工程項目設計階段的管理控制

A. 淺談建設單位如何做好設計階段的工程管理

1 首先從參建主體方面看建設單位目前存在的外部問題
2 其次從參建主體方面看建設單位目前存在的內部問題
3 項目經理及成員應至少應做到以下四個方面條件。
3.1 要有豐富的專業理論知識和專業工作經驗和較強的專業技能和綜合協調能力，充分把握相關法律法規及規范要求，至少要學習並掌握一定的專業知識和專業技能及相關法律法規及規范要求。
3.2 項目經理要精於決策、善於溝通。
3.3 崗位要固定，位不定心不安；職責要明確，職不明責不清；紀律要嚴明，紀不嚴沒法管。
3.4 具有較好的職業道德和職業素養和務實的工作作風，項目經理部尤其是項目經理要有團隊精神，要充分調動團隊人員的積極性，要帶頭做好工作。

B. 如何在工程項目全過程管理中控制

• 施工措施費控制管理過程

• 1、委託專業造價咨詢單位進行造價管理

• 委託具有類似項目經驗的造價咨詢單位對建設項目從前期(立項、可研)、實施、到竣工各階段、各環節工程造價進行全過程式控制制，對投資估算、設計概算、標底（攔標價）、合同價、施工過程中的動態造價及竣工結算進行管理等。

• 2、項目決策階段

• 在可研報告編制過程中，適時安排造價咨詢單位與可研報告編制單位溝通協調，依據同類項目的項目經驗，提出估算意見和建議，確保項目整體方案在功能、技術、財務上經濟合理，從而確定項目管理最初的投資控制目標。

• 3、項目設計階段 依據設計圖紙和設計說明，組織造價咨詢制訂項目投資分項初步概算。對不同的設計方案及材料進行成本分析和研究、並向設計人員提出成本建議，協助設計單位在投資限額內進行設計，最終在確定的投資控制目標內完成設計概算。同時要避免由於設計精度、深度不足，施工時設計變更頻繁出現而增加施工措施費的問題（考慮工程實際情況預留一部分施工措施費）。 在設計合同中約定嚴禁通過設計變更擴大建設規模，提高設計標准，增加建設內容等。

• 4、招投標階段 招投標階段是項目造價管理控制的重要階段，對項目的前期投資目標和實施過程中的造價管理起到承上啟下的重要作用。

C. 工程項目在設計階段控制投資的意義

工程設計就是工程開始施工之前，你根據已批準的設計任務書，為具體實現擬建項目的技術、經濟要求，擬定建築、安裝、裝飾裝修及設備製造等所需的規劃、圖紙、數據等技術文件的工作。設計是建設項目由計劃變為現實具有決定意義的工作階段，設計文件是建築安裝及裝飾裝修施工的依據。
根據經驗及我國目前情況看，影響項目投資的最關鍵階段是工程設計階段，包括裝飾裝修設計。雖然此階段的費用支出只佔整個項目費用支出的1%以下，但它對項目的影響度超過75%。擬建工程在建設中能否保證進度、保證質量和節約投資，在很大程度上取決於設計質量的優劣。工程建成後，能否獲得滿意的經濟效果，除了項目決策外，設計工作起著決定性的作用。要有效地控制建設工程造價，就要堅決地把控制重點轉到控制建設前期階段上來，尤其應當抓住設計這個關鍵階段，以取得事半功倍的效果。
長期以來，在我國建設項目領域，技術與經濟相互分離，設計人員只注重設計技術的合理性，很少了解工程概預算的編制過程和考慮如何控制項目投資；而工程概預算人員也僅是根據有關概預算編制原則進行投資的控制，對工程知識、工程進展中的各種關系考慮較少，僅機械地編制概預算，難以對建設工程項目投資進行有效的控制。這樣，工程設計過程完成的設計圖紙與工程計價之間缺乏有機的聯系，難以有效地控制工程造價。
為此，要在工程設計階段對建設工程投資進行有效控制，必須做到技術與經濟相結合。
首先，在工程設計階段吸收造價工程師參與全過程設計，使設計從一開始就能建立在經濟基礎之上，在做出重要決定時能充分認識其經濟後果。金華某建築裝飾施工企業計劃建造辦公大樓，原設計大樓標准層樓面結構厚度12厘米，造價工程師通過編制的預算文件並將意見反饋給設計人員，使設計人員考慮到投資因素並認識到設計偏於保守，將樓層結構厚度改為10厘米，大大減少了混凝土用量，使得樓板與柱的配筋降低，因此共約降低工程造價5%。另外，在研究了該建築的裝飾裝修設計後，施工企業提出合理的修改意見，既保證了裝飾的藝術效果，又在材料費上節約了一筆不小的開支。
其次，在設計階段採用限額設計。限額設計歸根結底要解決的也是技術與經濟的關系問題。所謂限額設計就是按照設計任務書批準的投資估算額進行初步設計，按照初步設計概算造價限額進行施工圖設計，按施工圖預算造價對施工圖設計的各個專業設計文件做出決策。在整個過程中，設計人員與經濟管理人員密切配合，通過對技術上滿足要求的各方案進行經濟比選，形成技術與經濟的雙向交流，從而完成了設計文件中技術與經濟的有機結合，使技術與經濟的波動都可以控制在可操作范圍內，結果使項目投資有效地被加以控制。
對於設計各方案的取捨判別，可採用以下方法：
1、保持設計標准不變，通過技術環節上的優化，降低項目投資；
2、在滿足使用功能的前提下，適當降低項目標准，從而大幅度降低項目投資；
3、在項目投資限定條件下，經技術上的改進和方案優化，提高項目標准水平。
由此可知，在工程設計中，包括裝飾裝修工程的設計，根據不同的情況，切實將技術與經濟有機結合起來，正確處理技術與經濟的對立統一關系，經過技術和經濟比較、分析、評價，力求在技術先進條件下的經濟合理，在經濟合理的基礎上技術優化，以及設計理念的創新帶來的最佳效果，從而達到合理有效控制項目投資的目的。
綜上所述，工程造價管理應在以下幾個方面有進一步的發展：
1、各設計部門應充分重視技術與經濟相結合有效控制建設項目的重要性，注重培養經濟型的工程技術人員和工程型的經濟管理人員；
2、打破技術與經濟相輕的舊觀念，加強設計人員與造價人員間的雙向交流，強化技術與經濟間的互相反饋；
3、限額設計必須貫穿設計的各階段，而在每一個階段中必須貫穿於各個專業，使技術與經濟相結合的手段貫穿整個設計的始終。

D. 工程項目管理的全過程包括哪些階段簡述其內容

對於一個建築工程項目來說，從開始策劃、報建、施工到結束，需要經歷的大致流程如下：

一、策劃決策階段

決策階段，又稱為建設前期工作階段，主要包括編報項目建議書和可行性研究報告兩項工作內容。

1．項目建議書

對於政府投資工程項目，編報項目建議書是項目建設最初階段的工作。其主要作用是為了推薦建設項目，以便在一個確定的地區或部門內，以自然資源和市場預測為基礎，選擇建設項目。項目建議書經批准後，可進行可行性研究工作，但並不表明項目非上不可，項目建議書不是項目的最終決策。

2．可行性研究

可行性研究是在項目建議書被批准後，對項目在技術上和經濟上是否可行所進行的科學分析和論證。根據《國務院關於投資體制改革的決定》(國發[2004]20號)，對於政府投資項目須審批項目建議書和可行性研究報告。

3.可行性研究報告

二、勘察設計階段

1.勘察過程：

復雜工程分為初勘和詳勘兩個階段。為設計提供實際依據。

2.設計過程：

一般劃分為兩個階段，即初步設計階段和施工圖設計階段，對於大型復雜項目，可根據不同行業的特點和需要，在初步設計之後增加技術設計階段。

初步設計是設計的第一步，如果初步設計提出的總概算超過可行性研究報告投資估算的10%以上或其他主要指標需要變動時，要重新報批可行性研究報告。初步設計經主管部門審批後，建設項目被列入國家固定資產投資計劃，方可進行下一步的施工圖設計。

施工圖一經審查批准，不得擅自進行修改，必須重新報請原審批部門，由原審批部門委託審查機構審查後再批准實施。

三、建設准備階段

建設准備階段主要內容包括：組建項目法人、征地、拆遷、「三通一平」乃至「七通一平」；組織材料、設備訂貨；辦理建設工程質量監督手續；委託工程監理；准備必要的施工圖紙；組織施工招投標，擇優選定施工單位；辦理施工許可證等。按規定作好施工准備，具備開工條件後，建設單位申請開工，進入施工安裝階段。

四、施工階段

建設工程具備了開工條件並取得施工許可證後方可開工。項目新開工時間，按設計文件中規定的任何一項永久性工程第一次正式破土開槽時間而定。不需開槽的以正式打樁作為開工時間。鐵路、公路、水庫等以開始進行土石方工程作為正式開工時間。

五、生產准備階段

對於生產性建設項目，在其竣工投產前，建設單位應適時地組織專門班子或機構，有計劃地做好生產准備工作，包括招收、培訓生產人員；組織有關人員參加設備安裝、調試、工程驗收；落實原材料供應；組建生產管理機構，健全生產規章制度等。生產准備是由建設階段轉入經營的一項重要工作。

六、竣工驗收階段

工程竣工驗收是全面考核建設成果、檢驗設計和施工質量的重要步驟，也是建設項目轉入生產和使用的標志。驗收合格後，建設單位編制竣工決算，項目正式投入使用。

七、考核評價階段

建設項目後評價是工程項目竣工投產、生產運營一段時間後，在對項目的立項決策、設計施工、竣工投產、生產運營等全過程進行系統評價的一種技術活動，是固定資產管理的一項重要內容，也是固定資產投資管理的最後一個環節。
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E. 設計階段工程造價控制的重要意義有哪些

設計概算偏高或偏低，不僅影響工程造價的控制，也會影響投資計劃的真實性，影響投資資金的合理分配。進行設計概算的審核，做好設計概算的審核工作很重要。

可以促進概算編制單位嚴格執行國家有關概算編制規定和費用標准，從而提高概算的編制質量；有助於促進設計的技術先進性與綠合理性，概算中的技術經濟指標，是概算的綜合反應，與同類工程對比，便可看出它的先進與合理程度。

(5)工程項目設計階段的管理控制擴展閱讀

建設工程造價控制是一個全過程的控制，同時又是一個動態的控制。從工程造價各階段的作用和特點可以看出，只有設計階段的概算比較全面、具體地反映了整個工程建設費用，才能使投資者真正做到"心中有數"。

所以實際工作中，應該按規定對設計院編制的概算進行審核，並通過審核對原概算進行補充、調整和完善，使批准後的概算真正符合工程建設實際情況，從而避免高估冒算或漏項少算的現象發生，使整個工程建設按照規定的

F. 工程項目管理階段如何劃分

一個工程設計階段的劃分一般要根據工程規模的大小、技術的復雜程度以及是否有設計經驗來決定。正常情況下一般分為三個階段、兩個階段、一次完成設計等三種情況。

凡是重大的工程項目，技術要求嚴格、工藝流程復雜、設計有往往缺乏經驗的情況下，為了保證設計質量，設計過程一般分為三個階段來完成，即：初步設計、技術設計和施工圖設計三個階段。

技術成熟的中小型工程，為了簡化設計步驟，縮短設計時間，可以分為兩個階段進行，兩個階段設計又分為兩種情況，一種情況是分為技術設計和施工圖設計兩個階段，另一種情況是將初步設計和技術設計合並為擴大初步設計和施工圖設計來年各個階段。

技術既簡單有成熟的小型工程或個別生產車間可以一次完成設計。

此外，對於一些大型化工聯合企業，為了解決總體部署和開發問題，還要進行總體規劃設計或總體設計。

總之，一個具體工程項目的設計階段如何劃分，要看上級的要求、工程項目的具體情況、設計力量的強弱和有無設計經驗來抉擇，就目前來說，一般都採用兩個階段設計，即擴大初步設計和施工圖設計。