Ⅰ [精心整理]系統集成項目管理系統工程師計算題
歷年真題它不香嘛。2016年~2019年下下午案例分析分享如下:
Ⅱ 一個系統集成項目管理工程師考試題
CPI俗稱成本績效指標,SPI俗稱進度績效指標
計劃10天完成,一天500個,第9日早上的量是8日的完成量,要達到4000個,結果只有3600個,相當於是沒完成,進度滯後,而結果是本應該只能拿到完成的量的錢,卻多拿了81000-3600*20=9000元,答案D就出來了
Ⅲ 軟考(中級 系統集成項目管理師)歷年真題和答案
別閑著,給分!
Ⅳ 2013年上半年系統集成項目管理工程師真題及參考答案誰有 另外問一下,這個中級初始現在還能掛靠么
真題好答案建議去51論壇,CSDN論壇等等去找吧,有偷拍出來的,官方出來挺晚的。。中級證書一直可以掛靠的。。建議去掛靠網去了解下行情。。
Ⅳ 求系統集成項目管理工程師歷年真題和答案分開的那種,以及相關的資料,謝謝
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Ⅵ 系統集成項目管理工程師歷年真題哪裡下載有參考答案的
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Ⅶ 系統集成項目管理工程師考試習題集
寫的的書都寫得很好,[]還是朋友推薦我看的,後來就非非常喜歡,他的書了。除了他的書,我和我家小孩還喜歡看鄭淵潔、楊紅櫻、黃曉陽、小橋老樹、王永傑、楊其鐸、曉玲叮當、方洲,他們的書我覺得都寫得很好。,很值得看,價格也非常便宜,比實體店買便宜好多還省車費。書的內容直得一讀,閱讀了一下,寫得很好,全國計算機技術與軟體專業技術資格(水平)考試用書根據最新的系統集成項目管理工程師考試大綱,在歷年考試真題的基礎上,添加了大量練習題,按照分類組織成為習題集,並給出了解答,使考生更有針對性地進行復習和應考,實踐性較強。考生可通過做全國計算機技術與軟體專業技術資格(水平)考試用書的習題,掌握考試大綱規定的知識點、考試重點和難點,熟悉考試方法、試題形式、試題的嘗試和廣度、考試內容的分布,以及解答問題的方法和技巧。,內容也很豐富。,一本書多讀幾次,采購管理的相關概念和主要過程采購的含義和作用、采購管理的主要過程。規劃采購用於規劃采購的技術、方法(自製/外購決策分析、向專家進行咨詢)規劃采購的輸入、輸出工作說明書(工作說明書概念、工作說明書編寫要求、工作說明書內容要點)。實施采購常見的詢價文件(方案邀請書、報價邀請書、詢價計劃編制過程常用到的其他文件)確定對投標的評判標准詢價招標。為了內容的統一,本書將招標、投標的內容歸結到項目立項管理部分。管理采購采購合同管理要點。結束采購合同收尾的主要內容采購審計合同收尾的輸入、輸出。項目合同合同的概念(廣義合同概念和狹義合同概念、信息系統工程合同)合同的法律特徵(合同當事人自願達成、合同當事人法律地位平等)合同的設立、變更和終止項目管理中的合同模型及有效合同原則。項目合同的分類按信息系統范圍劃分(總承包合同、單項任務承包合同、分包合同)按項目付款方式劃分(總價合同、單價合同、成本加酬金合同)。項目合同簽訂項目合同的內容(當事人各自權利和義務、信息系統項目質量的要求、建設單位提交有關基礎資料的期限、承建單位提交階段性及最終成果的期限、項目費用及工程款的支付方式、項目變更約定、當事人之間的其他協作條件、違約責任)項目合同簽訂的注意事項(當事人的法律資格、驗收時間、驗收標准、技術支持服務、損害賠償、保密約定、知識產權約定、合同附件)。項目合同管理合同管理及作用合同管理的主要內容(合同的簽訂管理、合司的履行管理、合同變更管理、合同檔案的管理)合同管理的依據、合同管理的工具和技術、合同管理的交付物。
Ⅷ 2018年上半年系統集成項目管理工程師下午題第2題書上有解答嗎
試題二(17分)
閱讀下列說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
某項目由p1、p2、p3、p4、p5五個活動組成,五個活動全部完成之後項目才能夠完成,每個活動都需要用到r1、r2、r3三種互斥資源,三種資源都必須達到活動的資源需求量,活動才能開始。已分配資源只有在完成本活動後才能被其他活動所用。目前項目經理能夠調配的資源有限,r1、r2、r3的可用資源數分別為9、8、5,活動對資源的需求量、已分配資源數和各活動歷時如下表所示(假設各活動之間沒有依賴關系):
3、建議
無論是前面第1種情況,還是後面的第2種情況,都應該給分。
【問題2】的參考答案
項目的完工時間:7周
以上面的「第2種情況」為例,寫出每個活動開始時間、佔用資源和完成時間以及項目經理分配資源的過程。
因項目剩餘資源量為(2,2,0),而P2、P4尚需資源量分別為(0,2,0)和(2,0,0),因此R1剩餘的2個資源首先滿足P4,R2剩餘的2個資源首先滿足P2,首先同時做活動P2和P4:
1-2周,完成P4,其佔用、以及完成後釋放的資源為(3,2,0),
1-3周,完成P2,其佔用、以及完成後釋放的資源為(2,3,1),
4-7周,完成P5,其佔用、以及完成後釋放的資源為(1,4,4),
4-4周,完成P1,其佔用、以及完成後釋放的資源為(6,4,1),
4-7周,完成P3,其佔用、以及完成後釋放的資源為(8,0,1),
【問題3】的參考答案
詳見清華版《系統集成項目管理工程師教程》(第2版)P310-P311。
資源平衡:為了在資源需求與資源供給之間取得平衡,根據資源制約對開始日期和結束日期進行調整的一種技術。資源平衡往往導致關鍵路徑改變,通常是延長。
資源平滑:是對進度模型中的活動進行調整,從而使項目資源需求不超過預定的資源限制的一種技術。相對於資源平衡而言,資源平滑不會改變項目關鍵路徑,完工日子也不會延遲。也就是說,活動旨在其自由浮動時間和總浮動時間內延遲。因此,資源平衡技術可能無法實現所有資源的優化。