什麼是建設工程項目管理工作思路

❶ 建築工程管理思路

現代工程管理創新思路

(一)工程管理資源整合與模式創新

科學的工程管理形式是工程建設過程中在現有的管理資源和管理環境的基礎上，利用先進的科學技術作為先導與整合手段，進行資源的優化配置、高效整合，從而實現工程管理效益的最大化的管理模式創新思路，其中良好的合作關系、系統重組運行機制、集成化的管理模式都是工程管理模式創新的重要特徵。這種工程管理形式是在相互信任協作的基礎之上，以相應的資源共享機制與合作協議作為連接手段，進而簽訂相應的合作協議作為運作基礎，共同實現工程管理效能的最大化3。

(二)立體化的風險管理

廣泛風險是現代工程建設的重要特徵。現代工程建設中存在的風險形式主要有：「技術風險、經濟風險、自然風險和社會風險等各種風險，使預期目標難以達到，還可能造成項目失敗，甚至帶來巨大損失。」4現代工程管理決不可忽視工程建設風險的存在，同時也無法迴避風險存在的可能性。因而，我們在現代管理實踐中必須做到：正確認識和識別工程中所存在的風險，對於工程管理中要加強風險管理，制定科學的風險監控運行機制，形成立體化的風險管理體制，爭取將風險降低到最低。
(三)工程管理的信息化與網路化

工程管理的信息化與網路化是現代工程管理在信息化環境下發展的重要趨勢，也是適應新形勢下工程管理發展的重要舉措。工程管理的信息化與網路化主要是將信息化。網路化的管理手段納入到工程管理體系中來，使得現代工程管理更加完整、高效與准確。一方面，基於工程數據儲存的信息管理建設，就是充分發揮現代計算機技術的強大存儲能力，將涉及工程建設的各項數據進行及時、准確、完整的收集與處理，形成工程管理的信息庫與資料庫管理系統。另一方方面，掌握了大量的工程管理數據信息之後，要進行准確、及時的分類處理，為整個工程建設提供詳細的信息數據保證，整個時候就需要進一步利用計算機系統的數據傳輸優勢，利用優良的網路傳輸環境，將工程建設所需要的各項數據信息進行及時地交互傳遞。

工程現場管理思路

現場管理，一定要重視人的管理

眾所周知，所有的工程項目都是以人為本的，所以首先一定要重視對施工人員管理。作為企業一定要有重視項目管理人員的質量意識，同時也要重視施工操作人員的管理。認識到施工操作人員的水平和質量意識將會直接影響到工程質量，現場管理人員有必要在施工技術交底工作之前督促施工經理向操作人員交代施工任務，施工工藝，施工質量，逐漸建立施工操作人員的質量自控意識，自覺提高施工操作質量。還要對技術管理人員，工人進行新工藝，技術的培訓，並做好技術交底等各項工作，保證擁有高素質的技術管理人員，確保做好每一道工序，每個工藝，現場管理人員還要定期的進行專項檢查或者是對重要的環節進行抽查，遇到質量問題，商量解決的辦法及預防措施，通過現場管理人員的專業提高了施工人員的質量意識，最終提高精裝修工程質量。

嚴格進行材料控制

企業進行對精裝修工程的現場管理，無非就是要達到一個質量保證，按時按量的做完做好工程，這需要嚴格按照施工組織計劃進場，材料一定要按時到場，在主要材料進場前一定要對前段工序進行確認，只有具備了條件的材料才可以進場。對於進場了的材料，也要按照嚴格的規矩，讓甲方或者是相關的監理 對所有進場的材料確認之後才可以進行施做，並按照規定的時間段提交相應材料的質檢合格證明，對於不合格的材料一律不可以進場，如果在作業期間發現不合格的材料必須拆除清場。這都是現場管理對於材料應該做到的。
嚴格按照設計和施工組織設計施工

對於精裝修必備的材料問題解決以後，還有就是現場管理者需要了解裝修工程設計的具體情況，施工機械和勞動力計劃，結合實際的情況編制詳細的施工組織設計，並在施工當中，切合實際的應用，將其指導性文件，嚴格按照裡面所設計的求去做，及時將裝修工程的實際進度與計劃進度做對比，及時糾正改善，確保分期工程完成。

❷ 建設工程項目管理有哪些方法

1. 傳統的項目管理模式（DBB模式）：即設計-招標-建造（Design-Bid-Build）模式。該管理模式在國際上最為通用,世行、亞行貸款項目及以國際咨詢工程師聯合會（FIDIC）合同條件為依據的項目均採用這種模式。

2. CM模式：又稱階段發包方式，業主在項目開始階段就僱用施工經驗豐富的咨詢人員即CM經理，參與到項目中來，負責對設計和施工整個過程的管理。

3. 設計—建造方式：（Design-BuildMethod）就是在項目原則確定後，業主只選定唯一的實體負責項目的設計與施工，設計─建造承包商不但對設計階段的成本負責，而且可用競爭性招標的方式選擇分包商或使用本公司的專業人員自行完成工程，包括設計和施工等。

4. 交鑰匙方式：（TurnKeyMethod）是一種特殊的設計─建造方式，即由承包商為業主提供包括項目可行性研究、融資、土地購買、設計、施工直到竣工移交給業主的全套服務。

5. 建造─運營─移交方式（BOT模式） ：建造─運營─移交方式（Build-Operate-Transfer）簡稱BOT方式。

6. 項目承包模式 （ProjectManagementContractor）：簡稱PMC模式。即業主聘請專業的項目管理公司，代表業主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。

❸ 什麼叫從事建設工程項目施工管理工作

從事建設工程項目管理工作就是指你的工作確實與項目管理有關，如做項目前期准備組織、在項目現場進行施工管理或監察管理等。因建造師要有實際經驗，所以有這要求。
報考時要你單位出具證明才行。你2005年畢業，今年才2年，要明年才有3年。

❹ 建設工程項目管理的核心任務是（ ）。

項目的目標控制。

建設工程項目管理主要包括以下幾個方面的基本理論知識及其應用：建設工程項目管理的基本原理和合同管理，與建設工程項目管理相關的組織理論的基本原理、風險管理的基本知識和建設工程項目信息管理的基本概念，建設工程監理的基本概念，施工企業項目經理的基本概念，建設工程職業健康安全域環境管理的基本知識等。

(4)什麼是建設工程項目管理工作思路擴展閱讀：

注意事項：

項目管理企業在承接項目前應當力求多了解、掌握、分析項目的背景、政策面對項目的支持度、項目的進展情況、項目資金狀況、項目建設的總目標、業主管理組織特點、工程建設環境狀況、管理企業自身能力等。

項目管理企業與業主簽訂合同時應採用《項目管理合同》形式，而不能以《工程項目總承包合同》更不能以《工程項目施工合同》代替。這樣既能明確項目管理的任務職責，又能保護項目管理企業自身的權益。

❺ 什麼是建築工程項目施工管理

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建築工程項目往往涉及到的施工項目是比較多的，涉及到的人員也是比較多的，而對於這樣的一項大工程，一般來說，也會聘請專門的組織來進行管理。這便是建築工程項目施工管理從事的行業了。那麼什麼是建築工程項目施工管理?管理的范圍有哪些?下面，就讓來詳細的介紹一下吧!
一、什麼是建築工程項目施工管理?
建築工程項目管理，是指從事工程項目管理的企業，受工程項目業主方委託，對工程建設全過程或分階段進行專業化管理和服務活動。
工程項目的管理一般交由當地建設工程交易中心備案，中標人准入原則。工程項目的項目建議書、可行性報告、項目審批核查、環評、工程設計、准備施工、工程在建到工程的完工的每一步進展情況都需要在建設工程交易中心進行備案。工程項目每個階段的招標公告都要經由各地建設工程交易中心匯總上報給中國建設工程交易中心，由中國建設工程交易中心[3]
網站統一組織發布最新的招標公告，並對投標單位和項目經理進行備案，以便項目管理核查。
二、建築工程項目施工管理范圍有哪些?
(一)協助業主方進行項目前期策劃，經濟分析、專項評估與投資確定;
(二)協助業主方辦理土地徵用、規劃許可等有關手續;
(三)協助業主方提出工程設計要求、組織評審工程設計方案、組織工程勘察設計招標、簽訂勘察設計合同並監督實施，組織設計單位進行工程設計優化、技術經濟方案比選並進行投資控制;
(四)協助業主方組織工程監理、施工、設備材料采購招標;
(五)協助業主方與工程項目總承包企業或施工企業及建築材料、設備、構配件供應等企業簽訂合同並監督實施;
(六)協助業主方提出工程實施用款計劃，進行工程竣工結算和工程決算，處理工程索賠，組織竣工驗收，向業主方移交竣工檔案資料;
(七)生產試運行及工程保修期管理，組織項目後評估;
(八)項目管理合同約定的其他工作。
什麼是建築工程項目施工管理?相信大家在看完上述的介紹之後已經對這項管理服務有了一個新的認識了吧!當然，不管是什麼類型的項目管理工作，其都有一定的管理范圍，有自己所應履行的具體職責，而建築工程項目施工管理的范圍則主要集中在上述8點之中。更多相關知識您可以咨詢黃石律師！
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