考試國際工程施工管理的特點

『壹』 工程項目管理的特點

為保證項目在設計、采購、施工、安裝調試等各個環節的順利進行，圍繞「安全、質量、工期、投資」控制目標，在項目集成管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理等方面所做的各項工作。

『貳』 工程項目管理的特點是什麼

1、專屬定製唯一性：一個工程項目從立項批准建設運營，都是對這一個項目，這個項目就是一個產品，但這個產品只有一個。
2、項目進行不可逆轉：項目進行到施工階段，一般不可能停工或中斷，如果發生將造在具大損失或浪費。如爛尾樓。這就要求對業主對項目的可研階段做實工作。特別是資金要充足。
3、項目地址不可移動：建築工程具有一定的地域性，是不可能移動的。工地在哪，就是那。
4、項目的長期性：有的項目短三五個月，有的項目要做幾十年。如川藏線。
5、項目的動態性：動態性是由長期性造成的，項目進行的時間長了，人，材，機的價格會發生變動，天氣，政策，物價，技術方案等等，這就是一個動態的管理過程。
以上五點，拋磚引玉。具體可以查閱教材。

『叄』 現代工程管理的特點是什麼

建設工程管理的特點;主要是由工程合同的特點決定的，同時也決定了建設工程合同管理與其他合同管理的不同。
(1)建設工程項目的完成是一個漸進的過程。在這個過程中，完成工程項目持續的時間要比完成其他合同時間長，特別是建設工程承包合同的有效期最長，一般的建設項目要一兩年的時間，有的工程長達5年甚至更長。以施工合同為例，施工合同不僅包括施工期限，還包括保修期。當然如果加上招標投標期，合同談判與簽訂期，施工合同的生命期會更長。由此決定建設工程合同的管理是個較長的過程。
(2)由於工程價值量大、合同價格高，因此合同管理對經濟效益影響較大。對於承包人來說，合同管理得好，不但可以避免承包人虧本，還可以使承包人贏得利潤。反之，則會使承包人蒙受較大的經濟損失。在現代工程中，由於競爭激烈，合同價格中包含的利潤越來越少，合同管理中稍有失誤就可能導致工程虧損。
(3)工程合同變動較為頻繁。這主要是由於工程在完成過程中受內部與外部干擾的事件多造成的。因此，加強合同控制與變更管理就十分重要。
(4)工程合同管理工作極為復雜。因此對工程合同管理就必須嚴密、細致、准確地管理。首先是因為工程體積龐大、結構復雜，要求技術標准和質量標准很高，這就給工程合同管理提出了一個新的要求：合同實施的技術水平和管理水平都要提高，才能滿足工程管理的要求。其次，由於資金來源渠道多，有許多融資方式和承包方式，使工程項目合同關系越來越復雜。再次，合同條件也越來越多，不同的合同其條件也不同。工程項目的參加單位和協作單位也多，可能涉及到十幾家甚至幾十家。由此，涉及的合同文件也異常的多，這就更需要進行科學合理的協調和管理，保證工程的有序進行。
(5)合同風險大。由於合同自身具有的實施時間長，實施變動大，涉及面廣外，導致合同受外界環境(如經濟條件、社會條件、法律和自然條件等)影響大，引起的風險也大，所以，加強建設工程合同管理對減少和降低風險是至關重要的。

『肆』 國際工程的國際工程的特點

1、具有合同主體的多國性
2、貨幣和支付方式的多樣性
3、國際政治、經濟影響因素的權重明顯增大
4、規范標准龐雜，差異較大

『伍』 什麼是施工項目管理有哪些特點

施工項目管理是指由建築施工企業對施工項目進行的管理。
施工項目管理特點主要有：
(1)施工項目的管理者是建築施工企業。由業主或監理單位進行的工程項目管理中涉及到的施工階段管理仍屬建設項目管理，不能算作施工項目管理。
(2)施工項目管理的對象是施工項目。施工項目管理的周期也就是施工項目的生產周期，包括工程投標、簽訂工程項目承包合同、施工准備、施工及交工驗收等。
(3)施工項目管理的內容是在一個長時間進行的有序過程之中按階段變化的。管理者必須做出設計、提出措施、進行有針對性的動態管理，並使資源優化組合，以提高施工效率和施工效益。
(4)施工管理要求強化組織協調工作。施工活動中往往涉及到復雜的經濟關系、技術關系、法律關系、行政關系和人際關系等關系，因此，必須通過強化組織協調的辦法才能保證施工的順利進行。

『陸』 施工項目管理的特點

項目管理是為使項目取得成功(實現的要求的質量、時限、所核定的費用等項目目標)而對其所進行的全過程、全方位的策劃、規劃、組織、控制、協調、監督等活動過程的總稱。項目管理的對象是項目，項目管理的職能同所有管理的職能是一樣的。由於項目的特殊性，帶來了項目管理的復雜性和服巨性，項目管理要按照科學的理論、方法和手段來進行，特別是要用系統工程的觀念、理論和方法進行管理。施工項目管理是建築業企業運用系統的觀點、理論和方法對施工項目進行的計劃、組織、監督、控制、協調等全過程、全方位的管理，是工程建設實施階段的項目管理。
施工項目管理是項目管理的一個分支．其管理對象是施工項目，管理者是建築業企業。施工項目管理有以下特點：

『柒』 工程管理和國際工程管理有什麼區別

偏向於國際工程項目的組織、管理工作，特別強調有較強的外語能力，以前分專業方向時還要挑外語好的同學進這個方向，但現在外語水平普遍提高了，而且這個方向的核心還是工程管理的內容。
工程管理專業出現在20世紀80年代末期。當時，西方國家開始對工業工程教育進行評估，結論是傳統的工業工程教育只注重車間層次的效率和數學方法的運用，其畢業生和工程師們缺乏必要的溝通技巧和管理知識。另外，根據美國工業工程學會的調查，發現70%的工程師在40歲之後都要承擔工程管理的工作。因此，產生了工程管理這個新的學科領域。