工程管理計劃安排

A. 制定項目管理計劃，具體包括哪些計劃

項目管理計劃是項目的主計劃或稱為總體計劃，它確定了執行、監控和結束項目的方式和方法，包括項目需要執行的過程、項目生命周期、里程碑和階段劃分等全局性內容。具體包括的計劃內容有：

• 范圍管理計劃

• 需求管理計劃

• 進度管理計劃

• 成本管理計劃

• 質量管理計劃

• 過程改進計劃

• 人力資源計劃

• 溝通管理計劃

• 風險管理計劃

• 采購管理計劃

• 項目溝通計劃

在實際的項目執行過程中，常常會遇到項目計劃與執行不統一的情況，影響項目進度滯後，導致項目不能按期交付。8Manage 是一個動態的業務管理、項目計劃、執行、協同與交付平台，實時聯動的信息增強了信息的可靠度與透明度，直通式的業務協作大大提升了項目計劃與執行效率 。

項目計劃與執行不脫節

項目計劃與執行同步，動態WBS反映項目最新的進展，並支持保存多個項目基線以作對比

一個頁面了解動態項目全局

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進度逾期，預算超支自動預警

系統會自動預警項目進度逾期，超支，資源超負荷等情況，盡可能早地發現和解決問題

B. 工程進度管理的計劃內容

1.各分包的月度施工計劃包括：編制說明，工程形象進度計劃，上月計劃與形象進度計劃對比，主要實物量計劃，技術准備計劃，勞動力使用計劃，材料使用計劃，質量檢查計劃，安全控制計劃等。 2.各分包的周計劃包括上周計劃完成情況統計分析，本周進度計劃，主要生產要素的調整補充說明，勞動力分布。 3.各分包要按總包項目經理還要求准時參加日生產碰頭會，會議內容包括前日施工完成情況，第二天的計劃安排，需總包項目經理部協調解決的問題等。 4.日計劃：當日計劃能夠滿足周計劃進度時可在每日生產例會中口頭匯報，否則應以書面形式說明原因及調整建議。 5.周計劃：分包依據總包項目經理部月度施工進度計劃編制，以保證月度計劃的實施，周計劃是班組的作業計劃。 6.內容：作業項目，各工序名稱及持續時間，工序報檢時間（准確至半小時）材料進場預定，混凝土澆築時間，各工序所需工程量及所需勞動力數量。 7.月計劃：分包一句總包項目經理部正式下達的階段進度進化編制。 8.作業項目內容：及時持續時間，各工序所需工程量及所需勞動力數量。

C. 工程管理年度工作思路和工作計劃怎麼寫

1、年度工程管理工作目標，結合公司的整體經營規劃來寫目標；

2、根據年度工程管理工作目標，擬定明確的年度工作計劃，要對目標進行分解；

3、基於年度工作計劃，梳理出每項計劃的具體舉措，為設定績效指標作準備；

4、明確完成年度工作計劃所需支持、資源及完成計劃的時間。

祝愉快！