全國最出名工程管理公司

㈠ 中國有哪些好的工程建築公司最好齊全些，謝謝啦！！！

浙江傑立建設工程有限公司
2007年安全生產、質量、文明施工目標
管理責任制考核總結
07年，我公司積極響應上級部門的號召，認真落實《浙江省安全生產條例》、江干區「全員安全培訓工程」，積極參與落實6月份的「全國安全生產月」、9月份的「質量月」活動，依照杭州市打造「國內最清潔城市」的有關精神和要求，堅持「安全第一、預防為主、綜合治理」安全生產工作方針，加大了對質量、安全生產、文明施工的宣傳和管理力度， 切實消除質量、安全隱患，為江干區「打造杭州中心區、構建和諧江干」貢獻自己的一份力量。
為了切實做好2008年的質量、安全工作，我們總結07年工作的經驗，彌補工作的不足，爭取在08年取得更長足的進步。
一、2007年度質量、安全、文明施工工作的基本情況：
2007年，我公司共承建工程23個，承建面積約32.3萬平方米。截止07年底，已竣工10個工程，竣工面積約 5.7萬平方米；目前在建工程17個，面積約43萬平方米。在充分貫徹落實上級行政主管部門文件的精神和要求下，以創建工作為契機，實施專項整治為途徑，並且在公司全體員工的不懈努力下，在質量、安全和文明施工工作上有了明顯的改善，全年共在3個工地建立民工學校，其中雲河家園?新塘社區榮獲了「杭州市綠色工地」及「杭州市民工學校示範校」的稱號；浙麻二期工程及都市水鄉小學、幼兒園工程都榮獲了「杭州市安全生產、文明施工標化樣板工地」的稱號；回顧一年來的工作，我們主要做了以下幾個方面的內容：
（一） 加強組織領導，做好提前防範。
年初，我們就從完善質量、安全生產責任制，落實安全生產、文明施工工作責任入手，制定了目標明確、措施有力、重點突出的《企業安全生產、工程質量、文明施工年度計劃》，及時分析安全生產、文明施工中存在的問題，並加以溝通和協調，使管理的力度得到了加強；另一方面各項目部都配備了專職的安全生產管理人員，與公司管理人員形成了上下互通的管理體系，通過領導對安全生產工作的高度重視，真正做到早抓、真抓、實抓。
（二） 積極響應上級號召，加強文件落實力度。
2007年我公司認真落實上級部門的精神，積極、按時地完成文件的要求，把安全生產、工程質量落實到實處。
1月，我公司及時轉發了《江干區建設局關於做好今冬明春安全生產工作的通知》及市建委《關於重申加強春節前後建築施工安全生產工作的緊急通知》，要求各項目部在春節前後切實抓好安全生產工作，避免安全事故的發生；3月，根據市建管站及區安委會《關於做好〈外來務工人員安全教育專題片〉發放、意見徵求和放映統計工作的通知》的要求，積極組織各項目部觀看《專題片》，提高民工安全意識；5月，我公司轉發了《杭州市江干區建設局關於開展二○○七年建築施工安全生產專項整治活動的通知》，5月至11月各項目部以「預防高處墜落事故、預防坍塌事故、預防大型機械事故」為重點對各項目部進行細致全面的專項整治，取得了不錯的成效；7月，根據市監督總站《開展安全帽專項檢查的緊急通知》的要求，公司積極開展安全帽自查工作，並統一購買了一批三證齊全的優質安全帽，以供各項目部統一使用；11月、12月我們積極響應上級部門的號召，加強今冬明春的安全生產及消防工作的管理，消除消防及安全方面的隱患，確保無事故發生。
（三） 加大安全生產宣傳力度，增強安全意識。
為了切實增強全體從業人員的安全生產、文明施工意識，根據市、
區有關部門的要求，我們積極開展了「全國安全生產活動月」、「江干區全員安全培訓工程」及學習宣傳貫徹《浙江省安全生產條例》等活動，在全國安全生產活動月期間，我公司積極利用標語、橫幅、黑板報等方式大力宣傳法律、法規及安全生產、職業技能等常識，同時有效地利用民工學校這一媒體對民工進行安全生產培訓，提高民工自防自救的能力；同時我們不斷加大安全生產業務培訓工作，今年新培訓安全員18人，特種作業人員54人，我們還組織了全員安全培訓工程，培訓人數共計233人，其中企業生產經營單位負責人4人，企業專職安全生產管理人員8人，及時將所訂購的培訓教材發放給各建築工地，並先後組織播放全員安全培訓系列片30餘次；在學習《浙江省安全生產條例》期間，共計發放宣傳資料130份，懸掛橫幅35條，張貼各類宣傳畫冊60副，出黑板報23期等，這些活動有力的推動了江干區建設企業安全生產工作的健康發展，使我公司管理人員的安全意識進一步得到提高。
（四） 開展專項檢查，消除質量、安全隱患。
今年以來，我們在加強日常監督管理工作的同時，根據市建委和區建管局及區質安監站有關文件的精神和通知，開展了每季度由主管質量、安全生產副總組織的質量、安全大檢查和每月的安全生產、文明施工的專項檢查，共形成季度檢查總結4份、累計安全專項檢查46次；在日常的工作巡查中，共計發出巡查意見書83份，整改通知單68份，整改回復率93%，被上級行政主管部門出具整改通知單12份，整改回復率100%，獎罰告知書7份，獎罰決定書19份，其中罰款16份，罰款總計62000元；獎勵3份，新塘因受上級部分文件通報表揚3次，獎勵總計20000元。
在夏季防高溫防颱風、冬季消防防火和重大節假日及慶典活動中，公司積極安排好值班人員，認真開展自查自糾，舉一反三，發現隱患立即排除，並將國慶節加班情況、防颱避難場所、冬季防火自查情況及時上報有關部門。
我們還對每個工地進行每月的工程質量實測實量工作，共進行實測實量工作125次，並力爭做到對每個工程每棟樓的基礎、主體、屋面結構隱檢工作的覆蓋率達到100%；另外我們加強了對各項目部落實整改情況的跟蹤檢查，做到三定原則，努力將事故隱患消除在萌芽狀態。
（五）加大民工宿舍管理力度，改善民工宿舍環境。
由於民工宿舍管理難度大，各項目部在宿舍管理方面比較薄弱，上半年各項目部都普遍存在宿舍衛生環境差，電線亂接亂拉及使用電飯煲、電爐等違規電器的現象。為了克服以上問題，我們召開了宿舍整治專項會議，加大民工宿舍管理力度，要求各項目部每天派專人對生活區公共區域進行打掃，對民工宿舍衛生採取動態管理方式，進行不定期宿舍衛生檢查，並將責任具體分配到各班組身上。同時，我堅持不懈地組織電飯煲、電爐等違規電器的收繳工作；並責令食堂對伙食及價格進行適當的調整以適應更多人的要求。這次宿舍專項整治活動取得了很大的成效，宿舍情況有了很大的改善，但仍然存在著很多問題。明年我們將繼續加大民工宿舍的管理力度，持之以恆、循序漸進地把民工宿舍管理好，給民工創造一個良好的生活環境。
（六）積極建立民工學校，認真開展各類活動
為提高民工素質，推進工程質量，構建和諧社會，我公司積極響應上級部門的號召，在各個新開工的工地及時設立民工學校，開設了安全基本知識、現場木工指導、事故危害及事故預防等十多個方面內容的課程，並開展了剪紙、體育競技比賽、職業技能競賽、卡拉OK比賽、各類影片的放映等民工兄弟喜愛的活動；同時每年分兩個學期進行兩次優秀學員評選，並對被評選出的優秀學員進行一定的物資獎勵。這些活動的開展豐富了民工學校的內容，增加了民工學校的含金量。
11月9日，由江干區建設局、江干區總工會、江干區勞動與社會保障局、江干區消防大隊、江干區建築行業協會主辦，以「質量安全、文明施工、清潔節能、和諧江干」為主題的江干區「傑立杯」建築職業技能競賽在浙江傑立建設工程有限公司新塘項目部隆重舉行，「杭州灣建築勞務有限公司」、「杭州通民建築勞務承包有限公司」等13個公司52名選手參加了本次競賽，經過激烈地角逐，我公司泥工潘守忠獲得了砌牆一等獎，凌行獲得了油類火災撲救二等獎的優異成績。
二、2006年在質量、安全生產、文明施工中存在的問題。
質量方面：項目部管理人員質量意識不強，隨意性較大，管理脫節，從而引起了可避免的質量問題：例如樓梯休息平台寬度小於樓梯梯段寬度，樓梯欄桿凈距大於強規規定的0.11m；墊層高差偏大，梁、承台幾何尺寸不準確；個別軸線偏位；水泥砼地面起砂；抹灰觀感較差；平整、垂直偏差較大；砼結構炸模、露筋、夾渣現象較多；砌體工程拉結筋設置不規范等情況。
安全生產、文明施工方面：部分工地安全台帳不及時、不完整；施工現場材料堆放較為混亂；九牌一圖設置不到位；消防滅火設施設置不到位；施工提籃安全防護門關閉不嚴；電梯井封閉不到位；部分樓層臨邊防護不到位；施工現場用電混亂；民工宿舍衛生情況較差，有使用電飯煲等違規電器；生活垃圾未及時清理外運，個別管理人員安全責任意識淡薄，責任心不強，對施工現場的監管要求不嚴，標准不高，只求過得去，不求過的硬，從而埋下安全隱患。
三、明年工作目標
2007年，我們在抓企業質量、安全生產、文明施工管理方面做了一些工作，取得了一定的成績，積累了一些經驗，但也仍然存在著不少的問題，隨著2008年的到來，我們一定會加強針對性的措施、開拓工作思路、創新管理模式，總結經驗找不足，突出重點抓落實，團結共事，齊心協力，維護公司利益，力爭取得更大的工作成績，創造更輝煌的業績。
浙江傑立建設工程有限公司
2007年12月31日

㈡ 中國十大建築施工企業有哪些

1.四川華西集團有限公司

四川華西集團有限公司是國有大型建築集團企業，始建於1950年5月。涉外名稱為中國華西企業公司。享有外經、外貿經營權。2001年度列全球225家最大國際承包商第179位，居中國企業500強第204位。現由四川省人民政府國有資產監督管理委員會直接監管。

2.廣廈建設集團有限責任公司

廣廈建設集團有限責任公司，是一家以工業與民用建築施工為主導產業的大型民營企業集團，是國家建設部首批49家大型集團試點單位，浙江省五個一批重點骨幹企業。

是2002年首批擁有國家建設部核發的房屋建設工程施工總承包特級資質和機電設備安裝工程一級地基與基礎工程專業承包一級、建築裝修裝飾工程一級、建築幕牆工程專業承包一級等專項資質。

2002年公司還通過了質量、安全、職業環境衛生三個體系的整合貫標認證。企業具有對外經營權。

3.中國鐵道建築總公司

中國鐵道建築有限公司，是國務院國有資產監督管理委員會管理的特大型建築中央企業，公司注冊資本123.38億元。中國鐵建是中國乃至全球最具實力、最具規模的特大型綜合建設集團之一。

2014年《財富》「世界500強企業」排名第80名，「全球225家最大承包商」排名第2位，「中國企業500強」排名第11位。2016年8月，中國鐵道建築總公司在2016中國企業500強中，排名第14。2017年7月12日，中國鐵道建築總公司獲國資委2016年度經營業績考核A級。

2018年《財富》世界500強排行榜第58名。2018年12月，世界品牌實驗室發布《2018世界品牌500強》榜單，中鐵建築排名第360。

4.上海建工集團有限公司

上海建工集團是國務院和上海市政府重點扶持的大型企業集團，下轄全資、控股企業300餘家，擁有總資產238億元，國家所有者權益48億元。

具有建設部核發的國內最高等級的房屋建築和市政公用工程總承包雙特級資質；同時還具有商務部核準的進出口經營權和外交部授權的因公外事審批權；集團形成了建安主業、工業、房產、投資四大發展板塊。

2018年10月，上海建工集團登上福布斯2018年全球最佳僱主榜單。

5.中國建築國際集團有限公司

中國建築國際集團有限公司於1979年開始於香港從事建築業務，為一間採用縱向綜合業務模式的建築企業，主要從事樓宇建築及土木工程，同時包括地基工程、地盤勘測、機電工程、高速公路及橋梁工程、混凝土生產、混凝土預製件等周邊業務。

2005年7月，公司於香港聯合交易所主板上市。中國建築是香港大型建築商之一，持有五個由工務局發出的最高等級的C牌建造執照，可競投標額不受限制的公共樓宇建築、海港工程、道路與渠務、地盤開拓及水務工程。公司亦被納入第二組打樁類別專業承建商名冊，是香港房屋委員會最大NW2承建商之一。

(2)全國最出名工程管理公司擴展閱讀：

建築企業分類：

1.按企業規模分類

按企業規模的不同，建築企業可分為大型、中型和小型建築企業。

2.按專業類別不同分類

按專業類別的不同，建築企業可分為：

(1)對象專業化企業，如冶金、電力、化工、鐵路、石油等建築企業。

(2)建築製品和構配件生產專業化企業，如混凝土預制廠、金屬結構廠、構件預制廠、木材加工廠等。

(3)輔助、服務生產專業化企業，如建築材料公司、運輸和機修廠、機械租賃公司等。

(4)施工工藝專業化企業，如油漆、粉刷裝修、水電安裝、屋面防水、混凝土攪拌、升板、滑模等企業。

3.按經營范圍不同分類

按經營范圍不同，建築企業可分為綜合性企業、專業性企業和勞務性企業。

4.按資質條件分類

企業資質是指企業的建設業績、人員素質、管理水平、資金數量和技術裝備等。為了發展工程總包與分包新的行業管理體制，原建設部於2007年頒布了新的《建築業企業資質管理規定》，規定建築業企業資質類型分為施工總承包企業、施工專業承包企業和勞務分包企業三類。

參考資料網路-建築企業

㈢ 工程管理專業畢業去哪家公司好

工程管理，其實最對口的單位並不是中建中鐵之類的施工單位，那裡是土木工程的天下，你們最對口的單位是房地產公司，放心吧，到時候，有單位到你們學校開招聘會的，到時你就明白了。房地產里最好的就是萬科，中海，還有香港的瑞安，去那裡才是你們最好的歸宿。

㈣ 國內有哪些比較大的做施工企業項目管理軟體的公司

1m築造工具箱軟體以項目管理為核心，對建築施工行業的各環節進行准確監控。在市場瞬息萬變和激烈競爭的今天，1m築造作為行業內標准化的ERP管理軟體，依靠多年設計工程行業背景和企業數字化經驗，可以幫助企業快速實現管理能力和管理效能的提高。

1m築造可以做到：

1、優化供應鏈管理，降低物流成本，提升客戶服務水平，加速貨款回收效率。

2、實現資金流、物流、信息流的統一管理，解決了內部信息不暢通及管理困難等弊端。

3、業務數據實時處理，決策命令准確下達。降低經營風險，快速應對市場變化。

4、有效控制原材料、產品和成品庫存，提高庫存周轉率，降低項目成本，提升項目利潤。

5、及時監控和跟進項目進展，確保項目工期和完成度。

6、采購人員可大幅縮短采購時間，節省采購費用，避免了暗箱操作的發生。

7、對項目合同等進行規范化、統一化的管理，即使出現項目合同的變更或者追加減也能輕松應對。

8、由於庫存費用下降，采購費用節省等一系列人、財、物的效應，使生產成本得到降低。

9、產品物料結構管理規范，確保業務部門嚴格執行，提高產品質量。

10、管理水平的提高，協助員工快速完成任務，提高了工作效率，同時使生產能力提高。

11、成本核算自動化，實時報表統計及月底結賬瞬間完成，靈活、准確、快速的提供各種成本數據，提高財務人員效率;同時實時監控財務信息，隨時掌握資金動態。

12、項目預算更精準，不再依靠經驗和猜測進行項目預算管理，而是根據精準的市場數據制定合理可行的項目預算管理。

13、供應鏈管理更高效。無論是供應商、分包商，還是采購、庫存等，工程erp可以實現對供應鏈各環節的監督，避免了人工管理的不足。

㈤ 國內外的工程項目管理十大人物及貢獻

中國工程項目管理網
機電之家網工程管理網
上海建設工程咨詢網
中國建材工程資訊網

1汪小金，雲南大學教授（項目管理），澳大利亞維多利亞大學哲學博士(項目管理方向)；澳大利亞墨爾本皇家理工大學工程項目管理碩士；中國江西財經學院經濟學學士； 汪小金教授
（美）項目管理協會（PMI）《項目管理知識體系指南》（PMBOK指南）第3版中譯修訂專家委員會主要成員；PMI《PMBOK指南》第4版英文徵求意見稿審閱人和中文翻譯審校委員會主任。世界銀行貸款大型國際工程（雲南魯布革水電工程和四川二灘水電工程）13年項目管理實踐，國內外11年項目管理研究與教學，出版5本項目管理著作，發表5篇項目管理國際學術論文，獲PMI國際研究生論文獎的第一個中國人；中國項目管理培訓師大聯盟CPMTA高級顧問。

2沈健－北京興健工程項目管理有限公司董事長兼總經理
沈總通過20餘年親身經歷的一個個典型工程案例，給大家詮釋了工程項目管理是全過程的系統管理，引導大家理解通過 「四大確認」管理理念，將被動型管理轉變為主動型管理，從而實現「客戶利益最大化」。
社會職務：國家級施工組織設計、施工方案編委；北京市建委、銀行、財政三大系統專家庫專家；北京大學、清華大學等知名大學項目管理客座教授
參編書籍：《施工組織設計範例50篇》、《施工方案範例50篇》
學術作品：《工程項目管理「四大確認」》

3劉應宗，男，管理學院教授，博士生導師。1945年6月生於山西臨猗，1970年畢業於天津大學土木建築工程系採暖通風工程專業，留校任校報刊總編輯。
八十年代初，參加基本建設管理專業創辦與基本建設經濟理論創立工作，現為中國投資協會投資政策研究委員會理事。主持完成天津市和國家計委委託的近10項投資管理研究項目，編著的《固定資產投資建設經濟學(上下冊)》，2002年獲天津市第八屆社會科學優秀成果二等獎。九十年代初，開始城市建設經濟管理研究，現為建設部排水和污水處理專家組專家和亞洲開發銀行財務、價格專家。主持完成天津市建委、建設部和亞洲開發銀行委託的近10項城市建設管理研究項目，《天津城市市政公用設施建設投資管理研究》，1995年獲天津市建委系統科技進步一等獎。

4侯嵐
華中科技大學工學學士、經濟學碩士 作為業界知名的工程項目管理專家，侯嵐老師開發了膾炙人口的《業主工程項目管理最佳實踐》等系列課程，在各行業獲得廣泛贊譽，對國內企業有重大影響。

5丁士昭
丁士昭，《建築經濟》，中國建築工業出版社，1989年 丁士昭，《建築工程項目管理》，中國建築工業出版社，1989年 丁士昭，《建設監理導論》，上海快必達軟體出版發行公司，1990年9月 丁士昭，《建設監理與工程項目管理》，上海快必達軟體出版發行公司，1990年9月
6張青林中國建設監理協會會長、泛華建設集團董事長
無論是擔任國家計委施工局局長、建設部施工司司長，還是中建總公司黨組書記、副總經理，或是現在泛華建設集團董事長、中國建設監理協會會長，他的名字永遠和「魯布革沖擊波」連在一起。而魯布革水電站工程在我國當代建築管理史上有著里程碑的意義，從這里拉開了中國建築管理體制和建築企業經營機制的改革序幕。張青林是個思想家、實幹家，充滿了激情和遠見卓識，他不僅科學地總結出魯布革管理經驗，而且為推進和深化建築工程領域的改革作出了突出貢獻。可以說，「魯布革沖擊波」促進了我國建築領域的全面改革
7龍雲安博士原成都新華裝飾公司總經理，曾經組織了達兩百多個大中小型裝飾工程項目設計施工，精通現代裝飾工程項目的市場運作，合同談判，設計，預算，項目管理，施工管理，材料管理。曾參加了中國核工業項目經理培訓和質量保證培訓，熟悉國際工程項目招投標和FIDIC合同文本的應用。親自參加了加拿大重水堆項目的招投標和巴基斯坦QIAXMA項目的現場管理。

㈥ 國內最知名的工程項目管理公司有哪些是做工程項目管理出名哦 不是工程總承包哦

美國鳳凰城UFO北京地鐵事故南海爭端哈哈。。廣東廣州有仁人志士想那啥、、、、、、、

㈦ 中國十大咨詢公司有哪些

中國十大最具影響力的證券公司有：
1、中信證券（上市公司，國內規模最大的證券公司之一，十大證券公司品牌，中國證監會核準的第一批綜合類證券公司之一，中信證券股份有限公司）；
2、海通證券（於1988年，中國最早成立的證券公司之一，十大證券公司品牌，國內行業資本規模最大的綜合性證券公司之一，海通證券股份有限公司）；
3、廣發證券（中國市場最具影響力的證券公司之一，上市公司，國內資本實力最雄厚的證券公司之一，十大證券公司品牌，廣發證券股份有限公司）；
4、招商證券（百年招商局旗下的金融證券領域龍頭企業，上市公司，十大證券公司品牌，擁有國內首個多媒體客戶服務中心，招商證券股份有限公司）；
5、國泰君安（國內規模最大、經營范圍最寬、網點分布最廣的證券公司之一，十大證券公司品牌，中國500最具價值品牌，國泰君安證券股份有限公司）；
6、國信證券（大型綜合類證券公司，十大證券公司品牌，源起於中國證券市場最早的三家營業部之一的深圳國投證券業務部，國信證券股份有限公司）；
7、華泰證券（全國最早獲得創新試點資格的券商之一，十大證券公司品牌，具有較強市場競爭能力的綜合金融服務提供商，華泰證券股份有限公司）；
8、銀河證券（聯合4家國內投資者發起設立的全國性綜合類證券公司，十大證券公司品牌，國內金融政權行業領先地位，中國銀河證券股份有限公司）；
9、中信建投（證監會批準的全國性大型綜合證券公司，第一批取得創新試點資格的證券公司之一，十大證券公司品牌，中信建投證券股份有限公司）；
10、光大證券（由中國光大（集團）總公司投資控股的公司，十大證券公司品牌，中國證監會批準的首批三家創新試點公司之一，光大證券股份有限公司）。
此回答由康波財經提供，康波財經專注於財經熱點事件解讀、財經知識科普，奉守專業、追求有趣，做百姓看得懂的財經內容，用生動多樣的方式傳遞財經價值。希望這個回答對您有幫助。

㈧ 中國工程管理

中國工程管理協會是服務於工程建設的專業性的、自治的、非盈利性組織，於2009年10月在中華人民共和國（HONGKONG）合法注冊，英文名稱為（CHINA CONSTRUCTION MANAGEMENT ASSOCIATION ），面向施工企業和國家重點建設項目，直接為企業建設項目服務。在政府主管部門、建設單位和施工企業之間起橋梁和紐帶作用，維護國家的整體利益，維護施工企業的合法權益。協會的主要業務范圍：
(一) 調查、總結企業改革創新和在重點建設工程中創優質、保工期、高效益的實踐經驗，並及時組織推廣；
(二) 組織研究企業管理發展理論，組織審定企業管理現代化創新成果並在實踐中推廣應用；
(三) 深入了解企業在改制、改組、改造和建設中的難點、熱點問題，及時向政府有關部門反映和建議，推動企業生產建設和改革的深入發展；
(四) 積極參與黨和國家為培養和造就一大批企業家隊伍的有關活動；
(五) 傳播現代科學管理知識，舉辦企業管理、項目管理等專題研究、專業培訓和研究班，幫助企業、建設單位培訓經營者和專業管理幹部，全面提高企業素質；
(六) 做好信息服務，編輯出版經營管理、項目管理和專業管理方面的雜志、書刊、資料，及時向企業提供有關大中型建設項目信息、國內外經濟技術情報和市場信息；
(七) 開展咨詢服務，幫助企業分析經營管理工作和重點建設工程中存在的問題，提出改進措施和建議，指導企業、建設單位改善管理，提高效益；
中國工程管理協會擁有一支高素質的專家隊伍，根據企業和會員的要求組織一些學術會議和論壇。只要您需要本協會的幫助，協會將竭誠為您服務！

㈨ 在中國的比較有名的工程咨詢管理公司

仲聯量、威寧謝、阿特金斯

㈩ 目前國內比較好的施工單位有哪些，我是工程管理（工程審計方向）專業。

就房建而言，中建一三八局都可以，這三個局門檻不是特別高，一本就行，專業公司就建議不要去了，除非你對某些專業方向特別有意願