工程項目成本管理的比較
第九篇 國際工程風險規避、轉移與索賠
第一章 工程項目風險與風險管理
第一節 國際工程項目風險管理概述
第二節 工程項目風險因素分析及評價
第三節 國際工程項目參與各方的風險
第四節 工程項目的風險管理
第五節 各國工程項目風險管理的特點
第六節 國內、外工程項目風險管理的比較
第二章 國際工程保險
第一節 工程保險的基本概念與分類
第二節 工程保險內容
第三節 工程保險的投保與索賠
第四節 工程保險應注意的問題
第三章 國際工程索賠的依據與程序
第一節 施工索賠的依據
第二節 對合同條款的解釋
第三節 索賠工作的程序
第四章 施工索賠
第一節 施工索賠的計價法
第二節 索賠文件的編寫法
第三節 施工索賠的組織與管理
第四節 施工索賠的成敗關鍵
第五章 反索賠
第一節 反索賠的定義與種類
第二節 反索賠工作的內容
第三節 反索賠的合同依據
第四節 反索賠的具體做法
第五節 預防索賠和反索賠發生
第十篇 項目融資與外匯
第一章 外匯、融資及法律基礎知識
第一節 外匯基礎知識
第二節 國際工程融資相關知識
第三節 國際工程相關法律基礎知識
第二章 國際工程項目資金管理
第一節 國際工程融資渠道
第二節 資金籌集
第三節 資金使用
第四節 外匯資金管理
第三章 國際金融市場及其計息
第一節 國際金融市場
第二節 歐洲貨幣市場
第三節 衍生金融工具市場
第四節 國際金融市場的利率與計息方法
第四章 國際金融機構貸款
第一節 世界銀行集團及其他國際金融組織的貸款
第二節 世界銀行與國際開發協會貸款的項目周期
第三節 區域性國際金融組織貸款
第五章 外國政府貸款
第一節 政府貸款的概念、性質和作用
第二節 政府貸款的機構、種類和條件
第三節 政府貸款和官方發展援助
第四節 政府貸款實施的一般程序
第五節 我國對外國政府貸款的管理及申請使用程序
第六節 我國對外國的政府貸款
第六章 國際商業銀行貸款
第一節 商業銀行貸款概論
第二節 國際商業銀行短期貸款
第三節 國際商業銀行中長期貸款
第四節 貸款貨幣的選擇與費率折算
第七章 出口信貸
第一節 出口信貸概述
第二節 出口信貸保險
第三節 出口信貸擔保
第五節 買方信貸
第六節 如何用好買方信貸
第八章 抵押貸款
第一節 物權擔保與抵押貸款
第二節 不動產抵押貸款
第三節 美國房地產抵押貸款的具體類型與條件
第四節 動產抵押貸款
第五節 浮動設押
第九章 國際債券與歐洲票據融資
第一節 國際債券的類型、流通與關系人
第二節 國際債券的發行條件與償還
第三節 歐洲票據融資
第四節 美國的商業票據融資
第五節 國際債券市場
第十章 項目貸款
第一節 項目貸款的產生、概念及參與人
第二節 項目貸款的類型與工程規劃
第三節 項目貸款的擔保
第四節 項目貸款的籌資來源
第五節 項目貸款的管理原則與內容
第六節 項目貸款的作用
第七節 項目貸款與,-.
第十一章 ,-. 方式
第一節 ,-. 項目概述
第二節 ,-. 項目的立項與法律談判
第三節 項目合同框架
第四節 項目的擔保
第十二章 國際租賃
第一節 國際租賃與國際租賃市場
第二節 租賃方式及其特點
第三節 國際租賃程序與合同
第四節 國際租賃的利弊,-
第五節 我國的國際租賃業務,.
第十一篇 相關法律法規
國家計委同意《中國國際工程咨詢公司建設項目評估暫行辦法》的通知-
對外貿易經濟合作部、中國人民銀行關於利用出口信貸開展對外承包工程
和成套設備出口實行資格審定的通知-
對外貿易經濟合作部辦公廳關於轉發《中國對外承包工程和勞務合作行業
規范試行》的通知-
關於調整國際承包工程等項下經常項目外匯賬戶管理政策有關問題的通知
對外貿易經濟合作部、中國人民銀行、財政部關於印發《對外承包工程項目
投標議標許可暫行辦法》補充規定的通知
工程咨詢單位資格認定辦法,
對外貿易經濟合作部關於重新核定現有企業對外承包工程勞務合作和設計
咨詢經營范圍的通知
對外貿易經濟合作部關於重新核准對外承包工程、勞務合作和設計咨詢企業
經營范圍的通知
境外進行項目融資管理暫行辦法.
關於境內機構進行項目融資有關事宜的通知.
對外貿易經濟合作部、建設部關於印發《關於對外承包工程質量安全問題
處理的有關規定》的通知.,
外商投資建設工程設計企業管理規定.
對外貿易經濟合作部、海關總署關於印發《對外承包工程項下出口設備材料
的工作規程》補充規定的通知.
關於對外承包工程項目項下出口設備材料的工作規程.
對外承包工程保函風險專項資金管理暫行辦法
外經貿部關於利用出口信貸開展對外承包工程和成套設備出口實行資格
審定有關問題的補充通知
關於部分調整對外承包工程、勞務合作經營資格條件的通知
對外承包工程項目投標議標許可暫行辦法

D. 求發達國家石化工程建設項目通行管理模式

目前國外特別是西方國家的大型石化工程建設大多採用PMC加EPC管理模式。PMC是指項目管理承包PMC是由業主通過合同聘請管理承包商作為業主的代表，對工程進行全面管理。對工程的整體規劃、項目定義、工程招標、選擇EPC承包商、工程監理、投料試車、考核驗收等進行全面管理，並對設計、采購、施工過程的EPC承包商進行協調管理。EPC工程承包商按照與業主的合同約定，全面執行工程設計、采購、施工及試運行服務等工作。
PMC項目管理主要具有三方面特徵：a. 實現專業化的工程建設項目管理，業主聘請著名工程公司承擔項目管理，承包方保證有豐富項目管理經驗的專業人員參與項目管理；b. 合同承包金額多採用成本加酬金的形式，形成承包商與業主共同承擔風險的機制；c. 對履約信用具有高度的依賴性，該管理模式的優點是提供專業化管理，與業主共擔工程風險，為業主分擔絕大部分的項目管理工作。從我國個別重大石化工程項目建設實踐來看，PMC加EPC管理模式比較適合於發達國家市場機制完善、合同管理系統完備的工程建設環境，在我國目前的客觀形勢下，該管理模式照搬到國內則暴露不少問題。a. PMC採用成本加酬金的合同方式，導致PMC承包公司及其執行人員普遍存在拖延進度的傾向，合同執行時間越長，成本越高，PMC承包公司賺錢越多；b. PMC承包的成本費用高；c. 對各種合同履約信用依賴性太強，施工過程中缺少對EPC承包商和各分承包商的過程監督，缺少制約機制。該模式實際執行結果是項目管理成本高，對安全、質量、進度、投資、合同執行等方面缺乏有效控制和制約。國內企業為了能參與到國外的石化項目中去，也有採用國外通用的PMC加EPC管理模式、IPMT加EPC加監理管理模式等形式的如惠生工程可採用EPC設計-采購-施工總承包、EM+PC設計管理-采購-施工總承包、EP設計-采購總承包、PC采購-施工總承、PMC項目管理承包等多種項目管理模式承接大型化工工程裝置的建設和管理，並提供相應的技術服務。

E. 工程項目管理的幾種模式

1、設計采購施工總承包（EPC—Engineering、Procurement、Construction）

EPC總承包是指承包商負責工程項目的設計、采購、施工安裝全過程的總承包，並負責試運行服務（由業主進行試運行）。EPC總承包又可分為兩種類型：EPC（max s/c）和EPC（self-perform construction）。

EPC（max s/c）是EPC總承包商最大限度的選擇分承包商來協助完成工程項目，通常採用分包的形式將施工分包給分承包商。

EPC（self-perform construction）是EPC總承包商除選擇分承包商完成少量工作外，自己要承擔工程的設計、采購和施工任務。其合同結構形式是：

2、交鑰匙總承包（LSTK—Lump Sum Turn Key）

交鑰匙總承包是指承包商負責工程項目的設計、采購、施工安裝和試運行服務全過程，向業主交付具備使用條件的工程。

交鑰匙總承包也可分為兩種類型，其一是總承包商選擇分承包商分包施工等工作，其二是總承包商自行承擔全部工作，除少數必須分包的內容外，一般不進行分包。交鑰匙總承包的合同關結構與EPC工程總承包的合同結構是相同的。

3、設計、采購、施工管理承包（EPCm —Engineering、Procurement、Construction management）

設計、采購、施工管理承包是指承包商負責工程項目的設計和采購，並負責施工管理。施工承包商與業主簽訂承包合同，但接受設計、采購、施工管理承包商的管理。設計、采購、施工管理承包商對工程的進度和質量全面負責。設計、采購、施工管理承包的合同結構是：

4、設計、采購、施工監理承包（EPCs —Engineering、Procurement、Construction superintendence）

設計、采購、施工監理承包是指承包商負責工程項目的設計和采購，並監督施工承包商按照設計要求的標准、操作規程等進行施工，並滿足進度要求，同時負責物資的管理和試車服務。

施工監理費不含在承包價中，按實際工時計取。業主與施工承包商簽訂承包合同，並進行施工管理。設計、采購、施工監理承包的合同結構是：

5、設計、采購承包和施工咨詢（EPCa—Engineering、Procurement、Construction advisory）

設計、采購承包和施工咨詢是指承包商負責工程項目的設計和采購，並在施工階段向業主提供咨詢服務。施工咨詢費不含在承包價中，按實際工時計取。業主與施工承包商簽訂承包合同，並進行施工管理。

(5)國外工程管理模式擴展閱讀

項目管理作為一門學科30多年來在不斷發展，傳統項目管理是該學科的第一代，其第二代是Program Management(尚沒有統一的中文術語，指的是由多個相互關聯的項目組成的項目群的管理，不僅限於項目的實施階段)。

第三代是Portfolio Management(尚沒有統一的中文術語，指的是多個項目組成的項目群的管理，這多個項目不一定有內在聯系，可稱為組合管理)，第四代是Change Management (指的是變更管理)。這些管理技術和方法都已在工程項目管理中得到了應用。

F. 國際工程建設項目管理及其各國工程項目管理模式實務全書的概述

全書內容共十篇，主要內容包括:國際工程項呂管理綜述，國際工程咨詢，國際工程項目招標與投標，國際工程項目合同管理，國際工程項目進度管理，國際工程項目質量管理，國際工程項目安全管理，國際工程項目成本及費用管理，國際工程風險規避、風險轉移與索賠，項目融資與外匯以及相關的政策法規。本書所闡述的內容囊括了國際工程項目管理的方方面面，資料新穎，實用性強，在絕大多數國際工程項目上都是適用的，對國內重大工程項目的實施也頗具參考價值。
出版社:建材工業出版社
規格:精裝全四卷
定價:998.00元
2009年3月