建築工程規劃管理

⑴ 建築工程式項目管理規劃

摘要
本施工項目管理規劃研究的對象為西安財經大學雁塔校區單體設計宿舍A、B單元建築工程。編制的綱領性文本件是由工程概況、施工項目管理機構建制、主要施工方法、工期保證措施規劃、質量保證措施規劃、成本控制與節約措施、安全文明施工、工程施工協調配合與工程資料管理八章組成。
本規劃的主要突出的重點是在工程質量控制上，確定了質量的保證體系和總體措施，在進度控制的管理上嚴格遵守工期規劃的安排和保證措施，在成本上遵循成本控制是一個動態的過程，合理利用成本控制流程，從而確保了工程優質、低耗、高速、文明、安全的竣工。
關鍵詞質量控制進度控製成本控制
Abstract
',Bcellconstruction.,construction,projectmanagement,institutionalmechanism,themainconstructionmethod,,,costcontrolandcost-savingmeasures,safeandcivilizedconstruction,engineering,.
rancemeasures,,,lowconsumption,highspeed,civilizedandsafecompletion.

目錄
摘要I
AbstractII
第1章工程概況1
1.1建築概況1
1.2編制依據與指導思想1
1.2.1編制依據1
1.2.2指導思想2
1.3施工項目管理目標2
1.4施工准備2
1.4.1技術准備2
1.4.2場內准備2
1.4.3場外准備3
1.4.4專業施工人員使用計劃3
1.4.5主要施工周轉材料使用計劃3
1.4.6主要施工機械設備使用計劃3
1.4.7主要工藝檢測計量器具使用計劃3
1.5施工現場平面布置5
第2章施工項目管理組織機構建制6
2.1項目部管理組織機構6
2.2項目部班子主要成員及技術力量的配備6
2.3現場質量管理組7
2.4項目部的組成與要求8
2.4.1項目部的組成8
2.4.2項目經理常駐現場的保證措施8
第3章主要施工方法9
3.1土建施工方法9
3.1.1測量工程9
3.1.2土方開挖與排水9
3.1.3鋼筋工程10
3.1.4混凝土工程12
3.1.5防水工程13
3.1.6回填土施工14
3.1.7牆體工程14
3.1.8裝修工程15
3.1.9樓地面工程16
3.1.10屋面工程16
3.1.11門窗工程16
3.2安裝工程施工方法17
3.2.1主要工作內容17
3.2.2管道部分18
第4章工期保證措施規劃20
4.1工期規劃安排20
4.2施工總進度橫道圖與雙代號網路圖21
4.3工期保證總體措施21
4.3.1組織措施21
4.3.2物質措施21
4.3.3技術措施22
4.3.4經濟措施22
4.3.5配合措施22
4.3.6信息管理措施23
4.4實施工期計劃過程式控制制措施23
第5章質量保證措施規劃25
5.1工程質量管理目標25
5.2質量保證體系25
5.3質量保證總體措施26
5.4施工准備過程中的質量控制26
5.5施工過程中的質量控制26
5.6質量保證技術措施27
5.6.1施工計劃的質量保證措施27
5.6.2施工技術的質量保證措施27
5.6.3施工操作中的質量保證措施27
5.7分部（項）工程質量保證措施28
5.7.1測量工程質量保證措施28
5.7.2模板工程質量保證措施28
5.7.3鋼筋工程質量保證措施29
5.7.4混凝土工程質量保證措施32
5.8成品質量保證措施35
5.8.1主體工程施工階段35
5.8.2裝修工程施工階段35
5.8.3工程收尾階段36
5.9季節施工質量保證措施36
第6章成本控制與節約措施37
6.1項目成本控製程序37
6.2項目成本控制實施措施38
6.3成本保證總體措施39
6.3.1技術方面39
6.3.2施工方面39
6.3.3安全方面39
6.3.4實行強制式機械管理39
6.3.5採用獨特的物資供應與管理模式40
6.3.6利用現代化辦公手段，提高工作效率40
6.3.7其它方面40
第7章安全文明施工41
7.1安全施工組織措施41
7.2施工現場安全分項技術41
7.2.1安全用電措施41
7.2.2施工機械安全技術措施42
7.2.3各施工人員安全職責42
7.3現場文明施工措施43
7.4減少擾民、降低環境污染和噪音的保證措施43
第8章工程施工協調配合與工程資料管理44
8.1工程施工協調配合44
8.1.1與專業隊伍的協調配合44
8.1.2與設計單位的協調配合44
8.1.3與監理工程師的協調配合44
8.1.4與業主的配合45
8.1.5與周邊的協調配合45
8.2工程資料管理45
8.2.1工程技術復核計劃45
8.2.2統計技術運用計劃46
8.2.3四新技術應用計劃46
8.2.4工程資料管理46
8.2.5施工期間管理46
8.2.6本工程必須遵守如下主要規范、標准46
8.2.7竣工移交資料47
結論48
致謝49
參考文獻50
附錄151
附錄252
附錄353
第1章工程概況
1.1建築概況
工程建築概況見表1-1
表1-1工程建築概況
工程名稱西安財經大學雁塔校區單體設計宿舍A、B單元
建設單位西安財經大學
監理單位西安高新建設監理有限責任公司
施工單位陝西建工集團第二建築工程有限公司
設計單位陝西省城鄉規劃設計研究院
建築面積18630m2
建築層高七層
建築結構宿舍主體部分磚混七層連廊部分鋼筋混凝土框架結構
工程地點西安財經大學雁塔校區
本工程按抗震設防七度設防，丙類建築，Ⅱ類場地，處於對建築不利地段，地基基礎安全等級為丙級。混凝土強度等級：墊層為C10，其餘為C25。9.6米以下磚強度等級為Mu10，混合砂漿強度等級M10，9.6米以上磚強度等級為Mu10，混合砂漿強度等級為M7.5。主體牆體用KPI磚砌築，非承載結構部分除註明120磚牆（MU10空心磚M5混合砂漿砌築外）均採用輕質隔板，其牆體重量不得大於1.2kg/m2。
1.2編制依據與指導思想
1.2.1編制依據
（1）中華人民共和國頒布的現行建築結構和建築施工的各類法規、規程、規范及驗評標准。見第8章8.2.6，表8-1。
（2）西安市人民政府有關建築工程管理、市政管理、環境保護等地方性法規及規定。
（3）工程招標文件書以及圖紙。
（4）現場勘察資料。
（5）西安市氣象資料。
1.2.2指導思想
我的施工組織的指導思想是：以質量為中心,採用ISO9001質量管理體系,編制項目《質量計劃》，強化項目質量管理，信守"質量第一，服務周到，業主滿意，不斷地把最優秀的建築安裝工程貢獻於人類與社會"；按照國際慣例實施項目管理，積極推廣新技術、新工藝、新材料、新設備；精心組織，科學管理，優質、高速、安全、低耗地完成本工程的建設任務。
1.3施工項目管理目標
工期：2009年2月11號開工，工期確保在204天完成任務。
質量：分部分項工程一次性交驗，合格率100%。爭創長安杯獎。
安全：本工程在整個施工過程中將杜絕重大傷亡事故、機械設備事故及火災的發生，一般事故頻率控制在0.1%以內。
現場管理：西安市文明安全工地。
1.4施工准備
1.4.1技術准備
（1）項目經理組織各專業技術人員認真學習設計圖紙，領會設計意圖，做好圖紙會審。
（2）編制工程質量計劃。
（3）編制實施性施工組織設計報上級審批後組織實施，依據施工組織設計，編制分部、分項工程施工技術措施，做好技術交底，指導工程施工。
（4）做模板設計圖，進行模板加工。
（5）做施工總平面布置報有關部門審批。
（6）編制施工預算，提出主要材料用量計劃。
1.4.2場內准備
施工前的准備工作應根據現場實際情況，合理安排辦公區、庫房等，安排工人食宿、准備施工機具、材料等。根據原圖紙、新的建築圖及施工現場的實際情況進行施工布署。
1.4.3場外准備
向政府有關部門提交申請報告，領取項目施工許可證與安全許可證。與當地衛生、環境、市容、交通、工商、派出所等部門聯系，辦理有關手續。
1.4.4專業施工人員使用計劃
根據預算工程量與工期安排，結合以往施工經驗，各專業施工人員使用計劃，見表1-2所示。
公司根據項目部每月提供的施工進度與勞動力使用計劃及時予以補充調整，以確保施工正常進行。
表1-2各專業施工人員計劃表
工種瓦工木工抹灰工鋼筋工混凝土工油漆工架子工現場電工安裝工其它合計
基礎結構施工25505030653169
±0.00以上主體結構施工

...................因內容限制，如有需要請直接聯系我

⑵ 建設工程規劃管理的建設工程規劃管理的內容

建設工程類型繁多、性質各異，歸納起來可以分為建築工程、市政管線工程和市政交通工程三大類。這三類建設工程形態不一，特點不同，規劃管理需有的放矢、分別管理。建設工程規劃管理包括建築工程規劃管理、市政管線工程規劃管理和市政交通工程規劃管理。 建築工程規劃管理內容主要包括建築審批管理、建築設計的建築管理和違章建築管理。具體主要管理內容要素如下：
(1)建築物使用性質的控制。
(2)建築容積率的控制。
(3)建築密度控制。
(4)建築高度的控制。
(5)建築間距的控制。(日照、消防、衛生、安全、空間等)。
(6)建築退讓控制(退界、退紅線、退鐵路線、退電力線、退河道線等)。
(7)建築基地綠地率控制。
(8)基地出人口，停車和交通組織控制。
(9)建築基地標高控制。
(10)建設環境的管理。
(11)各類公建用地指標和無障礙設施的控制。
(12)綜合有關專業管理部門的意見。 市政管線工程規劃管理的對象是各類城市管線工程，根據其所輸送的不同介質，主要有：電力線、有線通訊線、給水管、燃氣管、供熱管、雨水管、污水管和其他特殊管線(如軌道交通的電網、輸油管、輸氣管、化工物料等)。
市政管線工程規劃管理的對象及特點：
(1)整體運行的系統性。
(2)服務對象的公眾性。
(3)工程敷設的綜合性。
(4)配套建設的超前性。
(5)經營管理的壟斷性。
市政管線工程規劃管理的內容
(1)管線的平面布置(水平排序、水平間距)。
(2)管線的豎向布置(豎向間距、覆土深度)。
(3)管線敷設與行道樹、綠化的關系。
(4)管線敷設與市容景觀的關系。
(5)綜合相關管理部門意見。
(6)其他管理內容。 市政交通工程規劃管理的對象主要是指城市道路、公路及其相關聯的：E程設施，如橋梁、隧道、人行天橋等。近年來，城市高架路、出現的城市軌道交通工程的也當屬市政交通工程規劃管理的對象。根據市政交通工程設施的空間位置不同，一般可將其分為以下三類：①地面市政交通；②高架市政交通工程；③地下市政交通工程。
市政交通工程規劃管理的特點
(1)布局的系統性。
(2)功能的關聯性。
(3)服務對象的公益性。
市政交通工程規劃管理的內容
(1)地面道路(公路)工程的規劃控制(道路走向及坐標的控制、道路橫斷面控制、城市道路標高的控制、道路交叉口的控制、路面結構類型的控制、道路附屬設施的控制)。
(2)高架市政交通工程的規劃控制。
(3)地下軌道交通工程的規劃控制。
(4)城市橋梁、隧道、立交橋等交通工程的規劃控制。
(5)其他。

⑶ 建設工程規劃管理的主要內容是什麼

對建設活動的監督檢查；

①驗證有關土地使用和建設申請的申報條件是否符合法定要求，有無弄虛作假。對不符合要求的，不予受理並及時退回；

②復驗有關用地坐標、面積等與建設用地規劃許可證規定是否相符。如不符，應責令改正或重新補辦手續；

③對已領取建設工程規劃許可證並放線的建設工程，履行驗線手續。若其坐標、標高、平面布局形式等與建設工程規劃許可證的規定不符，城市規劃行政主管部門應責令其改正；中釜建設。

④建設單位或個人在施工過程中，城市規劃行政主管部門有權對其建設活動（包括在城市規劃區內挖取砂石、土方等活動）進行現場檢查。被檢查者應如實提供情況和必要的資料。城市規劃行政主管部門有責任為被檢查者保守技術秘密和業務秘密。

⑤竣工驗收。城市規劃行政主管部門應參加城市規劃區內重要建設工程的竣工驗收，檢查建設工程平面布置、空間布局、立面造型、使用功能等是否符合規劃設計要求。如不符，應視情況提出補救和改正措施等。

行政機關的監督檢查。各級人民政府及其城市規劃行政主管部門有責任對轄區范圍內城市的總體規劃的實施情況進行監督檢查。各級城市規劃行政主管部門有責任對內部機構和工作人員的執法情況進行監督檢查，防止玩忽職守、濫用職權、徇私舞弊等違法違規行為的發生。

立法機關的監督檢查。城市人民代表大會及其常務委員會有權對城市規劃的實施情況進行定期或不定期的檢查，就規劃實施進展情況、實施管理的執法情況提出批評和意見，督促城市人民政府加以改進或完善。城市人民政府有責任就城市規劃實施情況向同級人民代表大會或其常務委員會提出報告。

社會監督。城市規劃行政主管部門有責任將城市規劃實施管理的各個環節予以公開，接受社會的監督。單位和個人有權監督、檢舉和控告違反城市規劃的行為和隨意侵犯其基本權利的行為。城市規劃行政主管部門應制定具體辦法，保障公民的監督權，並及時對檢舉和控告涉及的有關違法行為進行查處。單位和個人有權檢舉、控告城市規劃行政主管部門及工作人員執法過程中的各種違法行為。城市規劃行政主管部門有責任建立切實有效的制度，聽取意見、檢舉和控告，對有關違法行為作出處理。

⑷ 建設用地規劃管理的主要內容

建設用地規劃管理的基本內容是依據城市規劃確定的不同地段的土地使用性質和總體布局，決定建設工程可以使用哪些土地，不可以使用哪些土地，以及在滿足建設項目功能和使用要求的前提下，如何經濟合理地使用土地。

具體來說，建設用地規劃管理的內容主要包括兩個方面，一是城市規劃區內的土地利用和各項建設必須符合城市規劃，服從規劃管理，建設工程的選址和布局必須符合城市規劃。設計任務書報請批准時，必須附有城市規劃行政主管部門的選址意見書；二是在城市規劃區內進行建設需要申請用地的必須持有國家批准建設項目的有關文件，向城市規劃行政主管部門申請定點，由城市規劃行政主管部門核定其用地位置和界限，提供規劃設計條件，核發建設用地規劃許可證。建設單位和個人在取得建設用地規劃許可證後，方可向縣級以上土地管理部門申請用地。建設項目的選址定點

⑸ 建築項目管理實施規劃包括那些內容

項目管理實施規劃應包括下列內容：

1、項目概況。項目概況應在項目管理規劃大綱的基礎上根據項目實施的需要進一步細化。一般包括工程特點、建設地點及環境特徵、施工條件、工程管理特點、工程管理總體要求以及施工項目工作目錄等。

2、總體工作計劃。總體工作計劃應將項目管理目標、項目實施的總時間和階段劃分具體明確，對各種資源的總投入做出安排．提出技術路線、組織路線和管理路線。

一般包括：項目的質量、進度、成本及安全目標；擬投入的勞動力人數(包括高峰人數、平均人數)；資源計劃(包括勞動力使用計劃、材料設備供應計劃、機械設備供應計劃)；分包計劃；區段劃分與施工程序；

項目管理總體安排(包括施工項目經理部組織機構、施工項目經理部主要管理人員、施工項目經理部工作總流程、施工項目經理部工作分解和責任矩陣，以及施工項目管理過程中的控制、協調、總結、考核工作過程的規定)。

3、組織方案。組織方案應編制出項目的項目結構圖、組織結構圖、合同結構圖、編碼結構圖、重點工作流程圖、任務分工表、職能分工表，並進行必要的說明。

4、技術方案。主要是技術性或專業性的實施方案，應輔以構造圖、流程圖和各種表格。

5、各種管理計劃。進度計劃應編制出能反映工藝關系和組織關系，可反映時間計劃、反映相應進程的資源(人力、材料、機械設備和大型工具等)需用量計劃以及相應的說明。

質量計劃、職業健康安全與環境管理計劃、成本計劃、資源需求計劃、風險管理計劃、信息管理計劃、項目溝通管理計劃和項目收尾管理計劃均應按GB/T 503262006相應章節的條文及說明編制。為了滿足項目實施的需求，應盡量細化，盡可能利用圖表表示。

6、項目現場平面布置圖。

應說明施工現場情況、施工現場平面的特點、施工現場平面布置的原則。確定現場管理目標、現場管理的原則、現場管理的主要措施、施工平面圖及其說明。

在施工現場平面圖布置和施工現場管理規劃中必須符合的環境保護法、勞動保護法、城市管理規定、工程施工規范、文明現場標准等。

7、項目目標控制措施。項目目標控制措施應針對目標需要進行制定，具體包括技術措施、經濟措施、組織措施及合同措施等。

8、技術經濟指標。技術經濟指標應根據項目的特點選定有代表性的指標，且應突出實施難點和對策，以滿足分析評價和持續改進的需要。

每個項目的項目管理實施規劃執行完成以後，都應當按照管理的策劃、實施、檢查、處置(PDCA)循環原理進行認真總結，形成文字資料，並同其他檔案資料一並歸檔保存，為項目管理規劃的持續改進積累管理資源。

(5)建築工程規劃管理擴展閱讀

項目管理實施規劃應對項目管理規劃大綱進行細化，使其具有可操作性。編制項目管理實施規劃應遵循下列程序：

1、了解項目相關各方的要求；

2、分析項目條件和環境；

3、熟悉相關的法規和文件；

4、組織編制；

5、履行報批手續。

具體步驟如下：

1、工程施工合同和施工條件分析。

2、確定項目管理實施規劃的目錄及框架。

3、分工編寫。項目管理實施規劃必須按照專業和管理職能分別由項目管理部的各部門(或各職能人員)編寫，有時需要企業管理層的一些職能部門參與。

4、匯總協調。由項目經理協調上述各部門(人員)的編寫工作，給他們以指導，最後由項目經理指定人員匯總編寫內容，形成初稿。

5、統一審查。組織管理層進行審查，並在執行過程中進行監督和跟蹤。

6、修改定稿。由原編寫人修改，由匯總人定稿。

7、報批。由項目經理部報給組織的領導批准施工項目管理實施規劃

⑹ 建築小區的主要規劃指標和規劃管理應該如何操作

一、主要規劃指標
1．建設強度指標
住宅區在建設強度方面的指標包括容積率、建築密度、總建築面積和分類建築總面積。
2．環境指標
住宅區在環境質量方面的量化指標主要包括綠地率、人口密度、套密度、人均住宅區用地面積、人均綠地面積、人均公共綠地面積、人均住宅建築面積、日照間距。
二、規劃管理
1．
規劃管理審批的程序：（1）申報與立案；（2）工作周期。
2．
規劃管理程序內容：
（1）規劃要點；（2）選址定點；（3）建設用地規劃許可證；（4）規劃設計條件；（5）規劃設計方案；
（6）設計方案；（7）建設工程規劃許可證；
並不是所有建設工程都需要經過以上所述程序，對於工程量小，處在非重要地段的簡單建設項目，經市規劃局同意，可簡化規劃設計條件或設計方案設計程序，建設單位可直接申報建設工程規劃許可證。