Ⅰ 怎樣做好一個土建工程師。
如何做好一名土建工程師
工程管理是工業與民用建築中的一個重要環節，也是一個實質性的環節，大體上可以分為進度管理、質量管理和成本管理三個方面。
進度管理是管理過程：時間是金錢，效率是生命，加快工程進度，節約工程工期。
質量管理是管理結果：工程質量是工程之根本，只有在滿足質量的情況下，工程進度管理才有其意義。
成本管理是管理造價：合理降低工程造價，能節省工程造價，為企業創造利潤。
一，一名土建工程師在工程施工管理中的主要任務如下：
1，項目組織與協調工作：
（1）一方面，參與選擇施工、供應等參建單位，明確各自的責任和義務以及應遵守的原則；
（2）另一方面，落實項目施工階段的各項准備和組織工作，包括組織設計交底、選定施工方案、審定材料與設備供應品種及供應方式；
2，成本控制：主要包括審核現場實際工程量、控制簽證費用的支出；
進度控制：根據公司一級開發計劃制定總進度計劃，並進行過程進度分析，適時地調整計劃，協調各參建單位進度；
3，質量控制：明確質量標准，過程中進行質量監督，處理質量問題，組織工程驗收；
4，合同管理：對簽訂的施工合同進行管理，處理工程量增減、合同內付款及竣工結算等事宜。
二，如何做好這這幾點，我認為主要從以下幾個方面著手：
1，質量管理：選擇優秀的設計單位，好的設計隊伍能准確的對土質情況進行定位，提供合理的基礎設計依據，節約了工程造價和加快了
2，工程進度：參與選擇素質高的施工企業和項目經理。建立合理的管理模式，工程隊伍是工程建設的主體，要對工程隊伍進行行之有效的管理。
3，進度管理，每月進度款支付需根據月計劃完成情況來考核，在月中對現場進度計劃進行評估，如有延遲必須採取相應的搶工措施，確保月進度按時完成，否則根據合同要求對滯後節點進行進度款暫扣處理。
4，成本管理，是要樹立責任、成本、效益意識，必須在項目實施中，全過程式控制製成本費用。
項目現場管理是全方位的，必須努力提升自我，不斷的增強自身的管理意識，全方位的考慮問題，始終以企業文化「走正道、負責任、心中有別人」的標准嚴格要求自己，在實踐中不斷總結經驗教訓，最終探索出一條符合建華利益的項目現場管理的成功之路。
Ⅱ 土建工程師到底應該怎麼做最好
一、 工程崗位職責管理目標
1、 熟悉房屋開發項目工作程序，了解設計原理，嚴格掌握各項施工工藝，質量標准，執行建築行業的法律法規。
2、 按合同要求對工程進行質量、工期、資金方面進行控制，協調施工單位，監理單位及周邊的關系。
3、 完成合同中所要求工程質量管理目標，嚴格控制分項分部工程驗收制度，制定具體的工期進度計劃與質量保證體系。
二、 工作職責范圍
1、負責開工前地質勘察、三通一平、圖紙會審，負責基礎、主體、竣工驗收、保修組織管理工作。
2、協同施工單位根據合同及公司總體布置情況編制施工總進度計劃，審查工程施工組織設計及施工方案，負責控制土建工程項目的現場施工進度，確保土建工程項目進度計劃的完成。
3、嚴格監督土建工程項目施工質量，參加土建工程檢查驗收，隱蔽驗收及土建工程材料、設備進場檢查驗收，對土建工程質量負完全責任。
4、嚴格監督控制土建工程項目施工成本，參加土建工程現場經濟簽證的審查確認，確保土建工程項目成本控制目標的實現。
5、參加現場土建工程合同管理，協助處理土建工程合同實施執行過程中的糾紛、索賠等事宜；參加本專業的招投標工作，擬訂招標文件中的專業技術部分；對投標文件中技術表進行評審並確定評比意見，組織對本專業甲定乙供材料的考察及品牌范圍的確定工作。
6、參加現場建設單位、監理、土建工程施工單位之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜。
7、解決土建工程項目施工中的設計、施工問題以及現場的土建工程涉外關系。
8、負責協調總、分包配合工作及現場土建工程的日常管理工作，做好施工日誌。
9、參加每周的現場施工協調會議，審查監理例會紀要、月報，督辦監理細則的實施情況及工程內業資料的同步性。
10、負責土建工程項目竣工資料向物業移交至保修期滿時間內的工程保修管理和協調工作。
Ⅲ 如何加強建設工程質量管理
建設項目現場施工質量的現場管理，重在提高施工效率，確保施工質量，可以採取一些措施來加強建設項目現場施工質量管理：
（1）做好施工准備工作階段質量管理
這是保證施工現場質量的前提。在工程開工前，根據建設項目的施工圖紙、建設地點、自然條件和技術經濟指標向主管工程部門和工程管理人員進行交底並明確該工程的質量要求。工程承攬後，要根據工程特點和業主的要求，制定合理的施工方案，以保證整個工程施工有計劃、有步驟地進行，全面實現合同目標。
（2）重視人的管理，加強團隊合作
人是決定工程優劣成敗的關鍵。只有合理的組織人力資源，具有嚴明的組織紀律，高水平的技能，才能做出高質量的工程。營造和諧共榮的氣氛，分工明確，職責分明，團結協作，使每個人都感覺到自己是建設團隊中的一員。另外，獎罰分明，舉辦生產勞動競賽，從精神和物質上激勵他們，增強凝聚力，使施工現場質量管理人員和技術施工人員都發揮最大的創造力。
（3）加強材料的質量管理
嚴格材料的質量管理。對進入施工現場的各種建築材料、構配件、設備進行控制，都必須有出廠合格證和試驗報告，必須經取樣復檢合格方准予使用；對混凝土、砂漿試塊必須在監督下取樣製作；對進場的各種設備，除有合格證、准用證和使用證明外，還應嚴格檢查、認真安裝調試，經試運行確認無問題後，方可投入使用。這是保證工程質量的基礎。
（4）加強施工過程式控制制
建設項目的質量多數是在施工中形成的，加強對現場施工的質量管理，就是要控制好質量和進度，這是實現施工目標的重要保證。質量要得到保證，就要嚴格按設計施工圖、國家現行有關標准、驗收規范、操作規程完成好每一道施工工藝、工序。在每道工序開工前，對各工序的具體准備工作、施工方案和施工措施進行檢查落實；嚴格工序交接檢查和隱蔽工程檢查驗收。每道工序完工後，要進行自檢、互檢、交接檢，再交質檢部門聯合檢、專項檢，層層把關，做好每一個施工過程的控制，確保整體工程的質量。進度一般是按編制的施工組織設計執行，然而在實際執行中總是有偏差的，因此在執行中根據實際情況，不斷進行調整和完善，才能保證工程進度的順利進行。
（5）重視先進技術、工藝及設備的運用
建設項目現場施工質量管理與技術因素緊密聯系。除員工的技術素質外，技術因素還包括裝備、信息、檢驗和檢測技術等。現場施工管理人員必須做好技術准備，熟悉施工圖紙，仔細考慮工藝、工序、人力、物力、財力的資源，同時還要考慮不可預見因素和風險因素，合理的做好施工組織計劃安排，確保現場施工處於受控狀態之中。同時，要建立符合技術要求的工藝流程、質量標准、操作規程，並不斷改進和提高施工技術和工藝水平，以確保工程質量。然而，僅僅依靠施工過程中每一工序嚴格要求來確保建築施工質量是不夠的，還得有先進的質量檢驗檢測制度和標准。
Ⅳ 土建工程師在施工現場主要管理啥
土建工程師在施工現場主要管理工作如下：
1、負責開工前地質勘察、三通一平、圖紙會審，負責基礎、主體、竣工驗收、保修組織管理工作。
2、協同施工單位根據合同及公司總體布置情況編制施工總進度計劃，審查工程施工組織設計及施工方案，負責控制土建工程項目的現場施工進度，確保土建工程項目進度計劃的完成。
3、嚴格監督土建工程項目施工質量，參加土建工程檢查驗收，隱蔽驗收及土建工程材料、設備進場檢查驗收，對土建工程質量負完全責任。
4、嚴格監督控制土建工程項目施工成本，參加土建工程現場經濟簽證的審查確認，確保土建工程項目成本控制目標的實現。
5、參加現場土建工程合同管理，協助處理土建工程合同實施執行過程中的糾紛、索賠等事宜；參加本專業的招投標工作，擬訂招標文件中的專業技術部分；對投標文件中技術表進行評審並確定評比意見，組織對本專業甲定乙供材料的考察及品牌范圍的確定工作。
6、參加現場建設單位、監理、土建工程施工單位之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜。
7、解決土建工程項目施工中的設計、施工問題以及現場的土建工程涉外關系。
8、負責協調總、分包配合工作及現場土建工程的日常管理工作，做好施工日誌。
9、參加每周的現場施工協調會議，審查監理例會紀要、月報，督辦監理細則的實施情況及工程內業資料的同步性。
10、負責土建工程項目竣工資料向物業移交至保修期滿時間內的工程保修管理和協調工作。
Ⅳ 如何做好工程質量管理工作
工程質量監督的屬於政府職能，並且在這一方面是能代替和越位的，在實際的建設工程質量監督管理工作中，我們要保證公平、公正的原則，全方位、全過程的進行質量監督管理。具體來說，工程質量監督管理應貫穿於建設工程施工全過程，包括施工前准備階段、施工過程及竣工驗收階段的質量監督管理。以下就各階段如何開展和做好建設工程質量監督管理展開討論：
1、建設工程施工前的質量監督管理
開工之前，工程質量監督管理人員要確定各項施工准備完成後才能允許開工。首先需要對施工單位的資質進行嚴格審查，以保證施工單位具備優質的施工能力，並能夠做好工程質量控制，要求施工單位的工程施工方案有效、可行，並且施工設計合理，施工人員也都具備相應的上崗證件。加強對工程質量管理人員進行工程技術執行標准和規范的宣傳和貫徹，使其更全面熟練的掌握工程施工中採用的新技術、新工藝和新材料。加強對建設工程軟體的研發和利用，促進工程建設信息化管理的實現，這樣才能夠有效管控工程質量和進度，同時也能夠讓工程建設中數據統計等更為准確、全面，也便於質量的監管和控制。例如確定工程建設程序審批、組織協調佔用土地等方面的作業已經完成，並進行詳細的技術核實，檢測設備儀器材料等，明確自己的職責，切實做好監控准備工作。
2、施工過程的質量監督管理
施工階段的質量監督管理是整個工程質量監管工作的核心部分，不僅要求工程管理人員對相關的施工文件報表進行嚴格的審核，同時還要進入施工現場進行實地勘察，掌握施工的實際現狀。在施工階段，首先需要做好技術交底工作，以保證工程的施工工藝，為具體的工程施工提高技術指導依據，使得施工中所採用的施工技術和工藝科學合理，並與工程特點和要求相符。尤其是在進行工程測量工作的時候，也一定要尤為注意，因為其測量質量將會直接關乎工程施工中的某些工序質量，對整個工程質量控制也具有一定的現實意義。而且還要對分項工程中的關鍵部位以及隱蔽部位進行定期檢查或者不定期抽查，針對質量不合格的部位要及時返工，並做好相應情況的記錄，同時在施工過程中也一定要強調隱蔽工程的重要性，要求施工人員嚴格按照相應設計要求和圖紙進行施工。
3、竣工驗收的質量監督管理
Ⅵ 如何做好工程質量控制 土建工程師
熟悉圖紙和變更洽商，熟悉施工組織方案設計，施工驗收規范，技術交底和質量標准。
Ⅶ 面試甲方土建工程師，問到如何控制質量、進度、投資 當工程進度延誤的時候你會怎麼做
質量控制注重過程式控制制，進度控制按計劃實施，有偏差及時調整，成本方面比較多了，注意細節控制。以上三方面不是一句兩句就能回答的，看個人經驗。進度延誤時，可以採取以下措施：1.對餘下工作重新編排調整。2改變某些工作的邏輯關系。3對關鍵工作的調整。4.資源調整。5.非關鍵工作的調整。
Ⅷ 土建工程師管理崗位職責有哪些
土建工程師的崗位職責，不知道你指的是在建築企業還是甲方或其它崗位的，現發一份建築企業的給你，希望對你有幫助，
1、組織貫徹實施國家和上級指定的各項技術標准、規定、規范和技術質量管理制度。
2、貫徹公司的管理方針，負責實施施工項目的質量計劃，確保管理目標的實現。
3、負責組織施工方案、施工組織設計的交底及實施過程中的檢查、監督工作。熟悉施工圖紙及工程的質量要求、分項工程銜接和材料規格、質量要求。
4、負責組織施工圖紙會審，向有關人員進行施工技術、測量、質量、安全交底，制定施工技術和安全生產措施。配合各管理人員解決施工現場存在的難點或重點技術事項。
5、積極應用新技術、新材料、新工藝，確保工程質量。
6、負責組織施工項目的質量評定，並參加隱蔽工程驗收和分項分部工程的質量評定與驗收。
7、負責組織質量事故的處理工作，針對工程特點制定質量通病的防治措施。
8、負責組織按編制竣工資料的要求收集、整理各項資料，參與工程的結算審定工作，提供各項經濟技術簽證資料。