⑴ 工程項目管理目標 （建築方面的定義）
這個貌似沒有標准答案，因為這是一個廣義的概念，如果非要說是一個一定的概念，但它也包含了很多子目標，我試著幫你組織一下，然後你再自己找具體的答案。
既然是建築方面的定義，那麼就說工程建設項目管理目標：
籠統的定義包含了：投資目標，進度目標，質量目標
按照不同的參與方再細分下：包含了業主方項目管理目標，施工方項目管理目標、設計方項目管理目標、建設物資供貨方項目管理目標，以及建設總承包方項目管理目標。
再細分（為節約篇幅，以施工方目標為例），施工方管理目標分為安全、成本、進度、質量目標
......
以上劃出了大概的框架，細分內容可以從很多渠道獲得，已經相對容易，比如網路一下就行了，呵呵。
總體歸納一下的話，我這樣總結吧：建設工程項目管理目標就是投資可控，進度合理，質量達標，各方均達到預期效益。
最後祝你學習工作愉快。
⑵ 工程項目管理三大目標關系及實例
三大目標之間的關系及其理解如下：
建築工程三大目標是：工程項目質量，工程項目進度，工程項目投資。
1、三大目標之間的對立關系。在通常情況下,如果對工程質量有較高的要求,就需要投入較多的資金和花費較長的建設時間;如果要搶時間、爭進度,以極短的時間完成工程項目,勢必會增加投資或者使工程質量下降;如果要減少投資、節約費用,勢必會考慮降低項目的功能要求和質量標准。所有這些都表明,工程項目三大目標之間存在著矛盾和對立的一面。
2、三大目標之間的統一關系。在通常情況下,適當增加投資數量,為採取加快進度的措施提供經濟條件,即可加快項目建設進度,縮短工期,使項目盡早動用,投資盡早回收,項目全壽命周期經濟效益得到提高;適當提高項目功能要求和質量標准,雖然會造成一次性投資和建設工期的增加,但能夠節約項目動用後的經常費和維修費,從而獲得更好的投資經濟效益;如果項目進度計劃制訂得既科學又合理,使工程進展具有連續性和均衡性,不但可以縮短建設工期,而且有可能獲得較好的工程質量並降低工程費用。所有這一切都說明,工程項目三大目標之間存在著統一的一面。
3、三大目標之間存在著主次之分。三大目標在不同階段的地位是不同的。項目初期，工程投資才是主要矛盾。解決了資金問題之後，工程開通後，工程進度就要服從工程質量，工程質量是主要矛盾。如果後期實在無法按照工期完成項目，那麼工程進度就成了主要矛盾。
⑶ 工程項目管理的目標是什麼
主體不同目標不盡相同，如業主方項目管理的目標是 投資目標、進度目標、質量目標。
而施工方的項目管理目標應符合合同內容，包括：施工安全管理目標、施工成本目標、施工進度目標和施工質量目標。