⑴ 請問下工程中工程技術人員和工程管理人員大致的投入比例 急求
工程建設的很多工作崗位是很難絕對地劃分為技術崗位還是管理崗位，這些崗位上的人員很難絕對地分為技術人員還是管理人員。比如項目經理，很多人都將其視為技術崗位人員，但項目經理主要工作應當是在管理上的，所以專家、學者們一再強調項目經理是管理崗位人員，不是技術崗位人員。再說施工員，更被認為是技術崗位人員，而實際上這個崗位的工作仍然是以管理為主。
工程建設項目人員的投放，應當根據不同項目的崗位需要。所謂「水無常形、兵無常勢」，工程建設項目的崗位和人員安排也是一樣的道理，其形式和結構不能千篇一律。人為地將崗位和人員劃分為技術崗位和管理崗位、技術人員和管理人員，然後再確定一個比例，機械地去套用，是不切實際的僵化做法，無法適應和滿足工程建設的實際需要。
工程建設管理從來都是需要技術支撐的，而技術應用到實踐中更是離不開管理，管理必須是有技術含量的管理，技術必須通過管理來落實。所以，工程建設的很多工作崗位不能簡單地劃分為技術崗位和管理崗位，比如前面例舉的項目經理和施工員這樣的崗位和人員就是復合型的，成為管理技術崗位或者技術管理崗位可能更合適。即使總工程師、技術負責人這樣看起來屬於技術的崗位，也都是離不開管理的。
工程建設項目中，除了項目經理、技術負責人、質量員、安全員以及施工員、資料員、材料員等一些常設崗位外，其他很多崗位必須根據工程項目的實際需要設置和調整，每個崗位安排的人員人數更需要根據工程項目的實際需求而確定，沒有一個絕對的比例。
⑵ 有職稱的工程技術和經濟管理人員什麼意思
有職稱的工程技術人員和經濟管理人員是指：在工程技術系列中取得技術員、助理工程師、工程師、高級工程師任職資格的人員；在經濟管理系列中取得經濟員、助理經濟師、經濟師、高級經濟師任職資格的人員。
⑶ 建築工程技術管理人員包括哪些
項目經理 、項目常務經理、項目總工 、項目技術負責人 、施工員 、預算員、專職質檢員 、 安全員 、資料員 、材料員
⑷ 如何做好一名工程技術管理人員應注意哪些
本人必須技術過硬，能應對技術突發問題，技術例會，或其他技術會議上能發表自己的想法。應當注意，由你設計和起草的的技術文件必須得到充分論證後，並得到你的領導批准後，才能實施或發表。
⑸ 工程技術人員如何向管理人員轉型
我想作為一個工程項目（特別是現場項目管理）的管理者來說，技術管理只是日常工作中的一個方面而已，這不應該是工程技術人員的第一生命力，也不應該成為評判一個工程項目管理者的標准，它還應該包含有像風險管理、投資分析、資源管理等一系列的內容，這樣的一個比較綜合完善的職業體系，所以我想應該是一個工程技術人員和管理者的完美結合才是一個好的項目管理人才。但是，就我們目前所知道的，在我們工程技術人員中其實是對管理者的這個角色類別更為薄弱的，這固然和我們以前在學校的受教知識有關聯，但和目前市場的不規范、認知也不無關系的。那作為一個像我們目前這種狀態的工程技術人員來說，應該怎樣做，怎樣才是更符合我們的執業特徵和規劃的呢？希望有對這方面感興趣的朋友可以一起來說說，讓我們來一起學習和交流！
⑹ 工程技術管理人員主要做什麼工作
不是專指施工員，我理解是技術員，也有指施工員的可能，但可能性小一些。基本上施工員（俗稱帶班的）很少有去招的。
我分析招工的意思是負責施工現場的建築技術管理人，也就是通俗說的技術員，他的工作就是負責施工項目的質量、安全（這個少點）方面技術指導工作，包括測量放線、資料管理、班組管理、與監理合作等等涉及到施工技術方面的內容。
也許只是其中的一項工作，但是都在此范圍之內。
其實，狹義的工程技術管理人員一般就是技術員，而廣義的工程技術管理人員還包括質檢員、安全員、預算員、資料員、施工員甚至項目經理等等。
⑺ 工程中什麼是管理人員 什麼是技術人員 怎麼區分
技術人員與管理人員是有很大有區別！對於在工程上負責工程質量、安全、進度、人員就是技術人員！！對於在工程中負責民工的生活費開支、工程中進入人員管理，材料的購買等就是管理人員！！